小林虎三郎 将来を見据えて、人材の育成を・・

小林虎三郎の「米百俵」の逸話です。

貧乏生活にあえぐ中で、
あえて未来に希望を託す選択をしたことによって、
後に長岡藩からは新生日本を背負う多くの逸材が輩出されたという、故事です。

短期的な成果を重視した経営の下では、人材育成もそれに比例して短期的なものになりがち。

しかし仮に短期的に高い成果をあげたとしても、
その過程でメンバーを疲弊させ、能力開発の目を摘み取り、
職場の士気や能力を低下させてしまったのでは元も子もありません。

人材育成とは、未来に向けて、人材の将来の可能性を開発するものです。

企業が将来にわたって経営の維持・発展を続けていくためには、
中長期的なビションのもと、計画的かつ継続的に人材を育成していく必要があります。

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小林虎三郎　他の名言を集めてみました。

「国が興るのも街が栄えるのも、ことごとく人にある。食えないからこそ学校を建て、人物を養成するのだ」

「みなが一体となって、苦しみに打ち勝ってこそ、はじめて国もおこり、町も立ちなおるのだ」

「人物さえ養成しておいたら、どんな衰えた国でも必ずもり返せるに相違ないのだ。おれは堅くそう信じておる」

運も実力のうちというが、本人が自分の実力と勘違い・・（中小企業の人材育成と活用）

たいした努力もしていないのに、
状況が好転したり、追い風が吹いたりして、実力以上の結果が出ることがある。

やっかいなのは、このよい結果を自分の実力と勘違いしている場合だ。

運も実力のうちと云えなくもないが、この状態がいつまでも続くとは限らない

良い状況が続き,風が味方をしてくれているうちは良いが、
いったん状況が思わしくなくなり風向きが変われば、あっという間に成果を出せなくなってしまう。

このようなメンバーに対して、どのように対処したらいいのだろうか。
あるマネジャーからの質問です。

たとえ幸運に恵まれたとはいえ、
一応の結果は出しているのだから、まずは本人メンバーに自己評価をさせてみること。

そこで、努力の部分について本人の評価が高いのであれば、
次の機会に、更に良くするには、どんな点に注意したらいいのか、本人に考えさせる。

本人の評価が低いのであれば、
努力のポイントや結果に至るプロセスについて、本人に丁寧に具体的にアドバイスをします。

経験を振り返り、成功失敗のポイントやコツについて、
メンバーの考えにもじっくり耳を傾け、
取り組み状況のまずい点、改善点をスバリと指摘し、本人に納得させることが肝心。

たまたま状況に恵まれただけで、この状態がいつまでも続くとは限らない
こんなメンバーへの対処法で、マネジャーの実力が問われます。

戦略は実践のプロセスを経て、裏打ちされたものに・・（中小企業のマネジメント改革）

経営戦略を立案するために、多くの情報を集め分析し、多くの力を傾注する。

しかしどれほどそれに力を入れようとも、
立案段階で完璧な経営戦略などはないと認識したほうがよい。

顧客も競争も絶えず変化する。
しかもそのスピードは速い。

それにしたがって戦略は軌道修正を余儀なくされる。

打ち出した戦略が妥当かどうかは、最終的には「やってみなければ」わからない。

「わたし、戦略立案するひと」「あなた、実践するひと」と、
戦略の立案と実践とを分離して考える傾向がある。

しかし、立案した戦略は、実践を通して軌道修正していかなければならない。

軌道修正していくプロセスを経て、
経営戦略は実践に裏打ちされた実態のあるものへと進化していく。

その意味でも、戦略の立案と、その確かな実践は不可分である。

ヘッセ 最初の難関は殻を抜け出すこと、壁を破壊するしかない・・

ヘルマン・ヘッセ（ドイツの作家・文学者）の教えです。

小さな鳥にとって最初の難関は、殻を抜け出ること。

いままで自分を守ってくれていた固い殻を、
自分自身の力で破らなければ、新しい世界へ羽ばたくことはできない。

やっかいな壁こそ、その先に輝かしい未来がある。
臆することなく、その壁にチャレンジしていくことが大切なのだ。

輝かしい未来をつかみ取るためには、目の前に立ちはだかる壁を破壊するしかない。

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ヘルマン・ヘッセ　他の名言を集めてみました。

「地球にはたくさんの道が用意されている。けれどの道は、自分の力で歩んでいかなければならない」

「運命は、どこかよそからやってくるものではなく、自分の心の中で成長するものである」

「たえず続く夢というものはありません。
　どんな夢でも新しい夢に代わられます。どんな夢でも固執しようとしてはなりません」