THINKING LIVE シンキングライブ

シンキングライブは経済情報サイト
矢野雅雄が運営しています。

21906、富士フィル、ソーラ電池シート、スマホタッチパネル参入、16年500億円

2013年06月07日 17時27分38秒 | thinklive

富士フィルムはフィルム技術を応用、ソーラ電池に使うバックシート生産する、従来品よりも耐久性を3倍に高めた製品を中国を軸にする世界のソーラパワーメーカー、20社の採用を見込む、一般的10年といわれる寿命を30年までに引き伸ばした、価格は一般的なバックシートより,2,3割高い、

EPIAによるとソーラ電池の発電量は世界で12年に、3110万kw、累計で1億kwをトッパした、17年の導入量は+55%/12年、4830万kwを超える見込み、

デジタルカメラの普及で写真フィルムの売り上は現在は1%以下、先に見込みもない、昨年、スマホやタブのタッチパネルフィルム「エクスクリア」販売を開始、従来のタッチパネルに比較,反応精度が高い、主力工場に10億円を投じ、ラインを増設、能力を2倍以上にする、


21905、大塚製薬、米、新工場,14年生産能力2.1億錠に拡大90億円投資

2013年06月07日 15時50分58秒 | thinklive

大塚製薬は米のサプリ工場を新設、90億円を投じてアラバマ州オペライカ市で増産スル,14年に現在よりも4割多い,2.1億錠へUP。米国のサプリ市場は過去15年で3倍に拡大、増産で米サプリ市場のトップを固める

大塚は89年にファーマーバイトを買収し米国をハジメ、10ケ国でネイチャーメイドのサプリをロス郊外の工場で生産、販売している、

米のサプリ市場,1.5兆円(店頭販売)、過去15年で3倍に成長した、オバマの医療費抑制策で、サプリは伸びている、店頭のシェアは,11~12%で1位であり、今回の増産で首位を固める


21904、野村総研,Amazon「アマゾンウエブサービス」の導入支援チイーム

2013年06月07日 15時01分11秒 | thinklive

 野村総研は「アマゾンウエアサービス」の導入を支援する千人チームを社内に設けた営業とシステム担当者を同一のチイームに置き,

同サービスの導入を検討する企業に相談や、システム設計、構築、運用支援まで一環したサービスを提供する、チーム名は[AWSビジネスユニット」当初70人程度で立ち上げ、今後、2年間で100人超の規模に増やす,NRIは同サ-ビス核としたシステム構築を手がけてきた実績が

あり、蓄積したノーハウを生かす体制を整える、価格は個別見積もり、

Amazon Web Servicesをアマゾン社内で最大規模の事業にする
米アマゾン・ドット・コム シニア・バイス・プレジデント
Andy Jassy氏
*2012/06/22

 「将来的に『Amazon Web Services(AWS)』は、アマゾンにとって最も規模の大きい事業になると信じている」---。米アマゾン・ドット・コムのシニア・バイス・プレジデントであるアンディー・ジャシー氏は、記者にそう語った。大手ITベンダーがAWS追従に動く中、AWSのトップは自社の成長に対する自信をますます深めているようだ。

 記者は2012年5月に、ジャシー氏に対して1時間インタビューする機会を得た。その一部は、「日経コンピュータ」6月7日号の特集記事、「SIと運用が消える」で紹介した。今回は、ジャシー氏へのインタビューのフルバージョンをお届けする。

(聞き手は中田 敦=日経コンピュータ)
まずはジャシーさんの自己紹介をお願いします。

米アマゾン・ドット・コム シニア・バイス・プレジデント アンディー・ジャシー(Andy Jassy)氏

 私はアマゾンのシニア・バイス・プレジデントとして、クラウドコンピューティング事業部門であるAWSと、アマゾン全社のテクノロジー・インフラストラクチャ・チームを統括しています。アマゾンにはかれこれ、15年間勤務していて、ちょうど今日(インタビュー日の5月9日)が、勤続15年目の記念日です。

私はこれまで、アマゾン社内のほとんどの事業部門に関わってきました。AWS事業に関しては、開始時から担当しています。

 AWSを開始する前、私はジェフ・ベゾスCEO(最高経営責任者)の首席補佐(Chief of Staff)で、彼と一緒にAWSのアイデアを考えました。そして、私自身がAWSの事業計画書を書き、2003年秋にAWSを開始したのです。

