昨今は、大きな設備の企業でも「社長」とは名ばかりで、工場長・兼臨時?作業員の体制も
めずらしくない。設備は充実しているが、工場内には工員の姿が少ない。社長イコール工場長。
しかし、実態は糸をあつかう作業員は、手を汚す(油まみれ)訳にはいかない。
おいおい機械のメンテナンスは、欠点箇所がわかっていても、後回しにせざるを得ない。
この問題の欠点は、パート対応している企業で、機械の保全、生産率の低下(納期遅れ)
しいては、品質の低下として確実に現れている。
根源は正社員の高齢化、外注工場の廃業にあるのだが、ただ機械を稼働するだけでは
けっして「ものづくり」は成立しない。パートに「生産意識」を求めることも難しい。
そんな中、意外と?工場内の雰囲気も良く、パートさんの笑顔も見える工場もあります。
それも、たった一人のじいさんのおかげ。「メンテのおっちゃん」の存在です。
週3日それも午前中だけの出勤ですが、パートさんからの指摘で不良個所の調整や修理を
します。パートさんからは頼りにされ、パートさんは与えられた仕事に集中できます。
品質の低下、生産率の低下、機械の保全。これらの問題は、すべて「見過ごし」から始まる。
「おかしいナ」って思っても、「後でなんとか」が言い訳の始まり。
「工場長」って名前はあっても、それは生産管理や工場管理の責任であって保全員では
ありません。人には「役割」があり、それを一人でしようなんて無理がある。
大きな機械には、小さな歯車が色々組み合わされて、はじめてスムーズに動きだす。
「おっちゃん歯車」も必要なパーツの一つです。
パートさんの半分の給金?で工場がマトモに動き出す。こんな簡単な方法も有りなのダ。
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めずらしくない。設備は充実しているが、工場内には工員の姿が少ない。社長イコール工場長。
しかし、実態は糸をあつかう作業員は、手を汚す(油まみれ)訳にはいかない。
おいおい機械のメンテナンスは、欠点箇所がわかっていても、後回しにせざるを得ない。
この問題の欠点は、パート対応している企業で、機械の保全、生産率の低下(納期遅れ)
しいては、品質の低下として確実に現れている。
根源は正社員の高齢化、外注工場の廃業にあるのだが、ただ機械を稼働するだけでは
けっして「ものづくり」は成立しない。パートに「生産意識」を求めることも難しい。
そんな中、意外と?工場内の雰囲気も良く、パートさんの笑顔も見える工場もあります。
それも、たった一人のじいさんのおかげ。「メンテのおっちゃん」の存在です。
週3日それも午前中だけの出勤ですが、パートさんからの指摘で不良個所の調整や修理を
します。パートさんからは頼りにされ、パートさんは与えられた仕事に集中できます。
品質の低下、生産率の低下、機械の保全。これらの問題は、すべて「見過ごし」から始まる。
「おかしいナ」って思っても、「後でなんとか」が言い訳の始まり。
「工場長」って名前はあっても、それは生産管理や工場管理の責任であって保全員では
ありません。人には「役割」があり、それを一人でしようなんて無理がある。
大きな機械には、小さな歯車が色々組み合わされて、はじめてスムーズに動きだす。
「おっちゃん歯車」も必要なパーツの一つです。
パートさんの半分の給金?で工場がマトモに動き出す。こんな簡単な方法も有りなのダ。
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