無題のドキュメント
まるぞう備忘録
苦しい自分がみえないこと。2
防災カレンダー
17日。新月週間。
桜島噴煙

17日。新月週間。
桜島噴煙

人生において人が悩む時のパターン。
・AかBかのどちらかを手放さなければならない。
・しかしどちらも手放したくない。
・AもBも両方欲しい。
・そしてグズグズタイミングを逃し両方を失う。
いきなりステーキの社長の悩みも同じです。
[A] 顧客単価は下げたくない。
[B] 店舗数は減らしたくない。
本当はどちらかを手放さなければいけない危機的状況です。
番組でも街の人にインタビューすると「美味しいけれど、高いかな。」「1000円ぐらいだともう少し通うのだけど。」という声がほとんど。
ですから、もし今の店舗数を維持したいのなら、顧客単価を下げること。でもステーキの質は落とさない。そこは生命だから。
だからたとえば素うどんのようシンプルな廉価メニュー。素ステーキなど。アンガス牛110gで850円。付け合せはモヤシのみ。など。ブロッコリー付け合せ変更なら950円。糖質制限したい人はたくさんいる。そういう人に800円代で立ち食いでかきこめる美味しいステーキ。肉は小さいけれど足りない分はヤサイマシマシ。
2000円の客は入らない分、850円の客を3人入れば売上はあがる。回転を上げるための立ち食い。原点に戻る。
あるいは今の客単価を維持したいのなら、店舗を大幅に削減する。しかしいきなりステーキを食べたいというファンは少なからずいる。ただ店舗数が多かったから薄まっただけ。
だから以前のように行列が出来るほど店舗の数を減らすこと。そして行列が出来たからといってすぐに店舗は増やさないこと。
しかしどちらの対策も行わなければ。Aも失いたくないBも失いたくない。とグズグズしていると資金が枯渇して倒産のリスク。AもBも失ってしまうこととなる。
いきなり社長の苦悩は痛いほどわかる。なぜなら。
レジェンドはそれは自分が通ってきた道だから、いきなり社長の苦境がわかる。本当に手に取るようにわかる。
経営者とは株主に数字をコミットしなければならない仕事だから。店舗数も拡大しながら、メニューの値段も少しずつ上げてきた理由。売上のコミット。
それがいつの間にか、客のためではない。経営者自分のための経営となってしまう。
また時代の寵児としてもてはやされたことも彼の災いとなっている。彼は失敗を認めて縮小撤退するには、あまりにも多くのものを両手に一杯抱えている。
一つ手放すのにどれほどの決心がいるであろうか。いわんや抱えているもの全部とは。
しかしもし彼が自分のプライドと持っているものを全て失っていいから、それと引き換えに会社を救う方法が知りたい。その謙虚さに立ち戻ることが出来たら。彼は復活できた。と思う。もちろんまだそのチャンスはありますが。
幸運の貯金を使い果たしたのなら、またイチから貯めればいい。
18歳でステーキ料理人としてこの世界に入り、長い間コツコツと努力をしてきた。蓄積した幸運の因子が一気に花開いて、いきなりステーキというビジネスの大成功に化けた。
しかしいきなりステーキというビジネスはその蓄積したものを、5年で使い果たした。それが今の状況。私にはそのように観ました。
だからここからしばらくは、またコツコツ貯金因子を地道に蓄積していく期間。しかしまた必ず日の目を見る機会はあるでしょう。必ず。
挫折と逆境から立ち直ることがやりたかったんじゃい。
この人生を去る時に、持っていけるものは何もありません。経営の成功者、時代の寵児としてもてはやされたこと。社会から立派な経営者として尊敬と羨望の目で待遇されること。そんなものはものは三途の川渡るには意味がない。
しかし会社のために自分のプライドは全て捨てて、もう一度ゼロから地道に努力を開始する。そして再びお店を日の当たる成功に導いた。でもその時は自分の名前は成功者のオモテには出ないかもしれない。縁の下の力持ちかもしれない。あるいは幸運の因子のおつりによって、再び自分が社会が注目することがあるかもしれない。
このようにゼロから再び会社を立て直した。という経験は本当に貴重な経験としてあの世に持っていける。自分の殻を謙虚に脱げた事実。魂がまた一段と太くなる経験。これが本当はこの人生で体験挑戦したかったこと。
耳を傾けられない。人を説得しようとする。その理由。
番組ではいきなり社長は「自分のお店の肉は高くない。原価率を見るとそれはわかる。」を力説していました。
「会社の凋落を防ぐために、どうしたらいいのか。少しでもヒントになることを聴かせて欲しい。」という姿勢ではなく。
「なぜ自分のところはお買い得なのに皆それがわからないんだ。」と説得にかかっていた。
本当なら耳を傾ける場なのにしゃべり続けるいきなり社長。
それをすべて見透かすように全身で観ているレジェンド。
レジェンドは自分が通ってきた道だから、手に取るようにわかる。
一代で一つの食堂を日本一のファミレスチェーンまで成長させた兄弟たち。グループの総帥の立場。しかし慢心から経営危機に。最後には外資に乗っ取られグループを追い出された。
そして再びゼロからのスタート。もう本当に本当に。謙虚謙虚でないと、経営者は簡単に道を外す。
自分が正しいと慢心したら。自分だけが裸の王様。部下も社員もお客も見抜く。怖い怖い。
私の好きなカレーココ壱の初代社長も怖い怖いと自戒の人でありました。閑話休題。
・レジェンドはいきなりの今の失敗の原因について痛いほどわかる。
・どうすればいきなりが今の苦境を抜け出せるかも知っている。
・しかしそれはいきなり社長にとって非常に非常に厳しい決断であることも痛いほど知っている。
・しかしこれほどのカリスマ性と商品への愛情があるなら今からでもいきなりを再生させるポテンシャルがあることもわかっている。
・しかし今の彼には自分の言葉が彼に届けることはとても難しいであろうことも。

©テレビ東京
自分語りが止まらないいきなり社長を黙って見つめるレジェンド横川氏。この番組の中で私が一番怖いと感じたシーンでした。
つづく
■首相官邸へのご意見
https://www.kantei.go.jp/jp/forms/goiken_ssl.html
■安倍首相のFacebook
https://www.facebook.com/abeshinzo
(Facebookの仕組み上、コメント投稿時は投稿者の名前も公開されます)
■自民党への安倍首相応援コメント
https://ssl.jimin.jp/m/contacts?_ga=2.247766276.2038314964.1501028960-2110744341.1501028960
おまけ(読者の方によって教えて頂いたこと)
==========
正確には
「病名はCOVID-19、ウイルス名はSARS-CoV-2」
であるようです。
新型コロナウイルス感染症の正式名称が「COVID-19」ということです。
ウイルス自体は「SARS-CoV-2」ないしは「2019-nCoV」という名称になります。
→ 知りませんでした。教えて頂きありがとうございました。
==========
新型コロナに限らず、インフルエンザ等の高熱を伴う疾患において、イブプロフェンに限らずNSAIDsは一定の危険を伴います。
免疫系を活性化するために体温を上げているにもかかわらず、それを強制的に妨げるからです。特に脳炎で顕著です。
比較的安全と言われているのが唯一アセトアミノフェンです。
繰り返しますが、「イブプロフェンが危険」ではなく、「アセトアミノフェン以外は危険」です。
http://idsc.nih.go.jp/disease/influenza/iencepha.html
→ ご指摘ありがとうございます。重要な情報ですね。
ただ病院に行かなければならないほどの高熱が出る症状ではない時。COVID-19の軽症の時。
その人が普段からイブプロフェンの頭痛薬を常用している時。あるいは「かかったかな。早めのイブプロフェン」を常用する方。
この方々にこの今のご時世に高熱の処方としてではなくても、イブプロフェンを常用することは危険である可能性を提起いたしました。
==========
私はまるぞうさんと全く同期できないので
誤解してばかりで申し訳ないです。
私は、同期みたいなやり方を自分にされるのが嫌だから、まるぞうさんとモメることが多いのかも。
→ 私は占いも霊視もそういう類のことは一切出来ない人間です。私が描く心象風景は、私の脳が相手に投射した自分自身なのです。妄言詩人の戯言です。
だからたま♪さんは私の妄言風景なんかより、ご自身の心の奥底のご自身の言葉を唯一の羅針盤となさってください。大丈夫。
よろしくお願いいたします。
==========
理不尽なことに出会って恨みを抱えた場合に、相手が因果を受けるように無理にでも恨まないようにするっていう考え方は、本来の閻魔様理論と同じようでまったく別物だと思います。無理に抑え込むのは、自分を大切にする行為とは真逆です。
→ 当然それは「無理に抑えこむ」ものではありません。それは「知る」という行為であります。
暗い森の中を長い間彷徨う人にとって、空にあるあの北極星の方向を目指して歩き続ければ必ずこの暗い森を出ることが出来る。という知恵です。まだしばらくはその森を歩き続けなければなりませんが、それでも必ずいつかは脱することが出来る。
暗い森を彷徨う方にもしお伝えできるとするならば、私のその心象風景の言葉だけでありました。
==========
まるぞうさんは日常の中で無性にイライラすることは、無いですか?私は、あります。ホルモンバランスかもしれません。まるぞうさんのイライラ時の対処方法があれば教えて欲しいです。m(__)m
→ 相手の言葉にイライラする時は、図星の面もあるからだ。仕方ないね。心の筋トレすっか。いちにいちに。
自分が弱り目の時に図星をかけて来る相手。でもその図星の中に自分が観なければいけないエッセンスが何かあるはずだ。
急な坂はきついけれど筋トレには有効だよ。いっちにいっちに。
こういうドライな考えは、情緒的な方にはあまりお役に立たないかもしれません。すみません。
でもコツとして有効なのは本当です。おいっちに!
==========
3/18(水)日テレ21:00〜「今夜くらべてみました」に、こんまり近藤麻理恵さんが出演予定で、
「ディズニーを愛する女」「世界で活躍する女」の2本立ての後記の方に出るみたいです。
TV話題便乗失礼しました。
→ 情報ありがとうございます。
==========
私は糖質制限をしていまして、日々拝読している江部康二先生のブログにインフルエンザではありますが、アセトアミノフェンに関して書いてありました。
http://koujiebe.blog95.fc2.com/blog-entry-4440.html
1月風邪を引き内科にかかったのですが抗生剤は処方されず、解熱剤はアセトアミノフェン処方でした。
→ 情報ありがとうございます。サイトにあった記述がとても興味深いです。
「また、これらの解熱剤が、サイトカインストームを生じたきっかけになっている可能性も否定できません。
結局、安全性が確立している、解熱剤は、アセトアミノフェンだけです。」
COVID-19に疾患した患者で初期に解熱にアセトアミノフェン以外を処方された症例がどのくらいあるのか。重症化した例との相関は。イタリアの処方は。などの調査は重要な鍵かもしれませんね。ありがとうございます。
==========
コロナウイルス鎮静化祈願
神社庁より通達あり、コロナウイルスの鎮静化を測る祈願が全国で行われている様子です。ハイテクと伝統が共存する国ですよね。
https://twitter.com/KASUGASHRINE/status/1223073357068824576?s=19
→ お知らせありがとうございます。
「春日大社 kasugataisha shrine【公式】
【悪疫退散特別祈願】
#春日大社 ではこの度の #新型コロナウイルス の蔓延を阻止し、人々が平安な生活を送るため本日より特別祈願を執り行なうことにいたしました。
朝拝の中で「疫神斎符」を奉り、悪疫退散の祝詞奏上をし、続けてご参加の方全員で大祓詞を奏上します。終息まで毎日続ける予定です。」
==========
イタリアの死亡数増加が著しく、人種、遺伝的背景の違いが関係するのかと思いましたが、イタリアからの報告では患者数は武漢のカーブをほぼなぞっているらしく、医療崩壊(医療者は2月20日から不眠不休。感染者も多く、亡くなった人もいる)や、感染者の封じ込めが出来ていない事が原因らしいです。
→ 情報ありがとうございます。同じカーブという点が興味深いです。
4。可溶形のACE2投与。
SARS-CoVが結合することでACE2が減り、重度の肺損傷がおこる。体外からのACE2投与はSARS-CoVの-2と結合し、ウイルスを中和するだけでなく、レニン-アンジオテンシン系(RAS)を調節し、肺を保護する。
→ ACE2が肺の損傷防ぐ。遺伝的にACE2が多い人はSARS-CoVにより重症になった時も、ACE2がまだ残っているから肺の損傷は最低限で抑えられる。ということになりますよね。こちらも興味深いです。いつもありがとうございます。
==========
いきなりステーキには調理専門のマイスターがいます。店舗を増やしたから本当のマイスターを育てる余裕がなかったのですね。
→ はい。ここに問題点が集約しています。マイスターを育てるより優先したことがあったのです。その期間彼は、幸運の因子を蓄積を超えた成功の果実を欲張った。それが幸運の貯金の因子を食いつぶすことになった。というのが私の仮説です。
==========
感染のピークを後ろにずらす事と下げる事は少なくとも現在まで、日本では成功していますね。まだ、頂点が見えないので、このまま、気を付けて行きたい所です。
→ 高橋洋一氏の感染ピーク予想は参考になると思います。

https://gendai.ismedia.jp/articles/-/71133?page=5
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正確には
「病名はCOVID-19、ウイルス名はSARS-CoV-2」
であるようです。
新型コロナウイルス感染症の正式名称が「COVID-19」ということです。
ウイルス自体は「SARS-CoV-2」ないしは「2019-nCoV」という名称になります。
→ 知りませんでした。教えて頂きありがとうございました。
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新型コロナに限らず、インフルエンザ等の高熱を伴う疾患において、イブプロフェンに限らずNSAIDsは一定の危険を伴います。
免疫系を活性化するために体温を上げているにもかかわらず、それを強制的に妨げるからです。特に脳炎で顕著です。
比較的安全と言われているのが唯一アセトアミノフェンです。
繰り返しますが、「イブプロフェンが危険」ではなく、「アセトアミノフェン以外は危険」です。
http://idsc.nih.go.jp/disease/influenza/iencepha.html
→ ご指摘ありがとうございます。重要な情報ですね。
ただ病院に行かなければならないほどの高熱が出る症状ではない時。COVID-19の軽症の時。
その人が普段からイブプロフェンの頭痛薬を常用している時。あるいは「かかったかな。早めのイブプロフェン」を常用する方。
この方々にこの今のご時世に高熱の処方としてではなくても、イブプロフェンを常用することは危険である可能性を提起いたしました。
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私はまるぞうさんと全く同期できないので
誤解してばかりで申し訳ないです。
私は、同期みたいなやり方を自分にされるのが嫌だから、まるぞうさんとモメることが多いのかも。
→ 私は占いも霊視もそういう類のことは一切出来ない人間です。私が描く心象風景は、私の脳が相手に投射した自分自身なのです。妄言詩人の戯言です。
だからたま♪さんは私の妄言風景なんかより、ご自身の心の奥底のご自身の言葉を唯一の羅針盤となさってください。大丈夫。
よろしくお願いいたします。
==========
理不尽なことに出会って恨みを抱えた場合に、相手が因果を受けるように無理にでも恨まないようにするっていう考え方は、本来の閻魔様理論と同じようでまったく別物だと思います。無理に抑え込むのは、自分を大切にする行為とは真逆です。
→ 当然それは「無理に抑えこむ」ものではありません。それは「知る」という行為であります。
暗い森の中を長い間彷徨う人にとって、空にあるあの北極星の方向を目指して歩き続ければ必ずこの暗い森を出ることが出来る。という知恵です。まだしばらくはその森を歩き続けなければなりませんが、それでも必ずいつかは脱することが出来る。
暗い森を彷徨う方にもしお伝えできるとするならば、私のその心象風景の言葉だけでありました。
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まるぞうさんは日常の中で無性にイライラすることは、無いですか?私は、あります。ホルモンバランスかもしれません。まるぞうさんのイライラ時の対処方法があれば教えて欲しいです。m(__)m
→ 相手の言葉にイライラする時は、図星の面もあるからだ。仕方ないね。心の筋トレすっか。いちにいちに。
自分が弱り目の時に図星をかけて来る相手。でもその図星の中に自分が観なければいけないエッセンスが何かあるはずだ。
急な坂はきついけれど筋トレには有効だよ。いっちにいっちに。
こういうドライな考えは、情緒的な方にはあまりお役に立たないかもしれません。すみません。
でもコツとして有効なのは本当です。おいっちに!
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3/18(水)日テレ21:00〜「今夜くらべてみました」に、こんまり近藤麻理恵さんが出演予定で、
「ディズニーを愛する女」「世界で活躍する女」の2本立ての後記の方に出るみたいです。
TV話題便乗失礼しました。
→ 情報ありがとうございます。
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私は糖質制限をしていまして、日々拝読している江部康二先生のブログにインフルエンザではありますが、アセトアミノフェンに関して書いてありました。
http://koujiebe.blog95.fc2.com/blog-entry-4440.html
1月風邪を引き内科にかかったのですが抗生剤は処方されず、解熱剤はアセトアミノフェン処方でした。
→ 情報ありがとうございます。サイトにあった記述がとても興味深いです。
「また、これらの解熱剤が、サイトカインストームを生じたきっかけになっている可能性も否定できません。
結局、安全性が確立している、解熱剤は、アセトアミノフェンだけです。」
COVID-19に疾患した患者で初期に解熱にアセトアミノフェン以外を処方された症例がどのくらいあるのか。重症化した例との相関は。イタリアの処方は。などの調査は重要な鍵かもしれませんね。ありがとうございます。
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コロナウイルス鎮静化祈願
神社庁より通達あり、コロナウイルスの鎮静化を測る祈願が全国で行われている様子です。ハイテクと伝統が共存する国ですよね。
https://twitter.com/KASUGASHRINE/status/1223073357068824576?s=19
→ お知らせありがとうございます。
「春日大社 kasugataisha shrine【公式】
【悪疫退散特別祈願】
#春日大社 ではこの度の #新型コロナウイルス の蔓延を阻止し、人々が平安な生活を送るため本日より特別祈願を執り行なうことにいたしました。
朝拝の中で「疫神斎符」を奉り、悪疫退散の祝詞奏上をし、続けてご参加の方全員で大祓詞を奏上します。終息まで毎日続ける予定です。」
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イタリアの死亡数増加が著しく、人種、遺伝的背景の違いが関係するのかと思いましたが、イタリアからの報告では患者数は武漢のカーブをほぼなぞっているらしく、医療崩壊(医療者は2月20日から不眠不休。感染者も多く、亡くなった人もいる)や、感染者の封じ込めが出来ていない事が原因らしいです。
→ 情報ありがとうございます。同じカーブという点が興味深いです。
4。可溶形のACE2投与。
SARS-CoVが結合することでACE2が減り、重度の肺損傷がおこる。体外からのACE2投与はSARS-CoVの-2と結合し、ウイルスを中和するだけでなく、レニン-アンジオテンシン系(RAS)を調節し、肺を保護する。
→ ACE2が肺の損傷防ぐ。遺伝的にACE2が多い人はSARS-CoVにより重症になった時も、ACE2がまだ残っているから肺の損傷は最低限で抑えられる。ということになりますよね。こちらも興味深いです。いつもありがとうございます。
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いきなりステーキには調理専門のマイスターがいます。店舗を増やしたから本当のマイスターを育てる余裕がなかったのですね。
→ はい。ここに問題点が集約しています。マイスターを育てるより優先したことがあったのです。その期間彼は、幸運の因子を蓄積を超えた成功の果実を欲張った。それが幸運の貯金の因子を食いつぶすことになった。というのが私の仮説です。
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感染のピークを後ろにずらす事と下げる事は少なくとも現在まで、日本では成功していますね。まだ、頂点が見えないので、このまま、気を付けて行きたい所です。
→ 高橋洋一氏の感染ピーク予想は参考になると思います。

https://gendai.ismedia.jp/articles/-/71133?page=5
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苦しい自分がみえないこと。1
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神回だったカンブリア宮殿3月12日。
いきなり!ステーキ社長、『カンブリア宮殿』で“自己中経営”を全否定され「悲惨」と話題に
Business Journal 2020.03.14 14:10
3月12日放送の『カンブリア宮殿』(テレビ東京系)に、いきなり!ステーキ創業者でペッパーフードサービス社長の一瀬邦夫氏と、すかいらーく創業者で「外食業界のレジェンド」と呼ばれる横川竟氏が出演した。そこで語られた経営論が話題を呼んでいる。
・・・
そんな(年内に74店という大量閉店に追い込まれている)いきなり!ステーキについて、横川氏は「うまくやればいい会社になるし、今の形だと、どっかでガシャッと修正しないといけないんで」と指摘。一方、予想外の業績低迷に直面する一瀬氏は「それでも5年間もずっと右肩上がりで行ったんですからね」「良かったときのことが忘れられないですよ」と現在の心境を語った。
・・・
「企業側の論理か、お客さんの論理か」
ここから、横川氏と一瀬氏の経営観の違いが浮き彫りとなる。横川氏が「企業側の論理で拡大するのか、お客さんの論理で拡大していくのか」「一瀬さんは“いきなり!ステーキで日本一になりたい”という思いがすごい強いんだと思います。強すぎるから、店をたくさんつくっちゃうんです。すると不足するのは、人と良い立地がなくなる」という見解を披露すると、一瀬氏は「僕、全然そうは思ってないですね。日本で一番のステーキ屋さんになろうと思ったことはないんです」と反論した。
・・・
https://biz-journal.jp/2020/03/post_146633.html
Business Journal 2020.03.14 14:10
3月12日放送の『カンブリア宮殿』(テレビ東京系)に、いきなり!ステーキ創業者でペッパーフードサービス社長の一瀬邦夫氏と、すかいらーく創業者で「外食業界のレジェンド」と呼ばれる横川竟氏が出演した。そこで語られた経営論が話題を呼んでいる。
・・・
そんな(年内に74店という大量閉店に追い込まれている)いきなり!ステーキについて、横川氏は「うまくやればいい会社になるし、今の形だと、どっかでガシャッと修正しないといけないんで」と指摘。一方、予想外の業績低迷に直面する一瀬氏は「それでも5年間もずっと右肩上がりで行ったんですからね」「良かったときのことが忘れられないですよ」と現在の心境を語った。
・・・
「企業側の論理か、お客さんの論理か」
ここから、横川氏と一瀬氏の経営観の違いが浮き彫りとなる。横川氏が「企業側の論理で拡大するのか、お客さんの論理で拡大していくのか」「一瀬さんは“いきなり!ステーキで日本一になりたい”という思いがすごい強いんだと思います。強すぎるから、店をたくさんつくっちゃうんです。すると不足するのは、人と良い立地がなくなる」という見解を披露すると、一瀬氏は「僕、全然そうは思ってないですね。日本で一番のステーキ屋さんになろうと思ったことはないんです」と反論した。
・・・
https://biz-journal.jp/2020/03/post_146633.html
挫折苦境から這い上がった人しか発せられない重みのある言葉。
カンブリア宮殿という番組があります。テレビ東京系列なので、観れない地方もあるかもしれませんが、私はこの番組が好きで毎週録画して観ています。
それは良い顔をした経営者の話しが直接聴けるから。だいたい3回に1回は「今日はいい話しだったなあ」と感銘します。私の中では高いヒット率です。
今こんなに成功しているか、という話ではなく、どういう苦境があって、それをどう乗り越えたか。という実体験が、本当に重みのある言葉で語られるのです。
そして先週のカンブリア宮殿は「神回」と言える内容と私は個人的に思います。
成功した経営者が必ず陥る罠。
いきなりステーキというステーキチェーンの社長と、外食界のレジェンドと言われる男性の対談。
このレジェンドはすかいらーくの創業者。すかいらーくはご存知のとおりファミレスの草分け。すかいらーくの他にジョナサン、バーミヤン、藍屋なども作り次々のヒットさせる。
しかし栄光の後に凋落あり。外食産業が頭打ちになったことと、組織が肥大化し過ぎたことから、すかいらーくグループも低迷。その後、すかいらーくグループは外資系ファンドに乗っ取られレジェンドを含む創業家兄弟は追放されてしまいます。
その後レジェンドは「高倉町珈琲」というコーヒーショップのチェーン店を作ります。このコーヒーショップはいつも常連で満席ですが、レジェンドはお店の数はあまり増えません。
外食経営者が一度は落ちる罠。それはお店の数を増やすこと。お店の数が倍になれば売上も倍になる。その魅力にとりつかれて、本業をおろそかにする。
どんなに好調に見えてもチェーン店の数はいつかは必ず頭打ちになる。そしてお店が増えると、お店の質が落ちていく。
本来は「お客さまのために」という志があったお店が、いつの間にか「経営者のために」という目的にすり替わってしまう。
レジェンドは自分自身もそうであり、また同じように凋落失敗していった無数の同業者たち。
いつの間にか経営者の都合のお店になってしまった?
今回対談することになったいきなりステーキもまた同じ。成功した外食チェーンが陥る罠に、落ちていた。おまえもかブルータス。
いきなりステーキとは一斉を風靡したステーキ店でした。美味しいボリュームのあるステーキを、半額で提供する。
しかし立ち食い。立ち食いで回転率を上げて、値段が安くても薄利多売。そういうモデルが大ヒットしました。行列が出来る人気店。

