いついかなる場面でも有効な組織構造は存在せず、
企業は経営戦略の変化に従って組織構造を変えていく必要がある。
「組織は戦略に従う」といったのは、チャンドラー。
新しい経営戦略を導入するときは、それに合わせて組織構造を変更する。
だだし、頻繁な組織改変は弊害も大きいので、注意をする必要がある。
何かある度に組織いじりをしたがる企業があるが、コストがかかるし、
組織構造を変えても経営課題は未解決のままということも珍しくはない。
組織は経営戦略の実行には欠かせないが、万能ではない。
課題を解決するのは人であって、組織構造ではないからだ。
この当たり前の原則を忘れて組織変更を繰り返すと、
経営課題を解決できないだけではなく、逆に従業員が疲弊してしまう危険性がある。
したがって組織構造を変更するときには・・
経営戦略の狙いやコンセプトを明確にして、
なぜ変更が必要なのかを明らかにすることが必要である。