1995年の会社設立当初からです。ジェフ(ベゾスCEO)のバックグラウンドは、コンピュータ科学者であり、テクノロジーが企業競争力の源泉となると信じていました。アマゾンは常に、テクノロジーによって小売業を革新してきました。小売業の会社がITビジネスに参入するなどという“馬鹿げた”決断ができたのも、アマゾンが自社のことをテクノロジー企業と見なしていたからです。

 当社は10年間にわたって「Amazon.com」を拡張することを通じて、コンピュータやストレージ、データベース、メッセージングに関する非常に深い知見と技術を習得しました。また当社は、信頼性が高く拡張性に富んだデータセンターを、低コストで実現する必要がありました。なぜなら小売業の利益率は非常に低いからです。Amazon.comで培った技術的な自信が、AWSを始めた背景にありました。

AWSにおける“テクノロジー企業らしさ”を教えて下さい。

 例えば、2006年3月に開始したストレージサービスの「Amazon S3」は、当時としては革命的で、驚くべきサービスでした。今日、S3には9000億個のオブジェクトが格納されていて、毎秒65万件のリクエストを処理しています。S3をはじめとするAWSの全サービスは、当社が開発したソフトウエアによって実現されていて、そのソフトウエアは当社のハードウエア、当社のデータセンター上で稼働しています。

 最近追加した「Amazon DynamoDB」も、当社の独自技術です。無限ともいえる規模のノン・リレーショナル・データベースであり、データの読み書きを、ミリ秒の遅延の範囲で実行できます。


21903、野村総研,Amazon「アマゾンウエブサービス」の導入支援チイーム

2013年06月07日 14時52分59秒 | thinklive

 

 

Amazon Web Servicesをアマゾン社内で最大規模の事業にする
米アマゾン・ドット・コム シニア・バイス・プレジデント
アンディー・ジャシー(Andy Jassy)氏
2012/06/22

 「将来的に『Amazon Web Services(AWS)』は、アマゾンにとって最も規模の大きい事業になると信じている」---。米アマゾン・ドット・コムのシニア・バイス・プレジデントであるアンディー・ジャシー氏は、記者にそう語った。大手ITベンダーがAWS追従に動く中、AWSのトップは自社の成長に対する自信をますます深めているようだ。

 (聞き手は中田 敦=日経コンピュータ)

まずはジャシーさんの自己紹介をお願いします。

 私はアマゾンのシニア・バイス・プレジデントとして、クラウドコンピューティング事業部門であるAWSと、アマゾン全社のテクノロジー・インフラストラクチャ・チームを統括しています。アマゾンにはかれこれ、15年間勤務していて、ちょうど今日(インタビュー日の5月9日)が、勤続15年目の記念日です。

私はこれまで、アマゾン社内のほとんどの事業部門に関わってきました。AWS事業に関しては、開始時から担当しています。

 AWSを開始する前、私はジェフ・ベゾスCEO(最高経営責任者)の首席補佐(Chief of Staff)で、彼と一緒にAWSのアイデアを考えました。そして、私自身がAWSの事業計画書を書き、2003年秋にAWSを開始したのです。

1995年の会社設立当初からです。ジェフ(ベゾスCEO)のバックグラウンドは、コンピュータ科学者であり、テクノロジーが企業競争力の源泉となると信じていました。アマゾンは常に、テクノロジーによって小売業を革新してきました。小売業の会社がITビジネスに参入するなどという“馬鹿げた”決断ができたのも、アマゾンが自社のことをテクノロジー企業と見なしていたからです。

 当社は10年間にわたって「Amazon.com」を拡張することを通じて、コンピュータやストレージ、データベース、メッセージングに関する非常に深い知見と技術を習得しました。また当社は、信頼性が高く拡張性に富んだデータセンターを、低コストで実現する必要がありました。なぜなら小売業の利益率は非常に低いからです。Amazon.comで培った技術的な自信が、AWSを始めた背景にありました。

