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91才の介護ダイアリー、その医師が、初めて薬の副作用、採血して、それから1週間、「ユリーフ」!

2015年05月28日 21時55分39秒 | thinklive

昨日、採決して1週間目、ボクは昨日のつもりだったのだが、やのさん、今日が予約日、イイの、それで、薬を変えます、といって、前立腺の薬をアポルブカプセルに代わり、抗アレルギーの薬をが、ステロイドの錠剤の、リンデロンにに代わった、薬を変えて今日3日目だが、湿疹の小豆状斑点や小さな羽状の赤葉の色彩の色が薄くなって、ボクの肌の地色の、薄雪のような白さが見えてきた、このskinは母親の遺伝である、今まではかゆみはホトンドなかったのに、ところどころかゆみが出てきた、最初に見てもらってから2週目にはいる、今日水曜日は2度目の採血で、今日の視診では、増えたわね、出会った、だが、医師は薬の副作用よ、これで直ります、ちゃんと飲んで下さいね、”言われなくても飲みますよ?”

*11時過ぎに家を出て歩いて病院へ着いたのが11時半にはなってなかった、が、それよりも、山手通の歩道橋をわたったはずなのに、その記憶がない、途中、一度も休まずに渉り切った?下りる際に欄干をつかみながら下りた記憶はでてきた、チョット待っている間のthinking、

*個人医院で10本の大型のネリゾナのクリームを処方された、ボクがいままでのクリームは効きません、ネリゾナ、どうですか、と言った結果は不快であったようだ、それで帰るミチミチ、止めた、と、思いながら帰宅、一晩はウツウツであった、ハンワリの、マイスリーヺを3回飲んだ、なんとか眠れたがチョットきおくにない、オモタイ眠りであった、

*翌日、先週の水曜日、共済病院に電話して、前の先生ではナイ、皮膚科の先生にお願いします、ということで出合ったのが、現在の医師、女医先生であるとは知らなかった、最初の診断で背中をめくって、見てくれたし、おなかだして、共言われる、コレハオカシイナ、副作用じゃない、全部飲んで薬を次に持ってきて下さい、薬手帳は、どっか行きました、アリマセン!では掛かりつけの医師からもらってきて下さい、メモを渡して、で、今日は採血してきて、どなたか、めんどう見てるカタは、イマセン、ボクが見てます、そう、じゃー、これもって採血してから、精算して下さい、来週の水曜日にもう一度採血します、おかしくなったら、電話して下さい、予約は、イッパイだけどいつでも診ます、それで採血してもらう、3ビン?ずいぶんとるものだ、とおもいながら済ます、よからぬことも考えたが、それは言わない、

*受付行って、女性に、坂越えて恵比寿ゆきたいけれど、どういくの、ときいて、前回の、別所坂えになるワケ、ドラッグが恵比寿にあるし、飯食ってる場所、コリーナもそっち、何というか、どこかへゆきたい、climeしたい、坂越えイイジャン、で行っちゃった、今日はダメ、もらった薬は昼間飲みたい、それで、この日はタクシーで行った、12時ハンにはなってなってなかった、丁寧に診療されたが、早い、コウデナクチャネ!

*このアト。薬局行って、リンデロン、2錠、アポルブ1錠、アレグラ1錠、ムコスタ1錠飲んだ、今飲むから、というと、朝食後って、書いてあると、珍しく反対した、今飯食ってきた、だから、朝飯なの!そういって、飲み始めて、今この文章作っている、

*今日はコリーナのオーナーが撮った、逆光だから仕方ナイ、

*この湿疹の色は半分に落ちた、今撮ったが、2日前は、まるで最盛期のモンローのLipsように、薄く開いてクッキリと浮き出ていたのだ、彼女も、マイケルジャクソンやマドンナのように、支配層のおもちゃであった、これだけうす色にナルト、ナオッタ!おもうのも、

ムリはないのだ、


中国、2025年の重大産業,関係企業の10PJ、中国のディズニーメディアは汚職摘発、無数の微博!

