ほかの市町

基本的に自分の所属している組織の仕事は自分の住んでいる基礎自治体がその範囲。

なんだけど、今年はほかの自治体からの仕事の依頼が多い。単発の研修会の講師がほとんどだけど、３回程度の研修や意見交換会のファシリなど、これまでとちがったものも。

何ができるか、どういう提案が芯を食ったものになるか…考えるときに、やっぱり土地勘って大きいなって思う。その土地で人がどうやって暮らしているか、どんな人が暮らしているか、どうして外国人が増えてきているのか…などなどの基礎的な情報…というか肌感覚がないと理解は難しいし、理解が難しいと芯食った提案なんてできないなって思う。

個々の人の課題や悩みに対するケース対応だけでは十分ではないもんな。

少しでも役に立てばいいなと思うし、立てるようにがんばろう。

2本と3本

帰りにコンビニでお酒を買う。

いつも350mlの缶3本やけど、少し酔う感じやし、今日は本数減らそうと思い、2本にしたところまでは良かったけど、足りなかったら嫌やなと思い、500mlにする。

いつもと一緒か…

自分のことは意外に繋がらない

とことんまで話して詰めていきたい人と、ふわっと何となくいいと思っている人、加減ができずにどうしても詰めてしまう人も、がんばってもフワってなってしまう人も、どっちも大事ということやな。

そこに排除や序列や、そんなんを持ち込んだらあかんわな。

他の人のことを思って書いたけど、それと同じぐらいの強さで自分にも向かってきたので自分も反省…。

せやんな。

刻み方

実現できるか分からんしとっちらかった話やけど思ったことをわーわー言う人と、そこから具体的に何ができるか考える人と。

一緒に話をするとお互いに結構いらいらするこたもあるし、ストレスも溜まるし、噛み合わないけど。

どっちも大事やし、双方ともにどっちも大事やということを頭の中から消さないことが大事。

どっちかになることが多いけど。

いらいらするし、ストレスはたまるねんで。お互いにお互いのことをわかっとらんな！って思うねんで。

その上でどっちも不十分で、組み合わせようと思っても勢いを削ぎ合ったりするんやけど、どっちも大事。

職場で傷つく

・組み合わせの問題

・目線合わせこそが対話の本丸であるはずが、目線合わせを申し出た時点でめんどくさい人フラグが会社側から個人に対して立つことが少なくありません。

・言えないから癒えない

・自分で考えろが職場のキーワード

・むしろ、自身で積極的に判断する熱量を失ったり、自己判断をとがめられたり、朝令暮改で指示自体が容易に変更されてしまう…などといった職場の意思決定パターンの側に問題があり…

・組織の何がこの人を追い込んだのか？を再考することが必要でしょう

社会モデル的な発想で個人的にはとても共感する…で、個人モデル的な職場にどう切り込むか、切り込めるのか

頭が休まるか

何だかんだと考えごとでいっぱい。本当は時間をかけて考えたい、と言うか時間をかけて考えないとできないことも、なかなかかけられない。

自分が下っ端として働いているときのトップは本当に忙しそうだったし、その姿を見て、ここまでやらないと社会は変わらないのかと思ったことがある。要領よくやってる人や効率的にやってる人は、それなりにしかできへんねんなと思った記憶がある。

それはそことき、たまたまそうだっただけかもしれないけど。自分がどこまでやれるかはさておき、ってか、どうでもよくて、社会がどこまでよくなるかやな。

楽しめるか

ばたばたして余裕がなくなり始めると、かつかつ感が増すのが悪いクセ。どこまで楽しんでやれるか、どこまで自分のプラスの経験にできるか。

頭をすばっと切り替えられるかやね。