もう１１月も最終週か……

日曜、夜更かしをしてしまったが、
バスタブと足裏マッサージと風呂のおかげか、何とか６時半に動き出す。

いつものようにオフィスへ。

９時半から、１２階の会議室で、
２ヶ月ぶりにエルサルバドルＢＯＳＡＩ関係者のミーティング。
専門家３名に協力隊員２名、２県５市の関係者、計１７名が集まる。

当地においては、定例会議という習慣があまりない模様。
定期的に集まろうよと声をかけ、実際に集まっている場は、
そう多くはないそうな。

考えてしまうところ、大いにあり、である。

翌日からのホンジュラス出張を控えて、
兄弟格の「プロジェクト　ＴＡＩＳＨＩＮ」のＢさんとＬさんがおいでになり、
会議を途中で抜け出す。

経費の問題、工費の問題、等々、
考えればきりがないが、それでも動き出したのは嬉しい。

昼食は定例会議のお弁当。

午後、ＢＯＳＡＩチーム全員でサンペドロ・マサワットへ。
ＪＯＣＶのＮ隊員の配属先。
彼のオフィスには、
ドイツの援助による河川防災プロジェクトのバナーがあった。
こういう見せ方のうまさについては、
ＪＩＣＡはもっと学ぶべき、と、改めて思う。

市長は、家庭の事情で遅れるという話だったが、
察するに、バルセロナとレアル・マドリードの試合を見ていたのではないか、と。
それほどまでに、この国ではサッカーの試合は大変なことらしい。

市長の執務室には、
ベネズエラのチャベス大統領がエルサルバドルの２０の市長に、
２００万ドルを寄付した新聞記事がかざってある。
当地サンペドロ・マサワットには１０万ドルが分配された、とのことだった。

それにしても……。
チェ・ゲバラの肖像写真の下で仕事をしているとは……。
ジャケットにも、ＣＨＥ、とある。
さすがはＦＭＮＬの元闘士、というべきなのか、
でも、このこだわりには妙に感心してしまった。

市内５２のコミュニティの中では、
太平洋岸に面したラス・オハス村で、
プロジェクトが導入したサイレンの成果で、
村民全員が無事避難できたという事例があった。

その次のGood Practiceをどうやって作って行くか。
その辺りが議論の中心となる。

ハリケーン・イダの後、
リスク認識が変わったという。
ただ、その後、リスクマップを作ったコミュニティはない、とのこと。
まぁ、５０年周期の災害を目の当たりにしてしまうと、
それを織り込んだリスクマップ作りは、
あまり現実的ではないだろうなぁ……。

市内２８の学校の中では、
過日訪れた１校のみが、カエルキャラバンを実施済みとのこと。
年明け１月８日から１６日にかけて、お祭りがあるとのことで、
その時に、どこかの学校で、
当市では２回目のカエルキャラバンをやれる可能性があるかもしれない。

オフィスに戻り、仕事を続け、
いつものように１８時過ぎに自宅に戻る。

日本からスカイプにて応援要請あり。
ロス・ランチョスでステーキを平らげてから、
１時間半、議論に付き合う。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（１２月３日アップ）