2015年05月28日 21時11分30秒 | thinklive

 *日経のタイトルのように、中国の公開計画は単純には、認識デキナイ、タイトルの1つ1つが、要因が錯綜して、進歩のレベルが異なる、その置かれた状況の中で、未来への最適選択肢を選択してゆくことは確実である、中国は変貌する、その1つのtoolが汚職摘発である、政府と民衆の最小合意点を探りながら,powerの均衡点を巧妙に移動している、これはアメリカ流だが、三国志の複合的ディズニー的めくらまし戦略である、主役がいない、主役は民衆である?

中国、ロボット・バイオなど10分野に重点 製造業10年計画 *日経、15/5/20 

*以下の記事は、日経の記事の一部を削除してある、原文を参照されたい、日経の新聞には10大項目のリストが掲載されていた、このリストはイロイロと関係する記事を付加してゆく面で参考になります、

このため今回の長期計画を柱として、生産効率が高く、先進国並みの高付加価値の製品を生み出せる製造業への転換をめざす。国内発の技術革新や自主ブランドの確立を重視し、現在は売上高に占める比率が1%未満の大企業の研究開発投資について、25年に1.7%弱に高めるよう促す。

 重点を置く産業として10分野を挙げた。様々な工業製品の頭脳にあたる半導体チップの国産技術を高めるほか、自国の資源確保とかかわる深海探査など海洋技術の育成を重視する。さらに生産効率の向上に不可欠な工作機械やロボット、中国の戦略輸出商品である鉄道システムや発電設備なども重点産業に定めた。

 「世界の工場」と呼ばれる中国だが、国内市場では国内勢の劣勢が目立つ。世界の4分の1の新車販売台数がありながら、乗用車の国内ブランドのシェアは4割に満たない。中国勢は省エネやセンサーなど次世代技術でも立ち遅れている。

最大のVWグループは、上海汽車と第一汽車の2社合弁である、こちらの持ち株比率は50:50である、*日本もそうであったが、合弁事業の広がりが 、ケタが違う感じ、自動産業をみればわかること、1社合弁のGMの上海汽車の持ち株は51%!である、14年ハジメに2%増やした、最大のVWグループは、上海汽車と第一汽車の2社合弁である、こちらの持ち株比率は50:50である、1社寡占にはならない、

 今回の計画は、世界最大の自国市場を外国企業に席巻されている現状の打開を強く意識した。省エネ・新エネ車を重点産業に加えたほか、高齢化の進展で巨大な潜在需要が見込まれる医療分野でも、再生医療などに使うバイオ技術や医療機器の底上げを図る。

 中国政府は政策金融機関を通じて重点産業の企業の資金調達を支援するほか、税制面での優遇も検討する方針だ。計画では同時に、参入規制を緩めるなどして製造業の対外開放を進める方針もうたった、

*日経データ、中国2025年の10大課題、


中国の水力発電、14年末、3億Kw超、世界1/4、中国長江三峡集団、幹部汚職で世論沸騰、李鵬一族へ発展?

2015年05月28日 19時48分51秒 | thinklive

*アメリカの一極支配体制の崩壊を防ぐ、様々な手段の1つが、日本の安保体制の強化、そのディフェンスの最後のあえぎの1つと見るべきであろう、中国の崩壊を叫ぶメディアが多いが、メディアは体制の支配下にあり、中国をイラクに変えたい、潜在的な彼らの欲望の1つの現れ、だが、欲望と現実はことなる、中国の勃興と成長は西側の支援と援助に深く結合している、とみるのが論理的、クリントンがロックフェラーの私生児であるように、シージーシャンはロスチャイルドの私生児じゃやないの??

*明治維新がロスチャイルドのアジア戦略の1つで、明治天皇は田布施の出身者、2mに近い巨漢で、奇兵隊の所属の、力士隊の隊員、伊藤博文が小隊長であった(*鬼塚英明著「日本のいちばん醜い日」)、大正天皇の皇太子に対する銃撃事件で死刑となった難波大助は、学習院の皇太子の学友であった、難波一家の隣に大室寅之助は住んでいて、難波家に出入りしていた、難波一家は離散した、この事件も正確な事実の推移はわからない、

*中国の水力発電、

中国国家エネルギー局 14年末時点の同国内の水力発電の能力が3億キロワットを超えたと発表した。世界全体の水力発電の4分の1を占めるという。中国は特に発電能力70万キロワット以上の大型水力発電設備に強みを持つ。

