セーフティマネジメント

5月1日、セーフティマネジメント委員会。
施設では、事故や、事故につながる可能性のある現象が起こる。
その原因は、転倒や誤嚥などである。
これを、利用者のせいにしたり職員のうっかりと片付けず、
少しでも数を減らし、予防するため、
月に1回の委員会を開催している。

今後、事例検討や、ＯＪＴの強化、ルールの作成を行っていく。

ケア会議、ｅラーニング

4月30日、ある利用者について、
関係する職員が集まり、急遽会議を開く。
障害と病気のため、現在の支援に変更が迫られたのだ。

これに限らず、いろいろな要因で、
支援の内容は日々変わることがある。

その夜、インターネットを使って研修を受講する。
職員として必要な知識について、テストを受けた。
関内の市役所から離れたところにいると、このような機会が助かる。

みんなの会議

4月25日、みんなの会議。
みんなの会議とは、施設入所の利用者全員が集まり、
自分たちの生活などについて話し合う。

福祉の受け手である利用者が、能動的に参加できるよい機会であり、
その利点を伸ばさなくてはならないと思った。

成年後見

4月21日、ある利用者に成年後見人をつけることについて
区役所のケースワーカーと打合せをした。

成年後見制度は、判断能力が十分でない、障害のある人や高齢者のため、
財産管理について代わりに法律行為を行う人をつけるもの。
法律行為といっても日常の買物などは含まない。

本人に、法律行為を行う能力がないからといって、
ただ漫然と家族や福祉の支援者が行うのではなく、
責任を明確にし、トラブルを避けるために、
制度の導入について考えていくことが必要である。