開店休業もチャンス

3月のこの時期になると弊社もメイン商材である土木製品の問い合わせと販売がなくなってきます。電話、メールも激減。いや、ないので、まさに開店休業状態

ならば、何をするのか？　まずは、慌てず頑張らずにゆっくりと休息する。慌てて何かを進めても売り上げは上がることもないですし、良い結果にならない場合が多い。休憩してから、次に進むべき道についての戦略を推進する。しかし、この休憩が長い場合もありますが、あせってはダメと自分に言い聞かせています

時間ができることは自分を見つめ直す。会社の取り組みを検討する。ピンチはチャンスです。しかし、本来は、忙しい時期に次の戦略を練る方が効果的です。時間が出来てから進める。これは効果が少ないように思います。だって、下がった時期に対策しても手遅れ・・・の場合が多いですからね

忙しい時期だと気持的にも研ぎ澄まされ気合も違っています。また、何か時間が出来ると少し、ズボラな自分がいます。忙しいと逆に時間を大切に活用して次を考えたりします

時間があるのですから有効に使わないてはありません。では、何に対して戦略を立てるのか？　自社・自分の弱み、課題は何なのか？　ここを極める。過去の流れから自社・自分の弱みを探し出す

自社で会社の業績に影響を与えている一番弱いことに焦点を当てて考える。弊社の弱い部分は営業（製品、商品、サービスのPR不足）だと思っています

この弱い部分をどのように改善していくのか各方面から「なぜ」「なぜ」で検討しています。現場が終わればPDCAで確認する

建設現場も4月には自分が行った工事の成果（原価、工事成績等）が上がってくると思います。自社の強み、弱みを見つけ出し、一番の弱いところに焦点を当てて改善することで20年度の工事には今より良い工事になるように検討しては如何でしょうか

過去を反省するのではなく、未来に向けて進むために弱み、課題を探し出す。そして、「なぜ」「なぜ」でワイワイと話し合うと次に良い結果がまっているぜよ！
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