 今後は国有大手の中国長江三峡集団を中心に「走出去(海外に打って出る)」戦略を加速する考えだ。(北京=阿部哲也)

中国の再生エネ、4億kw超、世界最多、

再生可能エネルギーを源とする発電施設の設備容量は、足元で4億キロワット(kW)の大台を超えた。今年14/9月末時点で4億437万kWに拡大。世界最多の地位を保ち、国内発電容量全体の30%を突破したという。国家能源局が30日に報告した。
 今年1~9月にかけて新たに増えた発電容量は、水力が1565万kW、風力が858kW、太陽光が400万kW、バイオマスが90万kWなど。中国全体の総容量は、それぞれ2億9000万kW超、8497万kW、2000万kW超、940万kWに達した。

 一方、需要拡大ピッチの減速を受けて、全体の発電は火力を中心に伸びが低下。今年9月の発電量は、全国で前年同期比4.1%増の4542億キロワット(kWh)と1ケタ台前半にとどまった。電源別の内訳は、火力が5.5%減の3146億kWh、水力が42.7%増の1144億kWhなど。1~9月の累計では、4.4%増の4兆755億kWhと停滞している。電源別の内訳は、火力が0.7%増の3兆1372億kWh、水力が20.8%増の7155億kWhなど。

 【大紀元日本14/3月26日】世界最大の水力発電ダム・三峡ダムを建設管理する中国長江三峡集団公司が24日、会長と社長の同時解任を発表した。これは2月にダムの幹部らによる汚職が公表されて以来、当局の新たな動きである。ダム建設に絡む利権問題をめぐって、当局は今後、現職幹部のみならず、退任した「老幹部」にもメスを入れるとの見方が出ている。

三峡集団の曹広晶会長と陳飛社長の解任は24日、同社の幹部大会で発表された。解任の理由は明らかにされていないが、先月公表された幹部らの汚職に関係するものとみられる。曹会長は同社の党委書記でもあり、経営のみならず、同社における共産党組織内でもトップを務めていた。会長と社長の後任はそれぞれ、国務院三峡建設委員会副主任の盧純任氏と、電力大手・大唐集団の副社長の王琳氏が務めるという。

昨年10月からの2カ月間、党内で汚職調査を担当する中央規律検査委員会が三峡集団に駐在し調査を行った。その結果が2月17日に発表され、▼一部幹部の親戚や友人が建設プロジェクトに干渉する▼入札が秘密裏に実施される▼プロジェクトが過度に多重請負される▼一部幹部は複数の物件を不正に占有する▼重大事項の政策決定が不透明▼人事決定が突出して不透明などの問題が存在するとした。
 中国紙・時代週報はその後の報道で腐敗の実例の一つとして、ダム関連プロジェクトに応札した武漢市の企業関係者の証言を伝えた。それによると、同社が応札した際、三峡集団の入札評価委員会の委員らから100万元(約1650万円)の賄賂を要求された。三峡集団は毎年、100億元以上にのぼるプロジェクトの入札を行っているが、「正規な入札はほとんどなかった」という。

 同報道はさらに集団内部の人の話を引用し、「幹部とその親戚が入札を操作し、利益を手にしていることは数え切れないほど起きている」と腐敗の常態化を指摘し、「一部の退任した老幹部もかかわっている」とした。
 報道にあった「老幹部」について、海外の中国語メディア各社は、元首相の李鵬氏を指しているのではとの見解を示している。三峡ダムは李氏が特に力を入れたプロジェクトであり、その一族は「電力一族」と呼ばれるほど、中国の電力業界を掌握していた。三峡集団幹部への現政権の調査は今後、その背後にある利益集団に拡大し、「次の大トラ」李鵬氏におよぶ可能性があるとみられている。

 

 


