実行へのヒント-345

要領

表層のノウハウや考え方を活用する事は効率的で便利だ。
ところがそういう人たちの中には、いつまでも”本物”に近づけない人がいる。
その要素のひとつは要領が良すぎるからだ。

会社組織の中ではその良さが活きる場合もある。
ところが独立組織の間でそれをやると、誰かにしわ寄せがいく。
それはいずれ自分の評価に戻ってくる。

会社全盛時代が終わったとすれば、むしろ鈍牛、鈍亀のように歩む
人が評価されるようになるかもしれない。
自立しているという事は、全責任を負って必要な仕事をする事だ。
要領が良すぎるとは、つまり手抜きの事でいずれボロを出す。

この不況では、要領だけの”人も組織”も耐えられなくて滅びると思う。
その前に自分のスタートラインに戻ってやるべき事をやり始めた方がいい。