マレーシアに転勤で行っている友達が,夏休みを利用して訪ねてきてくれた
転勤先の工場改革を行う予定で頑張る予定が・・・
行ってみると、従業員は、国外の人、そして、国策で3年毎の入れ替え
少し,仕事を覺えたら、また一から指導・・・・
従業員の目的は生活、1日いることで「なんぼ」の世界・・・
国内を採用すると、仕事を覚えると,賃金アップ交渉で次に移っていく
こんな文化のようです
生産性もよくないのが一目でわかるようです
だから、人ではなく、仕事のプロセスで生産性向上をするしかない
組織で「やり方」を変えなければ、改善できないことは明確になったようです
聞くとTOCのDBRを採用すれば、あきらかに生産性は向上するのに・・・
しかし、現場の中間管理職では出来ない部分が・・・
このような環境では、トップダウン実行しないと進みません
今が、当たり前でないと思えるトップでないと変化,前進はない!
当たり前を「なぜ」「なぜ」と疑問に抱いた時がチャンス到来です
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