©ペッパーフードサービス
しかしそのブームが冷めて行きます。あれほどの人気でしたが、人気が落ちる時はあっという間です。
人気が落ちた理由。それは値段が上がっていったこと。
ボリュームあるステーキが激安で食べられるが魅力だったのに、いつの間にか他のステーキ屋と変わらない値段。
そして出店数が急激に増えたため、人材教育が追いつかない。お店によっては味が落ちた。そのようにネットでささやかれるようになります。
お店は何とか客足を引き留めようと、売りだった立ち食いを改め座席を用意し始めます。
・美味しくてボリュームのある激安ステーキ。しかし立ち食い。
のはずだった行列のステーキ店が
・味普通でボリュームがある普通の値段のステーキ。しかも普通の座席。
という「本来の魅力」を失ってしまった「普通のステーキのチェーン店」になっていったのでした。
もちろん「普通のステーキ店」であってもお客はいます。問題は「普通のステーキ店」にしては、出店数が多すぎていたということでした。





©テレビ東京
つづく
■首相官邸へのご意見
https://www.kantei.go.jp/jp/forms/goiken_ssl.html
■安倍首相のFacebook
https://www.facebook.com/abeshinzo
(Facebookの仕組み上、コメント投稿時は投稿者の名前も公開されます)
■自民党への安倍首相応援コメント
https://ssl.jimin.jp/m/contacts?_ga=2.247766276.2038314964.1501028960-2110744341.1501028960
おまけ(読者の方によって教えて頂いたこと)
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PS細胞の山中伸弥教授がテレビで「エビデンスを待っていたらいつまでも対策はできない。人類初の経験。エビデンスはない。その間、何もしなかったら手遅れ」。国民の命を最優先にできる事は何でもやれ、と言ってました。
→ 同意いたします。正しい姿勢だと思います。
「空想小説」に逃げるよりずっと真摯だと思います。科学者がこういうのは勇気がいります。科学者でも神人でもないなら自分の意見ぐらいふつうの言葉で言えるのにわざわざ空想小説と書くのはブログ停止になると本気で思ってるわけではないと思います(荒唐無稽)。どこに効果を期待してるのか謎です。
→ 私が書くメモには大きく分けて4つのカテゴリーになるようです。
一つはソースも明らかにして解説したもの。今回のコロナ対策として素人ながら書き留めたもの。これらは客観的に検証ができるようにソースや数値の根拠を提示しています。これらの内容については空想小説という言葉を使ったことはありません。
もう一つはいわゆる陰謀論的なお話。世界を牛耳っているいくつもの集団の空想話。月間ムーで取り上げられているような空想話。これはもちろん全て虚構ですから、「空想小説」と掲げています。
もう一つは私の心の中の心象風景。でもこの風景は言葉にするには難しすぎる。言葉のクレヨンは12色。でも心象風景は繊細な世界だから。
だから心の同期が取れた人にしか、伝わらない。その一人に伝わるがそうではない10人は誤解する。私にはそのようにしか書けない。残念ながら。
それは「空想小説」というより「心象風景」という言葉の方がより適しているかもしれません。ありがとございます。
四つ目は陰陽論の仮説。これは空想小説ではなく私にとってはリアルです。ただし証明された理論ではないので「仮説」と表現しています。これは「空想小説」ではない。「理論」です。
==========
ACE2は腸上皮細胞の管腔表面で高度に発現、栄養摂取、特に食物からのアミノ酸吸収の共受容体として機能。腸もSARS-CoV-2の主要な侵入部位である可能性が高い。と同時に腸炎抑える働きもある。
→ 情報ありがとうございます。
私達は「COVID19がACE2という受容体に取り付いて細胞に入り込む」と思い込んでいますが、実は反対で「私達の細胞がACE2という受容体を使ってCOVID19を取り込んでいる」というの視点がどうだろう。と最近考えています。
梅こぶ茶さんの教えてくださって記事はそれとリンクするように思いました。
なぜ感染した人の多くが無症状であるのか。という理由。
(無症状の人は検査をしないので正確な数字はわかりませんが、私を含めすでにCOVID19が体内に入っているけれど、普通に暮らしている人は想像よりずっと多いと思います。昨年末頃なぞの咳喘息にかかった人たちなど)
==========
納豆や海藻がコロナウィルスに効くかの「エビデンスはない」ですが、「一般的に」大豆や海藻は腸内細菌叢を整え、病原微生物に対する免疫力をアップするだろうといわれています。
例えば、海藻に含まれるフコダインについて、
http://www.agr.kyushu-u.ac.jp/lab/bapsa/research_announcement/03.html
免疫細胞の働きによって実現する感染に対する免疫力の向上にフコイダンが効果的に作用する可能性は高く、実際に、マウスを使った感染実験ではフコイダンの摂取によって病原体の蔓延が抑制され、細胞の働きによる免疫力の向上を示唆する結果が報告されている。
納豆についてはタカノフーズの日本語論文「納豆菌による樹状細胞な活性化と免疫制御機能の解明 」(PDFのため、引用出来ませんでした。)納豆菌にも免疫強化作用があるということですが、別に不思議な事ではありません。
世間でコロナウィルスに納豆が効くという短絡思考が独り歩きした結果、インフルエンザと納豆の関係を調べた論文が削除の憂き目にあったそうです。実にお気の毒です。
→ 情報ありがとうございます。どちらも日本人しか好んで食べない食べ物である。
社会が清潔であることと、納豆や海藻のような食事。これらが世界中の人たちに(実際に食べるのは難しくても)「ヒント」として伝わるといいなと思います。日本が情報操作ではなく本当に感染を抑え込んでいるということが世界に認められてから。
==========
話は変わりますが、戦後日本の山々に杉・檜を植林したために花粉症になる人々が多くなりましたが、そのために多くの人々がマスクをする習慣が今ではコロナ対策に役立っているとは皮肉なものですね。
→ 幸運の因子が蓄積されている人は、災厄に見えることでも結果的に幸運に繋がる。日本人は「幸運の因子」を蓄積している人たちだと思います。誠意があるけれど貧乏くじばかり引いているように見えるところがその証であると。
==========
リンク切れとなってます
→ ご指摘ありがとうございます。修正いたしました。
==========
手洗い、うがいの習慣は、日本古来の手水の作法(神聖な場所に入るための儀式)でもありますね。
→ 神道=清浄さ。ということですね。ありがとうございます。
人類が残るのであればこれが鍵。という心象風景。不浄をかか呑みてむ。清浄とは人間が掃除した不浄を大海原(=生命)が、かか呑みて昇華すること。
==========
職場の人に、自分と握手をしない桃サンには不信感がどうしてもわき起こります、と面と向かって言われたことも。でも、丁寧に繰り返しました。「日本人にはどうしても相容れない習慣なのだと理解して貰え、心から感謝いたします」?ようするに馬耳東風で過ごし、それとは別に仕事は真面目にしました。こうして今に至っています。変わり者、不潔恐怖症じゃね?のレッテルをいただきながら。(唯一、相棒だけが「それでいいのだ〜、誰にも触るな」と肯定してくれます)
ただし、この方法は今、欧州で頑張って生きてる邦人の方々には絶対にお勧めしません。社会的リスクが高すぎ。
ちなみに我が相棒はウガイ、ちゃんとします。
→ 欧州の生の情報をいつもありがとうございます。大変参考になっております。
==========
あとは因果にお任せすることが出来るかどうか。
ですね。任せられないのは、きっと私、因果は漏れなく完結するってことを信じてないんだわ。だから私が復讐してやるといきり立つわけです。自分も信じてないから自分まで恨んでいるのかもしれません。困ったなあ。閻魔様=良心にすっかりお任せして気楽に生きたいですが。良心?あの人には無いものと決めつけております。ということは私は自分が自分の良心を怪しいと思うからそう思ってしまうのですね。閻魔様が良心とわからせていただいて。まるぞうさん、私すごく納得しました。相手がすべてをご存知ならそれでいいと思えてきましたよ。
→ ありがとうございます。
==========
自衛隊中央病院って、初期に122名もの感染者受け入れて、114名退院!! その上 院内感染ゼロ!!
誰も報道しない。河野大臣だけが呟く。
そのノウハウを公開してほしい。
https://twitter.com/tougamo4041/status/1238802939734396928?s=19
→ 日本にも危機管理に対応できる組織があるということ。心強いです。ありがとうございます。
==========
2まるぞうさんの良心論は原理原則として正しいけれど人間の持つ念の恐ろしさが解けてないと思うよ。
ひどい目にあって相手を殺したいほど憎む。その念を出したほうにも送られたほうにも害をもたらすというのは古来よく言われた話です。
→ 念は相手の生命を損なわせることも出来る。しそれは同時に自分の生命を大きく傷付けている。でもそんな相手のために自分の命を削る必要は全くないのです。というお話です。原理原則でありながら、今苦しい人全員に当てはまるお話であると思います。オセロの駒が黒から白に一気に変わるというお話です。
==========
スペインから
国家警戒事態宣言のもと、国中ががらんとしています。人の姿も走る車もない都市の様子にびっくりです。
・・・
手洗いやうがいですが、それが大変に効果的だと身をもって知れば、または日本人の家族が口うるさく言えば、誰でもできるようになります。うがいの習慣はありませんが、その行為自体は昔からあったようです。その語源から、ローマ時代よりも前ではないかとのこと。定着しなかったのは残念です。
→ スペインの生の情報ありがとうございます。ウイルスの侵入をゼロには出来なくても、うがい手洗いマスク眼鏡で大幅に減らすことは可能。自分の免疫力の範囲内なら侵入してきても何とかなる。このウイルスは症状が出ないようにゆっくり感染することが大切なのかも。
日本の水の使い方は、世界から見れば、と〜っても贅沢なのです。
→ 日本もいつ水不足の土地になるか。それは私達の生き方次第。という心象風景であります。日本国土のお水は貴重なお水なので大切に使わせて頂きたいと思います。
==========
新型コロナウィルスに「イブプロフェン」を使用してはいけない。
複数の若者が重篤な症状に陥る ーフランス厚生省大臣
https://news.yahoo.co.jp/byline/saorii/20200315-00167830/
→ イブプロフェン含有感冒薬としてネットで上がっていた情報です。COVID19が一段落するまでは、市販の頭痛薬や風邪薬を服用する際は、成分を確認した方が良さそうです。
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※上記リストが全て正しいかどうかは不明ですので、必ず御自分でご確認ください。
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PS細胞の山中伸弥教授がテレビで「エビデンスを待っていたらいつまでも対策はできない。人類初の経験。エビデンスはない。その間、何もしなかったら手遅れ」。国民の命を最優先にできる事は何でもやれ、と言ってました。
→ 同意いたします。正しい姿勢だと思います。
「空想小説」に逃げるよりずっと真摯だと思います。科学者がこういうのは勇気がいります。科学者でも神人でもないなら自分の意見ぐらいふつうの言葉で言えるのにわざわざ空想小説と書くのはブログ停止になると本気で思ってるわけではないと思います(荒唐無稽)。どこに効果を期待してるのか謎です。
→ 私が書くメモには大きく分けて4つのカテゴリーになるようです。
一つはソースも明らかにして解説したもの。今回のコロナ対策として素人ながら書き留めたもの。これらは客観的に検証ができるようにソースや数値の根拠を提示しています。これらの内容については空想小説という言葉を使ったことはありません。
もう一つはいわゆる陰謀論的なお話。世界を牛耳っているいくつもの集団の空想話。月間ムーで取り上げられているような空想話。これはもちろん全て虚構ですから、「空想小説」と掲げています。
もう一つは私の心の中の心象風景。でもこの風景は言葉にするには難しすぎる。言葉のクレヨンは12色。でも心象風景は繊細な世界だから。
だから心の同期が取れた人にしか、伝わらない。その一人に伝わるがそうではない10人は誤解する。私にはそのようにしか書けない。残念ながら。
それは「空想小説」というより「心象風景」という言葉の方がより適しているかもしれません。ありがとございます。
四つ目は陰陽論の仮説。これは空想小説ではなく私にとってはリアルです。ただし証明された理論ではないので「仮説」と表現しています。これは「空想小説」ではない。「理論」です。
==========
ACE2は腸上皮細胞の管腔表面で高度に発現、栄養摂取、特に食物からのアミノ酸吸収の共受容体として機能。腸もSARS-CoV-2の主要な侵入部位である可能性が高い。と同時に腸炎抑える働きもある。
→ 情報ありがとうございます。
私達は「COVID19がACE2という受容体に取り付いて細胞に入り込む」と思い込んでいますが、実は反対で「私達の細胞がACE2という受容体を使ってCOVID19を取り込んでいる」というの視点がどうだろう。と最近考えています。
梅こぶ茶さんの教えてくださって記事はそれとリンクするように思いました。
なぜ感染した人の多くが無症状であるのか。という理由。
(無症状の人は検査をしないので正確な数字はわかりませんが、私を含めすでにCOVID19が体内に入っているけれど、普通に暮らしている人は想像よりずっと多いと思います。昨年末頃なぞの咳喘息にかかった人たちなど)
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納豆や海藻がコロナウィルスに効くかの「エビデンスはない」ですが、「一般的に」大豆や海藻は腸内細菌叢を整え、病原微生物に対する免疫力をアップするだろうといわれています。
例えば、海藻に含まれるフコダインについて、
http://www.agr.kyushu-u.ac.jp/lab/bapsa/research_announcement/03.html
免疫細胞の働きによって実現する感染に対する免疫力の向上にフコイダンが効果的に作用する可能性は高く、実際に、マウスを使った感染実験ではフコイダンの摂取によって病原体の蔓延が抑制され、細胞の働きによる免疫力の向上を示唆する結果が報告されている。
納豆についてはタカノフーズの日本語論文「納豆菌による樹状細胞な活性化と免疫制御機能の解明 」(PDFのため、引用出来ませんでした。)納豆菌にも免疫強化作用があるということですが、別に不思議な事ではありません。
世間でコロナウィルスに納豆が効くという短絡思考が独り歩きした結果、インフルエンザと納豆の関係を調べた論文が削除の憂き目にあったそうです。実にお気の毒です。
→ 情報ありがとうございます。どちらも日本人しか好んで食べない食べ物である。
社会が清潔であることと、納豆や海藻のような食事。これらが世界中の人たちに(実際に食べるのは難しくても)「ヒント」として伝わるといいなと思います。日本が情報操作ではなく本当に感染を抑え込んでいるということが世界に認められてから。
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話は変わりますが、戦後日本の山々に杉・檜を植林したために花粉症になる人々が多くなりましたが、そのために多くの人々がマスクをする習慣が今ではコロナ対策に役立っているとは皮肉なものですね。
→ 幸運の因子が蓄積されている人は、災厄に見えることでも結果的に幸運に繋がる。日本人は「幸運の因子」を蓄積している人たちだと思います。誠意があるけれど貧乏くじばかり引いているように見えるところがその証であると。
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リンク切れとなってます
→ ご指摘ありがとうございます。修正いたしました。
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手洗い、うがいの習慣は、日本古来の手水の作法(神聖な場所に入るための儀式)でもありますね。
→ 神道=清浄さ。ということですね。ありがとうございます。
人類が残るのであればこれが鍵。という心象風景。不浄をかか呑みてむ。清浄とは人間が掃除した不浄を大海原(=生命)が、かか呑みて昇華すること。
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職場の人に、自分と握手をしない桃サンには不信感がどうしてもわき起こります、と面と向かって言われたことも。でも、丁寧に繰り返しました。「日本人にはどうしても相容れない習慣なのだと理解して貰え、心から感謝いたします」?ようするに馬耳東風で過ごし、それとは別に仕事は真面目にしました。こうして今に至っています。変わり者、不潔恐怖症じゃね?のレッテルをいただきながら。(唯一、相棒だけが「それでいいのだ〜、誰にも触るな」と肯定してくれます)
ただし、この方法は今、欧州で頑張って生きてる邦人の方々には絶対にお勧めしません。社会的リスクが高すぎ。
ちなみに我が相棒はウガイ、ちゃんとします。
→ 欧州の生の情報をいつもありがとうございます。大変参考になっております。
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あとは因果にお任せすることが出来るかどうか。
ですね。任せられないのは、きっと私、因果は漏れなく完結するってことを信じてないんだわ。だから私が復讐してやるといきり立つわけです。自分も信じてないから自分まで恨んでいるのかもしれません。困ったなあ。閻魔様=良心にすっかりお任せして気楽に生きたいですが。良心?あの人には無いものと決めつけております。ということは私は自分が自分の良心を怪しいと思うからそう思ってしまうのですね。閻魔様が良心とわからせていただいて。まるぞうさん、私すごく納得しました。相手がすべてをご存知ならそれでいいと思えてきましたよ。
→ ありがとうございます。
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自衛隊中央病院って、初期に122名もの感染者受け入れて、114名退院!! その上 院内感染ゼロ!!
誰も報道しない。河野大臣だけが呟く。
そのノウハウを公開してほしい。
https://twitter.com/tougamo4041/status/1238802939734396928?s=19
→ 日本にも危機管理に対応できる組織があるということ。心強いです。ありがとうございます。
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2まるぞうさんの良心論は原理原則として正しいけれど人間の持つ念の恐ろしさが解けてないと思うよ。
ひどい目にあって相手を殺したいほど憎む。その念を出したほうにも送られたほうにも害をもたらすというのは古来よく言われた話です。
→ 念は相手の生命を損なわせることも出来る。しそれは同時に自分の生命を大きく傷付けている。でもそんな相手のために自分の命を削る必要は全くないのです。というお話です。原理原則でありながら、今苦しい人全員に当てはまるお話であると思います。オセロの駒が黒から白に一気に変わるというお話です。
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スペインから
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・・・
手洗いやうがいですが、それが大変に効果的だと身をもって知れば、または日本人の家族が口うるさく言えば、誰でもできるようになります。うがいの習慣はありませんが、その行為自体は昔からあったようです。その語源から、ローマ時代よりも前ではないかとのこと。定着しなかったのは残念です。
→ スペインの生の情報ありがとうございます。ウイルスの侵入をゼロには出来なくても、うがい手洗いマスク眼鏡で大幅に減らすことは可能。自分の免疫力の範囲内なら侵入してきても何とかなる。このウイルスは症状が出ないようにゆっくり感染することが大切なのかも。
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(個人情報は厳重に管理し、私以外の第三者に投稿者のメールアドレスなどの個人情報を開示することはありません。また御写真の画像情報や機種情報は消去いたします。人物が特定できる映り込みなどのぼかし加工もこちらで対応いたします。なおお送り頂いた御写真と目撃情報は関連サイトにも掲載させて頂くことがあります。)
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4,上記のようにコメントは原則公開ですが、炎上つながる場合や個人情報が含まれている場合は、私の判断で非公開とする場合があります。
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本ブログは引用元をあきらかにしていただければ、ブログやSNSでの拡散は許可いたします。
品格の経営。6。経営理念。
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経営理念が経営者の「正しさ」。
品格の経営とは、
・経営者が目先の利益最大化を目標にするのではなく
・正しいことを実行する
という経営である。という教授の仮説です。
もちろん赤字では会社は潰れてしまいますから、黒字であることが前提です。が、その上で「どのように企業を成長させるか」という指針であります。
品格の経営は、社会の変化に強い。というのが教授の仮説であります。その理由については教授は深堀りされてはおりませんでした。が、私は「正しいことをなす」という姿勢の経営者は「小さな警告」についても、感度は高いであろう。そのように思います。
「何が正しいか」を常に自問自答する生き方でありますから。
「正しい経営」が「品格の経営」。
会社の正しさとは「経営理念」に現れています。
そして経営者が次のどちらかを選ばなければならない時、どちらを選択するか。
・目先の利益の増加を優先するか、
・経営理念を優先するか
これによってその企業の品格が決まります。
先日とりあげた一休の社長は、売上の増加よりユーザーファーストを選択した。会社のトップがこの姿勢を維持する限り 一休は品格経営の企業とあると言えます。
今GAFAと呼ばれるIT企業のトップはどうでしょう。
「世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて使えるようにすること」
Googleの企業姿勢とは本当に「好奇心」を突き進むようです。もう一つの企業理念は「邪悪になるな (Don't be evil.)」です。「良心」の指針です。
彼らは目先の利益にはこだわっていないように観えます。売上よりも、自分たちの「好奇心」と「良心」を売上より優先
している限り、Google社も品格経営の企業と言えます。
Amazon
「地球上で最もお客様を大切にする企業となる」
もう世界的な大企業でありますから、いろいろな歪も体制には出始めているかもしれません。しかしトップが常に「お客様を大切にする」ということを自問自答している限り、Amazonもまた変化に強い品格経営の企業と言えます。
「世界の絆を強める(Bring the world closer together)」
昨年の3月Facebookに情報漏えいの問題に直面しました。その時経営陣の対応は後手後手に廻り、世界中から非難を浴びることとなりました。
「絆を強める」ためには個人情報を保護は何より優先される事柄でありましょう。
Facebookのトップは慢心していたと言えます。
Apple
この企業の理念は、とにかくスティーブ・ジョブズの頭の中にある世界を実現化する。ということであったと思います。
如何なるも妥協を許さなかった。
スティーブ・ジョブズがトップであったAppleは品格経営の企業でありました。
ソフトバンクの経営理念は既存の体勢に立ち向かう理念。
さて孫さんのソフトバンクはどうでしょう。
「情報革命で人々を幸せに」
革命とは既存の体制をぶっ壊す。という意味です。そういう意味で孫さんは理念を実現しました。多くの家庭にブロードバンドインターネット回線を提供し、高かった携帯電話料金に風穴を開けることにも成功しました。
「既存の体制をぶっ壊して、人々を幸せにすること」
これは成長期の理念です。廻りが巨人ばかりの世界に単身で殴り込みをかける時の理念であります。
しかし自分自身が巨人になってしまった今はどうでしょうか。(ソフトバンクなのに巨人になるのか〜い。というツッコミは置いといて)
もし孫さんが、理念を貫くのであれば、常に自分自身もまた解体し続けなければならない。
しかし現時点ではソフトバンクグループ(Zホールディングス)は巨大化邁進中です。
理念のために立ち止まれるか。品格の経営。
これは大車輪操業という経営手法とも関係します。
大車輪操業とは巨人ばかりの土俵で小さな自分が相手と互角に闘うために編み出された戦法でありました。
しかし自分が既に巨人となっている今となっては歪を生み始めております。
更なる借金のために、更に会社を買い続けなければならない。止まると倒れる。ひたすら巨大化を続けないと止まると全部倒れてしまう。
品格経営とは「理念(正しさ)のためには立ち止まることができる経営」であります。
経営者にとって「立ち止まる」ことは勇気のいることです。売上が落ちるかもしれない。自分の間違いを公に認めることになるかもしれない。でも自分の中の「正しさ(理念)」を優先するために、立ち止まる勇気がある人。そういう人がトップの企業が「品格経営の企業」と言えます。
ソフトバンクもまた品格の企業となるといいなと思います。そのためには自らが巨大化しなければ成り立たないというジレンマという課題をどう解決するかにかかっています。立ち止まることができるか否かに。
このシリーズ終わり。
お読み頂いてありがとうございました。
■首相官邸へのご意見
https://www.kantei.go.jp/jp/forms/goiken_ssl.html
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(Facebookの仕組み上、コメント投稿時は投稿者の名前も公開されます)
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おまけ(読者の方によって教えて頂いたこと)
==========
NHKは、典型的な、会社ファーストですね。
→ 非公共コンテンツで強制的に国民から集金できる組織というところで、すでに理念から外れております。
==========
一休の社長さんの考え方は素晴らしいともいます。私も良く利用しています。過去にも何度も、現在もダイヤモンド会員になっています。ただ、そのような考えの方がなぜソフトバンクグループなのでしょうか?ちょっと違和感を感じます。結局はお金の問題なのかなと推測しますが。利用は控えていこうと思っています。
→ ソフトバンクグループの風土は成長期の企業とは相性が良いと思います。
一休が今後も「ユーザーファースト」を貫くのであれば、何とか生き残ることはできるのではないでしょうか。
==========
ザッポスも含めてユーザーファーストでのお金回しを色々調べたいと思いました。うん百万とかお金が必要な時にどうしていたのか、資金繰りがよくなるまではできない経営スタイルなのか?売上規模の少ない時にどうやってそれを実現するのか?非常に興味があります。メンタルの話かもしれませんが、お金がないVS手厚いサービスは無理という二元論から疑わないといけないのかもしれませんね。それにしても一定額のお金がどうしても必要な時にどういうメンタルというか、哲学で乗り越えたのか、感心があります。面白いお話をありがとうございました。
→ 起業しても10年後に生き残れる会社が10%程度という理由であると思います。
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NHKは、典型的な、会社ファーストですね。
→ 非公共コンテンツで強制的に国民から集金できる組織というところで、すでに理念から外れております。
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一休の社長さんの考え方は素晴らしいともいます。私も良く利用しています。過去にも何度も、現在もダイヤモンド会員になっています。ただ、そのような考えの方がなぜソフトバンクグループなのでしょうか?ちょっと違和感を感じます。結局はお金の問題なのかなと推測しますが。利用は控えていこうと思っています。
→ ソフトバンクグループの風土は成長期の企業とは相性が良いと思います。
一休が今後も「ユーザーファースト」を貫くのであれば、何とか生き残ることはできるのではないでしょうか。
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ザッポスも含めてユーザーファーストでのお金回しを色々調べたいと思いました。うん百万とかお金が必要な時にどうしていたのか、資金繰りがよくなるまではできない経営スタイルなのか?売上規模の少ない時にどうやってそれを実現するのか?非常に興味があります。メンタルの話かもしれませんが、お金がないVS手厚いサービスは無理という二元論から疑わないといけないのかもしれませんね。それにしても一定額のお金がどうしても必要な時にどういうメンタルというか、哲学で乗り越えたのか、感心があります。面白いお話をありがとうございました。
→ 起業しても10年後に生き残れる会社が10%程度という理由であると思います。
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品格の経営。5。回し続けないと倒れる。
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今週末のご予定は?
今週はNHKが首都直下型地震の特集を行っています。NHKスペシャルのドラマの部分はまあ横に置いておいて、それとは別に地震や防災の専門家の方の話は重要です。
同時に放送されている「生きるスキル」は中身が濃いです。
今週末は是非もう一度ご自宅の防災備品と防災設備を見直す機会として頂きたいと思います。多くの人が想定して実際備える行動をすると、災厄が起こりにくい。備えあれば憂い無し。でありますから。
また同時にNHKに対するパブリックコメントも今週の日曜までです。
https://search.e-gov.go.jp/servlet/Public?CLASSNAME=PCMMSTDETAIL&id=145209425&Mode=0
最新版「借金が多い企業」ランキングTOP500社
今年も1位はソフトバンクグループに
東洋経済 2019/12/05 5:30
5年連続で借金王のソフトバンクグループ
・・・
1位は、ソフトバンクグループだ。ネットキャッシュは2019年3月末時点で11.8兆円(前年は13.7兆円)となった。2013年にアメリカの携帯会社、スプリントや2016年にイギリスの半導体設計大手、アーム・ホールディングスを買収したことが巨額負債の原因となっている。通信子会社のソフトバンクも2018年12月に上場している。
2019年は傘下のZホールディングス(ヤフーの親会社)によるM&A戦略が盛んだった。9月には前澤友作氏が率いたファッション通販「ゾゾタウン」を運営するZOZO(ゾゾ)を買収、さらに11月にはLINE(ライン)との経営統合も発表した。しかし、直近ではアメリカ発のシェアオフィス「ウィーワーク」の投資で巨額損失を計上し、同社の拡大戦略にはつまずきもみえている。
・・・
https://toyokeizai.net/articles/-/317491
今年も1位はソフトバンクグループに
東洋経済 2019/12/05 5:30
5年連続で借金王のソフトバンクグループ
・・・
1位は、ソフトバンクグループだ。ネットキャッシュは2019年3月末時点で11.8兆円(前年は13.7兆円)となった。2013年にアメリカの携帯会社、スプリントや2016年にイギリスの半導体設計大手、アーム・ホールディングスを買収したことが巨額負債の原因となっている。通信子会社のソフトバンクも2018年12月に上場している。
2019年は傘下のZホールディングス(ヤフーの親会社)によるM&A戦略が盛んだった。9月には前澤友作氏が率いたファッション通販「ゾゾタウン」を運営するZOZO(ゾゾ)を買収、さらに11月にはLINE(ライン)との経営統合も発表した。しかし、直近ではアメリカ発のシェアオフィス「ウィーワーク」の投資で巨額損失を計上し、同社の拡大戦略にはつまずきもみえている。
・・・
https://toyokeizai.net/articles/-/317491

