◆【きょうのおすすめ】 『あたりまえ経営のすすめシリーズ ２ 管理編』 ”管理とは温かいもの” 温かい管理とはどのようなことなのでしょう？

◆【きょうのおすすめ】　『あたりまえ経営のすすめシリーズ　２　管理編』　”管理とは温かいもの”　温かい管理とはどのようなことなのでしょう？ 　これまで半世紀にわたる経営コンサルタント経験から、見てきたこと、感じたことなどを、その都度、書きためてきました。それをもとに徒然に記述してまいります。「あたり前」のことを書くのですから、読者の皆様はご存知のことです。ただ、行間を読んでくださいますと「別の意味」「別の意図」も感じていただけると思います。 　書きためたことを大まかに複数の大きなカテゴリーに分類して書いて参ります。書きためたものですので、順不同になっている部分もあります。別項で、すでに触れたことを、異なった視点で再び書いている部分もあります。 　わがままな書き方でご迷惑かも知れませんが、どうぞ、末永くご愛読くださるよう、お願い申し上げます。 ■『あたりまえ経営のすすめシリーズ　２　管理編』　”管理とは温かいもの”　温かい管理とはどのようなことなのでしょう？    　本シリーズは、経営士・コンサルタントなどの経営専門業・士業の先生方を対象として、第１部の【経営編】をお送りしています。しかし、その内容は、視点を変えれば経営者・管理職のためのお話でもあります。ビジネス界においては、フレキシブルな視点の持ち方をできる人が高く評価されるのです。 　筆者は、経営コンサルタントという仕事柄、しばしば管理職研修も実施してきました。その時に、必ずといって問うことは、「管理とは何でしょうか？」ということです。 　管理職の皆さんは、よく勉強していて、私より立派な回答が返ってきます。 　「では、それをどの様に実務に活かしていらっしゃいますか」と問いますと、期待するような回答が返ってきません。 　難しいことを勉強しすぎているのではないでしょうか。知識と実務が乖離していますと、せっかくの知識が知恵として活かせません。 　管理職として、「あたりまえ」なことが、実務で行われているのかどうか、謙虚に自分自身を見ることも大切なのではないでしょうか。 　管理職は、「管理とは何か」「温かい管理」を正しく理解しなければ、部下からも、上司からも、社会からも正しく評価されません。 　　温かい管理とは 　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/8b7833c2ebc019660a3813e9dedbf92f 　ここでは、管理職なら誰もが知っているようなことを整理してみました。 　知識としてはご存知のことでしょうが、それを実務に活かすにはどうしたらよいのかを考えてくださる契機となると幸いです。 　　総合URL 　　【第二部】　あたりまえ経営のすすめ＜管理編＞ 　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi-kyokai/c/64bdad0f2138e9070c81a99f59c5f1ca ◇「あたりまえ創り」にご関心のある企業・組織の皆様 　日本経営士協会の「経営士ブログ」担当または下記メールアドレスにご相談ください。 　　info2@jmca.or.jp 　　https://www.jmca.or.jp/contact/ ◇「あたりまえ経営」シリーズ 　このシリーズは、下記のようなカテゴリーでお届けするつもりでいます。 　気の向くまま、書いて参りますので、今後カテゴリー変更になることもありますことをご容赦ください。 【はじめに】　あたりまえ経営のすすめ＜経営の心＞ 【第一部】　あたりまえ経営のすすめ＜経営編＞ 【第二部】　あたりまえ経営のすすめ＜管理編＞ 【第三部】　あたりまえ経営のすすめ＜ビジネスパーソン編＞ 【第四部】　あたりまえ経営のすすめ＜経営支援編＞ 【第五部】　あたりまえ経営のすすめ＜経営戦略編＞ 【第六部】　あたりまえ経営のすすめ＜思考法編＞ 　第七章　目からうろこの経営管理 　第八章　四字熟語に学ぶ経営 　第九章　経営雑学を経営管理の潤滑油に活かす

 

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