AWSにおける“テクノロジー企業らしさ”を教えて下さい。

 例えば、2006年3月に開始したストレージサービスの「Amazon S3」は、当時としては革命的で、驚くべきサービスでした。今日、S3には9000億個のオブジェクトが格納されていて、毎秒65万件のリクエストを処理しています。S3をはじめとするAWSの全サービスは、当社が開発したソフトウエアによって実現されていて、そのソフトウエアは当社のハードウエア、当社のデータセンター上で稼働しています。

 最近追加した「Amazon DynamoDB」も、当社の独自技術です。無限ともいえる規模のノン・リレーショナル・データベースであり、データの読み書きを、ミリ秒の遅延の範囲で実行できます。


21902,原発のフィルターベント、仏アレバ、海外で50基以上の設置実績

2013年06月07日 14時32分49秒 | thinklive

 A 原発の核燃料は三つの入れ物で覆われています。外側から「建屋」「格納容器」「圧力容器」(原子炉本体)です。圧力容器に異常があっても、放射性物質を封じ込めるのが格納容器です。福島第1原発事故の際、東電は格納容器からの排気(ベント)をしようとしました。

 Q うまく排気できたの?

 A 1~3号機で計13回試みました。ただ、地震と津波で電源が失われ、装置を手動で動かしたなどで時期が遅れ、抜いた蒸気の量も不十分だったようです。結局、格納容器も建屋も破損してしまいました。しかも、13回中12回は蒸気を「圧力抑制プール」の水に通してろ過する方式でしたが、2号機での1回は水に通せず、放射性物質をそのまま出すことになりました。この事故を受け、原発のベント装置には専用のフィルターを設置すべきだとの動きになりました。

 東電の推定では、事故で放出された放射性物質の99%はベントでなく、格納容器破損や原子炉建屋の水素爆発で出ました。破損や爆発を避けることが重要だと分かります。

 Q 外国の原発は?

 A 1986年のチェルノブイリ事故後、英独仏、スイス、スウェーデンは原発にフィルター付きベント装置の設置を義務づけました。でも日本はフィルターなしでも認めていました。

 Q 東電以外はどうするの

 

A 電力各社で作る電気事業連合会は昨年、全原発にフィルター付きベント装置を付けると発表しました。一方、原子力規制委員会は、7月をめどに策定する新安全基準で原発にはフィルター付きベント装置を義務づけることを検討中です。(柏崎通信部)

 

 なるほドリコーナーで取り上げてほしいテーマをお寄せください。〒100−8051(住所不要)毎日新聞「質問なるほドリ」係 naruhodori@mainichi.co.jp



21901日立GEニュークリ、仏、アレバの技術採用、原子炉のフィルターベント

2013年06月07日 12時24分58秒 | thinklive

日立GEニュークリは6/4、フィルター付きベント設備に仏、アレバの技術を採用する、日立GEがアレバの技術を採用するのは、始めて、

これまで原発ではフィルターベント設置は義務つけられていなかった、今回の福島事故で国内原発が設置することになり、日立GEは、6基を受注している、日立GEは沸騰水型軽水炉、アレバは加圧水型軽水炉、であるが、炉の形式に関わらず、フィルターベントは設置できる、

アレバは海外で50基以上のフィルターベント設置した実績がある、




21900,日立のビッグデータ事業部門、15年、1500億円、目標、研究所設立

2013年06月07日 11時53分05秒 | thinklive

*日立はAmzonとの提携で獲得した、ビッグデータの解析ソフトを世界レベルで販売できれば、1500億円の達成は可能、そのためには、国際的に通用する人材を用意しなければはじまらない、国際的に統合すればそれが出来るのなら、それでいいジャン

日立、HGC-IAを設置しビッグデータ利活用事業のグローバル展開を加速

*日経プレスリリース、2013/06/06

 グローバルで研究所と事業部門が一体となり、顧客とともにイノベーションを創出するため、6月1日付で、日立イノベイティブ アナリティクス グローバルセンタ(Hitachi Global Center for Innovative Analytics/以下、HGC-IA)を設置しました。

 HGC-IAでは、米国や英国、アジアなどの拠点を結び、顧客の課題を解決するためのビッグデータを活用したソリューションを開発します。さらに、ソリューション開発で必要となる各拠点の人財、技術および開発したソリューションの集約・共有を図り、スピーディーにソリューション提供をグローバルで行います。また、HGC-IAでは、現地人財の採用も積極的に行います。