大車輪止まると倒れる。
ダントツで5年連続でソフトバンクです。世界でも珍しい「大車輪操業経営」なのですから当然と言えるかもしれません。
電力会社などは独占企業でまた電気料金として売り上げる額も確実です。ですので借金が多くても返せる当てが確実です。
しかしソフトバンクの資産とは保有している会社の株価です。
借金する→会社を買う→相乗効果で株価が上がる→資産が上がる→資産が増えた分借金も増やす→借金する→・・・
というループが「大車輪操業経営」です。
私がこの経営形態が危ういと思うのは、そのゴールが見えないということです。
「大車輪操業経営」とは「倒れるまで借金を膨らませていく」という姿にしか見えません。
会社の目先の利益より優先されるもの。
一休の社長は「ユーザーファースト」が会社の理念と言います。ユーザのためにならないことは、たとえ儲け話でものらない。と明確です。
しかし孫社長の目標はどこにあるのでしょうか。
「とにかく成長し続けなければならない。止まると倒れる大車輪。」そのように観えます。
回し続けるためには、会社を買い続けなければならない。ソフトバンクと相乗効果で会社の株が上がる会社を買い続けなければならない。
孫氏に示された「小さな警告」。
WeWorkへの出資で大損害を出したニュースは皆様も記憶に新しいことでしょう。この失敗は孫氏への「小さな警告」でした。
・資産価値を上げる会社を借金して買い続けなければならない焦り。
・自分は経営者を見抜く目を持っているという慢心。
スティーブ・ジョブズを出会いiPhoneで大成功とした成功体験から抜けきれていないのかもしれません。
WeWorkの失敗は孫氏に「かつての成功体験も過信すると足元をすくわれるよ」と小さな警告を発しております。
大きな災厄の前には必ず「小さな警告」が示される。
つづく
■首相官邸へのご意見
https://www.kantei.go.jp/jp/forms/goiken_ssl.html
■安倍首相のFacebook
https://www.facebook.com/abeshinzo
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おまけ(読者の方によって教えて頂いたこと)
==========
IMFの消費税増税の話とは日本の富の集金搾取であり、背後にドライな金勘定の集団である事について、具体的にお教え下さい。
→ 借金による拘束。お金で国家を縛る。自分たちが迫害を受けないために国家を縛る。という目的がもう変質しているように思います。具体的でなくてすみません。
==========
まるぞうさんは、パラレル東京みておられますか?
以前まるぞうさんは備蓄をしっかりされてるとのことでしたが、
このドラマをみたら、まるぞうさんくらいに備えなければいけないんだなとリアルにわかりました。
→ 今週末はもう一度備蓄を見直したいと思います。
==========
ユーザーファーストをどのように数値化し、KPIとして利用しているのか、とても興味があります。
→ ユーザーファーストとは、ウラの潜在因子の蓄積だと思います。そしてそれは社会にどれだけ応援されているかという因子。数値化とは相容れないかもしれませんが数値化できると面白いですね。
==========
中村哲医師は、菩薩の道を歩まれた方と思います。
けれど、安倍政権の安保法案には反対されていました。
日本に住むお花畑の人と違い、紛争地帯に住んで、戦争を目の当たりにした方のご意見は、重さがあります。
思慮深く、聡明な方なので、日本はアメリカの軍事力の傘の下でしか生き延びる道がない、というリアリズムは、わかっておられたんでないか、と思います。
私は今までも、これからも安倍政権を支持しますけれど、中村先生のおっしゃっていたことも、覚えていたいと思います。
→ 中村さんのご冥福をお祈りします。
それとは別に、改憲とは「平和憲法を守るか、平和憲法を捨てるか」という議論になりがちですが、私の意見は違います。「平和憲法は大切に守るに決まっているじゃないですか。捨てては絶対ダメ。」というのが私の意見です。
ただ戦後80年近くたって国際情勢が大きく変わっています。平和憲法の時代にそぐわなくなってきた部分を修正し、より日本の平和を維持できるようにする必要があります。
それは「平和憲法2」です。
日本国民と国土の平和は、我々日本人自身の手で守る。日本以外の全ての国が持っているこの言葉を私達は80年曖昧にしてきました。しかし日本さえ悪さをしなければ平和が保たれるという連合国の価値観の時代はもう過去の話になっています。日本は国民と国土の平和を維持するために、きちんと戸締まりすることは放棄しません。とそれを憲法に加筆します。
それが「平和憲法2」です。
==========
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IMFの消費税増税の話とは日本の富の集金搾取であり、背後にドライな金勘定の集団である事について、具体的にお教え下さい。
→ 借金による拘束。お金で国家を縛る。自分たちが迫害を受けないために国家を縛る。という目的がもう変質しているように思います。具体的でなくてすみません。
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まるぞうさんは、パラレル東京みておられますか?
以前まるぞうさんは備蓄をしっかりされてるとのことでしたが、
このドラマをみたら、まるぞうさんくらいに備えなければいけないんだなとリアルにわかりました。
→ 今週末はもう一度備蓄を見直したいと思います。
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ユーザーファーストをどのように数値化し、KPIとして利用しているのか、とても興味があります。
→ ユーザーファーストとは、ウラの潜在因子の蓄積だと思います。そしてそれは社会にどれだけ応援されているかという因子。数値化とは相容れないかもしれませんが数値化できると面白いですね。
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中村哲医師は、菩薩の道を歩まれた方と思います。
けれど、安倍政権の安保法案には反対されていました。
日本に住むお花畑の人と違い、紛争地帯に住んで、戦争を目の当たりにした方のご意見は、重さがあります。
思慮深く、聡明な方なので、日本はアメリカの軍事力の傘の下でしか生き延びる道がない、というリアリズムは、わかっておられたんでないか、と思います。
私は今までも、これからも安倍政権を支持しますけれど、中村先生のおっしゃっていたことも、覚えていたいと思います。
→ 中村さんのご冥福をお祈りします。
それとは別に、改憲とは「平和憲法を守るか、平和憲法を捨てるか」という議論になりがちですが、私の意見は違います。「平和憲法は大切に守るに決まっているじゃないですか。捨てては絶対ダメ。」というのが私の意見です。
ただ戦後80年近くたって国際情勢が大きく変わっています。平和憲法の時代にそぐわなくなってきた部分を修正し、より日本の平和を維持できるようにする必要があります。
それは「平和憲法2」です。
日本国民と国土の平和は、我々日本人自身の手で守る。日本以外の全ての国が持っているこの言葉を私達は80年曖昧にしてきました。しかし日本さえ悪さをしなければ平和が保たれるという連合国の価値観の時代はもう過去の話になっています。日本は国民と国土の平和を維持するために、きちんと戸締まりすることは放棄しません。とそれを憲法に加筆します。
それが「平和憲法2」です。
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品格の経営。4。ユーザーファースト。
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「予算達成はどうでもいい」 一休社長が“極論”を言う理由
日経XTREND 2018年12月11日
榊 淳(さかき・じゅん)氏 一休社長
僕が社長を務める一休で、社員を評価したり、新しい施策や戦略を決定したりする基準はたった1つ。「ユーザーファースト」であるかどうか、それだけです。
時々営業の人間が、「このままだと今月の予算が厳しい。何としてでも達成しなければ」などとつぶやく声が聞こえてきます。ほかの会社なら、よくある光景なのかもしれません。
でも、僕が聞きつけたらすぐに呼んで、その社員と話すようにしています。
そしてこう言います。「予算が達成できないのは、僕らの力量が足りないからであって、その力量不足は今月中に改善できるはずがない。だったら予算達成は諦めて来月、がんばろう」と。
毎月の予算の達成なんて、僕に言わせれば、どうでもいいこと。ユーザーファーストでもなんでもなく、会社ファーストの問題だからです。
仮に、今月どころか来月も予算が達成できなかったとしても、仕方がない。それは利用者からうちのサービスが愛されていない証しだからです。予算を達成するため、新規の会員を無理にでも増やそうと、メルマガなどを連打したとしても、それで急に(会社が)愛されるようになるわけがない。たくさんメールが届いたら、利用者にとって迷惑です。そんな「アンチ・ユーザーファースト」な行動を、僕は絶対に許しません。
僕がこれほどユーザーファーストにこだわるのは、それがうちにとって唯一のゴールだからです。
当社は高級ホテル・旅館、そしてレストランなどの予約サイトを運営しています。利害関係者という意味では、サイト利用者だけでなく、ホテルや旅館など施設の関係者も重要な顧客です。
そして、サイトの使い勝手を改善したり、新しいサービスを提供したりする人間からすれば、利用者から信頼されることがゴールになる。一方、ホテルやレストランなどを受け持つ営業担当にとっては、受け持ち施設から信頼されることがゴールになります。
立場によってゴールは違うのですが、うちのような業態だと、ややもすると、利用者よりも施設の人の声に反応しがちになる。施設の関係者には直接、頻繁に会いますが、利⽤者と⾯と向かって会うことは、まずないからです。
するとどうなるか。どうしてもリアルな施設の声のほうが強くなる。バランスが崩れてしまう。
だから僕は、利用者に信頼されること、それだけがゴールであって、そのほかはゴールではないとはっきり宣言しています。
・・・
https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/00087/00001/
日経XTREND 2018年12月11日
榊 淳(さかき・じゅん)氏 一休社長
僕が社長を務める一休で、社員を評価したり、新しい施策や戦略を決定したりする基準はたった1つ。「ユーザーファースト」であるかどうか、それだけです。
時々営業の人間が、「このままだと今月の予算が厳しい。何としてでも達成しなければ」などとつぶやく声が聞こえてきます。ほかの会社なら、よくある光景なのかもしれません。
でも、僕が聞きつけたらすぐに呼んで、その社員と話すようにしています。
そしてこう言います。「予算が達成できないのは、僕らの力量が足りないからであって、その力量不足は今月中に改善できるはずがない。だったら予算達成は諦めて来月、がんばろう」と。
毎月の予算の達成なんて、僕に言わせれば、どうでもいいこと。ユーザーファーストでもなんでもなく、会社ファーストの問題だからです。
仮に、今月どころか来月も予算が達成できなかったとしても、仕方がない。それは利用者からうちのサービスが愛されていない証しだからです。予算を達成するため、新規の会員を無理にでも増やそうと、メルマガなどを連打したとしても、それで急に(会社が)愛されるようになるわけがない。たくさんメールが届いたら、利用者にとって迷惑です。そんな「アンチ・ユーザーファースト」な行動を、僕は絶対に許しません。
僕がこれほどユーザーファーストにこだわるのは、それがうちにとって唯一のゴールだからです。
当社は高級ホテル・旅館、そしてレストランなどの予約サイトを運営しています。利害関係者という意味では、サイト利用者だけでなく、ホテルや旅館など施設の関係者も重要な顧客です。
そして、サイトの使い勝手を改善したり、新しいサービスを提供したりする人間からすれば、利用者から信頼されることがゴールになる。一方、ホテルやレストランなどを受け持つ営業担当にとっては、受け持ち施設から信頼されることがゴールになります。
立場によってゴールは違うのですが、うちのような業態だと、ややもすると、利用者よりも施設の人の声に反応しがちになる。施設の関係者には直接、頻繁に会いますが、利⽤者と⾯と向かって会うことは、まずないからです。
するとどうなるか。どうしてもリアルな施設の声のほうが強くなる。バランスが崩れてしまう。
だから僕は、利用者に信頼されること、それだけがゴールであって、そのほかはゴールではないとはっきり宣言しています。
・・・
https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/00087/00001/
一休は2016年にヤフーの子会社となり、来年ソフトバンクと韓国企業NAVERの50%出資の曾孫(ひまご)会社となります。

