◆【経営コンサルタントの独り言】 お彼岸のお中日に説法を聴く つぶやき改訂版 7月16日(月)

◆【経営コンサルタントの独り言】　お彼岸のお中日に説法を聴く　つぶやき改訂版　7月16日(月)

　

 

　　俺様の名は「ブロッグ」

　　経営士ブログに登場するドッグじゃ！！

 

　　鶏の唐揚げも良いけど

　　タルタルソースがたっぷりとかかった

　　エビフライは、なんとも言えない！

　　アレッ　

　　俺様は、猫だっけ？

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

準備でき次第「つぶやき」改訂版をお届けします。

【今日は何の日】は発行済ですので、そちらをどうぞ

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/37c4b34504941936b41eb0194476a9ab

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■　お彼岸のお中日に説法を聴く

　本日は、お彼岸のお中日です。

　檀那寺（だんなでら：信徒が属す寺）である臨済宗建長寺派の某寺で説法を聴いてきました。

　京都府舞鶴市松尾にある西国第二十九番札所青葉山松尾寺（まつのおでら）の「人生往来手形」の話を聴いてきました。

　人間は、縁（えにし）あってこの世に生を受けた、「この世の間借り人」であるといいます。

　間借り人ですので、好き勝手に生きて良いわけではありません。

　　三度の食べ物に文句をいわないで
　　美味（おいしい）と誉め

　　人と気まずいことがあっても
　　我が身の至らぬせいと思い

　　愚痴なく、
　　怒らず
　　むさぼらず

　そして、最後は「ほどよく、この世に暇乞いして、元のあの世に帰る」とのことでした。

　人間は、死ぬと気になって幸せな人生であったかどうかが解ると言われています。

　周囲の人に迷惑を掛けない、良い死に際でありたいものです。

■　お中元と盂蘭盆会、宗教というのは複雑ですね

　７月１５日は、お盆の「お中日」です。この日は、「盂蘭盆会（うらぼんえ）」でもあります。

　先祖を、偲びあう仏教の重要な行事です。【Wikipedia】によりますと「父母や祖霊を供養したり、亡き人を偲び仏法に遇う縁とする行事」とあります。

　この時期には「お中元」の贈答を行う人が多いでしょう。

　このお中元ですが、仏教の関連かと思いきや・・・


　７月１３日に盆入りで、迎え火を焚いてご先祖様の霊をお迎えしましたが、７月１６日は、そのご先祖様をお送りするために送り火が焚かれます。

　京都の大文字焼きは送り火のひとつとしての行事です。

　迎え火は、ご先祖の霊が、キチンと自分達のところに帰って来て下さるように、その目印として焚きます。

　送り火は、ご先祖様が帰ってきて下さったことへの感謝の気持ちを持ち、見送るということを表しています。

　送り火は、夕方に同じ場所で、焙烙にオガラを折って積み重ねて燃やします。

　お墓で迎えたり送ったりするのが正式といわれています。

　お迎えの時には提灯に明かりを灯して、霊を家まで導いて帰ります。

　近年は、マンションなどでは火をたけませんので、盆提灯を迎え火や送り火の代わりと見なせるそうです。

（ドアノブ）

 

 

■【経営士ブログ　今日は何の日】７月１５日　お中日、盂蘭盆会　磐梯山の大噴火　山形出羽三山花祭 keieishi.blog.fc2.com/blog-entry-118…

— 経営士 (@konsarutanto) 2018年7月15日 - 06:06

■　7月14日(土)のつぶやき　準備でき次第改訂版をお届けします。【今日は何の日】は発行済ですので、そちらをどうぞ　#welovegoo
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◆【経営名言】 ユニクロ柳井氏 Change or Die 経営の視点で見ると別のものも見えてくる

◆【経営名言】　ユニクロ柳井氏　Change or Die 　経営の視点で見ると別のものも見えてくる

 

　四字熟語というのは、漢字４文字で構成された熟語で、中国の故事などに基づくことが多々あります。

　ところが、それだけではないのです。

　四字熟語を「経営」という視点で見ますと、一般的な四字熟語とは異なる見え方をしてきます。

　それをネタにしてあなたが他の人に話すと、尊敬の眼差しで見られるでしょう。

　永年の経営コンサルタント歴の目で見ますと、経営に直結する示唆の多いことに気がつきました。

　独断と偏見で、それを皆様にご紹介したいと思います。

■　 Change or Die

 

 

ユニクロ柳井氏の名言「Change or Die」

　ユニクロを知らない人は、珍しいと言われるほど、誰もが知っている企業です。その親会社のファーストリテイリングの会長兼社長である柳井正氏の名言に「Change or Die」ということばがあります。直訳すれば「変革かそれとも死か」ということになりますが、「変革」をしなければ他方の「死」しかないということをおっしゃっているとおもいます。すなわち「チャレンジしない限り将来はない」ということです。

　人間は、変化を好まない性癖があります。現状に満足し甘んじて、ぬるま湯に浸かり続けてしまい、結果としてダメになってしまうのです。老舗と言われる企業に時々見られます。例えば、乳製品業界の雪印乳業があります。二度の不祥事のために、グループ全体の連結売上高が1兆円を超える巨大食品グループであったのが、雪印メグミルクへ吸収合併されてしまいました。

　もともとは、山口県のメンズショップでした。それを今日のように、GAPに代表されるような世界的な衣料品企業を目指せる企業に成長させたのが柳井氏と言えます。企業理念の「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」をもとに多角化経営で展開してきました。彼の経営者としてのすばらしさを肌で感じる機会はこれまでにありませんが、「Change or Die」は、私の心をとらえました。

　話は脱線しますが、私のよく知っている経営士が、ユニクロを題材とした論文で通産大臣賞に入賞した先生がいます。経営者だけではなく、経営士・コンサルタントとしても学ぶべきところが多いと言うことでしょう。 

 

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