 昨今、企業や社会活動で発生するデータが爆発的に増大しており、流通、医療、金融、行政、さらにエネルギーや水処理、交通をはじめとする社会インフラなど、さまざまな分野で発生するビッグデータを収集し、ビジネスや公共サービスに利活用するニーズや期待が急速に立ち上がってきています。

 こうした背景のもと、日立は2012年4月1日付で、データ分析サービスの専任組織としてビッグデータ利活用に関する専門家であるデータ・アナリティクス・マイスターを集結して、スマート・ビジネス・イノベーション・ラボを情報・通信システム社内に設立し、同年6月からビッグデータからの新たなビジネス価値創出を支援するデータ・アナリティクス・マイスターサービスの提供を開始しました。

 これらの取り組みでは、例えば、顧客/従業員の行動や業績に関するビッグデータから業績向上策を見出す解析技術を開発し、店舗での効率向上につなげたり、自動車会社を通じて収集した走行履歴情報などを分析・加工して、その情報を活用して新たなサービスを創出したい企業向けに配信するサービスを提供したり、さらに、鉄道設備のデータを解析し、予防保守を行うといった取り組みを国内外で進めてきました。また、2013年4月1日には、データ分析やマーケティングに関する専門家を中核に大量データ処理などのシステム構築・運営を専門とする研究者で構成する米国ビッグデータラボを設立するなど、ビッグデータ利活用事業を下支えする研究開発体制を構築してきました。

 今回、HGC-IAを設置することで、日立のこれまでの取り組みをグ

ローバルで統合し、よりスピーディーに事業展開します。今後、HGC-IAを核として日立、米国日立コンサルティング社ならびに日立データシステムズ社(CEO:ジャック・ドメ)と連携し、グローバルでのビッグデータソリューション開発を統合し、各社の顧客基盤を活用して顧客データの解析をベースとした実証プロジェクトを通してソリューションを開発します。また、2013年4月に設立した米国ビッグデータラボに加え、2013年6月1日、新たに英国に設置したヘルスケアサービス向上のための開発を行う欧州ビッグデータラボ、さらに日本やその他地域の関連する研究組織を統括し、グローバル研究戦略策定のみならず、最前線の顧客との実証実験を通して、革新的なサービスを開発していきます。

 さらに、ソリューション開発と研究開発が連携することにより、技術潮流を取り込んだ技術開発を行うとともに、それらを世界各拠点でさまざまな先行案件に適用し、顧客の課題解決に必要な技術を見極めながら日立グループの各事業部門と連携してビッグデータのソリューションを開発していきます。

 そして、データサイエンティストをはじめとした世界各拠点で採用した人財、技術、ソリューションを集約・共有することで顧客の課題に最適なリソースを適切に選択できる仕組みを作り、世界各地でスピーディーにソリューションを提供します。

 なお、300人規模でスタートするHGC-IAは、2015年までに500人規模へ体制を強化し、さらにグローバル連携を進化させていきます。

 日立は、今後も、ビッグデータ利活用に関する研究開発分野でコア技術を深化させていきます。また、先行して適用している分野で培ったノウハウやアプローチ手法を、今後、ビッグデータ利活用分野以外にもサービス事業に広く適用し、現在グローバル展開しているプラットフォーム事業に加え、クラウドをはじめとしたサービス事業の種類、量を拡大していきます。

 これにより、2015年度のビッグデータ利活用事業の売上高1,500億円をめざしていきます。

<HGC-IAで注力する主な分野>

  顧客やパートナー企業との協創の場を持ち、機器・設備などの「モノ」から発生するデータ、「人」の動きのデータ、ソーシャルデータなどの解析を通じ、生産性向上、コスト削減、売上拡大といった顧客やパートナー企業の本質的な課題を解決し、イノベーションを実現するサービスを開発します。

 1.ヘルスケア 高齢化社会を迎え、医療の質の向上とともに医療費の抑制という難しいテーマの両立が求められるようになってきました。英国マンチェスター地域で国民保健サービス、その他の組織と連携し、大量の医療情報の解析を通じた新しいヘルスケアサービスの開発を行います。