目先の利益より長期視点のユーザーの利益。言うは易し。行うは難し。
多くの企業では「営業ノルマ」があります。
利益最大化が目標の企業の経営者であれば、この営業ノルマを厳しくする。という戦略を取ることでしょう。
もちろん企業は「自らに厳しく」という姿勢は常に必要です。しかし「ノルマに厳しく」は必ずしも顧客のためにはならない。この一休社長の判断は正しいと思います。
とにかく無理にねじ込んで買わせても意味がない。
長い目で観てお客様に信頼されて愛される企業でないと意味がない。
利益の最大化ではなく、お客さまからの信頼最大化を目標とする。という経営姿勢は、変化に強い企業を作る。
もう半年後には会社がなくなる。それならば。と腹を括った時。
昨日のように思い出すことがあります。
それはうちの会社の倒産の危機のことです。うちのまるぞう株式会社はいつも倒産の危機でありますが、あの時は本当に危なかった。
ノルマを達成しようと頑張れば頑張るほど見込み案件が失注していく。もうこのままだとダメだ。今の資金繰りではあと半年後に会社が潰れる。
もう半年後に会社を畳むことを覚悟して、新規の案件を追いかけることはやめて、既存のお客さんに丁寧に対応することにしました。
既存のお客さんからはもうお金を貰っているので、いくら丁寧に対応しても目先の売上資金繰りに役に立つわけではありません。でももう半年後にはもううちの会社はなくなるんだ。
このお客さんもうちのような名もない会社を気に入ってくれて契約してくれたんだよな。ノルマに追われていたとは言え、今まで邪険な対応も多かったと思う。本当に申し訳ないな。
心を入れ替えて既存のお客さんに対して一つひとつ丁寧に接しました。もう新規開拓で飛び回る必要はありませんから、時間はあります。
すると数カ月後、思いもしなかったところから大口の案件があり、ギリギリで倒産を回避出来たのでした。
その後も何度も倒産の危機はありました。が、何とか綱渡りで今にいたります。生き残れていることはありがたいです。
既存のお客さんを大切にしている企業というのは、人をひきつける空気を出す。それが新規の案件をひきつける。私にはそのように感じられます。
きっと一休の社長さんもそのような体験をされて、それで「ユーザーファースト」という哲学に行き着いたのかもしれません。
つづく
■首相官邸へのご意見
https://www.kantei.go.jp/jp/forms/goiken_ssl.html
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おまけ(読者の方によって教えて頂いたこと)
==========
会社って経営者の生き方をうつす鏡なんですね。確かまるぞうさんご自身も、不注意や慢心の為に経営がピンチになったと過去記事で書いていたように思います。自分の人生だけでなく多くの人の人生を左右するので、真面目な経営者って命懸けなんだと思います。
→ 私のような傲慢な人間には丁度良い薬であったと思います。塞翁が馬じるしの苦い薬でありました。
==========
五十嵐武志さんのブログで故岩澤信夫さんの「冬期堪水不耕起移植栽培」が載ってました。耕さない田んぼで、豊かな生態系ができる話です。手をかけることも大事ですが、その本来の力に委ねることの意味もある。基本にあるのは良心的な志です。
→ 料理研究家の土井先生は炒めものの時は具をくちゃくちゃかき混ぜずに放っておいて少し焦げ目を付けさせる。「鍋に仕事をさせる」という表現を使いますが、冬期湛水農法も「土に仕事をさせる」という農法ですね。
一見放置に見えるがじつは非常にきめ細かく目を配っているところが共通しています。
==========
栃木に住む友人に地震は大丈夫かと連絡したところ、ここ数日から地鳴りが物凄くて怖いと言っておりました。友人は、栃木県南西部に在住です。防災意識のお役立てになればと、コメントさせて頂きました。
→ お知らせありがとうございます。
首都直下型地震の前とはこんな感じではないでしょうか。
==========
まるぞうさんの「高い城の男に映し出される風景」シリーズが、ずっと長いこと、喉に刺さった棘のように引っ掛かっています。
このシリーズ、まるぞうさんは誰に向けて書かれたのですか?
この中で重要なポイントとして、ユダヤ人の迫害される恐怖を甘く考えてはいけない、というテーマがあります。
→ ユダヤの民の大半は平和な市民として移住先の国に溶け込んでいます。しかし一部は世界史に影響するようなグループを作って生き残りました。そのグループは大きく3つに分かれるという私の空想小説です。
・経済で世界を牛耳ることで自分たちを守る。
・イスラエルにユダヤ神殿を復活させることで自分たちを守る。
・悪魔的な信仰を利用することで自分たちを守る。
これらのグループは一部は重なり、一部は反目しあうという非常に複雑な多重層になっている。という小説です。
日本に戦争を仕掛けたのは金融経済グループの一派でありました。覇権をとるために邪魔だったからです。日本は今は金払いの良い羊でありますから、大事に飼われている。というのが戦後から今までの日米関係でした。
半島の人が思うような「恨(ハン)」を日本人に持っているわけではありません。彼らはもっとドライ。
3つのグループにはそれぞれ自分たちの目的のために「3回めの大戦を起こしたい」という人たちがおります。自分達が二度と迫害されない世の中の仕組みにするために、3回目の戦争が集大成と考えている。という小説です。
その流れを変えるのは「別のもの」と呼ばれる。これから日本の役割は「進化の鍵」となると思います。
さて、「高い城の男」はシーズン4で最終回となりましたが、シーズン4は陳腐でした。今のアメリカで一般受けするにはああいう浅い結末に持っていくしかないのか。仕方ないと思います。一番中味が濃かったのはやはりシーズン1です。
アメリカに住んでいるユダヤの人たちの心の奥底で恐怖しているもう一つの世界の心象風景がリアルに表現されておりました。
==========
パククネさんはなんで諸外国で「告げ口外交」なんてしてたんですか?
韓国にそんなに利益があったのですか?
中国の命令ですか?
そして収監されたあと、「徳川家康」や「空手バカ一代」を読んでいるとのことですが、なぜこの状況で日本の小説を読むのですか?
ムン大統領はド反日政策ですが、告げ口外交をしていないのはなぜですか?
→ 日本に対する韓国の人たちがそういう世論を形成していた。が主な理由だと思います。
・日本に憧れ
・日本に叶わない
と思いつつ
・日本を認めることは自分を否定することだから
・徹底的に日本を叩く
・自分たちが日本の被害者であると信じないと破綻する。
・自分の心の中で嘘だと知っているから廻りに喧伝しつづけないと不安。
という世論。
==========
なんでキンペーはそんなに日本に来たいんですか?
→ 天安門で世界が中国を批判した時に日本の助け舟で救われた。今回の米中戦争でも日本が再び助け舟を出すことを期待しております。という空想小説です。
==========
大嘗祭で、ヨーロッパの王族がtrampさんを嫌がったのはなぜですか?
→ 嫌がったのかどうかは知りませんが、貴族が一番嫌うのは成り上がり者であります。
ただトランプ氏は言動とは180度逆が本質だと思います。彼が大統領にある間は大きな戦争は起きないかもしれません。
==========
オモテとウラ。陰陽の視点での世界情勢、参考になります。犬養毅元首相との対比において、私には無かった視点により改めて調べ、ちと掘り下げてみようと思っています。
→ イランの国家構造は
・国際社会と協調したい派(イラン政府。犬養毅首相の日本政府と重なる)
・イスラム原理主義(イスラム革命防衛隊。戦前の皇道派や関東軍に重なる)
==========
NHKパブコメあと3日
まるぞうさま
いつもお世話になっております、
やっと、NHKパブリックコメントに応募してきましたが、いくつかの事柄について、参考になればと情報発信させていただきました。
(1)電子政府(e-gov)の総合窓口(https://www.e-gov.go.jp/)から目的のNHKパブコメのページに行かれようとする方も多いのではないかと思われますが、結構大変です。
下記に、該当べーじへの直リンクを貼りますので活用いただければ幸いです。
【案件番号:145209425】「日本放送協会のインターネット活用業務実施基準の変更案の認可申請の取り扱いに関する総務省の基本的考え方についての意見募集」(案の公示日:2019年11月09日、締め切り日:2019年12月08日)
https://search.e-gov.go.jp/servlet/Public?CLASSNAME=PCMMSTDETAIL&id=145209425&Mode=0
(2)N国浜田聡参議院議員が下記のyoutubeでNHKパブコメの具体的応募の仕方を実況しており、私もこの動画を参考にさせていただきました。
【浜田聡NHKから国民を守る党】「NHKのネット同時配信に総務省が注文、パブコメを入力してみる」(2019/11/13、13:58)
https://www.youtube.com/watch?v=Y8TyzYDz0Yo
ここで意見提出フォームへの入力は意見のみが必須扱いで、住所、氏名などは任意となっております。浜田議員は、「意見のみと思ったんだけど、連絡がくるかもですので、来るかどいうかわかりませんが、メールアドレスのみ入れておきましょう」と、hotメールのアドレスを入力しておりました。ということで、私も、EメールアドレスではなくWebメールアドレスのみの入力とさせていただいた次第です。
(3)浜田議員は受付番号まで実況されており、
201911140000920xxxだったと思いますが、私が応募したときの受付番号201912050000945xxxとの差額を見ますと、11月9日から13日までの応募数は分かりませんが、11月13日から20日余りで25,000名近くの応募があったことになります。一日平均千名チョットの数ですので、少なくとも、3万名近い応募数になるのかなと思ったりしました。
あと残り3日となりました。
以上の内容で、応募の敷居が少しでも、低くなってくれたら嬉しいです。
→ 教えてくださってありがとうございます。NHKに対してご意見がある方は、行政に直接声を届ける貴重な機会を有効活用されることをお勧めいたします。
よろしくお願いいたします。
==========
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会社って経営者の生き方をうつす鏡なんですね。確かまるぞうさんご自身も、不注意や慢心の為に経営がピンチになったと過去記事で書いていたように思います。自分の人生だけでなく多くの人の人生を左右するので、真面目な経営者って命懸けなんだと思います。
→ 私のような傲慢な人間には丁度良い薬であったと思います。塞翁が馬じるしの苦い薬でありました。
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五十嵐武志さんのブログで故岩澤信夫さんの「冬期堪水不耕起移植栽培」が載ってました。耕さない田んぼで、豊かな生態系ができる話です。手をかけることも大事ですが、その本来の力に委ねることの意味もある。基本にあるのは良心的な志です。
→ 料理研究家の土井先生は炒めものの時は具をくちゃくちゃかき混ぜずに放っておいて少し焦げ目を付けさせる。「鍋に仕事をさせる」という表現を使いますが、冬期湛水農法も「土に仕事をさせる」という農法ですね。
一見放置に見えるがじつは非常にきめ細かく目を配っているところが共通しています。
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栃木に住む友人に地震は大丈夫かと連絡したところ、ここ数日から地鳴りが物凄くて怖いと言っておりました。友人は、栃木県南西部に在住です。防災意識のお役立てになればと、コメントさせて頂きました。
→ お知らせありがとうございます。
首都直下型地震の前とはこんな感じではないでしょうか。
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まるぞうさんの「高い城の男に映し出される風景」シリーズが、ずっと長いこと、喉に刺さった棘のように引っ掛かっています。
このシリーズ、まるぞうさんは誰に向けて書かれたのですか?
この中で重要なポイントとして、ユダヤ人の迫害される恐怖を甘く考えてはいけない、というテーマがあります。
→ ユダヤの民の大半は平和な市民として移住先の国に溶け込んでいます。しかし一部は世界史に影響するようなグループを作って生き残りました。そのグループは大きく3つに分かれるという私の空想小説です。
・経済で世界を牛耳ることで自分たちを守る。
・イスラエルにユダヤ神殿を復活させることで自分たちを守る。
・悪魔的な信仰を利用することで自分たちを守る。
これらのグループは一部は重なり、一部は反目しあうという非常に複雑な多重層になっている。という小説です。
日本に戦争を仕掛けたのは金融経済グループの一派でありました。覇権をとるために邪魔だったからです。日本は今は金払いの良い羊でありますから、大事に飼われている。というのが戦後から今までの日米関係でした。
半島の人が思うような「恨(ハン)」を日本人に持っているわけではありません。彼らはもっとドライ。
3つのグループにはそれぞれ自分たちの目的のために「3回めの大戦を起こしたい」という人たちがおります。自分達が二度と迫害されない世の中の仕組みにするために、3回目の戦争が集大成と考えている。という小説です。
その流れを変えるのは「別のもの」と呼ばれる。これから日本の役割は「進化の鍵」となると思います。
さて、「高い城の男」はシーズン4で最終回となりましたが、シーズン4は陳腐でした。今のアメリカで一般受けするにはああいう浅い結末に持っていくしかないのか。仕方ないと思います。一番中味が濃かったのはやはりシーズン1です。
アメリカに住んでいるユダヤの人たちの心の奥底で恐怖しているもう一つの世界の心象風景がリアルに表現されておりました。
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パククネさんはなんで諸外国で「告げ口外交」なんてしてたんですか?
韓国にそんなに利益があったのですか?
中国の命令ですか?
そして収監されたあと、「徳川家康」や「空手バカ一代」を読んでいるとのことですが、なぜこの状況で日本の小説を読むのですか?
ムン大統領はド反日政策ですが、告げ口外交をしていないのはなぜですか?
→ 日本に対する韓国の人たちがそういう世論を形成していた。が主な理由だと思います。
・日本に憧れ
・日本に叶わない
と思いつつ
・日本を認めることは自分を否定することだから
・徹底的に日本を叩く
・自分たちが日本の被害者であると信じないと破綻する。
・自分の心の中で嘘だと知っているから廻りに喧伝しつづけないと不安。
という世論。
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なんでキンペーはそんなに日本に来たいんですか?
→ 天安門で世界が中国を批判した時に日本の助け舟で救われた。今回の米中戦争でも日本が再び助け舟を出すことを期待しております。という空想小説です。
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大嘗祭で、ヨーロッパの王族がtrampさんを嫌がったのはなぜですか?
→ 嫌がったのかどうかは知りませんが、貴族が一番嫌うのは成り上がり者であります。
ただトランプ氏は言動とは180度逆が本質だと思います。彼が大統領にある間は大きな戦争は起きないかもしれません。
==========
オモテとウラ。陰陽の視点での世界情勢、参考になります。犬養毅元首相との対比において、私には無かった視点により改めて調べ、ちと掘り下げてみようと思っています。
→ イランの国家構造は
・国際社会と協調したい派(イラン政府。犬養毅首相の日本政府と重なる)
・イスラム原理主義(イスラム革命防衛隊。戦前の皇道派や関東軍に重なる)
==========
NHKパブコメあと3日
まるぞうさま
いつもお世話になっております、
やっと、NHKパブリックコメントに応募してきましたが、いくつかの事柄について、参考になればと情報発信させていただきました。
(1)電子政府(e-gov)の総合窓口(https://www.e-gov.go.jp/)から目的のNHKパブコメのページに行かれようとする方も多いのではないかと思われますが、結構大変です。
下記に、該当べーじへの直リンクを貼りますので活用いただければ幸いです。
【案件番号:145209425】「日本放送協会のインターネット活用業務実施基準の変更案の認可申請の取り扱いに関する総務省の基本的考え方についての意見募集」(案の公示日:2019年11月09日、締め切り日:2019年12月08日)
https://search.e-gov.go.jp/servlet/Public?CLASSNAME=PCMMSTDETAIL&id=145209425&Mode=0
(2)N国浜田聡参議院議員が下記のyoutubeでNHKパブコメの具体的応募の仕方を実況しており、私もこの動画を参考にさせていただきました。
【浜田聡NHKから国民を守る党】「NHKのネット同時配信に総務省が注文、パブコメを入力してみる」(2019/11/13、13:58)
https://www.youtube.com/watch?v=Y8TyzYDz0Yo
ここで意見提出フォームへの入力は意見のみが必須扱いで、住所、氏名などは任意となっております。浜田議員は、「意見のみと思ったんだけど、連絡がくるかもですので、来るかどいうかわかりませんが、メールアドレスのみ入れておきましょう」と、hotメールのアドレスを入力しておりました。ということで、私も、EメールアドレスではなくWebメールアドレスのみの入力とさせていただいた次第です。
(3)浜田議員は受付番号まで実況されており、
201911140000920xxxだったと思いますが、私が応募したときの受付番号201912050000945xxxとの差額を見ますと、11月9日から13日までの応募数は分かりませんが、11月13日から20日余りで25,000名近くの応募があったことになります。一日平均千名チョットの数ですので、少なくとも、3万名近い応募数になるのかなと思ったりしました。
あと残り3日となりました。
以上の内容で、応募の敷居が少しでも、低くなってくれたら嬉しいです。
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よろしくお願いいたします。
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品格の経営。3。正しさの実行。
防災カレンダー
4日。上弦。己亥 ・乙[亥]・乙[亥] (テロ注意)
4日。上弦。己亥 ・乙[亥]・乙[亥] (テロ注意)
目先の利益の増加を目標にすると変化に弱い企業となる。
教授のお話は続きます。
変革に強い企業の経営者の特徴。それは
・短視的な利益増加(コスト削減)を目標にするのではなく
・企業の付加価値(利益+人件費+設備投資)の最大化を目標とする。
ということでした。
誰だって目先の利益を上げること。コストを下げることを目標にする決断の方が簡単です。
しかしその経営方針は、会社が順調な時しか役に立ちません。会社の方針を変えなければならない大きな時代の流れにさらされると、沈没しかねない。
事実世界に名だたる大企業も、経営者の短視眼的目標で沈没した。そういう先例は数多く。。。
目先の利益だけにとらわれず、人件費に投資して良い社員に残ってもらう。あるいは設備に投資してお客さんに満足してもらう。それらの蓄積が会社の付加価値となる。と教授は言います。
ウラの潜在因子貯金を蓄積した企業は変化に強い。
付加価値で社会から認められた企業は変化に強い。
それは付加価値とは他社が真似が出来ない価値となっているからです。
そして付加価値の企業とは社会の多くのファンに支えられているからです。
陰と陽の視点では、人件費と設備に投資していたということは、ウラでプラスの因子を蓄積していた。と言えます。
目先の利益はオモテの事象。土壌づくり(人件費と設備投資)はウラの蓄積です。
変革の波に晒された時に、その企業が今までウラに蓄積していたプラスの因子が、その企業を助ける。そのように思います。
正しさを実行する。良心に従う。経営方針。
では経営者はどのようにして「付加価値」の決断をするのでしょうか。目先の利益に捕らわれないで、人件費と設備投資への決断が出来るのか。
教授はそれを「正しさを実行する」と表現します。ふむ。
経営者は会社の経営の中で「自分の正しさを実行する」決断が一番重要である。
その経営者が何を「正しさ」として判断するのか。それはその経営者の人生そのものであります。
目先の利益ではなく、自分の会社の付加価値を一番最大化すること。それは経営者が経営において「正しさ」を実行することにある。というのが教授の結論でした。
教授はその「正しさの実行」を「経営の品格」と表現しております。うむ。
経営者が安易な判断に流れる時。変化に弱い企業へ。
現在大きくなっている企業は、みな成功体験を持っております。人は過去の成功体験にとらわれやすい。過去の成功体験に沿って判断することは容易だから。
教授はその安易な判断も「コスト削減の判断」と評します。興味深いです。
コスト削減とは何もお金費用のことばかりではありません。自分が苦労する工数もコストと言います。
その企業の成功体験に沿った判断は、経営者にとってコスト(手間暇苦労)がかからない判断です。
社会の変化は必ず過去の成功体験ではない。異なる戦略を必要とします。それが「変化」であります。
しかし経営者にとって「過去の成功体験を否定すること」はコストの高い判断となります。
ですから、変化に強い企業のトップは「過去の成功体験に安住する」を乗り越えて「正しさ」を実行できる決断が必要だ。と教授は言います。
結局は経営差の生き方。正しさという生き方が企業を救う。
「正しさ」とは曖昧な表現であります。人それぞれその中味が異なる。実に主観的な価値観です。しかしその主観的な「正しさ」が企業を救う。というのが教授の仮説です。興味深い。
教授の仮説は、最初は世の中の経営学から出発しております。が、結論としては経営者の正しい生き方。という主観論抽象論に行き着いています。だからこそ興味深い。
その「正しさ」は「良心」とも言いかえられる。
目先の利益や自分の都合ではなく、企業のあり方としてそれは「正しい」のか「良心に恥じないのか」という視点で判断すること。
その良心に基づく経営判断が、変化に強い企業の指針となる。品格のある経営こそが、変化に強い企業となる。
というのが教授の仮説であります。
「小さな警告」に耳を傾けることも「正しさ」。
私の実体験と照らすと、その「正しさ:とは「小さな警告」を受け止めることも含まれます。
たとえば、過去の成功体験がもう役に立たなくなり始めたら。それは必ず「小さな警告」となって経営者に示されます。
・経営者が揉み消そうと思えば揉み消せる警告。
・経営者にとって聴きたくない耳の痛い警告。
そのようにしてそれは「小さな警告」として経営者に示される。
その「小さな警告」に耳を傾けることも「正しさ」である。
その経営者が自分の目先の都合で判断しない視点を持つ。ことで「小さな警告」もきちんと拾って受け止めることができる。
それは同時に、うちの会社は社会にどういう存在であることが「正しい」のか。という自問自答とペアであります。
つづく
おまけ(読者の方によって教えて頂いたこと)
==========
その教授に興味があります。その先生の事を出来る範囲で教えてもらえないでしようか。
→前回の記事の「ダイナミック・ケイパビリティ」の図に出典元が記載しております。そのURLに教授の記事がありますです。
==========
まるぞうさん、なんだか最近、世界情勢の大事なところがよく分からなくなってきました。
物事が激しく進んでいるようでもあり、遅々として進まず、すごくじれったい気もします。
このモヤモヤは何なんでしょうか?
→ 夜明け前が一番暗い。ということだと思います。夜明け前の一番暗いモヤモヤ。
==========
まるぞうさんの太陽光パネルとポータブル電源は繋げて使えたりもするのでしょうか?
→ 下記サイトをみると一般的なソーラーパネルのMC4端子変換ケーブルは2018年にリリース予定とありますので、メーカーに問い合わせてみてはいかがでしょうか。
https://dime.jp/genre/509527/4/
==========
「故郷に錦を飾りたかった」あるいは「故郷に凱旋したかった」のどちらかでいいのでは?と思うんですが。。。
→ ご指摘ありがとうございます。今日もまた一つ賢くなりました。ありがとうございます。
==========
ロウハニ大統領が年内に訪日に向け調整中と。急なのはきっとあれですよね。イランとは敵味方に分かれたくなんかないけど、どうすればいいんでしょう。
→ イランにある2つの顔。オモテはロウハニ大統領。戦前の犬養毅首相と立場が似ていると思います。
問題はウラのイスラム革命防衛隊。
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その教授に興味があります。その先生の事を出来る範囲で教えてもらえないでしようか。
→前回の記事の「ダイナミック・ケイパビリティ」の図に出典元が記載しております。そのURLに教授の記事がありますです。
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まるぞうさん、なんだか最近、世界情勢の大事なところがよく分からなくなってきました。
物事が激しく進んでいるようでもあり、遅々として進まず、すごくじれったい気もします。
このモヤモヤは何なんでしょうか?
→ 夜明け前が一番暗い。ということだと思います。夜明け前の一番暗いモヤモヤ。
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まるぞうさんの太陽光パネルとポータブル電源は繋げて使えたりもするのでしょうか?
→ 下記サイトをみると一般的なソーラーパネルのMC4端子変換ケーブルは2018年にリリース予定とありますので、メーカーに問い合わせてみてはいかがでしょうか。
https://dime.jp/genre/509527/4/
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「故郷に錦を飾りたかった」あるいは「故郷に凱旋したかった」のどちらかでいいのでは?と思うんですが。。。
→ ご指摘ありがとうございます。今日もまた一つ賢くなりました。ありがとうございます。
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ロウハニ大統領が年内に訪日に向け調整中と。急なのはきっとあれですよね。イランとは敵味方に分かれたくなんかないけど、どうすればいいんでしょう。
→ イランにある2つの顔。オモテはロウハニ大統領。戦前の犬養毅首相と立場が似ていると思います。
問題はウラのイスラム革命防衛隊。
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品格の経営。2。土壌作り。
経営者はどのようにして判断を誤るか。
半年ほど前です。大学の先輩からお声がかかりました。
「まるちゃん。今度の週末空いてる?面白い先生と話をする機会があるんだけど、まるちゃんも興味ありそうだから。」
その教授のお話は「経営者がいかに判断を誤るか」という内容でした。
世界に名だたる大企業であったが倒産して消えてしまった多くの実例から、経営者は合理的に判断を誤る。という仮説を述べられておりました。
「利益最大化」と「付加価値最大化」。
教授のお話では、経営者は次の2つのパターンに分けられる。と言います。
1、多くの経営者は「利益を最大にする」選択と判断を行う。

2,しかし変化に強かった企業の経営者は「会社の付加価値を最大にする」選択と判断を行う。

© 2001 Keio Academic Enterprise Co.,Ltd.
https://www.keiomcc.com/magazine/report193/
1のケースです。
・利益=売上ー(人件費+設備投資)
ですから、多くの経営者は手っ取り早く人件費を下げ、設備投資を抑えるという経営判断をするわけです。
一方2のケースです、
・企業の付加価値=利益+人件費+設備投資
であります。から「付加価値を最大化する」とは、利益だけじゃなく、人や設備に投資することをできるだけ多く増やすということです。
もちろん赤字経営は会社を潰します。黒字であることは必須ですが、黒字が維持できるなら、できるだけ人や設備にお金を投資し続けることが、企業の価値を高めることとなります。
きちんと人材にお金を払って良い人を雇う。あるいは働いている人達が誇りを持って働ける。そして商品を生み出す・サービスを提供する設備もきちんとお金をかける。
これを長年継続していくことで、世間のお客さんが「あの会社の製品やサービスには価値がある」。そのように認めてくださいます。
それが「目先の利益の最大化」ではなく「長期的な企業付加価値の最大化」となります。
企業経営と農業の共通点。土壌作りが基本。
教授のお話を聴きながら、私は農作物の収穫と土壌作りに似ているなと思いました。田舎地方出身でありますから。
痩せた土地でも化学肥料を大量に投入すれば、その年の収穫は最大になります。しかしそのあと土が痩せて行き、結果的に収穫量は減っていきます。
一方土作りを丁寧にする方法。もちろん化学肥料も使用しますが、それと同時に土の中の微生物が活発化するように、手間暇をかけます。日本の農業の多くは土作りに手間暇がかけられているように思います。
それに対して中国の土壌の劣化が激しいと言われます。2014年の中国政府農業部のデータですが、すでに中国の耕作地の40%が土壌劣化が起きている。
中国の大穀倉地帯である東北地方。かつては黒土層が1mくらいだったのが、今では20〜30センチにまで薄くなっている。
黒土とは微生物や有機物の層です。これが大量の化学肥料の使用でみるみる痩せていっている。中国農業の化学肥料の使用量は世界平均の4倍。農薬の使用量は2.5倍。
手間のかかる土壌の微生物を大事に育てることは行わず、目先の収穫を最大化するために、化学肥料と農薬を大量につぎ込んでいるため、土壌自体が死に始めている。
目先の収穫量よりも長い視点での土作り。
企業も同じです。
目先の利益最大化を目標とすると、化学肥料と農薬を大量投入する経営となります。企業の土壌は枯れてしまう。
しかし、変化に強い企業とは、土壌の力が強い企業のことだ。
土壌の力を育むとは、経済用語では「人材と設備」に手間暇を惜しまないということであります。
教授のお話は続きます。
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おまけ(読者の方によって教えて頂いたこと)
==========
陰と陽の仮説の視点でみて、プロ野球チームの強さはオーナー企業より、監督の力量なんでしょうか?
ソフトバンクの工藤さん、巨人の原さん。
→ プロ野球はあまり詳しくないのですみません。ただ佐賀出身の孫氏は福岡の球団を買収して日本一にすることで、故郷に錦を飾りたかったのだと思います。感慨ひとしおだったと思います。
首位独走ソフトバンク、なぜこんなに強いのか?知られざる「球界屈指の育成システム」の秘密
「週刊現代」2016年7月2日号
・・・
昨季は年間79試合、今季もすでに64試合組まれた。韓国にも遠征し、地元のプロとも戦う。当然遠征の経費はかかり、三軍の運営費だけで約3億円かかる。しかし、'05年の球団創設当時から球団スローガンとして「目指せ世界一!」を掲げる孫正義オーナーにとっては、若手育成には欠かせない、当然の投資だった。
・・・
ソフトバンクはお金を投資して、12球団でもっとも競争力を持つ集団に作り上げた。その背景に、地道な労を惜しまない幹部たちの熱意がある。
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/48999
==========
まるで中国の経済政策と変わりませんね。一体借金がいくらあるのか誰も判らない。もし、金融恐慌でもくれば真っ先に倒産するであろうし、それまでは銀行に無理矢理融資させ続けるでしょう。何も知らない国民の多くは大企業だから倒産はしないだろうと思っていますが、借入金というのは多くなればなるほど金利負担が雪だるま式に増え続け、金利を返還することが目的になってついにはそれも無理と判れば連鎖倒産するしかないですから。
→ ごく近未来におけるソフトバンクグループの最大のリスクはアメリカ政府の方針です。政治的理由によりアリババ株が暴落すること。孫氏は経営のプロではあっても国際政治のプロではないことがアキレス腱となる可能性が高いと思います。
==========
精魂込めて尽くした相手に、理不尽な対応を取られた場合、どうやって気持ちを抑えれば良いのでしょう。
涙が止まりません。
→ 相手が自分にした仕打ちについて。
5%くらいは「小さな警告」があるかもしれません。
相手の悪意や裏切りの中から、自分が成長するべきエッセンスを抽出するには、心の筋力が必要ですが。今回もまた筋トレのチャンスと思って、自分が学ぶべき教訓と警告がなかったかを抽出。
残りの95%はもう仕方ないと割り切るしかないです。世の中は理不尽から成り立っている。その理由は話せば長いのですが、とにかく世の中は理不尽から成り立っている。それは悪いことではないのですが、とにかくそのように出来ている。
洗車した週末は雨が降る。世の中はそういうように出来ている。
水に流せば、その95%はその人に返って行きますから。受け取ることなく「世の中は理不尽に出来ている」と腹を括る。
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陰と陽の仮説の視点でみて、プロ野球チームの強さはオーナー企業より、監督の力量なんでしょうか?
ソフトバンクの工藤さん、巨人の原さん。
→ プロ野球はあまり詳しくないのですみません。ただ佐賀出身の孫氏は福岡の球団を買収して日本一にすることで、故郷に錦を飾りたかったのだと思います。感慨ひとしおだったと思います。
首位独走ソフトバンク、なぜこんなに強いのか?知られざる「球界屈指の育成システム」の秘密
「週刊現代」2016年7月2日号
・・・
昨季は年間79試合、今季もすでに64試合組まれた。韓国にも遠征し、地元のプロとも戦う。当然遠征の経費はかかり、三軍の運営費だけで約3億円かかる。しかし、'05年の球団創設当時から球団スローガンとして「目指せ世界一!」を掲げる孫正義オーナーにとっては、若手育成には欠かせない、当然の投資だった。
・・・
ソフトバンクはお金を投資して、12球団でもっとも競争力を持つ集団に作り上げた。その背景に、地道な労を惜しまない幹部たちの熱意がある。
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/48999
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まるで中国の経済政策と変わりませんね。一体借金がいくらあるのか誰も判らない。もし、金融恐慌でもくれば真っ先に倒産するであろうし、それまでは銀行に無理矢理融資させ続けるでしょう。何も知らない国民の多くは大企業だから倒産はしないだろうと思っていますが、借入金というのは多くなればなるほど金利負担が雪だるま式に増え続け、金利を返還することが目的になってついにはそれも無理と判れば連鎖倒産するしかないですから。
→ ごく近未来におけるソフトバンクグループの最大のリスクはアメリカ政府の方針です。政治的理由によりアリババ株が暴落すること。孫氏は経営のプロではあっても国際政治のプロではないことがアキレス腱となる可能性が高いと思います。
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精魂込めて尽くした相手に、理不尽な対応を取られた場合、どうやって気持ちを抑えれば良いのでしょう。
涙が止まりません。
→ 相手が自分にした仕打ちについて。
5%くらいは「小さな警告」があるかもしれません。
相手の悪意や裏切りの中から、自分が成長するべきエッセンスを抽出するには、心の筋力が必要ですが。今回もまた筋トレのチャンスと思って、自分が学ぶべき教訓と警告がなかったかを抽出。
残りの95%はもう仕方ないと割り切るしかないです。世の中は理不尽から成り立っている。その理由は話せば長いのですが、とにかく世の中は理不尽から成り立っている。それは悪いことではないのですが、とにかくそのように出来ている。
洗車した週末は雨が降る。世の中はそういうように出来ている。
水に流せば、その95%はその人に返って行きますから。受け取ることなく「世の中は理不尽に出来ている」と腹を括る。
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品格の経営。1。大車輪。
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2日。己亥・乙亥・癸[酉]。テロ注意。

