川上哲治元監督 好調なときが一番心配です・・

川上哲治元監督（元巨人軍監督）の言葉です。

初めは持てる力を出し切って頑張ってみる。

ところが事がうまく回り始めると、
好調だからいいだろうと、どうしても油断が生まれる。

世の中、甘くはない。
次第にうまくいかなくなる。

これはマズイ！と気がつき、
再び持てる力を出し切って好調さを取り戻そうとしても、

もはや手遅れで、なかなか元には戻らす、スランプに陥ってしまう。

好調なときはどうしても油断が生まれる。

この油断が一番、危ない。

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川上哲治元監督　他の名言を集めてみました。

「無駄になる努力は、ない」

「成功する人とは、冷や飯を上手に食べた人であるといってよい」

「どんなに遠まわりに見えようとも、勝つためには基本の積み重ねしかない」

シニア起業創業： 起業創業を決意する前に・・

起業創業を決意する前にチェックして欲しいことがあります。

どの分野で起業創業するにしろ、
事業を展開するといくことは、まさに競争社会に足を踏み入れることになります。

競争の形態はどのようなものであれ、
シニアはシニアなりの、あなたなりの競争優位性が必要となります。

そこで間違っても“後で失敗した”とならないために、
転ばぬ先の杖、チョット立ち止まって、冷静にセルフチェックして欲しい。

冒頭の記述以外に、１０のチェックリストを次に載せて置きます。

中小企業のマネジメント改革： まずはトップダウンが原則です・・

中小企業が成長するには、まずはトップダウンが原則です。

トップと社員との距離が短いのが中小企業の特徴です。

この特徴を長所として活かし、
トップの考えや行動を前面に押し出し、
自らの想いをダイレクトに社員に伝えることが大切です。

ボトムアップをやろうとしても、
やるべきことが定まっていなければ、うまくはいかない。

ボトムアップは、社員の力が十分に付いて来た段階でいい。

まずは、トップが先頭に立って、必死で社員を育てることが大切です。

パスツール 偶然をチャンスと受け止める日頃の努力が・・

ルイ・パスツール（仏の科学者・細菌学者）の教えです。

運が悪かった、ついていなかった・・

結果を運やツキに結びつける人がいるが、
これはあまり努力もしないで、偶然という名のチャンスを待っているだけ。

運やツキは、日頃の精進や、これまでに積み重ねてきた努力の結果である。

日々の絶え間のない努力があればこそ、
偶然という名のチャンスをつかむことができる。

偶然をチャンスと受け止める日頃からの準備が必要だ。

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ルイ・パスツール　他の名言を集めてみました。

「幸運な女神は、準備されたところにやってくる」

「病気の治療薬よりも、それを防ぐ方法を私は探す」

「偉大な人々は目標を持ち、そうでない人々は願望を持つ」

シニア起業創業 ： 間違っても一時の感情や思いつきで・・

シニアでの起業創業が増えています。
その動機もさまざまです。

しかし、シニアの働き方、シニアワークライフは起業創業だけが選択肢ではない。
なかなか難しいけれでも、継続雇用、再就職という手もある。

起業創業にリスクは付き物。
成功する人は、思いのほか少ないのが現実。

間違っても、一時の感情や想いつきで、起業創業してはならない。

シニアにとって失敗後のリカバリーは難しいのも現実。

起業創業が目的、ゴールではない。

成功するには“段取り八分”
やはりそれなりの“準備”は欠かせない。

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なお、シニアのための起業セミナー「特徴と留意点」の
研修講演プログラムを載せておきます。

ご参考までに・・

中小企業の人材育成と活用： 長けている企業は、考え方と社員像に加えて・・

会社の方針がなかなか伝わらない・・
事業計画が計画通りに進まない・・

社内の空気が沈滞し、人も育っていない・・

社長の悩みはつきませんね。

そもそも“企業は人なり”と言いますが、
それでは、本当にいままで、その人を育ててきたのでしょうか。

「人を使う」のと「人を活かす」のは根本的に違います。

人を活かすには・・

まずは人材育成に関する根本的な考え方と、
会社が目指す社員像を明確に示すことが必要です。

もっとも、ここまでは多くの企業で行われていますが、

人材育成と活用に長けている企業は、これに加えて、

その考え方と社員像を従業員一人ひとりが、
よく理解し、実感できるレベルまでに噛み砕いて示していることです。

従業員はよく理解し、実感できていなければ、
どのように行動したらいいのか、戸惑うばかりなのです。

ロングフェロー 言い訳するより、正しくやるほうが・・

ヘンリー・Ｗ・ロングフェロー（アメリカの詩人）の教えです。

やらないわけ、やりたくないこと、言い訳を用意してしまう。
できなかった理由、うまくいかなかったこと、他人や環境のせいにしてしまう。

それでもその場は収まるかもしれないが、状況が変わるわけではない。
時には返ってやっかいな場面を招いてしまうこともある。

言い訳するのもなかなか大変です。
時間もかかるし、第一見苦しい。

結局、言い訳するより、正しくやることの方が時間がかからない。

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ヘンリー・Ｗ・ロングフェロー　他の名言を集めてみました。

