身の丈創業へのヒント-5

小さなプロジェクトであたりがついたら、順次大きなものにチャレンジしてみる。
当然内部の混乱は起きるのだから、それらは想定内におく。
また営業力が弱いケースが多い。
従って、それは社長の仕事である。

また、ここでは何度も社長の力試される。
それは未経験の分野で四苦八苦するからだ。
よいほうに転がれば明日の肥やしとなる。

さて、こうしてゆくと
・コミュニティービジネス
・本格的ビジネス
の狭間のレベルまで行く。

もし、さらに本格的ビジネスを志すならば新たな段階に入らざるを得ない。当然人員の見直しがある。経営計画書が本格的に活躍するのもここからだ。

従って社長は、会社の経営方針を早くから心に抱いていないといけない、ということになる。
なぜなら、社長は年単位でわが社の行く末を考える者でなければならないからだ。