2日。己亥・乙亥・癸[酉]。テロ注意。

孫氏の成功体験。大車輪操業。
人も企業も…韓国&中国から“大脱出”を 経済援助も“反日運動”で返し…識者「このような国への投資は愚かな行為でしかない」
zakzak 2019.12.1
香港やウイグル、チベットなどでの人権侵害が国際社会から非難されている中国の習近平政権と、北朝鮮にすり寄り、「反日」に血道を上げる韓国の文在寅(ムン・ジェイン)政権。市場経済や民主主義、受けた恩を忘れないといった根本的な価値観で、日本と相いれない中韓への深入りは重大なリスクだと指摘するのは、国際投資アナリストの大原浩氏だ。米国はすでに動き出したが、日本企業も「脱出」のラストチャンスだと強調する。
・・・
このような国々に「長期的観点」から投資を行うのは、愚かな行為でしかない。値段が付くうちに売れるものを売り払い、撤退すべきなのだ。
・・・
このような国々の企業と密接な関係にある企業は大きなリスクを負う。「大赤字」で話題となっているソフトバンクグループの最大の投資先は、中国のアリババだが、同社はソフトバンクGを助けるかのように香港上場を急いだ。また、ソフトバンク傘下のヤフー(Zホールディングス)は、韓国企業の子会社であるLINE(ライン)との経営統合を発表した。
サイバー戦争の最前線ビジネスでの中韓との密接な関係は最大のリスク要因になるのではないかと思う。
中韓に深入りしている企業にとって、現在が「脱出のラストチャンス」といえるのではないだろう。
https://www.zakzak.co.jp/soc/news/191201/for1912010001-n3.html
zakzak 2019.12.1
香港やウイグル、チベットなどでの人権侵害が国際社会から非難されている中国の習近平政権と、北朝鮮にすり寄り、「反日」に血道を上げる韓国の文在寅(ムン・ジェイン)政権。市場経済や民主主義、受けた恩を忘れないといった根本的な価値観で、日本と相いれない中韓への深入りは重大なリスクだと指摘するのは、国際投資アナリストの大原浩氏だ。米国はすでに動き出したが、日本企業も「脱出」のラストチャンスだと強調する。
・・・
このような国々に「長期的観点」から投資を行うのは、愚かな行為でしかない。値段が付くうちに売れるものを売り払い、撤退すべきなのだ。
・・・
このような国々の企業と密接な関係にある企業は大きなリスクを負う。「大赤字」で話題となっているソフトバンクグループの最大の投資先は、中国のアリババだが、同社はソフトバンクGを助けるかのように香港上場を急いだ。また、ソフトバンク傘下のヤフー(Zホールディングス)は、韓国企業の子会社であるLINE(ライン)との経営統合を発表した。
サイバー戦争の最前線ビジネスでの中韓との密接な関係は最大のリスク要因になるのではないかと思う。
中韓に深入りしている企業にとって、現在が「脱出のラストチャンス」といえるのではないだろう。
https://www.zakzak.co.jp/soc/news/191201/for1912010001-n3.html
ソフトバンクの借金18兆円、ウィーワーク投資「大失敗」の末路
DIAMOND online 2019.12.1 5:50
孫氏の経営支える成功体験
「全力でこいだ自転車操業」
「ソフトバンクは今まで難しい経営の再建を何度もやってきました」。ヤフーBB、日本テレコム、英ボーダフォン日本法人、米スプリント――。ソフトバンクグループ(SBG)の孫正義会長兼社長が手掛けてきた事業はいずれも、採算性などに深刻な問題を抱えていた。こういった事業を連続して手掛けてきた孫氏は、確かに並の経営者とは一線を画する豪腕だ。
2001年に開始したブロードバンド事業のヤフーBBは、街頭で端末を無料配布してユーザー基盤を広げるという荒業で事業を急拡大した。この事業により企業財務が圧迫され、当時のソフトバンクは最終赤字が続いたが、孫氏は畳み掛けるように固定通信事業の日本テレコムを買収する。こちらも買収時点では赤字ビジネスだった。
赤字に赤字を重ねて拡大路線を走る孫氏に対し、側近幹部はたまらずこう進言したことがある。「社長、これでは自転車操業です」。ところが当の孫氏はまったく動じない。代わって進言した側近への答えは「自転車操業というならその解消の仕方を教えてやる。もっと勢いよくペダルをこぐことだ」というものだった。この表現こそ、孫氏の経営の本質ではないだろうか。
・・・
https://diamond.jp/articles/-/221433
DIAMOND online 2019.12.1 5:50
孫氏の経営支える成功体験
「全力でこいだ自転車操業」
「ソフトバンクは今まで難しい経営の再建を何度もやってきました」。ヤフーBB、日本テレコム、英ボーダフォン日本法人、米スプリント――。ソフトバンクグループ(SBG)の孫正義会長兼社長が手掛けてきた事業はいずれも、採算性などに深刻な問題を抱えていた。こういった事業を連続して手掛けてきた孫氏は、確かに並の経営者とは一線を画する豪腕だ。
2001年に開始したブロードバンド事業のヤフーBBは、街頭で端末を無料配布してユーザー基盤を広げるという荒業で事業を急拡大した。この事業により企業財務が圧迫され、当時のソフトバンクは最終赤字が続いたが、孫氏は畳み掛けるように固定通信事業の日本テレコムを買収する。こちらも買収時点では赤字ビジネスだった。
赤字に赤字を重ねて拡大路線を走る孫氏に対し、側近幹部はたまらずこう進言したことがある。「社長、これでは自転車操業です」。ところが当の孫氏はまったく動じない。代わって進言した側近への答えは「自転車操業というならその解消の仕方を教えてやる。もっと勢いよくペダルをこぐことだ」というものだった。この表現こそ、孫氏の経営の本質ではないだろうか。
・・・
https://diamond.jp/articles/-/221433
繁栄と衰退は同時に発生する。
・第3の携帯通信キャリアの参入で価格体系に風穴を開けた。
・安いADSLインターネットサービスで多くの家庭にブロードバンドを提供した。
・いち早くiPhoneのポテンシャルを見抜き日本での独占販売を実現した。
などなど孫氏の先見の明と嗅覚は稀代の経営者と言えます。
しかし陰と陽の仮説の視点では、繁栄と衰退は同時に発生している。目に見える事象で繁栄しているならば、目に見えない潜在因子として衰退が蓄積され始める。と考えます。
孫氏の経営手法の、自転車操業。それも借金は大きければ大きいほど社会はその企業を潰せなくなるという大車輪操業。
事業における投資とは時間をお金で買うということ。ビジネスのスタート時に豊富な資金があれば、軌道に載せる期間を大幅に短縮させられます。
孫氏は大きな借金をして会社を買う。そしてその返済のために更に大きな借金をして、更に大きな会社を買う。この大車輪操業を駆使して成功して来ました。
大車輪操業は事業を急速に拡大するには非常に効果的です。
企業を一からコツコツ育てるのではなく、もうすでに事業を持っている企業を札束で買う。その札束も自分がコツコツ貯めた資産ではなく、外からの借金を充てる。
この大車輪操業方法は、他のライバルの追従を許さないスピードで事業を拡大させることが出来ます。
必ずバブルは弾ける時期が来る。
ただし問題もあります。
その一つは、ゴールがないということです。つまり借金を返すために更に大きな借金をする。という手法です。つまり他の企業を買い続けなければ、グループ全体が倒産してしまう。という結果を内在している経営手法なのです。
これはバブルの時のババ抜きと似ています。土地の値段は上がり続けていました。誰もが買った値段より高い値段で土地を売却できた。それで日本中の小金持ちがバブルに狂った。
しかし土地の値段は無限に上がり続けることはない。どこかで必ず頭打ちが来る。この頭打ちがバブルの崩壊です。
冷静な頭で考えると「頭打ちは必ず来る」ことがわかっていても、自分だけは売り抜けられる。誰もがそのように考え、壮大な「ババ抜きゲーム」に興じたのでした。
投資する企業を見つけることが目的となっている。
孫氏の大車輪操業も同様です。世界中の企業の数には限りがあります。
ましてや
・孫氏のビジョンに沿った事業内容を有し
・しかも経営が下手なため企業の価値がお買い得
という条件を満たしている企業はそう多くはありません。
つまり大車輪操業も無限には続かない。どこかでもう「企業を買うたみに大借金が出来る」というサイクルは終焉を迎えます。
そして他の企業と同様に「今ある企業の経済活動で地道に借金を返済していく」という段階に経営方針を転回する必要が出てきます。
ただしその時「大車輪の大借金を、通常の企業のコツコツ返済で対応」ができるのか?
という大問題に直面します。
これまでウラに蓄積されていた、衰退の因子をどう昇華させるのか。昇華できるのか。
つづく。
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おまけ(読者の方によって教えて頂いたこと)
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IMFの消費税増税の記事が少し前に出てましたね。日本を貶めたい人々が世界の中心にいるようですね。
→ 彼らの目的は、日本を貶めたいというよりは、日本の富の集金搾取だと思います。非常にドライな金勘定の集団だと思います。
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IMFの消費税増税の記事が少し前に出てましたね。日本を貶めたい人々が世界の中心にいるようですね。
→ 彼らの目的は、日本を貶めたいというよりは、日本の富の集金搾取だと思います。非常にドライな金勘定の集団だと思います。
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理想の上司が2割もいない理由。
稼げる人は、なぜ「他人への期待値が低い」のか?
マネー現代 松本 利明 2019.11.12
・・・
稼げない人は、自分を基準にした期待レベルを相手に求めるのです。
・・・
そして期待レベルに満たないと「裏切られた」と怒り、落ち込みます。
・・・
(しかし)このようなことにならないように、稼げる人は必要以上に期待値を上げません。そして、期待以上の結果を出してくれれば「感謝」することで、人をうまく動かしているのです。
・・・
理想の上司に出会える確率は、2割もないと言われています。
リスクも責任もとらずに逃げる、上には弱いが下には強い、指示が思いつきで振り回される……職場で感じる不満は、上司と関わりあることが大半です。
南カリフォルニア大学のローレンス・J・ピーター教授によると、階層組織にいる人は役割を果たせる限り昇進し続け、役割をこなせなくなったら、その階層で留まるそうです。
・・・
よって上司に「理想像」を持つと、期待する分だけ大きく裏切られることになります。
裏切られた分だけ、「うちの上司は使えない……」と愚痴りたくなります。
しかし、いくら愚痴を言っても上司は変わりません。組織にいる以上、上司を選ぶこともできません。
・・・
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/68097
マネー現代 松本 利明 2019.11.12
・・・
稼げない人は、自分を基準にした期待レベルを相手に求めるのです。
・・・
そして期待レベルに満たないと「裏切られた」と怒り、落ち込みます。
・・・
(しかし)このようなことにならないように、稼げる人は必要以上に期待値を上げません。そして、期待以上の結果を出してくれれば「感謝」することで、人をうまく動かしているのです。
・・・
理想の上司に出会える確率は、2割もないと言われています。
リスクも責任もとらずに逃げる、上には弱いが下には強い、指示が思いつきで振り回される……職場で感じる不満は、上司と関わりあることが大半です。
南カリフォルニア大学のローレンス・J・ピーター教授によると、階層組織にいる人は役割を果たせる限り昇進し続け、役割をこなせなくなったら、その階層で留まるそうです。
・・・
よって上司に「理想像」を持つと、期待する分だけ大きく裏切られることになります。
裏切られた分だけ、「うちの上司は使えない……」と愚痴りたくなります。
しかし、いくら愚痴を言っても上司は変わりません。組織にいる以上、上司を選ぶこともできません。
・・・
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/68097
理想の上司は2割もいない。という説ですが、社会に出て働いたことのある方なら「そうそう」と思う方が大半でありましょう。
ということは世の中の8割以上の上司は「問題を抱えている上司」でありますから、まず「理想の上司」を求めること自体が間違いであるということです。
上司に理想を期待するのは最初から諦めた方がいい。
それは極寒の地に住んでいる住人が、ポカポカ陽気を期待するようなものです。極寒の地ですから、外が寒いのが当たり前。
「あ〜あ。今日も半袖シャツで外に出られなかったよ」と嘆くこと人がいたらどうでしょう。寒いのは当たり前なんだから、もう寒いのが前提で、ちゃんと暖かい格好をして外に出なさいよ。ここは極寒の地なんだから。と思うことでしょう。
この社会は極寒の地と似ています。問題がある上司が当たり前なのだから、最初から上司に問題がある。という前提で対応するしかありません。
また、稼げる人は、上司の立場になりきり、自分が部下を持ったときのことを想像し、考えます。
上司が期待することは、概ね以下の5つになります。
(1)一人前のビジネスパーソンとしての立ち居振る舞い、言動をしてほしい
(2) 仕事を主体的に進めてほしい
(3)「報連相」によって進捗や状況を把握したい
(4) 意識の向上や能力開発を自主的に行ってほしい
(5) 上司である私に尊敬の念を抱き、私が言うことをきちんと聞いてほしい
部下の立場からすると「あまりにも求めすぎではないか」と思うでしょうが、「自分が若い頃はその程度の仕事は一人で考えてできていたので、それくらいはやってほしいんだろうな」「仕事をどんどん前に進めてほしいけど、トラブルは困るので情報は把握したいんだろうな」などと、自分が上司になりきって考えます。
上司が期待することは、概ね以下の5つになります。
(1)一人前のビジネスパーソンとしての立ち居振る舞い、言動をしてほしい
(2) 仕事を主体的に進めてほしい
(3)「報連相」によって進捗や状況を把握したい
(4) 意識の向上や能力開発を自主的に行ってほしい
(5) 上司である私に尊敬の念を抱き、私が言うことをきちんと聞いてほしい
部下の立場からすると「あまりにも求めすぎではないか」と思うでしょうが、「自分が若い頃はその程度の仕事は一人で考えてできていたので、それくらいはやってほしいんだろうな」「仕事をどんどん前に進めてほしいけど、トラブルは困るので情報は把握したいんだろうな」などと、自分が上司になりきって考えます。
災厄を小難にする3つのステップ。応用編。
人生の災厄を小難にする仮説とは、
①その災厄を想定すること。
②想定して備えて置くこと。
③それでもダメなら仕方ないと腹を括ること。
という3つのステップでありました。
この仮説は社会の仕事においても当てはまるでしょうか。たとえば8割以上の上司が問題がある私達の職場環境で。
①上司が問題があると想定すること。
→ 理想の上司じゃないからと嘆くのではなく、自分の上司には問題があると最初から認めて受け入れること。
②上司に問題がある前提で備えること。
→ 自分が上司だったら部下に何を期待するかと脳内でシミュレーションすることは役に立ちます。
上司が報連相(報告・連絡・相談)を期待しているならコマメに報連相を。
問題上司ほど「聞いてないよ」と投げ出す想定で、そうならない想定で普段から準備しておくこと。
③それでダメなら仕方ない。
→ 上司の立場でいろいろ想定して備えて対応したのに。それでも問題が発生してしまう。そういうこともあるでしょう。でももうそれは仕方ないことであります。
会社の中では必ず人は観ているものであります。
もしその人物が「上司に問題があることを想定して、相手の立場を想像しながら問題が起きないように備えている」行為をしているのであれば、それは必ず報われます。
社会人の仕事とは、10年後、30年後、50年後という長いスパンのマラソン競技でありますから。
自ら転職を探さなくてもあちらから声がかかる人。
上記のように
①想定できる人。
②事前に備えることができる人。
③それでダメなら仕方ないと水に流せる人。
は本当に貴重な人であります。
もしあなたが事業を起こすとしたならば、どういう人物と仕事をしたいと思いますか?
それは①〜③の人物ではないでしょうか。うむ。
使えない上司に仕えるのは①〜③を鍛えるための絶好の練習場であるとも言えます。
①〜③の人物は、転職活動などしなくても、必ずあちらから「こういう条件を出すから、どうかうちに来て欲しい。」とお誘いがあります。
良く転職の相談を受けます。その時、誰かから「あなたと一緒に働きたい」とお誘いがあるのですか?と私は必ず聞きます。もしそうであれば、転職は一考の価値ありです。
しかし、そんなお誘いはない。ただ今の職場が不満だから辞めたい。という理由であるなら、もうちょっと待った方がいいのではないか。と私は答えます。
①〜③の人になるまで。もうちょっと今の環境で練習してはどうかと思います。そう考えると使えない上司の下もまた、練習場として割り切れば、塞翁が馬である。ということになります。
注)ただしその上司や企業が、違法行為や暴力行為を行うブラック企業である場合は別です。その場合は警察や法テラスなどの専門家に相談し、自分自身を守るのが最優先となることは言うまでもありません。
10年後30年後50年後。塞翁が馬。
引用したマネー現代の記事は「稼げる人がゴール」という視点でかかれております。私は仕事の報酬は「単なる結果」でありゴールとは思いません。
重要なのは①〜③をどれだけ鍛えられるか。これはすなわち魂を太くする。というように私は感じております。
社会に出て生活費を稼ぐために厳しい仕事をしている方は、本当に①〜③を鍛える(魂を太くする)絶好の機会であると思います。
おまけ(読者の方によって教えて頂いたこと)
==========
こういう記事が祝賀御列の儀の朝に配信されることに、非常な違和感と、皇室記者の考えとは思えない資質を感じました。
報道と表現の自由なのでしょうか。
本文を全部読みましたが、とてもまともな日本人とは思えませんでした。
何らかの意図があるのでしょうか。
→ 女系天皇推しに繋がっていると思います。
==========
コメントに前回のNHKのパブリックコメントに対しての報告がない旨記されているのを拝見いたしました。
先程確認したところこちらのページの中の別紙1が、報告書になっているかと思います。
うまく貼り付けられるか心配ですが、ご確認くださいませ。
http://www.soumu.go.jp/menu_news/s-news/01ryutsu07_02000166.html
→ お知らせありがとうございます。
==========
近畿では有名な「生駒山」をお祭りする神社「往馬(いこま)大社」が生駒市にあります。
・・・
http://www.ikomataisha.com/index.html
https://www.youtube.com/watch?v=fHW7UPtgFls
→ どの写真もよいですね。ありがとうございます。
==========
初心者さん、コメントありがとうございます。
確かに最後の10行はこれまでの文脈からは一転して、意味不明の文言ですね。。。
これは韓国国内向けには、必要な文章なのかもしれません。
一旦国交を閉じることを否定はしませんが、私として「まともかな?」と思えた文章は下記の箇所でした。
【引用】
裁判所判決を受けた徴用被害者に対する損害賠償金を大韓民国政府が大韓民国の予算で支給すると宣言し議論を終結させる案がそれだ。これは韓国が日本にこれ以上賠償を要求しないと明らかにし、韓日対立を終息させる方法だ。
→ 同意いたします。ありがとうございます。
==========
最近、日本や北米で放射線量が上がっているとの情報がありますが、どう思われますか?
先日まるぞうさんが貼っていた雲の写真と関係していますか?
→ あの雲の写真とは関係ないと思います。あの雲は人工的なものであり、放射線量は地球の自然現象であると思います。
==========
中国への「三不の誓い」
(1)高高度ミサイル防衛網=THAADの追加配備はしない
(2)米国のミサイル防衛=MD体制に加わらない
(3)日米韓を軍事同盟にしない
アメリカからの対韓「5大要求」
(1)在韓米軍駐留経費の分担金を約50億ドル支払え。
(2)「インド太平洋戦略」に参加せよ。
(3)ファーウェイ機器を、韓国の5Gネットワークで使用禁止せよ。
(4)ホルムズ海峡の「有志連合」に韓国軍を派遣せよ。
(5)新型精密誘導中距離ミサイルを韓国に配備せよ。
→ どちらも選択できずどちらも失う。というのが今の韓国が突き進んでいる未来です。最悪を見ないふりして目に蓋をして、結局一番最悪の結果を招きつつある。
この運命のレールから軌道を外すには、半分得るためには半分手放す。という決断が必要なのですが。今の韓国にはそれを行うのは至難の業でしょう。
では日本はどうでしょうか。「半分得るために半分手放す」政策をきちんと裏読みできる人はどのくらいいるか。。。
==========
天皇陛下意の御即位
意がいらないのでは?
→ ご指摘ありがとうございました。修正いたしました。
==========
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こういう記事が祝賀御列の儀の朝に配信されることに、非常な違和感と、皇室記者の考えとは思えない資質を感じました。
報道と表現の自由なのでしょうか。
本文を全部読みましたが、とてもまともな日本人とは思えませんでした。
何らかの意図があるのでしょうか。
→ 女系天皇推しに繋がっていると思います。
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コメントに前回のNHKのパブリックコメントに対しての報告がない旨記されているのを拝見いたしました。
先程確認したところこちらのページの中の別紙1が、報告書になっているかと思います。
うまく貼り付けられるか心配ですが、ご確認くださいませ。
http://www.soumu.go.jp/menu_news/s-news/01ryutsu07_02000166.html
→ お知らせありがとうございます。
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近畿では有名な「生駒山」をお祭りする神社「往馬(いこま)大社」が生駒市にあります。
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http://www.ikomataisha.com/index.html
https://www.youtube.com/watch?v=fHW7UPtgFls
→ どの写真もよいですね。ありがとうございます。
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初心者さん、コメントありがとうございます。
確かに最後の10行はこれまでの文脈からは一転して、意味不明の文言ですね。。。
これは韓国国内向けには、必要な文章なのかもしれません。
一旦国交を閉じることを否定はしませんが、私として「まともかな?」と思えた文章は下記の箇所でした。
【引用】
裁判所判決を受けた徴用被害者に対する損害賠償金を大韓民国政府が大韓民国の予算で支給すると宣言し議論を終結させる案がそれだ。これは韓国が日本にこれ以上賠償を要求しないと明らかにし、韓日対立を終息させる方法だ。
→ 同意いたします。ありがとうございます。
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最近、日本や北米で放射線量が上がっているとの情報がありますが、どう思われますか?
先日まるぞうさんが貼っていた雲の写真と関係していますか?
→ あの雲の写真とは関係ないと思います。あの雲は人工的なものであり、放射線量は地球の自然現象であると思います。
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中国への「三不の誓い」
(1)高高度ミサイル防衛網=THAADの追加配備はしない
(2)米国のミサイル防衛=MD体制に加わらない
(3)日米韓を軍事同盟にしない
アメリカからの対韓「5大要求」
(1)在韓米軍駐留経費の分担金を約50億ドル支払え。
(2)「インド太平洋戦略」に参加せよ。
(3)ファーウェイ機器を、韓国の5Gネットワークで使用禁止せよ。
(4)ホルムズ海峡の「有志連合」に韓国軍を派遣せよ。
(5)新型精密誘導中距離ミサイルを韓国に配備せよ。
→ どちらも選択できずどちらも失う。というのが今の韓国が突き進んでいる未来です。最悪を見ないふりして目に蓋をして、結局一番最悪の結果を招きつつある。
この運命のレールから軌道を外すには、半分得るためには半分手放す。という決断が必要なのですが。今の韓国にはそれを行うのは至難の業でしょう。
では日本はどうでしょうか。「半分得るために半分手放す」政策をきちんと裏読みできる人はどのくらいいるか。。。
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下記は静止衛星軌道上で観測される太陽からの電子密度グラフです。急な変動がある場合は地震や事故に備えて防災意識を心掛けましょう。特に注意が必要な期間は、メールやTwitterで防災意識リマインダーを受け取ることができます。詳しくは
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地震雲(飛行機雲のように短時間で消えない立ち上がる雲)を目撃された方は、雲の御写真と目撃情報を下記のメールアドレスにお送り頂ければ幸いです。
ohisama.maruzo@gmail.com
御写真とともに送って頂きたい情報
・目撃された日時(何日何時頃など)
・目撃された場所(県名や地名など)
・目撃された方向(可能なら)
地震雲かわからない方は地震雲の見分け方をご参考になさってください。
(個人情報は厳重に管理し、私以外の第三者に投稿者のメールアドレスなどの個人情報を開示することはありません。また御写真の画像情報や機種情報は消去いたします。人物が特定できる映り込みなどのぼかし加工もこちらで対応いたします。なおお送り頂いた御写真と目撃情報は関連サイトにも掲載させて頂くことがあります。)
本ブログは引用元をあきらかにしていただければ、ブログやSNSでの拡散は許可いたします。
退職部屋に移動させられた時の考察8。
防災カレンダー
29日。中潮。己亥・庚午・丁酉。午後〜夜 事故テロ注意。