三菱商事(累計、14万kw超)、長崎田手原メガソーラー、戸田建設と共同,13.194kw、九電に売却、

2015年05月28日 19時17分29秒 | thinklive
*売電価格、40円/1kw、メガソーラの個性的独自性を含めて、コストレベルは、20円割れ?収入は、50億円レベル?金利は最低、1%超?
戸田建設がダイヤモンドソーラージャパン(三菱商事(株)の100%出資会社)、三菱UFJリース(株)と共同して建設してきた「長崎田手原メガソーラー発電所」が竣工し、15年5月26日完成。
当プロジェクトは、(株)ダイヤモンドソーラージャパンが50%、戸田建設(株)が40%、三菱UFJリース(株)が10%出資した「長崎田手原ソーラー合同会社」が総事業費の約2割を負担し、金融機関からのプロジェクトファイナンスにより約8割の資金を調達。当社はこのプロジェクトで初めての発電事業者としての役割を担うと共にEPC※1事業者を担当しました。
発電所の規模は、パネル出力が13,194kW(三菱電機製 261W×50,554枚)です
*建設地は、一部造成が完了したゴルフ場の跡地約112haのうち、約28haを活用しています。現状の敷地を大規模な造成をすることなく利用し、ゴルフ場特有の複雑な起伏が残っていました。この状態で、アレイ※2の基礎を施工した場合、隣接するアレイ間で日影を生じさせないように、地盤高低差に応じて必要離隔を確保する必要があり、測量・位置出しが煩雑であることが予測されました。
* 効率的なアレイ配置計画を行うために、3Dレーザースキャナで地形を測量した後、現況地形を3DCAD化※4し、そのデータを基に独自開発したアレイ割付プログラムを活用し、配置図面を作成しました。これにより、冬至日の9時、15時にもパネル同士で日影は生じなくなりました。
このプログラムは汎用性が高く、現在施工中の「(仮称)宮崎国富メガソーラー発電所新築工事」でも活用されています。
 
*日本製紙株と三菱商事は、徳島県小松島市に日本製紙が所有する土地の一部(約25万㎡)を活用し、メガソーラー、約2.1万キロワットを進めてきましたが、このたび当初計画通り発電設備が完成し、2月1日より営業運転を開始、両社の共同出資によるSPC、「日本製紙メガソーラー小松島合同会社」が、日本製紙の資産と技術力、三菱商事の事業運営のノウハウを生かして運営を行い、発電した電力は、四国電力 に売電、
 
日本製紙は、「総合バイオマス企業」としての成長を目指し、新たな収益の柱となる事業のひとつとして、土地、発電設備とその運営技術など、保有する経営資源を有効活用してエネルギー事業に注力す。太陽光発電は、大竹工場、約826キロワット:注)に次いで2例目、三菱商事は、日本全国8カ所14万キロワットのメガソーラー発電事業、
 

東電、TOKAIHDと電力販売で協定、国内市場、最大限販売能力追求、東電イメチェン本格!

2015年05月28日 18時54分29秒 | thinklive

*TOKAIノ株価ノ趨勢は悪くはナイ、東電提携イメージが悪くナイ、でアレバ、今後も提携拡大?

*東海地域を中心にLPガスやCATVの提供を行っているTOKAIホールディングス <3167> は27日、来年4月から開始が予定されている電力の小売事由化に向けて、東京電力 <9501> と電力販売に係る業務提携に向けた共同検討を開始することで合意に至った。

同社では、LPガスやCATVの提供事業を通じて、254万件の顧客基盤を有していることもあり、東京電力と提携することで、電力・ガスからインターネットまで、この顧客基盤を活かしたワンストップでの提供を行うことを計画している。

東京電力(株)【9501】は、27日、(株)TOKAIホールディングス【3167】(以下TOKAI」)「と、家庭および法人事業者向けの電力販売に係る業務提携に向けた共同検討を開始することについて、基本合意したと発表した。

東京電力は、2016年4月の電力の全面自由化による事業環境を踏まえ、他社が展開する商品・サービスとの融合による新たな付加価値サービスの創造を実現する計画を掲げており、静岡県を中心に顧客基盤を有するTOKAIとともに、電力とガス等を組み合わせた新たなサービスを展開するため、両社は2015年度中の業務提携の契約締結を目指し、詳細協議を進める。

TOKAI株化推移 518前日比-4(-0.77%)

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アインファーマシーズ,15/4期、増収10%、1879億円、純利益、18%増,61億円、

2015年05月28日 16時02分36秒 | thinklive

*高齢化社会と都市区域人口集中の2つの要因を組み合わせラバ、出店政策は寡占的展開に近い、ボクの経験では病院、医院の集客は分散化が加速している?

