任せればいいのかというと・・

任せればそれでいいのかと云うと、これもそう簡単ではない。

もちろん、何んでもかんでも、誰でもかれでも、
任せればいいというのもではありません。

メンバーによって能力も経験もキャリアも違います。
やはり日頃からメンバーの力量を見極めておくことが、任すことの前提となりますね。

それでも迷った場合はどうするか。
その場合は、思い切って、任せてみる。

任せ過ぎて失敗するのと、任せ無さ過ぎて失敗するを比べてみると、
メンバーの育成といく観点からは、前者のほうがよほど良い。

さて、任せたら、後は自由にやれ・・これは良くない。

任せたら勝手にではなく、必要に応じてヒントを与える。

その際に、やっぱりお前はダメだ。
だからヤッパリ教えてやるという態度だと、逆効果ではあるが。

途中で報告をさせることは必修事項だ。

経過報告、中間報告の方法やタイミングを事前に明確にしておく。

こちらが忙しくしていても、構わないから報告せよと云っておかないと、
つい報告をしそびれてしまうことがあるから、ここは要注意。

そして最後に、任せたら、結果はオレが取る。
思い切ってやれ！との一声がメンバーをとても勇気づける一言になる。

・・前号に引き続く、マネジャーに話しました。