29日。中潮。己亥・庚午・丁酉。午後〜夜 事故テロ注意。

ようやく今回のシリーズも今日が最終回です。自分が当初考えていたものとはちょっと違う着地点になりましたが。でも非常に興味深い考察となりました。
読んでくださっている読者の方々に本当に感謝です。
最終回の今日は「専門家に相談する」ということについて考えてみたいと思います。
職場の人間関係の原因は二つあります。
一つは本人に原因があること。
もう一つは本人に原因がないこと。
本人に原因がある場合。
周囲に配慮が足りなくて職場で浮く場合。これは本人はなかなか自分では気づきにくいかもしれません。
本人は「こりゃ職場いじめじゃないか」と思います。が専門家に相談しても「う〜ん。そうですかあ。ではもうしばらく記録を録るなどの様子を見てましょう。もし何かあったらまた相談してください。」というやんわりな回答。
もう少し様子を見てみましょう。というのは「職場じゃなくあなたに原因がありますよ」という遠回しの意味かもしれません。
でも、第三者の専門家に相談することで、その可能性に気づくことができます。
また自分で我慢してしまう人。この人はとにかく今自分が我慢すれば、そのうち嫌がらせは過ぎ去ってくれるかも。期待していますが、止むどころかずっと継続する場合。
これは本当に「職場いじめ」です。専門家からすると「なぜもっと早く相談に来なかったんですか」というパターンであります。
本人は「職場いじめ」を受けていたことを認めたくなかったのかも。正常化バイアス。だからわざわざ、専門家を探して訪ねて相談することは敷居が高いことであったでしょう。
でもそういう人こそ相談して欲しい。これがこのシリーズで書きたかったこと。その一つです。
本人に原因がない場合。
あるいは自分に原因がないケースもあります。やはりその場合は専門家に相談するべきことです。
法律的にどのように対処するべきか。退職する場合でも、自分から退職届を出しても良いのか。会社から退職勧奨を出させるように調整した方がいいのか。
やはりこの場合でも第三者の専門家の意見は大事です。
どこに相談したら良いかわからない人。インターネットで「職場いじめ 相談」で検索してください。
遭難する人の共通点。地図を見ない。思い込みでグルグル同じところを廻る。
それは森の中で道に迷っているのと同じです。何とか自力で脱出しようとあがいている。しかし同じところをグルグル廻る。もう何年も同じところを廻っている。
遭難する人の特徴。それは地図を見ないということです。自分の勘でどんどん進んでいく人。そして同じところに戻ってくる。
森の中では人に訊くことは出来ません。から地図とコンパスが必要なのです。
しかし社会の中で生きている私達。そしてどの時代にも増して情報化という文明の中で生きている私達。
本人の意思さえあれば、簡単に専門家を探すことが出来、そして意見を訊くことが出来ます。公的な機関であれば費用もほとんどかからないでしょう。
場合によっては複数の専門家の意見を訊くことが必要かもしれません。心理的な問題に詳しい人。法律の問題に詳しい人。
いずれにせよ、この迷った森から出るには、どの方向に歩いて行けばいいのか。
自分の思いの癖にしがみつく間は森から脱出することは難しいでしょう。
まとめ
・職場で暴力や違法に遭遇した場合。警察や法律の専門家に相談してまず自分の身を守ること。
・そこまでひどくはないが、やはり長期間職場の嫌がらせで悩む場合は、公的な専門家に相談すること。
・遭難する人は地図とコンパスを見ないという共通点があります。自分の勘と思い込みだけで突き進みます。人生で悩む人も「公的な専門家に相談する」ことが必要です。自分の勘と思い込みで突き進む癖が原因かもしれません。
素人に愚痴混じりで相談しても、もしそれが深刻な問題ならこじらせるだけとなるでしょう。
もし40℃の高熱が数日続いたら専門の病院に行くでしょう?それと同じです。素人の友人に「玉子酒呑んで暖かくして寝れば治るよ」というアドバイスは、事態を更に悪化させることとなるケースです。
・そしてその上で。私達はもう100歳現役の社会に入り始めているということ。
これから社会で働くのに必要なのは「人間力」であるということ。毅然とした強さと寛容の柔らかさ。
これは毎日の生活の中で、少しずつ太らせていくことができるものです。
会社の看板も肩書も意味を持たなくなる時代。本当に役に立つのはこの「人間力」です。
いやあ。人間力を鍛える「ゲーム」が一番人生で面白いや。という視点で、職場の人間関係のゲームを挑戦したいです。筋トレと同じで、真剣に挑戦した分自分の人間力がアップします。「毅然とした強さ」と「寛容の柔らかさ」。このバランス。おもしれ〜。
うむ。このシリーズ終わり。お読み頂きましてありがとうございました。
おまけ(読者の方によって教えて頂いたこと)
==========
過去に何があったか…
色々ありすぎて、拗らせてるんですね
昨日はある事を思い出して泣きましたが、それも地雷を抱えていたから苦しかった過去です
地雷の本当の原因は遠い記憶すぎて、今は思い出せないようです。すみません
過去を思い出して涙が出る時、傷付いた自分に寄り添います。
→ 少しずつ傷が癒えていくと、ゆっくり思い出せることもあるかと思います。
今は思い出せないけれど、これは過去の自分の心の傷が原因なんだろうな。と思えるかどうかが、ゼロかイチか。重大な分岐点であろうと思います。
そういう意味では、もう知っている。のでありますから。あとはゆっくりと。もう進みだしているのですから。
==========
誰でも地雷を持っていますが、
良く思い出して向き合ってみると、
〜〜過去の自分にはそれが精一杯だった。
その時、それが一番良いと思って行動していた。
→ 暖かい言葉ですね。ありがとうございす。
==========
今日も、私の、違う体験を投稿します。
→ 勇気を出して書いていただきました。そして今まで秘めていたことが外の空気に触れたわけです。これからゆっくりほどけていくと思います。ありがとうございます。
==========
6歳の子が知的障害のある大人に…しかし障害があり抑制が効かない事を理由に減刑されたという、ニュースを聞いてから絶望感で無気力です。
→ 性犯罪者は衝動なので、実刑を与えるとともに専門的な治療をすることで再発率を下げることが言われています。このような社会仕組みが有用であると思います。
ーーーーーーーーーー
「性犯罪者にGPSをつけろ」論の間違い。厳罰化だけでは防げない
・・・
小児性愛者は人口の5%いるとされます。他の性犯罪につながる性嗜好障害という病気を抱えた人を加えたら、周りにいっぱいいる。いくら懲役刑にしても、何年かしたら出てくるわけですから、その発想自体が変わらないと難しいですよ」 前回・前々回の記事では、「小児性愛など性嗜好障害は病気であり、治療はできる」という福井氏に、その治療法を取材した。薬物療法(性欲を抑える)と、認知行動療法(犯罪を起こしてしまいそうな行動ひとつひとつにストップをかける訓練)で治療は可能だという。
https://nikkan-spa.jp/1485886
==========
今から計画したいけど、せめて体には気をつけていきたいですが、副業など思い付けたらいいのになあ〜と思うこの頃です。つまらないぼやきをすみません。
→ 一般的にやはり家計の支出。特に固定費を減らすこと。スーパーボランティア師匠のように、毎月にかかる生活費が少なければ少ないほど、人生の自由度が高まる。
ローコスト生活=老コスト生活。
資産を築く富裕層は2ランク下の生活をしていると言います。老後の資産のためにもローコスト生活。
そして人生の執着を手放す練習としてのローコスト生活。
これら3つの視点からもこれからの日本人はそういう生活が主流になっていくと思います。
==========
自分で仕事していたら、定年なく一生働ける。
勿論苦労もあり大変だと思いますが、なんかうらやましいな。
→ これからはアルバイト・パートと個人事業主を足して2で割ったような勤労パターンが合理的かもしれません。
プラス、ローコスト生活で人生の自由度を上げておく。
==========
提出した後、どんな流れになるのなわかりません。
→ まずは、やはり第三者の専門家の意見をいくつか当たられることをお勧めいたします。
場合によっては今の職場は波風を立てずに退職届を出す。そして企業に転職した方が良いケースもあると思います。
その判断は当事者個人では難しいケースも多いのです。まずは職場の人間関係の相談にのってくれる機関や専門家の意見を聞いてみてはいかがでしょうか。
==========
抵抗すれば余計に殴られるから言いなりになるしかない、自分を守れない情けない自分でも、まあ仕方ないよね。完璧には出来ないよね。と許してあげられると次からは完全に上手くは出来ないかもしれないけど少しずつ勇気を出せるようになる気がします。
→ ありがとうございます。そして「私は私を見捨てない。」その宣言が重要と思います。
==========
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過去に何があったか…
色々ありすぎて、拗らせてるんですね
昨日はある事を思い出して泣きましたが、それも地雷を抱えていたから苦しかった過去です
地雷の本当の原因は遠い記憶すぎて、今は思い出せないようです。すみません
過去を思い出して涙が出る時、傷付いた自分に寄り添います。
→ 少しずつ傷が癒えていくと、ゆっくり思い出せることもあるかと思います。
今は思い出せないけれど、これは過去の自分の心の傷が原因なんだろうな。と思えるかどうかが、ゼロかイチか。重大な分岐点であろうと思います。
そういう意味では、もう知っている。のでありますから。あとはゆっくりと。もう進みだしているのですから。
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誰でも地雷を持っていますが、
良く思い出して向き合ってみると、
〜〜過去の自分にはそれが精一杯だった。
その時、それが一番良いと思って行動していた。
→ 暖かい言葉ですね。ありがとうございす。
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今日も、私の、違う体験を投稿します。
→ 勇気を出して書いていただきました。そして今まで秘めていたことが外の空気に触れたわけです。これからゆっくりほどけていくと思います。ありがとうございます。
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6歳の子が知的障害のある大人に…しかし障害があり抑制が効かない事を理由に減刑されたという、ニュースを聞いてから絶望感で無気力です。
→ 性犯罪者は衝動なので、実刑を与えるとともに専門的な治療をすることで再発率を下げることが言われています。このような社会仕組みが有用であると思います。
ーーーーーーーーーー
「性犯罪者にGPSをつけろ」論の間違い。厳罰化だけでは防げない
・・・
小児性愛者は人口の5%いるとされます。他の性犯罪につながる性嗜好障害という病気を抱えた人を加えたら、周りにいっぱいいる。いくら懲役刑にしても、何年かしたら出てくるわけですから、その発想自体が変わらないと難しいですよ」 前回・前々回の記事では、「小児性愛など性嗜好障害は病気であり、治療はできる」という福井氏に、その治療法を取材した。薬物療法(性欲を抑える)と、認知行動療法(犯罪を起こしてしまいそうな行動ひとつひとつにストップをかける訓練)で治療は可能だという。
https://nikkan-spa.jp/1485886
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今から計画したいけど、せめて体には気をつけていきたいですが、副業など思い付けたらいいのになあ〜と思うこの頃です。つまらないぼやきをすみません。
→ 一般的にやはり家計の支出。特に固定費を減らすこと。スーパーボランティア師匠のように、毎月にかかる生活費が少なければ少ないほど、人生の自由度が高まる。
ローコスト生活=老コスト生活。
資産を築く富裕層は2ランク下の生活をしていると言います。老後の資産のためにもローコスト生活。
そして人生の執着を手放す練習としてのローコスト生活。
これら3つの視点からもこれからの日本人はそういう生活が主流になっていくと思います。
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自分で仕事していたら、定年なく一生働ける。
勿論苦労もあり大変だと思いますが、なんかうらやましいな。
→ これからはアルバイト・パートと個人事業主を足して2で割ったような勤労パターンが合理的かもしれません。
プラス、ローコスト生活で人生の自由度を上げておく。
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提出した後、どんな流れになるのなわかりません。
→ まずは、やはり第三者の専門家の意見をいくつか当たられることをお勧めいたします。
場合によっては今の職場は波風を立てずに退職届を出す。そして企業に転職した方が良いケースもあると思います。
その判断は当事者個人では難しいケースも多いのです。まずは職場の人間関係の相談にのってくれる機関や専門家の意見を聞いてみてはいかがでしょうか。
==========
抵抗すれば余計に殴られるから言いなりになるしかない、自分を守れない情けない自分でも、まあ仕方ないよね。完璧には出来ないよね。と許してあげられると次からは完全に上手くは出来ないかもしれないけど少しずつ勇気を出せるようになる気がします。
→ ありがとうございます。そして「私は私を見捨てない。」その宣言が重要と思います。
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退職部屋に移動させられた時の考察7。
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28日。月の最遠日から5日後。
新月週間。
太陽電子束が乱れています。地震注意日。

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子供を守れ。
もしあなたが街中で幼児が虐待されているのを見たらどうしますか。
虐待しているその大人に対して「止めなさい」と毅然と言う方もおられるでしょう。
相手の大人が強そうな場合。あるいは自分の顔を相手に覚えられて逆恨みされたら嫌だな。という場合。相手に直接注意することは憚れる(はばかれる)場合。相手に気づかれないように110番に電話する方もおられるかもしれません。
「子供が暴力を受けています。大至急助けてあげてください。はい。ここは○○駅の広場の前です。」
そのように通報されるかもしれません。
しかし中には見て見ぬふりの方もいらっしゃるかもしれません。ああいう暴力沙汰には関わりたくないよ。
それにあれは虐待じゃないかも。親が子供を躾けているだけかもしれない。ちょっと強い指導かもしれないけれど。きっとあの子供のためには、あのくらいの体罰が必要なんだよ。きっと。親が子供を躾けているんだから。自分が関わっちゃダメだよ。
そのように自分を納得させて、見て見ぬふり。足早に立ち去る方もおられるかもしれません。
イジメを見て見ぬふりしているのは誰か。
職場で特定の相手から執拗に嫌がらせをされている場合。
周囲の人は見て見ぬふりかもしれません。あなたは「なぜみんな見て見ぬふりなの?どうして誰も助けてくれないの?」と思うかもしれません。
でもあなたも自分自身を見て見ぬふりをしているのでありました。
きっとこれは、この人の言葉が強いだけだよ。悪気はないよ。それか多分、今日は相手の機嫌が少し悪いだけだよ。
こうしてじっとしていれば、相手の嫌がらせはそのうち止まるよ。
我慢していれば、そのうち相手も嫌がらせ止めてくれるよ。
その方は、やはり自分に対して見て見ぬふりであります。周囲の人間と同じです。
きちんと相手に「嫌がらせ止めて」ということが出来ず。心の中では、見て見ぬふりしたい。その場を立ち去りたい。見なかったことにしたい。嫌がらせ受けたことはなかったことにしたい。
私達は街中で幼児が虐待を受けていれば、何としてでもやめさせようとします。
直接言えない場合でも、必ず警察に通報して、その子供を助けようとします。
決して見てみぬふりをして立ち去ったりはしません。
私は私自身が大切です。
それは自分自身に対しても同じです。
私自身が執拗な嫌がらせを受ける場合。私は私自身を守ります。決して見て見ぬふりはしません。
直接相手に言いづらい場合は、専門家に相談します。今はネットがあります。検索すれば、どこに相談すればいいのか。山ほど情報が出てきます。まずは無料の相談場所から。
私は自分自身が大切です。
私は私を傷つける相手から、私自身を命懸けで守ります。
おまけ(読者の方によって教えて頂いたこと)
==========
関係ないかもしれませんが、日本と中国って、大量に米国の国債を購入してますよね・・・。
国債購入を止めて、セコム代を支払ったらどうですか?
アホですみません。
G20でのトランプさんの言動を注視いたします。
→ 日本が購入している長期の米国債は「アメリカにお金を貸している」ではなく、事実上「アメリカにお金を貢いでいる(セコム利用料の一部)」であります。
ですから日本が米国債を大量に手放す時は「セコム解約」という意味であります。
==========
無意識に、誰がが喜ぶ事を選んでいる。
それなのに、それが自分を追い込んだり、墓穴を掘る結果になったり、馬鹿にされたり、利用されたりするわけで。
善行するにも智慧がいる訳ですね。
それを見えないけれど、そばにいて守ってくれる先祖がいるか否か。
→ ご先祖様も私達を守ってくださっているでしょうが、何より、私達自身が自分を守っているかどうか。生きている人間が自分を守ること。これが一番重要であります。
「搾取する人間を見抜き、注意深く距離を置くこと」は「自分を守る」大切な義務であると思います。
搾取する人間に騙されることは美徳ではありません。
==========
今日の内容を読ませて頂き、はっきり、自覚したのは、「私は、Bだ」ということです。
私の父もそうだった気がします。では、まるぞうさんが、言ってくださっていた「毅然」に強くなれない理由は?と、内省しますと、「誰からも嫌われたくない。」と、「きっと、何か、我慢した分、いつか、見返りがあるかも、、、?」という、ありもしない期待をいつまでもしている、あざとい心を持っている私がおりました。つまり、全く、見返り(将来的何らかのご褒美がくるであろう、、、)が、強い自分がおりました。それと、自分が切って来られた「痛み」があったため、「こんな不条理を他人にはしてはいけない。同じ思いを他人にしてはいけない」と思って、「利用されてる」ことを感じながら、Bがやめられなくなっていました。
相手から、ひどい悪態をつかれたり、どんな復讐をされるか?にも、勝手に怯えて、Bをやめられていませんでした。小さな頃のトラウマの「自己防衛本能」でした。最近、とても親しくしてた友人から、あるカードを勝手にカード入れから、知らぬ間に抜き取られて、
それがために、ついに、社会的なところで、私が犯罪人扱いされました。私は、心を鬼にして、警察にいき、届けました。すると、ことが進んで、私の社会的信用は、回復しました。盗んだ相手は、反省さえしていません。
小さな警告に気づいてなかったからでした。
→ 貴重な考察ありがとうございます。大変参考になります。今回このシリーズを書いた理由であったと思います。
==========
お人好しは違和感を感じても自分のカンをかき消してクレクレタコラを信じようとしちゃうんですよね。
きっとこの人も欠乏感が満たされれば他人を利用することもなくなるだろう。と。
なんでそんなに他人をわざわざ信用したがるかというと、人のニーズに応えることでしか自分の価値を認められない、他人に依存した自分がいるからなんですよね。自分がないことをエゴが薄いとかんちがいしちゃったりして(笑)
何度か痛い思いをしてパターンに気がつきました。
→ こちらも貴重な考察です。ありがとうございます。
==========
夫婦で会話していたら、私が振った話題で地雷を踏まれる事になりました。
喧嘩は良くないと思い、最初は黙って言い返さず我慢しました。
寝ながら思考がぐるぐるして過去を思い出して涙が止まらない。過去、ひたすら我慢して鬱になった。
・・・
夫はふーん、とそのまま寝ました。虚しい…
何で自分はこれが地雷なんだろう。30年近く抱えてる厄介なものです。落ち着いてきたと思った頃に、やらかす。
→ 一般的に地雷とは「過去にひどく傷つけられた自分自身」であります。
しかし多くの人はその「傷つけられた自分」を忘れています。というか思い出したくない。だけど、過去の傷を思い出させることに遭遇すると、傷が痛みます。
本人は今目の前の相手に問題があると思います。しかし本当の原因は過去でありました。
地雷とは過去の自分です。多くの人は今を生きていると思っておりますが、地雷を踏まれた時、その人は過去を生きているのです。
悔しかったこと。悲しかったこと。本当に私は傷ついたんだから。という過去の自分。この傷ついた自分のそばに、今の自分が、静かに寄り添うしかありません。
本当は思い出したくない「過去の傷ついた自分」。でも見ないふりをしている限りは、地雷はずっとそのままです。過去の傷ついた自分を抱えたまま生きることとなります。
だから「傷ついた過去の自分」をきちんと思い出してあげること。
本当に落ち込んだ時は、静かにそばにいてくれるだけで充分であります。それと同じ。「未来の今の自分」が「過去の傷ついた自分」のそばに静かに寄り添うこと。
こうして少しずつ傷を癒やしていくこと。見なかったことにした過去の自分を改めて正面から見ること。そして未来の今の自分が静かに寄り添うこと。人間の生命力は素晴らしい。過去の傷は時間はかかっても必ず癒えます。
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関係ないかもしれませんが、日本と中国って、大量に米国の国債を購入してますよね・・・。
国債購入を止めて、セコム代を支払ったらどうですか?
アホですみません。
G20でのトランプさんの言動を注視いたします。
→ 日本が購入している長期の米国債は「アメリカにお金を貸している」ではなく、事実上「アメリカにお金を貢いでいる(セコム利用料の一部)」であります。
ですから日本が米国債を大量に手放す時は「セコム解約」という意味であります。
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無意識に、誰がが喜ぶ事を選んでいる。
それなのに、それが自分を追い込んだり、墓穴を掘る結果になったり、馬鹿にされたり、利用されたりするわけで。
善行するにも智慧がいる訳ですね。
それを見えないけれど、そばにいて守ってくれる先祖がいるか否か。
→ ご先祖様も私達を守ってくださっているでしょうが、何より、私達自身が自分を守っているかどうか。生きている人間が自分を守ること。これが一番重要であります。
「搾取する人間を見抜き、注意深く距離を置くこと」は「自分を守る」大切な義務であると思います。
搾取する人間に騙されることは美徳ではありません。
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今日の内容を読ませて頂き、はっきり、自覚したのは、「私は、Bだ」ということです。
私の父もそうだった気がします。では、まるぞうさんが、言ってくださっていた「毅然」に強くなれない理由は?と、内省しますと、「誰からも嫌われたくない。」と、「きっと、何か、我慢した分、いつか、見返りがあるかも、、、?」という、ありもしない期待をいつまでもしている、あざとい心を持っている私がおりました。つまり、全く、見返り(将来的何らかのご褒美がくるであろう、、、)が、強い自分がおりました。それと、自分が切って来られた「痛み」があったため、「こんな不条理を他人にはしてはいけない。同じ思いを他人にしてはいけない」と思って、「利用されてる」ことを感じながら、Bがやめられなくなっていました。
相手から、ひどい悪態をつかれたり、どんな復讐をされるか?にも、勝手に怯えて、Bをやめられていませんでした。小さな頃のトラウマの「自己防衛本能」でした。最近、とても親しくしてた友人から、あるカードを勝手にカード入れから、知らぬ間に抜き取られて、
それがために、ついに、社会的なところで、私が犯罪人扱いされました。私は、心を鬼にして、警察にいき、届けました。すると、ことが進んで、私の社会的信用は、回復しました。盗んだ相手は、反省さえしていません。
小さな警告に気づいてなかったからでした。
→ 貴重な考察ありがとうございます。大変参考になります。今回このシリーズを書いた理由であったと思います。
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お人好しは違和感を感じても自分のカンをかき消してクレクレタコラを信じようとしちゃうんですよね。
きっとこの人も欠乏感が満たされれば他人を利用することもなくなるだろう。と。
なんでそんなに他人をわざわざ信用したがるかというと、人のニーズに応えることでしか自分の価値を認められない、他人に依存した自分がいるからなんですよね。自分がないことをエゴが薄いとかんちがいしちゃったりして(笑)
何度か痛い思いをしてパターンに気がつきました。
→ こちらも貴重な考察です。ありがとうございます。
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夫婦で会話していたら、私が振った話題で地雷を踏まれる事になりました。
喧嘩は良くないと思い、最初は黙って言い返さず我慢しました。
寝ながら思考がぐるぐるして過去を思い出して涙が止まらない。過去、ひたすら我慢して鬱になった。
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夫はふーん、とそのまま寝ました。虚しい…
何で自分はこれが地雷なんだろう。30年近く抱えてる厄介なものです。落ち着いてきたと思った頃に、やらかす。
→ 一般的に地雷とは「過去にひどく傷つけられた自分自身」であります。
しかし多くの人はその「傷つけられた自分」を忘れています。というか思い出したくない。だけど、過去の傷を思い出させることに遭遇すると、傷が痛みます。
本人は今目の前の相手に問題があると思います。しかし本当の原因は過去でありました。
地雷とは過去の自分です。多くの人は今を生きていると思っておりますが、地雷を踏まれた時、その人は過去を生きているのです。
悔しかったこと。悲しかったこと。本当に私は傷ついたんだから。という過去の自分。この傷ついた自分のそばに、今の自分が、静かに寄り添うしかありません。
本当は思い出したくない「過去の傷ついた自分」。でも見ないふりをしている限りは、地雷はずっとそのままです。過去の傷ついた自分を抱えたまま生きることとなります。
だから「傷ついた過去の自分」をきちんと思い出してあげること。
本当に落ち込んだ時は、静かにそばにいてくれるだけで充分であります。それと同じ。「未来の今の自分」が「過去の傷ついた自分」のそばに静かに寄り添うこと。
こうして少しずつ傷を癒やしていくこと。見なかったことにした過去の自分を改めて正面から見ること。そして未来の今の自分が静かに寄り添うこと。人間の生命力は素晴らしい。過去の傷は時間はかかっても必ず癒えます。
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下記は静止衛星軌道上で観測される太陽からの電子密度グラフです。急な変動がある場合は地震や事故に備えて防災意識を心掛けましょう。特に注意が必要な期間は、メールやTwitterで防災意識リマインダーを受け取ることができます。詳しくは
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地震雲(飛行機雲のように短時間で消えない立ち上がる雲)を目撃された方は、雲の御写真と目撃情報を下記のメールアドレスにお送り頂ければ幸いです。
ohisama.maruzo@gmail.com
御写真とともに送って頂きたい情報
・目撃された日時(何日何時頃など)
・目撃された場所(県名や地名など)
・目撃された方向(可能なら)
地震雲かわからない方は地震雲の見分け方をご参考になさってください。
(個人情報は厳重に管理し、私以外の第三者に投稿者のメールアドレスなどの個人情報を開示することはありません。また御写真の画像情報や機種情報は消去いたします。人物が特定できる映り込みなどのぼかし加工もこちらで対応いたします。なおお送り頂いた御写真と目撃情報は関連サイトにも掲載させて頂くことがあります。)
本ブログは引用元をあきらかにしていただければ、ブログやSNSでの拡散は許可いたします。
退職部屋に移動させられた時の考察6。
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27日。新月週間。