株化推移  4,980前日比+510(+11.41%)

1株利益228.02 配当40 利回り0.80

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調剤薬局最大手の、アインファーマシーズが27日発表した2015年4月期連結決算は、純利益が61億円と前の期比18%増え、8期連続で過去最高を更新した利益率は,3.2%。小売店としては最高レベル、新規出店とM&A(合併・買収)で店舗網を拡大したのが寄与した。

 売上高は10%増の1879億円だった。このうち調剤薬局部門は12%増の1690億円。過去最高の159店を新たに出し、期末時点の調剤薬局数は754店となった。

 一方、ドラッグストア部門の売上高は郊外型店舗を中心に6店を閉めたため、1%減の178億円となった。

 16年4月期の売上高は前期比16%増の2182億円、純利益が17%増の72億円、利益率は、3.2%、と9期連続の最高益を見込む。調剤薬局を120店出すほか、在庫削減や患者の待ち時間短縮を進めて運営コストを減らす。ドラッグストア部門では都心部で化粧品を充実させた大型店を4店開く計画だ。


クリエイト・レストランツ、「かごの屋」、KRフードサービス(大阪市)、約150億円買収、

2015年05月28日 15時23分21秒 | thinklive

株価推移 2,343前日比+111(+4.97%)

1株利益111.35 配当33.00 利回り1、

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外食中堅のクリエイト・レストランツHDは、和食チェーン「かごの屋」を展開するKRフードサービス(大阪市)を約150億円で買収する。クリエイトは商業施設内のレストランや繁華街の居酒屋が主力で、これまで手薄だった郊外型のロードサイド業態を強化する。

 KRフードは、もともと大阪ガス子会社で12年にオリックス傘下に入った旧キンレイの外食部門。国内は関西中心に95店、海外はタイで11店を運営、

*クリエイト・レストランツHDは、 東京都品川区に本社を置く、フードコートレストランを運営する企業である。立地に合わせて業態開発をする「マルチブランド・マルチロケーション戦略」のもと、主にショッピングセンターや駅ビル等の商業施設に、ビュッフェフードコートを直営にて運営。また、近年ではM&Aも積極的に実施し、路面店への出店にも力を入れている。14年より「グループ連邦経営」を推進。

 

  • 1997年4月 - 株式会社ヨコスカ・ブルーイング・カンパニー設立。
  • 1999年4月 - 株式会社クリエイト・レストランツに社名変更。
  • 2005年9月28日 - 東京証券取引所マザーズ市場上場。
  • 2007年8月 - 株式会社吉祥との合弁会社「クリエイト吉祥」が営業開始。
  • 2009年5月 - 上海豫園南翔饅頭店有限公司との合弁会社「上海豫園商城創造餐飲管理有限公司」を設立。
  • 2010年6月 - 持株会社化、移行により、株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングスに社名変更。
  • 2010年10月 - 100%出資により「中国創造餐飲管理有限公司」を設立。
  • 2011年2月 - 100%出資により「create restaurants asia Pte. Ltd.」を設立。
  • 2011年3月 - 「中国創造餐飲管理有限公司」の100%出資により「上海創思餐飲管理有限公司」を設立。
  • 2012年3月 - 株式会社ルモンデグルメの株式を100%取得し完全子会社化。
  • 2012年7月 - 「中国創造餐飲管理有限公司」の100%出資により「香港創造餐飲管理有限公司」を設立。
  • 2013年4月 - イートウォークグループの株式を100%取得し完全子会社化。
  • 2013年4月 - SFPダイニング株式会社の株式を74.6%取得し子会社化。
  • 2013年6月 - SFPダイニング株式会社の株式を追加取得し、94.6%保有。
  • 2013年10月 - 東京証券取引所第一部に市場変更。  
  • 2014年4月 - 株式会社YUNARIの株式を100%取得し完全子会社化。
  • 2014年12月 - 子会社のSFPダイニング株式会社が東京証券取引所第二部に上場(上場に伴い新株発行し保有割合は69.87%に)。
本社所在地 141-0022東京都品川区東五反田5-10-18
設立 1997年4月22日
   
