チームリーダーに任命されました。
何に気をつけていったらいいのでしょうか・・質問を受けました。
チームリーダーとして自信を持ってチームを率いていくには、
あなたがどんな働きをしたら良いかという“機能・働き”の部分と、
どんな力を身につけたら良いかという“能力・力”の部分に分けてみることが必要ですが、
一言で云えば、“チームの課題とその根拠を示し、周りをその気にさせる”ことです。
そのためには、チームメンバーの力を見方につけることが欠かせませんね。
オレが・・オレが・・ではチームは動きません。
あなたの、リーダーの決断がいつも皆に喜ばれるとは限りません。
示した課題は、皆に共有されるように自ら働きかけることが必要です。
それに命令だけで人は動きませんね。
感情を無視して理屈に入ると失敗することが多いですから、
頭でなく足で人を動かすこと、やはり現場を回り、皆に関心を持つことが肝心です。
加えて、皆とよく話し合うことが大切です。
ただし会議やミーティングはチームづくりの基本ですが、
これたのコミュニケーション活動は、当たり前ですが、コストを伴います。
自分の考えやアイデアはよく整理しておき、メンバーに分かり易く伝えることです。
“行き当たりばったり”、これではうまくいきません。
いずれにしても、リーダーの一挙手一投足はメンバーの眼に曝されています。
あなたの日頃の言動がとても大切です。
・・・こんな話をさせていただきました。
何に気をつけていったらいいのでしょうか・・質問を受けました。
チームリーダーとして自信を持ってチームを率いていくには、
あなたがどんな働きをしたら良いかという“機能・働き”の部分と、
どんな力を身につけたら良いかという“能力・力”の部分に分けてみることが必要ですが、
一言で云えば、“チームの課題とその根拠を示し、周りをその気にさせる”ことです。
そのためには、チームメンバーの力を見方につけることが欠かせませんね。
オレが・・オレが・・ではチームは動きません。
あなたの、リーダーの決断がいつも皆に喜ばれるとは限りません。
示した課題は、皆に共有されるように自ら働きかけることが必要です。
それに命令だけで人は動きませんね。
感情を無視して理屈に入ると失敗することが多いですから、
頭でなく足で人を動かすこと、やはり現場を回り、皆に関心を持つことが肝心です。
加えて、皆とよく話し合うことが大切です。
ただし会議やミーティングはチームづくりの基本ですが、
これたのコミュニケーション活動は、当たり前ですが、コストを伴います。
自分の考えやアイデアはよく整理しておき、メンバーに分かり易く伝えることです。
“行き当たりばったり”、これではうまくいきません。
いずれにしても、リーダーの一挙手一投足はメンバーの眼に曝されています。
あなたの日頃の言動がとても大切です。
・・・こんな話をさせていただきました。