eつれづれ管理者(66kV特高変電所、技術者)

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カンバン方式の成果

2011年03月06日 | eつれづれ
某、△◯□自動車がやっているカンバン方式or在庫作らない為の倉庫無しのジャストインタイム方式...昔いた会社でも導入してやったが全くの時間のムダに感じた...ここに来てようやく気づいたか...現代自動車は、これの反対のことをやって△◯□を追い抜いた記事。
☆記事抜粋
日本の企業でもTPSを導入している企業は多いが成果が出ている事例はあまり聞いたことがない。日本郵政ではTPSを導入したことが現場の混乱を招き、それが原因で遅配などのトラブルが起こったとされる。TPSを知ったかぶりの経営コンサルに多額のお金を払い、全く成果が出ていない企業もある。

コンサルもチョット現場を見て改善スタート...バカかと当時、思ったが...やっぱりの感。直ぐ実行して皆の前で成果の発表...これでは仕事の他、終わってから作成、鬱になる人沢山、出るのは当たり前...ゆとりのないバカな成果主義だけの日本になった訳だ。