代表者 代表取締役社長 岡本晴彦
資本金 10億1221万円
売上高 連結525億23百万円
(2014年2月期)
純資産 連結93億32百万円
(2014年2月末現在)
総資産 連結358億19百万円
(2014年2月末現在)
従業員数 連結1,940名
(2014年2月末)
支店舗数 514店舗
(2014年2月末)
決算期 2月末
主要株主 後藤国際商業研究所 46.62%



三菱電機、カタールから衛星2基受注、オランダ鉄道から、車両用電気製品,404輌分、

2015年05月28日 15時03分20秒 | thinklive

 *世界の高機能次世代注文量販製品は日本へも集中的に繰るようになった!

今回受注した「Es'hail 2」は、2016年末に打ち上げが予定されています。打ち上げ後は東経26度に位置し、中東・北アフリカ地域のアルジャジーラやべインスポーツといった大手放送局の直接放送サービスや政府向け通信サービスなどに加えて、世界で初めて静止軌道上からのアマチュア無線サービスに利用される予定です。
 「Es'hail 2」は、当社の標準衛星バス「DS2000」を使用した衛星としては16機目、商用通信衛星としては5機目となります。そのうち3機※1が軌道上で運用中であり、これら軌道上での高い信頼性と品質の実績により今回の受注に至りました。この「DS2000」は、宇宙航空研究開発機構(JAXA)のデータ中継試験衛星「こだま」や技術試験衛星VIII型「きく8号」をベースに開発したものです。

オランダ鉄道から、車両用電気製品,404輌分、15/5/27.日経

オランダ鉄道からの受注ハ、ハジメて、推進に関わるインバーター404輌ぶんを18年までに納入する、2年振りの大型受注、

車両を製造するスペインの、車両メーカーACFから受注、オランダ鉄道の、新型車両、スプリンター.ニュージェネレーション、に搭載するインバーター、昨年もドイツ高速鉄道から受注、


アメリカンスナイパー殺害者、元兵士、エディー・ルース「無期懲役」!不当、無罪、強制入院が公平!

2015年05月28日 13時43分38秒 | thinklive

*イラク戦争で、心的障害者になった1人の標準的な愛国者、ルース、36才、アメリカンスナイパーの殺害者、この殺人者の裁判は、アメリカ中の庶民の家庭の話題を数週間にわたってさらっていたそうである、ルイスの検索でわかった、

*ボクはこの映画を2/3くらいみて映画館をでた、だから、彼が銃殺されたことことも、犯人がイラクの戦友であったことも、彼が裁判の結果、無期懲役になった、こともその友人から聞いた、そのことについて友人は特別の感慨はなかったようである、”それってムチャダな、”と、ボクはつぶやいたダケだ、友人はイーストウッドの大フアンで、彼のすべての映画を見たと言っていた、映画のハナシには興味があったが、裁判には興味がなかたた、

*ウキリークスの情報漏洩で裁判になっていた上等兵の陸軍刑務所での処遇や彼のインテリジェンスについては注目していたから、クリントの映画はボクにはどうでも良かった、でも、ハナシがMilliondollar Babyのハナシになって、あの場合、YANOさんだったら、どうする?という問いになった、"1'll Kill”、

*彼女がそうなったら、ボクはいまでもそうするだろう、”でも、ボクが、手首の手術あとの麻酔切れの拷問の痛みの中にいたとき、ボクはシヌなんてカケラも思っていなかった、でも、Babyの苦悩はendlessの痛み、尊厳の蹂躙のムシ!

*ハナシがそれたが、全米の同情は伝説のスナイパーの死に集まった、ルースが生きていて、36才で、肉体的には健康デ、イケ面で、愛国者で人生をハジメていることには向かなかった、国防省も、メディアも、snipperの死に注目を集めるようにした、向けさせた、本来ならば、ボクハロジカルには、無罪即時放免、復員病院精神治療科へ強制入院とすべきである、

*国防長官は、無罪即時放免、復員病院精神治療科へ強制入院を主張死、上級裁判所へノ控訴の手段を即時執るのが、愛国主義の論理であろう、この小論には判決のその後は書かれていない、だが、ケリー国防長官はそうはしていない、であろう、