27日。新月週間。

「惜しみなく人に与えて成功する人」と「単に搾取されてしまう人」の紙一重の差とは。
Books & Apps 2018/6/25
・・・
ペンシルバニア大学教授の、アダム・グラントは「誰が成功のはしごを登るのか」を調査しました。
そして彼は成功のための重要な要因として「ギブ・アンド・テイク」に対する考え方を挙げます。
彼は世の中の人々を、受け取るだけの「テイカー」、貰えばお返しするバランス派の「マッチャー」、そして惜しみなく与える「ギバー」の3種類に分類し、どの人々が最も成功しているかを調べました。

GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代 (単行本)
・・・
もちろん、最も成功していた人々は「ギバー」、つまり「人に与える」人々でした。
「最も多く受け取る人は、最も多く与えている」のは真実でした。
では、逆に最も成功から遠いのは、どの人々だったでしょう?
実は、最も成功から遠いのは、どの職業をとっても、これも「ギバー」、つまり「人に与える」人々でした。
・・・
エンジニアの世界においても、医学部でも、販売員でも、「ギバー」は成績の最も低いグループに、最も数が多かったのです。
・・・
結局、ギバーは、「バカなお人好し」と「最高の勝利者」の両方に存在する、これは面白い事実です。
では、「バカなお人好し」と「最高の勝利者」を分かつものは何だったのでしょう。
・・・
https://blog.tinect.jp/?p=51988
Books & Apps 2018/6/25
・・・
ペンシルバニア大学教授の、アダム・グラントは「誰が成功のはしごを登るのか」を調査しました。
そして彼は成功のための重要な要因として「ギブ・アンド・テイク」に対する考え方を挙げます。
彼は世の中の人々を、受け取るだけの「テイカー」、貰えばお返しするバランス派の「マッチャー」、そして惜しみなく与える「ギバー」の3種類に分類し、どの人々が最も成功しているかを調べました。

GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代 (単行本)
・・・
もちろん、最も成功していた人々は「ギバー」、つまり「人に与える」人々でした。
「最も多く受け取る人は、最も多く与えている」のは真実でした。
では、逆に最も成功から遠いのは、どの人々だったでしょう?
実は、最も成功から遠いのは、どの職業をとっても、これも「ギバー」、つまり「人に与える」人々でした。
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エンジニアの世界においても、医学部でも、販売員でも、「ギバー」は成績の最も低いグループに、最も数が多かったのです。
・・・
結局、ギバーは、「バカなお人好し」と「最高の勝利者」の両方に存在する、これは面白い事実です。
では、「バカなお人好し」と「最高の勝利者」を分かつものは何だったのでしょう。
・・・
https://blog.tinect.jp/?p=51988
人に与える性質。
これは社会の成功者の共通点と言えます。しかし搾取されている人間にも多い。中間はいない。成功しているAか、搾取されているBか。のどちらか極端に分かれてしまう。興味深い調査結果です。
人に与える性質の人。寛容の人。この人が社会でAになるのか。Bになるのか。
その分かれ目は「搾取する人間」から距離を置けるか。「毅然と距離を置く」強さまたは知恵を持っているか。となります。
世の中には「人を利用しよう」という搾取の人間が一定割合おります。そういう人にとって、「お人好しの与える人間」は絶好のカモであります。栄養源です。チュウチュウ。
ねえねえ。困ってるんだけど。助けてよん。
そのように甘い言葉ですり寄ってくるかもしれません。
かわいそうに。困っているなら。と助けると、次は相手の願いの要求は倍になります。
さすがに「ええ?倍?」と難色を示すと「何?前回は助けてくれたじゃない。あんたは裏切るのか。人でなしだ。」と非難してくるかもしれません。搾取する人間はこのように言葉の飴とムチを使い分けて人を操ります。
ここで「ああ。こいつはやばいやっちゃ。一度与えると再現なく、クレクレタコラと寄ってくるやっちゃ。付き合ったら修羅になるやっちゃ。修羅の使いや。」と判断できる人。そしてkつ「前回は助けたけど、もう今回からは無理です。いくら非難してくれても結構です。私の悪口を言い触れ回っても結構です。だけどもうあなたの手助けは出来ません。」
と毅然として言える人はAの門をくぐります。
逆に「ええ。わかったよ。今回だけだよ。もう。」「うん。今回だけ。(なわけねーだろ)」という人はBの門をくぐります。

おまけ(読者の方によって教えて頂いたこと)
==========
この度のトランプ大統領の日米安保の件ですが、マスゴミはやんややんやと騒ぎ立てていますが、これは改憲せざるを得ない状況作りにしているのではないかと、勝手に思ってしまいました。
→ 日本も生贄を出せという厳しいメッセージだと思います。ただ安倍首相だけに知らせるのではなく、日本国民全体が知るように伝えたのは、トランプ氏の安倍首相への思いやり。友情だと思います。
==========
まるぞうさん、相模原でまた事件が起きました。犯人は逃走中。被害にあった方の状態は分からないけれど軽いものであってほしい。登戸事件辺りからずっと嫌なウイルスが蔓延しだした気がするんです。どこかで止めないと。どうしたらいいのか
→ まだ日本人による個人的な事件ですから、小難になっている。または日本人の治安意識に対する「小さな警告」だと思います。
==========
近年、人の精神的野生化が進んでいる様にも感じていて、個人による心の沸点が違うので、お互いに頃合が掴めなくなっている感じもします。 現代人は、果たして進化しているのだろうかと自分を見つめつつ思います。
→ 進化できる人は確実に進んでいると思います。日本の若い世代の○○離れはその兆候と思います。
==========
日本の弱いところを揺さぶり、試しているのでしょうか・・・。
日米同盟が盤石でないことになったら、周辺国や日本在住御花畑達は狂喜乱舞?
→ 日米同盟は堅持されますが、日本からの上納金大幅アップと、日本人の中東出兵が条件。セコムの新価格年間2兆円?。うむ〜。
==========
auからアイフォーンのメールに、今月の請求というのがURL付きで送られてきました。忙しくて保留にしてたら、1日に何回か、次の日も何回も届くので、auに電話して聞いたところ、そんなメールは送ってないとのことでした。
applから、お使いのIDとパスワードの確認か何かのメールが届いて、クリックすると、applとそっくりのHPが作られていました。少し用心して確認を取ると、そんなメールは送ってないとのこと。
すごく巧妙です。なので、確認及び必要な時は、直接保存しておいたアドレスにアクセスするのが賢明だと思いました。
→ 注意深ささすがです。他の読者の方も充分注意してください。
今のハッキングは「アンチウイルスソフト」では防げない。各個人がニセのメールはSMSに騙され、クリックして個人情報を送ってしまうものが主流です。
メールやSMSに「クリックして確認を」という文面があったら触らないこと。ブラウザから正規手続きでログイン画面に入ること。
この単語の意味がわからない人は、近くの詳しい人に「フィッシングサイト詐欺について教えて」と聞いてください。
==========
毅然さと寛容さのバランスって、どちらに傾いていたとしても、自分の向き合いたくない不足部分に自分が気付いた時、魔法?がとけてちょうど均等になるのでしょうね。
→ その通りと思います。ありがとうございます。
人は「自分が見たくない方向」に傾いたまま。が大部分です。だから自分が思っていることの正反対が正しいかも。という訓練は柔軟体操です。
特に特定の人を心の中で批判非難し始めた時は、この柔軟体操は有益です。
==========
先月よりアマゾンから注文してない商品が7点(ブルートゥースの防水スピーカーやブルートゥースイヤホン、スパッツ、USBの常夜灯など)届きました。宅急便やアマゾンからの請求はありません。本日も先程クロネコメンバーズのメールで明日
アマゾンから荷物が二個届くそうです。アマゾンに問い合わせても送り主は教えてもらえません、同じ商品も複数あるのですが、一体誰が何の為に送ってくるのでしょうか?
→ 着払いでアマゾンに返品するのが無難のようです。
Amazonから頼んでいない商品が届く6つの原因&対処法
https://dotapps.jp/articles/qre4f4brf9qhbuj4
Amazonから身に覚えのない商品が届いたらすぐにすべき3つのこと
https://ネタの宝庫.net/1218_amazon/
==========
しかし、私が亡くなった人を助けているつもりでしたが、亡くなった人が今、私を救っています。ありがたい思いで一杯です。
→ 良いお話ですね。ありがとうございます。
==========
ないすでいさんはそこまでされても訴え出もされず、見られたこと以外は沈黙なさった。貴女の我慢強さと気高い賢さがそうさせたのでしょうか?私は貴女のように強く毅然とした方をあまり見たことがありません。自分に向けられた人様の悪意を口にすることなく堪忍するお心を持たれる貴女に敬服致しました。
→ ありがとうございます。
==========
石油のために自衛隊の命を犠牲にすることの愚かさと傲慢さ。美辞麗句は要らない。
→ 三回目の世界大戦が起きた時に、自国の被害を最小限にする布石の水面下の駆け引き。国民が最悪を想定出来る国は打たれ強い。日本はどうかね。うむ〜。という私の空想小説です。
==========
大企業どころか、中小企業の面接すら落とされる私はどうすればいいのでしょうか?(泣)
…と言うか、果たして人間力が試される50歳まで生きているのだろうか?私は…。
→ 100歳まで現役で働くことを前提に。死ぬ間際まで「人間力(毅然とした強さと寛容の柔らかさ)」を鍛える視点であれば、ずいぶんと視界が開けます。
塞翁が馬の醍醐味を味わう世界。
==========
箸の使い方が悪い人には、言った方が良いですか?義兄弟で30代親と小学生の子どもが、握り箸です。
→ 箸の使い方以外、義兄弟に問題がないなら、タイミングを見てアドバイスするのは良いかもしれません。
しかし他にも義兄弟には問題がある(とあなたが思っていて)箸の握り方はその典型の一つ。であるならば、言うべきではないと思います。問題の本質は「箸の握り方」ではないから。
==========
G20、大阪は大きく交通規制が入り、物流が止まるということで、職場でも物で溢れております。 安倍総理に陰ながらエールを送ります。 咲州庁舎から見える大阪の景色は夜景が特に綺麗でオススメなので、お天気に恵まれて欲しいのだけど…。
風が強い地域なので、雨と風で荒れないことを祈っています。
→ 現時点で日本が差し出したのは「消費増税」。でもまだまだ不十分のようです。
アメリカは、アメリカにも金を出せ。生命を賭ける兵士を出せ。そうすれば守ってやる。
ロシアは、北方領土を諦めて平和条約結べ。極東シベリアに投資しろ。そうすれば守ってやる。
では日本はアメリカの何を守ってやることが出来るのか。ロシアの何を守ってやることが出来るのか。毅然とした強さと寛容の柔らかさ。日本という国家も試されていると思います。
日本は二つの原爆で焼け野原になっても蘇った。GHQの洗脳工作でもそれでも皇室は守れている。これほど打たれ強い民族はないです。最悪もう一度焼け野原になっても、日本国は再び蘇る。という開き直り(覚悟)が日本の強さです。
==========
まるぞうさんは今人気の山本○郎さんについて如何思われますか?
大衆の思いを代弁してる所もあると思います、でもとてもあの公約を実現できないだろうし、魅力的な分、怖いなとかんじます。
→ 大衆の思いを具現化する寄り代の役割の人間だと思います。彼が世論を動かすのではない。世論が彼を寄り代として使っている。そのように思います。
==========
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この度のトランプ大統領の日米安保の件ですが、マスゴミはやんややんやと騒ぎ立てていますが、これは改憲せざるを得ない状況作りにしているのではないかと、勝手に思ってしまいました。
→ 日本も生贄を出せという厳しいメッセージだと思います。ただ安倍首相だけに知らせるのではなく、日本国民全体が知るように伝えたのは、トランプ氏の安倍首相への思いやり。友情だと思います。
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まるぞうさん、相模原でまた事件が起きました。犯人は逃走中。被害にあった方の状態は分からないけれど軽いものであってほしい。登戸事件辺りからずっと嫌なウイルスが蔓延しだした気がするんです。どこかで止めないと。どうしたらいいのか
→ まだ日本人による個人的な事件ですから、小難になっている。または日本人の治安意識に対する「小さな警告」だと思います。
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近年、人の精神的野生化が進んでいる様にも感じていて、個人による心の沸点が違うので、お互いに頃合が掴めなくなっている感じもします。 現代人は、果たして進化しているのだろうかと自分を見つめつつ思います。
→ 進化できる人は確実に進んでいると思います。日本の若い世代の○○離れはその兆候と思います。
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日本の弱いところを揺さぶり、試しているのでしょうか・・・。
日米同盟が盤石でないことになったら、周辺国や日本在住御花畑達は狂喜乱舞?
→ 日米同盟は堅持されますが、日本からの上納金大幅アップと、日本人の中東出兵が条件。セコムの新価格年間2兆円?。うむ〜。
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auからアイフォーンのメールに、今月の請求というのがURL付きで送られてきました。忙しくて保留にしてたら、1日に何回か、次の日も何回も届くので、auに電話して聞いたところ、そんなメールは送ってないとのことでした。
applから、お使いのIDとパスワードの確認か何かのメールが届いて、クリックすると、applとそっくりのHPが作られていました。少し用心して確認を取ると、そんなメールは送ってないとのこと。
すごく巧妙です。なので、確認及び必要な時は、直接保存しておいたアドレスにアクセスするのが賢明だと思いました。
→ 注意深ささすがです。他の読者の方も充分注意してください。
今のハッキングは「アンチウイルスソフト」では防げない。各個人がニセのメールはSMSに騙され、クリックして個人情報を送ってしまうものが主流です。
メールやSMSに「クリックして確認を」という文面があったら触らないこと。ブラウザから正規手続きでログイン画面に入ること。
この単語の意味がわからない人は、近くの詳しい人に「フィッシングサイト詐欺について教えて」と聞いてください。
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毅然さと寛容さのバランスって、どちらに傾いていたとしても、自分の向き合いたくない不足部分に自分が気付いた時、魔法?がとけてちょうど均等になるのでしょうね。
→ その通りと思います。ありがとうございます。
人は「自分が見たくない方向」に傾いたまま。が大部分です。だから自分が思っていることの正反対が正しいかも。という訓練は柔軟体操です。
特に特定の人を心の中で批判非難し始めた時は、この柔軟体操は有益です。
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先月よりアマゾンから注文してない商品が7点(ブルートゥースの防水スピーカーやブルートゥースイヤホン、スパッツ、USBの常夜灯など)届きました。宅急便やアマゾンからの請求はありません。本日も先程クロネコメンバーズのメールで明日
アマゾンから荷物が二個届くそうです。アマゾンに問い合わせても送り主は教えてもらえません、同じ商品も複数あるのですが、一体誰が何の為に送ってくるのでしょうか?
→ 着払いでアマゾンに返品するのが無難のようです。
Amazonから頼んでいない商品が届く6つの原因&対処法
https://dotapps.jp/articles/qre4f4brf9qhbuj4
Amazonから身に覚えのない商品が届いたらすぐにすべき3つのこと
https://ネタの宝庫.net/1218_amazon/
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しかし、私が亡くなった人を助けているつもりでしたが、亡くなった人が今、私を救っています。ありがたい思いで一杯です。
→ 良いお話ですね。ありがとうございます。
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ないすでいさんはそこまでされても訴え出もされず、見られたこと以外は沈黙なさった。貴女の我慢強さと気高い賢さがそうさせたのでしょうか?私は貴女のように強く毅然とした方をあまり見たことがありません。自分に向けられた人様の悪意を口にすることなく堪忍するお心を持たれる貴女に敬服致しました。
→ ありがとうございます。
==========
石油のために自衛隊の命を犠牲にすることの愚かさと傲慢さ。美辞麗句は要らない。
→ 三回目の世界大戦が起きた時に、自国の被害を最小限にする布石の水面下の駆け引き。国民が最悪を想定出来る国は打たれ強い。日本はどうかね。うむ〜。という私の空想小説です。
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大企業どころか、中小企業の面接すら落とされる私はどうすればいいのでしょうか?(泣)
…と言うか、果たして人間力が試される50歳まで生きているのだろうか?私は…。
→ 100歳まで現役で働くことを前提に。死ぬ間際まで「人間力(毅然とした強さと寛容の柔らかさ)」を鍛える視点であれば、ずいぶんと視界が開けます。
塞翁が馬の醍醐味を味わう世界。
==========
箸の使い方が悪い人には、言った方が良いですか?義兄弟で30代親と小学生の子どもが、握り箸です。
→ 箸の使い方以外、義兄弟に問題がないなら、タイミングを見てアドバイスするのは良いかもしれません。
しかし他にも義兄弟には問題がある(とあなたが思っていて)箸の握り方はその典型の一つ。であるならば、言うべきではないと思います。問題の本質は「箸の握り方」ではないから。
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G20、大阪は大きく交通規制が入り、物流が止まるということで、職場でも物で溢れております。 安倍総理に陰ながらエールを送ります。 咲州庁舎から見える大阪の景色は夜景が特に綺麗でオススメなので、お天気に恵まれて欲しいのだけど…。
風が強い地域なので、雨と風で荒れないことを祈っています。
→ 現時点で日本が差し出したのは「消費増税」。でもまだまだ不十分のようです。
アメリカは、アメリカにも金を出せ。生命を賭ける兵士を出せ。そうすれば守ってやる。
ロシアは、北方領土を諦めて平和条約結べ。極東シベリアに投資しろ。そうすれば守ってやる。
では日本はアメリカの何を守ってやることが出来るのか。ロシアの何を守ってやることが出来るのか。毅然とした強さと寛容の柔らかさ。日本という国家も試されていると思います。
日本は二つの原爆で焼け野原になっても蘇った。GHQの洗脳工作でもそれでも皇室は守れている。これほど打たれ強い民族はないです。最悪もう一度焼け野原になっても、日本国は再び蘇る。という開き直り(覚悟)が日本の強さです。
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まるぞうさんは今人気の山本○郎さんについて如何思われますか?
大衆の思いを代弁してる所もあると思います、でもとてもあの公約を実現できないだろうし、魅力的な分、怖いなとかんじます。
→ 大衆の思いを具現化する寄り代の役割の人間だと思います。彼が世論を動かすのではない。世論が彼を寄り代として使っている。そのように思います。
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地震雲(飛行機雲のように短時間で消えない立ち上がる雲)を目撃された方は、雲の御写真と目撃情報を下記のメールアドレスにお送り頂ければ幸いです。
ohisama.maruzo@gmail.com
御写真とともに送って頂きたい情報
・目撃された日時(何日何時頃など)
・目撃された場所(県名や地名など)
・目撃された方向(可能なら)
地震雲かわからない方は地震雲の見分け方をご参考になさってください。
(個人情報は厳重に管理し、私以外の第三者に投稿者のメールアドレスなどの個人情報を開示することはありません。また御写真の画像情報や機種情報は消去いたします。人物が特定できる映り込みなどのぼかし加工もこちらで対応いたします。なおお送り頂いた御写真と目撃情報は関連サイトにも掲載させて頂くことがあります。)
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退職部屋に移動させられた時の考察5。
防災カレンダー
26日。新月週間。

26日。新月週間。

50を過ぎると人間力の勝負となる。
退職部屋に行かされなくても、役職定年という制度を取り入れている企業は増えています。55歳からが一般的でしょうか。責任もなく部下もなく。給料も大幅に減らされる。そういう境遇となります。
役職定年になったから、いっそのこと早期退職して第二の人生を送ろうかな。そのように相談されることもありますが、私は、いつも「今のまま居た方がいいよ〜」と答えます。
もし転職するなら、相手から「うちに来て一緒に仕事してください」と言われることが条件です。そしてそういう方は私に相談することはありません。ので、相談される時はたいてい「まだ早まらない方がいいよ〜。」といいます。
それより今からでも遅くない。人間力を磨くことに人生かけた方がいいよ。だって100歳現役の時代になるから。心の中でつぶやきます。
大企業で偉かったからといって人間力があるとは限らない。勘違いの人たち。
知人の会社が、営業人材を募集しました。年齢を制限しなかったので、ほとんど55歳以上の人材ばかりだったそうです。名だたる大企業の人材が多いんだよ。それが。と言っておりました。
そして驚いたことに約半数がもうすでに退職したあとの応募でした。なんと向こう見ずな。
大企業で○○の役についていたから、自分を雇ってくれる会社はいくつもあるはずだ。そのように思い込んで退職してしまっているのです。
しかしそういう人物はとても使い物にならない。と知人はもらしていました。
大企業の看板も、役職の名刺もなく、裸一貫で勝負する時、本当に重要視されるのは人間力なのです。