 2.通信・メディア

  通信ネットワークの高速化、画像、動画といったリッチメディアの普及にともない、さまざまな情報がネットワークを介してやりとりされ、企業内外に蓄積される様になってきています。通信ネットワークの状況を最適に保つとともに企業内外の画像、動画を中心としたメディアの検索、利活用を促進するソリューションを開発していきます。

 3.エネルギー

  近年、再生可能エネルギーや電気自動車の導入といった新しい動きとともにCO2削減、エネルギー利用の効率化による省エネ促進といった環境への配慮が必要な時代になってきています。情報通信と制御を融合させると同時に、ビッグデータを活用することにより、送配電の効率化を図るソリューションの開発に貢献していきます。

 4.交通

  多くの国々で都市化が進むとともにCO2削減といった環境に配慮した交通手段が求められてきています。ビッグデータを活用することにより鉄道設備の効率的な保守サービスを実現し、安心安全で信頼できる鉄道運行に役立つソリューションを実現します。

 5.マイニング

  オーストラリア、南米などの鉱山資源産出地域では、石炭や銅といった資源価格の変動に対応し、オペレーションの効率化が求められています。鉱山開発の現場ではさまざまな機器からデータが発生しており、それらの解析を通じ、オペレーションの全体最適化を支えるソリューションを開発します。

 6.その他

  オイル&ガス、水といった社会イノベーション分野や物流、製造業、BI(ビジネスインテリジェンス)をはじめとしたエンタープライズ分野でのビッグデータ利活用、およびビジネス顕微鏡をはじめとした日立の特徴ある技術のグローバル展開を推進します。



21889 ,英政府,50年前のケニア独立闘争時の、人権侵害に賠償と謝罪!

2013年06月07日 11時45分31秒 | thinklive

英、ケニア独立闘争の拷問被害者らに30億円支払いへ
*2013.06.07 

人事制度アウトソーシングサービス企業を一括比較!
”高級・ハイグレード・デザイナーズ”物件情報もあります! 提供元SUUMO
(CNN) ヘイグ英外相は6日、英植民地時代のケニアであった拷問などの人権侵害への補償として計1990万ポンド(約30億円)を支払うと発表した。
「英政府は当時行われた人権侵害と、ケニアの独立への歩みを妨げたことを心から遺憾に思う」と、ヘイグ外相は述べた。
賠償金は5228人の被害者に対して支払われる。また英政府は独立の闘士たちを称える施設を建設する計画だという。
人権侵害は、英統治下のケニアで「マウマウ団の乱」と呼ばれる独立闘争が行われた1952~61年に起きた。独立闘争では数千人のマウマウ団の兵士が死亡。民間人を含む多くのケニア人が身柄を拘束された。
被害者らは強姦や違法な身柄の拘束、去勢といった人権侵害が英国によって行われたと主張。英政府を相手取って訴訟を起こしていた。
「高齢の拷問被害者はついに、長年求めてきた(被害の)認知と正義を手にした。被害者にとって、この瞬間の重要性はどれだけ強調してもしすぎることはない」と、被害者側の弁護士の1人は述べた
被害者が英政府に賠償を求める訴訟を起こしたのは2009年。これに対し英政府は、出訴期限は過ぎており、全ての賠償責任は独立の際にケニア政府が引き継いだと主張した。
だが2011年1月、拷問の詳細を記録した文書が発見され、風向きは大きく変わった。英外務省は本件に関する証拠を全て提出するよう裁判所から命じられた。これには、独立前に秘密裏に運び出された大量のファイルも含まれていた。
英裁判所は昨年、独立闘争時に拷問を受けた3人のケニア人に対し、英政府を相手取って訴訟を起こす権利を認める判決を下した。この後、数千人の被害者が同様の裁判を起こしていた。


21888、米、新車販売13/5月前年比+8.2%、SUV、ピックアップトラック好調

2013年06月07日 11時22分11秒 | thinklive

13/5、+8%,144万4626、5月としては6年ぶりに好調、上位7社は全て前年を上回る、

日産は中型セダンノ、アルティマが好調で、+24.7%、最大の伸び率

ピックアップトアラック  19.2% 19万9407

SUV      14.3%,13万3187

*シェールガスの影響でガソリンが安い、

乗用車は 5,7%,72万5736台

フォード 、クライスラー、日産が2桁増

*トヨタは4月、1社だけ前年を下回ったが、5月も。2.5%との鈍い伸びであった、