1987年、テキサス州で生まれたルースはダラス郊外の小さな町で3歳年上の姉と共に教育熱心な両親の下で育った。母親が小学校の教員助手だった事もあり、整った環境の中で教育を受けていたルースは、この地で幼少期を過ごす多くの少年達と同様、父親から猟銃の使い方を教わり、週末には家族でハンティングやキャンプを楽しむ”テキサスの少年”だった。また、ルースは大人顔負けのユーモアで度々周囲の大人たちを驚かせる少年だったという。

2001年9月11日、13歳のルースはテレビで、同時多発テロによって崩壊するツインタワーを見た。戦慄の光景を目にしたその日、ルースは父親に「将来は軍隊に入りたい」という決意を告げていたという。そして翌年、ルースは地元の高校に進学した。ルースが進学した高校は後に自らが殺害するクリス・カイルが10年前に卒業した高校だった。

短気で問題児」高校時代の同級生はルースについて一様にこう証言している。事実、学校でのルースの成績は悪く、高校生ながら飲酒やドラッグを頻繁にするようになっていた。そして高校2年生になった頃、教育熱心だった両親に窮屈さを感じていたというルースは、姉と共に両親の下を離れ、近所に住む伯父の家で新たな生活を開始する。しかし、共に暮らし始めた伯父はドラッグに依存していた。頻繁に家を訪れていたという伯父の友人は「不法占拠された家のようだった」と証言するほど環境は悪かった。そして軍隊に入る為に、高校卒業までの残りの1年間を過ごした。そして2006年、ルースは高校を卒業と同時に海軍に入隊。新兵訓練プログラムを経たルースの凜とした表情を見た母親は一人前の男になった息子に誇りを持ったという。

*中間は原文をどうぞ、殺害者のルースは仮釈放なしの無期懲役の判決、戦争の、彼は被害者である、

 


 

 *イイ表情である、目は冷酷であるが、see somthing、ボクは回復のキザシを感じる、この殺人は、ある意味では,reviveでのキッカケになるのでは?生きているヒトの立場から、見ることも必要だし、とにかく、戦場が作りだした病、戦場伝染病、デング熱より患者数は多い?しかも、愛国の結果である、アメリカでは、退役軍人兵たちが、幾度もデモをおこしている、アメリカ愛国主義は、ヘイタイレベルデハ、ロボットと傭兵産業に吸収される、

USAショックス

 

 

 

 


NKSJ.HD、英キャノピア買収,992億円、出遅れていた海外の、ヨキ一歩、

2015年05月28日 10時33分59秒 | thinklive

[東京 13/1218日 ロイター] - NKSJホールディングス(8630)は18日、傘下の損害保険ジャパンが英キャノピアスを約992億円で買収すると発表した。同社は企業向けの海上保険や建設工事保険などスペシャルティ分野に強みを持つ。国内の損保市場の成長が鈍化するなか、海外保険事業を拡大する。

英国のファンドなどからキャノピアスの全株式を取得する。NKSJHDグループが行った買収として最大規模となる。NKSJHDは海外保険事業を成長の柱の一つと位置付けている。新興国におけるリテール分野と先進国におけるスペシャルティ分野で収益を拡大し、15年度に同事業における当期利益を140─200億円とする目標を掲げている。

新興国のリテール分野では、10年にトルコのフィバシゴルタを買収。11年にマレーシアのベルジャヤソンポ、13年にブラジルのマリチマをそれぞれ子会社化してきた。

今回のキャノピアス買収で初めて海外のスペシャルティ分野に進出する。キャノピアスは英保険市場ロイズのメンバーで、欧州、米国、オーストラリアなどで業務展開している。買収により損保ジャパンは、東京海上ホールディングス(8766.T: 株価ニュースレポート)など他の保険大手より遅れている海外展開を加速する。

現在、発行済み株式数の95%を握るプライベートエクイティファンドや残る株式を保有するキャノピアスグループの役職員から全株式を買い取り、2015年3月期から連結決算に加わる。

キャノピアスは、英国のロイズ保険市場で第10位の引受規模を誇り、欧州各地や米国、シンガポールなどに展開。再保険や海上保険などの専門性の高い分野に強みを持つ。12年12月期の総収入保険料は968億円、税引き後利益は65億円に上る。