「雨は一人だけに降り注ぐのではない」

「勝利はどこにあるのだろうか。私たち自身の中に存在するのです」

「あなたの持ち物を誰かにあげなさい。思っているよりもいいことになるかも知れない」

シニア起業創業 ： まずは、自分なりのシニアライフのイメージを・・

シニアでの起業創業を決意するにあたっては、

まずその前に、
自分なりのシニアライフをイメージしておかなければならない。

なぜならシニアにとって起業創業は、
自分が自分らしく生活する一つの手段に他ならない。

そのイメージがぐらついていては、起業創業もぐらついたものになってしまう。

以下は、私が私なりのシニアライフのためのポイントとしているものです。

□もう歳だからとは言わない
□昔はよかったと愚痴を言わない

□他から学び取ろうとする姿勢を、遮断しない
□自分のモノサシだけに固執しない

□お世話される側にまわるには、まだ早い
□最後まで自立精神を失うな

□若さでは若者にかなわない、歳を重ねた味で勝負
□他人の目が気にならなくなったら、アウト！

□健康、資金、人間関係の総点検をしてみる
□今日が人生の中で一番若い日、今日の暮らしを丁寧に

これはあくまでの私のシニアライフのイメージです。

創業起業の大前提となる、
ご自分なりのシニアライフのイメージを描いてみてはいかがでしょうか。

中小企業の人材育成と活用： 重要とは思いつつも、十分な取り組みが・・

大企業と比べてリソースの少ない中小企業では、
個々人の社員の能力が事業の成果や競争力を左右する。

大企業以上に社員の能力向上への取り組みが求められるが、

重要とは思いつつも、予算や人的不足から、
十分な取り組みができていない企業が多いのが現実だ。

結果として、残念なことではあるが、
能力向上は個人任せ、放任スタイルになってしまう。

だからといって、大企業のような取り組みは難しい。

中小企業の人づくりの要諦は、
中小企業特有の実情を踏まえて、より効率的・効果的に行わなければならない。

このブログでは今後順を追って、その要諦を記していきます。

ヘラクレイトス 上り坂と下り坂 心の持ち方次第・・

ヘラクレイトス（古代ギリシャの哲学者・自然哲学者）の教えです。

そこにあるのは一つの坂ですが、
その坂を登る人と下る人がいるのは、人の世の常。

確かに坂は一つだが、具体的な状況下、
登っているのか、下っているのかが、実は問題なのだ。

今を、登っていると捉えるか、下っていると捉えるか、

どのように捉えるかは、結局はあなたの心の中にある・・と教えてくれます。

登り坂と捉えるか、下り坂と捉えるかは、自身の心の持ち方次第・・ということでしょうか。

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ヘラクレイトス　他の名言を集めてみました

「すべて思い通りになるのは、何も良いことではない」

「人を笑わせるのは良いが、自分自身が笑われるのはいけない」

「世界について知りたいなら、細部を見過ごしてはならない」

「同じ川に二度、足を踏み入れることはできない。なぜなら、流れは常に変わっているからだ」

シニア起業創業 ： これで差がつく！７つのカギ

シニア起業創業で差がつく要件を７つにまとめました。

成功した人をよくみて見ると、いくつかの共通した要件があります。

まずは起業創業の目的や動機が明確になっていることです。
これが情熱、モチベーションの源泉になります。

次に、どういう事業を行うのか、事業構想が明確になっていることです。
これは第三者の目で客観的になっていなければなりませんね。

その中で事業の“売り物”をハッキリと打ち出します。
シニアにとっては、いままでの経験や実績、現場感覚なども十分な武器となります。

ターゲット顧客の設定や顧客獲得の目処は必須です。
事業を始めれば、自然とお客はやってくるなんて思っていませんよね。

加えて、開業資金、運転資金、事業が軌道にのるまでの生活資金の手当てです。
シニア起業創業では、資金は自己資金が原則です。

そして事業展開では思わぬ障害や難題に遭遇します。
そんなときにあなたを応援してくれる人の存在、家族の協力は強い味方となります。

さらに加えて、シニアにとっては、健康は欠かせませんね。
ここが心配では、事業どころではありませんからね。

成功している人をみて見ると、
創業起業のスタート時点で、既に差がつく要件がおおよそ整っています。

間違っても、まずは起業して、
その後は、それからユックリ、いろいろと考えるか、などとならないように・・

中小企業の人材育成と活用： 変わりたいと思うように導くことが・・

社員をできる人間に変えるのが社長の役割。

だからといって、外から「変われ！「挑戦せよ！」と促しても、
一時的には、云うことを聞いてくれるかも知れませんが、長くは続きませんね。

それは、社長に云われて仕方なくやっていることは、続けようと想っても続けられないからです。

人は自分から「変わりたい」と想わなければ、
外からいくら「変われ！変われ！」と押し付けても、変われられないのです。

従って社長にできることは・・

社員の内なるモチベーションに働きかけ、
本人を「変える」のではなく「変わりたい」と思うように導くことです。

本人に「変わりたい！」という気持ちが働けば、
自ら研究もし、それによって成果を出し、変化することのメリットを知ることが出来ます。

メリットを知れば、その変化を続けることができます。

社員をできる人間にするためには、
変えようとするのではなく、変わりたいと思うように導くことが大切です。

御社には、社員が自ら変わりたいと想うような、仕組みや仕掛けありますか？