マネジメントは人がやるものです・・（中小企業のマネジメント改革）

人が動かない、組織が働かない、目標が達成できない・・

効果的な組織運営を行い、より精度をあげて目標達成に取り組まなければならない。
高度で洗練された管理手法を導入し、より精緻に管理する必要がある。

それでもなかなか人は動かない、組織が働かない、目標が達成できない・・

鳴り物入りで導入された管理手法が機能不全に陥っている。

そんななか、またぞろ出てくる、お決まりの精神論。

やればできる！　集中せよ！　気合を入れろ！　
ますます現場は戸惑うばかり、ますます現場はしらけてしまう。

目標を達成するためには、管理をする必要がある。
管理なしで組織運営をすすめるのは危険であり、成功はおぼつかない。

しかし、管理を行いさえすれば目標が達成できるかというと、どうも不十分な気がする。
管理は目標を達成するための必要条件であるけれど、十分条件ではないのだから。

高度で洗練された理論や手法で目標が達成できるものではない。
過剰な管理や精神論に、現場は益々やる気をなくしてしまう。

管理は人がやるものです。
それも特別の人ではなく、やるのは普通の人です。

手法に管理されるのではなく、人に焦点を当てた管理することが大切です

松蔭 夢や理想は単なる絵空事ではない・・

吉田松陰（幕末の志士・思想家・学者）の教えです。

夢や理想は単なる空想や絵空事ではない。

確かな設計図とそれに基づく実行が伴ってこその、夢や理想だ。


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吉田松陰　他の名言を集めてみました。

「賢者は議論よりも、行動を重んじる」

「大器をつくるには、急ぐべからずこと」

「過ちがないことではなく、過ちを改めることを重んじよ」

クールヘッドにウォームハート、そしてアナタらしさを・・（中小企業の人材育成と活用）

チームリーダーに指名されました。
やっていけるか心配です。特に気をつける点は何でしょうか。

中堅リーダー研修のヒトコマです。

これまでの実績や経験、確実なスキルが高く評価されて、指名されたことは間違いありません。

まずは、「自分で動く・個人で動く」から、
「人を動かす・チームを動かす」立場になったという、その違いを自覚することが大切です。

そのうえで、一つは、クールヘッド・・！
冷静な頭で、チームとして何に取り組むかを、責任を持ってメンバーに示すことです。

さらに、ウォームハート・・！
熱い心で、その実現にむけて、メンバー一人ひとりをその気にさせることです。

ただし、指示や命令だけではメンバーは動きません。
あなたの想いがいつもメンバーに受け入れられるとは限りません。

そんなときに、「自分ならば・・」「自分でやってしまえ・・」的な志向はしないでください。

リーダーとしてあなたに寄せられている期待は、
一人で黙々とその力を発揮し、ことを成し遂げることではありません。

現場を回り、チームの現状を、クールヘッドで、メンバーと共有してみてください。
精一杯、あなたの考えを、ウォームハートで、メンバーに伝えてください。

リーダーに指名されたからといって、何も心配することはありません。

仕事を通してリーダーシップは磨かれます。

こうすれば絶対にうまくいくという答なんかはありませんが、
その時の基軸になるのが、このクールヘッドとウォームハートです。

そして、あなたらしさを大切にしてください。

みんながあなたに期待しています。

こんな話をさせていただきました

組織・技術革新の進展のなか、足元の組織の中に依然として潜んでいないか・・

カマスを入れた水槽を透明なガラス板で区切り、カマスのいない方にエサの小魚を入れる。

カマスはエサを取ろうと、小魚に近づくが、ガラス板にはばまれ、食べることが出来ない。
何度か小魚を取ろうと挑戦してみるが、やはりガラス板にはばまれ、取れない。

何度かやるうちに、この小魚は食べられないとあきらめて、やがて取るのをやめてしまう。

その後、ガラス板を取り外しても、このカマスは、もうエサに近づこうとしない。
このカマスは「この小魚を食べようとしても、どうせ取れはしない・・」無力感を学んでしまった。

この無気力状態を脱却させるには・・

ガラス板の存在を学習していない、別のカマスを水槽に入れればよい・・とう逸話。

ところで、ガラス板の存在を学習してしまったカマスは、当初から無気力であったわけではない。
何度か挑戦しているうちに、ガラス板の存在に気づき、無気力になってしまったのだ。

働き方改革だ、いや遊び方改革も必要だ・・
ＡＩだ、ビッグデータだ、ＩＯＴだ・・・

組織改革・技術革新がすざましい勢いで進んでいるなか、
こんなアナログチックな話は間尺にあわないかもしれないが、

がんじがらめの規則や制度、トップや管理者の言動や姿勢・・・

現場の意見が上がってこない、言わないと動かない・・と長く前に、

このガラス板に相当するものが足元の組織のなかに、依然として潜んでいないか・・
点検してみる必要がありそうです。