ルールがある世界を

憲法9条
第3項を加えようという安部構想

どう思いますか？
という前に
憲法って何かご存知でしょうか？

憲法って国民が守るべきこと
って思っていませんか？

これは間違いです。

憲法は行政、立法に関わる人が守らなければいけない
そのことをまとめてあるのです。

「軍隊を持ってはいけない」
というのは行政への制限です。

では国民が守らなくてはいけないことは
それが法律です。

野球のルールは法律ではありません。

会社のルール、
みなさんの会社にはありますか？

社員規範、社員規則ってある会社もあるかもしれません
でも意外と少ないのでは？

チームのルールがある、ない？
それぞれどんな違いがあるのでしょうか？

前川問題
ルールという視点で考えたら
どうなるのでしょうか？

いくつか質問をして
明日につなげます。

これからの時代の上司像は？

元Google社の
ピョードル・フェリークス・グジバチ氏の
インタビューをWebサイトで
拝見しました。

いつも考えている像が描かれていて
感動しました。

以下で、紹介します。


導き出された上司像は、以下のようなものでした。
1.専門知識を持った良いコーチである
2.チームを勢いづけ、マイクロマネジメントをしない
3.部下が健康で過ごし、成果を挙げることに関心を払う
4.生産的かつ成果主義である
5.チームの良き聞き手であり、コミュニケーションを活発に取る
6.部下のキャリア形成を手助けする
7.明確なビジョンと戦略を持つ
8.チームにアドバイスできる技術的な専門知識を持つ


素晴らしいでしょう！！

以下もご紹介です。


「Googleにおける最高の上司」を一言で表すなら、
自分自身が直接的にパフォーマンスを発揮する人ではなく、
「部下が最大の成果を挙げるための場作りができる人」

Googleの上司が、
チームにおける心理的安全と目的達成を
両立させるために行っているのが、
個人とチームの「OKR」を定めるための「1on1ミーティング」です。

OKRとは「Objective & Key Result（目標と結果）」

信念や価値観により直結する会話では、
•「あなたは今どんな業務を担当していますか？」
•「あなたにとって今取り組んでいる仕事はどんな意味がありますか？」

どちらのほうが、
部下により深い思考を促すでしょうか。
後者ですね。

こうした部下の人生を変えるかもしれない質問を、
1on1ミーティングで繰り返し投げかけます。


素晴らしいでしょう！！
こういう組織が今から増えてくるよう
力を合わせて
進めましょう。

就活に思うことがあります

6月1日経団連が考えた
採用面接解禁日

いよいよ6月
夏ですね
そして梅雨

この季節に採用面接がはじまる

リクルート社の調査では5月初めに
30％近くにa区制が内定を持っていると。

さてさて
このブログ
就活中の学生さんが何いんご覧になっているか
かわりませんが

会社選びの基準
仕事って何を目的にするのか
これが大事だと思います。

週休2日で
残業が50時間以内で
有休も豊富

これって目的を何にする人に有利？
副業をしたい、
って人でしょうか？

仕事って何を目的にするのがよいのか？

自分の力を豊かにしたい
社会に貢献したい

ほかにもあるかも

その目的を実現するのに最適は会社を
選ぶ

これが大事だと
年取っていま
思います。