 

 NKSJは国内では3メガ損保グループの一角を形成しているものの、海外展開では東京海上、MS&ADに遅れを取ってきた。海外損保事業の正味収入保険料(2013年3月期)では、東京海上の6830億円、MS&ADの2878億円に対して、1275億円にとどまっている。

 

 

NKSJは今回の買収により、国別では業界10位クラスのブラジル、トルコ、マレーシアに続いて、英国でも足場を築くことになる。また、ここ数年力を入れている再保険ビジネスでも、キャノピアスの買収によるシナジー効果も期待される。過去最大の買収に打って出たNKSJ。グローバル展開の基盤を整え、ライバルとの差を縮められるか。



損保3社の世界化のレベル、純利益に占める海外保険のシェアは3割を越える、将来5割増確実

2015年05月28日 10時17分01秒 | thinklive

*東京海上の海外企業の買収は、ロイターの報道に詳しい、明治維新以来、三菱は海外資本との密接な繋がりがあり、その関係は戦時中も一貫して持続、冷戦終了以降、飛躍的に発展した感がある、東京海上の海外企業買収はその脈絡の中で、持続的、戦略的に準備されたものであることに注目すべきであろう、三菱地所はNYのロックフェラービル(短期的にはバブル崩壊を含めfailureであったが)買収、三菱UFJが、モルガンスタンレイを子会社化した、この2つの買収でみても、世界最大の2財閥とのコネがわかる、

 東京海上ホールディングスは、08年に約1000億円で英キルン、約5000億円で米フィラデルフィアを買収。12年にも約2000億円を投じて米デルファイを傘下に収めるなど、巨額買収を実施。東京海上が経営面での重要指標に位置付ける「修正利益」で見ると、米欧の保険事業が国内の損保事業をしのぐ規模になった。

 またMS&ADホールディングスは、04年に約500億円を投じて英AVIVAのアジア事業買収。これにより、ASEAN全10カ国での正味収入保険料の規模が業界トップになった。アジアでは非日系企業との取引が7割を超える水準に達する。

MS&ADインシュアランスGHD株式会社MS&AD Insurance G. HD, Inc.)は、日本保険持株会社。傘下のあいおいニッセイ同和三井住友海上などの損害保険会社が中心になり設立された。

10年現在、保険料収入で東京海上ホールディングスを抜き、国内最大、世界第7位の損害保険グループ東京海上HD、損保ジャパン日本興亜HDと並ぶ、所謂「三メガ損保」の一角。11年10月より、グループのタグラインとして、「立ちどまらない保険。」を導入した。

 経営統合に伴い、三井住友海上グループの持株会社であった三井住友海上グループホールディングスが、MS&ADインシュアランスグループホールディングスへ商号変更の上、あいおい損害保険及びニッセイ同和損害保険を、株式交換により子会社化した。

 経営統合に伴い、三井住友海上グループの持株会社であった三井住友海上グループホールディングスが、MS&ADインシュアランスGHDへ商号変更の上、あいおい損害保険及びニッセイ同和損害保険を、株式交換により子会社化した。

*海外が成長の牽引と言う点は他の2グループも同様で、MS&ADインシュグループHDは欧、米、アジアの3地域全てが増収、増益となり、海外で170億円の利益を挙げた、

*10/3期の3グループ合計の海外事業が利益全体の16%を占めていたが13/4~9期は33%を占めるにいたった、シェアが倍化した、

一方、NKSJは国内では3メガ損保グループの一角を形成しているものの、海外展開では東京海上、MS&ADに遅れを取ってきた。海外損保事業の正味収入保険料(2013年3月期)では、東京海上の6830億円、MS&ADの2878億円に対して、1275億円にとどまっている。

NKSJは今回のキャノピアス買収により、国別では業界10位クラスのブラジル、トルコ、マレーシアに続いて、英国でも足場を築くことになる。また、ここ数年力を入れている再保険ビジネスでも、キャノピアスの買収によるシナジー効果も期待される。15/3期の純益,MS&ADを上回る?

過去最大の買収に打って出たNKSJ。グローバル展開の基盤を整え、ライバルとの差を縮められるか。