ルーズベルト 尻込みするな！ 困難と不可能は違う・・

セオドア・ルーズベルト（アメリカ第２６代大統領）の教えです。

難しい仕事、困難な仕事を前にすると、多くの人は尻込みしてしまう。

困難とは成し遂げたり実行したりすることが難しいことで、不可能なことでは決してない。

不可能でなければ、避けるのではなく、果敢に挑戦してみるべきだろう。

たとえ最終的に失敗したとしても、それは大切な経験になる。

それが精一杯の努力をした結果であれば、マイナスではなく、プラスの評価を得られる。

成し遂げるための方法は後から考えればいい。

挑戦する意欲があれば、必ず方法は見えてくるはずだ。

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セオドア・ルーズベルト　他の名言を集めてみました。

「優しさは知恵よりも大切である。それを理解すれば、知恵が生まれる」

「私は平均的な人間にすぎない。ただ平均的な人間より一生懸命働いているだけだ」

「優秀な幹部は、よい人材を見抜く見識と、彼らを邪魔しない自制心を持っている」

チャレンジテーマ設定と実践のために･･（中小企業の人材育成と活用）

ある企業の社長から相談を受けました。

当社の中堅社員やリーダー候補者たちは、
自分の担当する仕事には自信を持って取り組んでいて、安心して任せられるレベルであるのだが、

チョットした難題にぶつかると、
とたんに後ろ向きになり、なんとか小手先で難題を避けようとする者もいる。

一方、彼らの上司は仕事に追われ、なかなか彼らに構っていられない。

こんな状況は、本人たちはもちろんのこと、企業としてもマイナス。

なんとか彼らを目覚めさせ、自分の能力や可能性を再発見させる研修はないものか。
彼らの実際の仕事と、彼らの上司を巻き込んだ、実践型の研修はできないものか。

なかなか難しい相談ではありましたが、
その社長と相談しながら、「チャレンジテーマ設定･実践研修」を練り上げ、実践しました。



コンセプトは仕事上でのやっかいな問題をあえて取り上げ、
その解決に向けて主体的に目標設定し、自主的に取り組んでいこうとするもの。

研修自体は新規性のあるものではありませんが、
あらたな挑戦、チャレンジ精神発揮の企業風土にマッチしたものになりました。

受講生も実際の仕事がテーマで実績に直結するとあって、決心に取り組んでいました。
今後継続的にこのプログラムを実施して、内容をより実践的にしていく予定としました。

目標必達のカギ・８つのＫＦＳ・・（中小企業のマネジメント改革）

目標の達成はマネジメントの最も重大な関心事の一つです。
そこで、「目標必達のカギ」をテーマに勉強会を行いました。

出席メンバーは業種も業態も、担当もさまざまでしたが、
そこでの成果物を「目標必達のカギ・８つのＫＦＳ］としてまとめました。

以下にその要点を記します。

１．考え方
　① 成果＝能力×熱意×行動
　② 自責でとらえ、主体的に捉える
　③ ただ一つの正解はない

２．目標設定
　① 目的と目標をセットで考える
　② 目標設定の達人は“ＳＭＡＲＴ”である
　③ 行動目標を設定する

３．計画
　① 計画は成果から遡って策定する
　② 目標達成のプロセスをイメージする
　③ 目標達成を阻害する要因に手を打つ

４．行動
　① 願望だけで成功した人はいない
　② 自分との約束を守る
　③ Ｃ－Ａ－Ｐ－Ｄサイクルを廻す

５．タイムマネジメント
　① トレード・オフを理解する
　② 成果につながる行動に時間をかける
　③ 重要度・緊急度で優先順位を決める

６．コミュニケーション
　①「伝える」と「伝わる」は違う
　② 話すは銀、聴くは金
　③ 未来を語る

７．トラブル・失敗
　① クレームを財産にする
　② 小さな失敗から学ぶ
　③ 人間関係は早期に治療する

８．メンバーへの対処
　① 何をすべきかが分かっているか
　② モチベーションは高いか
　③ 必要な能力は足りているか

ここで取り上げられた諸点は特に真新しいものではありません。
それだけに、つい手を抜いてしまいがちなものです。

これらの有機的な繋がりがとても大切です。

自身の仕事や職場の実態に合わせて、より具体化し、行動基準化することが大切としました。