人間力は、毅然とできることと、相手への寛容性のやじろべえが大きい人です。

人生100年時代です。50歳とはちょうど半分です。役職定年で仕事をとられた。給料を減らされた。良い機会であります。
これから残りの期間は「人間力」を鍛える期間となります。それは
・毅然。。問題は自分ごととして。責任をとる覚悟。
・寛容性。下から目線で。謙虚に。頭をたれる稲穂。
人間力が上がれば、相手から「一緒に働いてください」というお誘いが来ます。自然と。
50歳から100歳の間の時期は、自分が蓄積してきた人間力の勝負であります。
退職に直面する時。それは今からでも遅くない。これからどれだけ人間力を蓄積できるかの勝負だ。と頭を切り替えるチャンスです。人間万事塞翁が馬。
おまけ(読者の方によって教えて頂いたこと)
==========
幼少のころから物凄く感受性が強く、人の気持ち、動物の思い、状況の俯瞰を廻らせて、自分の感情や気持ち希望をいつもいつも表現することが出来ませんでした。半世紀過ぎ生きてきても今も人の思いを考え過ぎて優先させてしまいます。自分を守ること、毅然とした自己主張がやはり難しいです。昔から優しいだけでは、ダメ!強くならないとと言われるけれど、どうしても人の思いに共感?同調してしまいます。
→ 特定の人から嫌がらせを恒常的に受けていて、そこから逃げたいと悩んでいる。ということが今回の考察のテーマです。
感受性のアンテナが人より敏感な方はまた別の話だと思います。多分バリアを強くするなど。家系を守る人は家系から守られる。など。
==========
トランプ米大統領は24日、ツイッターで、日本や中国などに対し、中東の原油輸送の大動脈ホルムズ海峡を通過する自国の石油タンカーは自分で守るべきだと主張した。「なぜ米国が代償なしに他国のために輸送路を守っているのか」と指摘。
=======================================
上記の記事内容につきまして、どのように思われますか? 自国で守れとは、具体的に自衛隊を・・・ということなのか、代償を支払えということなのか・・・。
誰かが、トランプさんに入れ知恵してますか?
→ トランプ氏は安倍首相のことを考えてtwitterで小出しに暴露してくれていると思います。安倍首相が日本国民に説明をしやすいように。
アメリカが最終的に要求するのは、お金と軍事と両方です。どちらもです。
トランプ氏の選挙のために日本はお金を出すこと。そしてイランとの戦争に備えて日本は自衛隊を出すこと。
安倍首相がイランに訪問に行くと決まったのは、この布石であったかもしれません。
海外に自衛隊を出すことにアレルギーを持っている日本国民に、おまえたちの命の石油が危険に晒されてるんだぞ。いいかげん自分たちの命は自分たちで守る。と目を覚ませ。
==========
いじめられる時って先ず自分が自分を卑下して無意識に頭の中で罵倒している気がします。
それをいじめる側が察知して私の代わりにいじめてくれて、やっと自覚ができるというか。
で、「いい加減にしなさい!自分をいじめるんじゃない!そして他人にいじめさせるな!受け入れるな!他人の目ばかり気にして身動きが取れなくなるなんて可哀想じゃないか!」
ともう一人の私から喝を入れられハッ!となり、そうだった、いじめさせちゃいけない、誇りを持たなくちゃ、と正気に戻ると頑張れるのでした。
→ 「自分をいじめるんじゃない。他人にもいじめさせるな。」まさに重みのある言葉です。ありがとうございます。
==========
自分が相手を恨まなければされたことは100%相手に返り相手の家族までも不幸に巻きこむようなお返事をされてましたが、私もそう思います。
ただもしその相手が自分の家族で一家の大黒柱であったら、自分が相手を恨まずに相手が自滅したら結局自分も家族も道連れになりますよね?このような場合はどうするのが最善でしょう?
→ 立場の弱い人間を虐げる。相手の誠意を踏みにじる。裏切る。これらの罪は非常に重いです。それは大きな借金(マイナスの因子)となって本人の運命に蓄積されます。そして本人は自分の借金は返さなければなりません。逃げることは出来ません。
そしてもし相手が水に流すと、返済はすぐに始まる。
しかし相手が恨み続けると、その恨みが消えるまでは返済の開始は遅れる。というだけの話です。
早かれ遅かれ、自分がしたことの報い(借金返済)は自分の自業自得で返済しなければなりません。というのが陰陽仮説であります。良い因子も悪い因子も必ず相応の報いが返る。
どうせ借金を返さなければならないのなら、早い方が本人のためです。
借金が雪だるま式に借金が増える前に。
この視点では、自分にひどいことをした相手についても、できるだけ早く水に流して、相手の借金返済が早く開始されることが、相手のためであります。社会的な制裁手続きは粛々とすることはあっても、気持ちはもうこだわらない。相手の自業自得の裁きにお任せすることが、両者にとって一番良い。それが私の意見です。
それとは別に、虐待を受けている人は、自分を守るために専門機関に駆け込むこと。
相手と対峙することから逃げないこと。真正面から自分を守ること。
==========
私は毅然不足で生きていました。でもそういうタイプを狙い好む人間がいました。付き合っていた男性がそうで、今思えば会話の中に、私が逆らわない様に、言う事を聞く様に、何なら何かあると私が悪いと思いこませる様に、誘導がいつもありました。始めは盲目的に依存していたので従順に従っていましたが、自分が自分でなくなるような感覚になっていったので、おかしいと思い目が覚め始め、その人の話をまともに分析しようとしたのですが、聞けば聞くほど何言ってんだ?と頭がおかしくなるので、そう指摘すると暴力でした。暴力がエスカレートした時、やっと自分に何が足りなかったのかに気付かされ、自分を守る為の行動として、警察に通報する事をしました。私の中では追い詰められてした、震える大きすぎる第一歩でした。彼が、俺を警察に売ったなと言った時、こんな人に依存していたのかと自分を恥じましたし、結局自分に向き合うことから逃げていたら判断を誤ることに繋がるんだと、そして場合によっては自分が相手の悪を肥大化させる原因にもなるんだ、と痛い目にあって解りました。私は弱さを寛容さというテイにすり替え自分を誤魔化し、彼も弱さを反撃しないタイプを支配する事で誤魔化していた。それからは、警戒と自戒の意味で他人も自分も観察しつつ、言うべき事は言うようになりました。言って嫌われるならその方が、おかしな輩には好まれないと知ったから。あくまで私の場合はですが。
→ 貴重なお話ありがとうございます。毅然とすることから逃げる傾向のある人は自分は寛容だから。自分さえ我慢すればいいのだから。と言い訳をしてしまいます。
嫌がらせを受けても、自分さえ我慢すればと逃げる方。こうやって我慢している間に相手は攻撃を止めてくれないかな。と願っている方。
それは周囲で見てみぬ振りをしている人と同じです。あなたは自分が嫌がらせを受けているのに、自分を守ろうとせず見て見ぬふりをしているのです。
他の人に「見てみぬふりしてないで、私を助けて欲しい」と願うなら、まず自分自身で勇気を持って自分を助けること。自分自身を守ること。他人に自分を虐めさせないこと。
そのために助けてくれる人たちは社会にはたくさんおります。まずその人達に助けの門を叩くこと。
==========
すると少し前に東京の謎の電話番号からSNSが届き、あなたのUberコードは〇〇ですとありました。
謎の電話番号は詐欺のようでしたので放置したところ、再度同じメール、そして今日は夜のうちから
何度も同じSNSが届くようになりました。
おかしいのはつぎの点です。自分で2段階認証ログインをしてみたところ、最初はUberという宛名で
きちんときていたSNSが、何故か謎の電話番号から来るようになりました。
→ 読者全員の方々へ。SMS(ショートメッセージ)に「リンク」があってもそれを押さないように。最近はドコモショップになりすました詐欺のSMSが多いと言われています。そのリンクは詐欺サイトに接続させるための囮(おとり)です。
その場合は、SMSやメールのリンクを押さず、必ずブラウザのログイン画面から正規のサイトにログインしてください。
ドコモを装ったフィッシングSMSにご注意ください!
https://www.nttdocomo.co.jp/info/spam_mail/column/20190617/
SMSを使った詐欺|ショッピングサイトや宅配業者を騙る手口に注意!
https://join.biglobe.ne.jp/mobile/sim/gurashi/sms_scam_amazon/
==========
私もきょうだいも母親からたくさん恩をうけました。しかしお金に執着するあまり判断がおかしく、お金のために病気のきょうだいを働かせました。貧しいならわかりますが、定年まで働いた母親は裕福なのです。
→ 全て種明かしの段階になれば、自分が知らなかったことがたくさん知らされることとなると言われます。
だからお母様に対する不満も、現時点では曖昧にしておいた方が良いと思います。少なくとも言挙げすることなく。
お金の執着の件は自分が知らない事情があるのだと思い、お母様から受けた恩をメインに考える。現時点ではそのように縛りを緩くしておく方が良いと思います。いかがでしょうか。
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幼少のころから物凄く感受性が強く、人の気持ち、動物の思い、状況の俯瞰を廻らせて、自分の感情や気持ち希望をいつもいつも表現することが出来ませんでした。半世紀過ぎ生きてきても今も人の思いを考え過ぎて優先させてしまいます。自分を守ること、毅然とした自己主張がやはり難しいです。昔から優しいだけでは、ダメ!強くならないとと言われるけれど、どうしても人の思いに共感?同調してしまいます。
→ 特定の人から嫌がらせを恒常的に受けていて、そこから逃げたいと悩んでいる。ということが今回の考察のテーマです。
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トランプ米大統領は24日、ツイッターで、日本や中国などに対し、中東の原油輸送の大動脈ホルムズ海峡を通過する自国の石油タンカーは自分で守るべきだと主張した。「なぜ米国が代償なしに他国のために輸送路を守っているのか」と指摘。
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自分が相手を恨まなければされたことは100%相手に返り相手の家族までも不幸に巻きこむようなお返事をされてましたが、私もそう思います。
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そしてもし相手が水に流すと、返済はすぐに始まる。
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借金が雪だるま式に借金が増える前に。
この視点では、自分にひどいことをした相手についても、できるだけ早く水に流して、相手の借金返済が早く開始されることが、相手のためであります。社会的な制裁手続きは粛々とすることはあっても、気持ちはもうこだわらない。相手の自業自得の裁きにお任せすることが、両者にとって一番良い。それが私の意見です。
それとは別に、虐待を受けている人は、自分を守るために専門機関に駆け込むこと。
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→ 貴重なお話ありがとうございます。毅然とすることから逃げる傾向のある人は自分は寛容だから。自分さえ我慢すればいいのだから。と言い訳をしてしまいます。
嫌がらせを受けても、自分さえ我慢すればと逃げる方。こうやって我慢している間に相手は攻撃を止めてくれないかな。と願っている方。
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そのために助けてくれる人たちは社会にはたくさんおります。まずその人達に助けの門を叩くこと。
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下記は静止衛星軌道上で観測される太陽からの電子密度グラフです。急な変動がある場合は地震や事故に備えて防災意識を心掛けましょう。特に注意が必要な期間は、メールやTwitterで防災意識リマインダーを受け取ることができます。詳しくは
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地震雲(飛行機雲のように短時間で消えない立ち上がる雲)を目撃された方は、雲の御写真と目撃情報を下記のメールアドレスにお送り頂ければ幸いです。
ohisama.maruzo@gmail.com
御写真とともに送って頂きたい情報
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・目撃された方向(可能なら)
地震雲かわからない方は地震雲の見分け方をご参考になさってください。
(個人情報は厳重に管理し、私以外の第三者に投稿者のメールアドレスなどの個人情報を開示することはありません。また御写真の画像情報や機種情報は消去いたします。人物が特定できる映り込みなどのぼかし加工もこちらで対応いたします。なおお送り頂いた御写真と目撃情報は関連サイトにも掲載させて頂くことがあります。)
本ブログは引用元をあきらかにしていただければ、ブログやSNSでの拡散は許可いたします。
退職部屋に移動させられた時の考察4。
防災カレンダー
25日。新月週間。

三重県伊勢市から南方向(断層雲)
j:plain
鹿児島県 内之浦(立ち上がる雲)

25日。新月週間。

三重県伊勢市から南方向(断層雲)
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あなたはどちらのパターンか。
会社で嫌がらせを長い期間受けている場合。嫌がらせをしてくる相手に対してどちらの感情が強くわきますか?
1,とにかく止めて欲しい。
2,ハラワタが煮えくり返る。
相手に対峙することを避けたいパターン。
1を選んだ方。相手に対して怖いと思うケース。これは毅然さが不足しやすいケースです。

相手から逃げるのではなく、きちんと立ち向かうこと。を自分自身に宣言することが解決の最初の一歩となります。場合によっては相手と刺し違える覚悟。という気迫も必要です。
相手の嫌がらせを辞めさせるためには、自分も相応の覚悟を持って相手と対峙する。その宣言が必要です。
【職場いじめの4つの相談先】相談時のポイントといじめの証拠の具体例
・・・
職場でのいじめ・嫌がらせを一人で悩み続けるのは苦しいですよね。周囲の人に相談しても具体的な解決策にはならず、もんもんと悩み続けている人も多いのではないでしょうか。
しかし、一人で悩み続けることは良い解決策にはなりません。
なぜなら、職場の環境や人間関係は簡単には変わらない上、もし間違った対応をしてしまった場合、いじめ・嫌がらせがさらに激化する恐れもあるからです。
そのため、しかるべき相談先に相談し、専門家の力を借りることを強くおすすめします。ただし、相談先はどこでも同じではありません。あなたの状況にあった相談先を選ぶことが大事です。
・・・
会社には、社員が安全に労働できるように配慮する義務(職場環境配慮義務)があり、社員が働きやすい環境を常に維持しなければなりません。
この義務に反して、会社でのいじめ・嫌がらせへの対応を怠ると、会社も責任が追及されることがあります。
・・・
いじめ・嫌がらせを相談し、相談先が解決のために動いてくれた場合、加害者の行為は社内でも知られることになり、加害者の社内での評価にも大きな影響を及ぼすと考えられます。
https://hataraquest.com/workplace-bullying-consultation
・・・
職場でのいじめ・嫌がらせを一人で悩み続けるのは苦しいですよね。周囲の人に相談しても具体的な解決策にはならず、もんもんと悩み続けている人も多いのではないでしょうか。
しかし、一人で悩み続けることは良い解決策にはなりません。
なぜなら、職場の環境や人間関係は簡単には変わらない上、もし間違った対応をしてしまった場合、いじめ・嫌がらせがさらに激化する恐れもあるからです。
そのため、しかるべき相談先に相談し、専門家の力を借りることを強くおすすめします。ただし、相談先はどこでも同じではありません。あなたの状況にあった相談先を選ぶことが大事です。
・・・
会社には、社員が安全に労働できるように配慮する義務(職場環境配慮義務)があり、社員が働きやすい環境を常に維持しなければなりません。
この義務に反して、会社でのいじめ・嫌がらせへの対応を怠ると、会社も責任が追及されることがあります。
・・・
いじめ・嫌がらせを相談し、相談先が解決のために動いてくれた場合、加害者の行為は社内でも知られることになり、加害者の社内での評価にも大きな影響を及ぼすと考えられます。
https://hataraquest.com/workplace-bullying-consultation
厚生労働省のサイト
あかるい職場応援団
https://www.no-pawahara.mhlw.go.jp/inquiry-counter
労働トラブルねっと!
https://roudoutrouble.net/syanai_ijime_kaiketsusaku/
相手をギャフンと言わせたいパターン。
嫌がらせをしている相手を思い浮かべてはらわたが煮えくり返る思いをする方。この場合は寛容性が不足しているケースです。

拙文ではありますが、過去記事をご参照ください。
負けない兵法についての考察。後編。心の筋力の鍛え方。
https://blog.goo.ne.jp/ohisama_maruzo/e/4b0b0730c82623c800c9999c860e3f39
おまけ(読者の方によって教えて頂いたこと)
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人間関係でどちらかが一方的に悪いということはないだろうと思うので、試行錯誤してきました。しかし内容は酷くなる一方です。相談する先の専門家とは、どこになるのでしょう。労働省ではないようです。弁護士か警察になると思います。と、なるととても勇気がいります。相手と刺し違える覚悟とは、このことを指しているのでしょうか。証拠や証人の確保など、大変だと思います。
証人が確保できたら立証できるのですが、動く前から溜息がでます。
「ほんとはそこまでしたくない。だから、もう、やめて。」
そう意思表示をしてるつもりです。本当は、相手には知られず淡々と水面下で進めるべきなのかもしれないですが、物事を大きくしたいわけじゃなく、相手に対して、私はこの先の対処に出たくないからここらへんでいい加減にやめといてほしい、と伝わって欲しい思ったのです。
刺し違える覚悟、出来てなかったですね?
弁護士はお金がかかる上に勝てるかわからない。警察は敷居が高い。
どちらがいいのだろう。
→ まさに「刺し違える覚悟」のことです。
自分は逃げないぞ。という決意を自分自身にすることの意味です。
獣は背中を見せると追いかけてきます。「もうやめて」と発信すればするほど、加速します。
相談場所は下記を参照になさってください。
相談窓口のご案内|あかるい職場応援団 -職場のパワーハラスメント ...
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労働トラブルねっと!
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【職場いじめの4つの相談先】相談時のポイントといじめの証拠の具体例
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私は管理職ですが、職場で気が利かない職員をよく注意し、
他の職員と比べていました。そんなある日、社会人2年目の娘が「仕事が辛い、辞めたい。自分ばかり怒られる」との話がありました。私には、自分に向けての警告と感じました。
娘だけではなく、職場では皆のお母さんでありたいと思ったのです。甘やかす事ではありません。おおらかな愛情を持った人でありたいです。
→ 良いお話ですね。ありがとうございます。「小さな警告」の典型であると思います。
==========
今回、検察の不手際とか言われていますが、断罪されるべきは裁判官でしょう。
さらに、見直しや不手際だったとかの話は三権分立なので文句を言えないのです。
法曹界に日本人ではない人間が深く多く入り込んでいるかもしれない闇を感じました、
→ 法曹界には反日の人間が多いのは事実です。また保守のコメンテーターで今回の事件で、検察よりも裁判所に問題があると断じる方もおります。
しかし今回の事件は検察の問題であると思います。
裁判所の保釈の基準に問題はあるかもしれません。が、少なくともその何十倍も検察に落ち度があった。と思います。
実刑確定者の逃亡は「『人質司法』の裏返し」の問題 ~「保釈」容認の傾向に水を差してはならない
https://news.yahoo.co.jp/byline/goharanobuo/20190623-00131200/
逃走した男を逮捕、保釈金600万円どうなる? 保釈を認めた裁判所の責任は
https://news.yahoo.co.jp/byline/maedatsunehiko/20190624-00131203/
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私はお人よしなので、親のお金の問題を忘れていたのですが、私以上に親に尽くしていたきょうだいが病気になり死亡した時の冷たい態度で、昔自分がされた事を思い出したのです。
→ 親は親の視点ではどのようにとらえられているでしょうか。
① 子供が受けた親からの恩
② 子供から受けた親からの冷たい仕打ち
あなたの視点では ①<② であるとお見受けしましたが、お母様の視点ではどうであると思いますか?
①<②でしょうか?
①=②でしょうか?
①>①でしょうか?
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私はずっと、自分は加害者で自分は悪人でこんな自分いなければいい生まれなければよかったと何度も思ってきました。
加害者と思ったところで何もなりませんよ。本やネットで助けを求めても、今度は卑下は悪い、そんな自分を認めてあげなさいと書かれています。
悪人正機説です……で、で?てなります。苦しさは変わらないんです。
→ 借金が大きい人の気持ちに似ています。もう返しても返しても返済額が減らないように思える。返済が苦しくてこんな自分いなければいいと何度も思う。
自分が借金をしている。大きな返済額があると思ったところで返済額が減ることはありません。
そのように嘆くお気持ちはわかります。
しかし今のあながは、もう借金を増やすことはありません。今は辛くとも地道に返済している期間です。長くかかるようにみえても必ず終わりが来ます。どんな高い山でも、歩き続ければ必ず頂上に辿り着くのと同じです。
一方自分の借金の苦しさに、更に借金を重ねてしまう人も少なくありません。救われない人です。
しかし逃げないで借金の返済を継続されている方は、立派な方であると思います。
============
女系女性の違いや危険性は理解できたつもりですが、男性に継がれる遺伝子の重要性がいまいちわからず
ここが、あいこさまも直系だしオッケーでしょ〜と簡単に考えられてしまう理由のように思います。
→ もし女系天皇が認められれば、平清盛や銅鏡のような人物が天皇となるということです。権力争いで、皇統(王朝)は簡単に断絶してしまうでしょう。
男系天皇とは、2000年以上も家系が続くことの出来た大きな理由です。外国にはみられない日本だけに続く長い長い皇統(王朝)です。
これほど長く続いてきた文化(文明)を、私達の世代はしっかり次の世代に継続させなくてはいけません。女系天皇を認めれば100年以内に日本の伝統は断絶することでしょう。
という説明が良いと思います。長く続いた古いものを次の世代にバトンを渡すことの大切さ。これがわからない人には何を言っても無駄なので。この説明までで充分と思います。
==========
そして、今の気持ちは「それらの思いついたことには、気をつけよう。でも、あとの莫大なカスは、私が受け取るものじゃない。お返しするしかない」です。それで、相手を気の毒に思ったりは特にしないのですが、堪えきれない怒りはなくなった気がします。
きっと、それも何回も繰り返す必要があるのでしょうね。
→ 良いお話をありがとうございます。私の個人的なメモでもどなたかのヒントになるのなら嬉しいです。
相手はマイナスの因子を絶賛蓄積中であること。自分だけでなく家族の未来の幸運を大きく減らしていること。お気の毒であります。
==========
一部はご指摘通りですが、その前提としてあることにより○○から嫌がらせを20年以上に渡り受けており、その事も頭おかしいと言われる一因です。でもこの嫌がらせについてはどうすることも出来ません。恐らく一生ついて回るでしょう。
→ 相手が自分に暴言を浴びせた場合。こちらに全く非がない場合は100%相手に還ります。自分が留めおかない場合は。
もし自分に30%ほど原因がある場合は、自分に30%負債が還ります。相手は70%です。
しかし自分がこだわり相手を許せない場合は、70%の相手の負債はあなたに留まったままとなります。
30%のあなたの負債の分については、相手に謝罪することで0%となります。
70%の相手の負債については、あなたが相手を許せば全て相手に自業自得として還ります。
※上記の例はあなたに30%非があるという仮定で計算した例です。もしあなたの非が0%の場合は、あなたが相手を許せば、全て相手に還ります。と読み替えてください。
20年にわたるわだかまりは、一朝一夕には昇華するのは難しいでしょうが。それが数年かかっても決着すべきゴールはここだ。と思って頂ければ幸いです。
==========
本当に人間って、更に弱い者を苛めると言いますか弱肉強食のルールに従っている地上の生物だとつくづく感心します。
→ 人は似たものが集まる。自分を悩ませる相手とは、鏡に映る自分自身。あの嫌なやつが、実は自分自身だったとは。一番見たくない一番認めたくない事実を観ること。これがあまのじゃくの視点であります。
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人間関係でどちらかが一方的に悪いということはないだろうと思うので、試行錯誤してきました。しかし内容は酷くなる一方です。相談する先の専門家とは、どこになるのでしょう。労働省ではないようです。弁護士か警察になると思います。と、なるととても勇気がいります。相手と刺し違える覚悟とは、このことを指しているのでしょうか。証拠や証人の確保など、大変だと思います。
証人が確保できたら立証できるのですが、動く前から溜息がでます。
「ほんとはそこまでしたくない。だから、もう、やめて。」
そう意思表示をしてるつもりです。本当は、相手には知られず淡々と水面下で進めるべきなのかもしれないですが、物事を大きくしたいわけじゃなく、相手に対して、私はこの先の対処に出たくないからここらへんでいい加減にやめといてほしい、と伝わって欲しい思ったのです。
刺し違える覚悟、出来てなかったですね?
弁護士はお金がかかる上に勝てるかわからない。警察は敷居が高い。
どちらがいいのだろう。
→ まさに「刺し違える覚悟」のことです。
自分は逃げないぞ。という決意を自分自身にすることの意味です。
獣は背中を見せると追いかけてきます。「もうやめて」と発信すればするほど、加速します。
相談場所は下記を参照になさってください。
相談窓口のご案内|あかるい職場応援団 -職場のパワーハラスメント ...
https://www.no-pawahara.mhlw.go.jp/inquiry-counter
労働トラブルねっと!
https://roudoutrouble.net/syanai_ijime_kaiketsusaku/
【職場いじめの4つの相談先】相談時のポイントといじめの証拠の具体例
https://hataraquest.com/workplace-bullying-consultation
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私は管理職ですが、職場で気が利かない職員をよく注意し、
他の職員と比べていました。そんなある日、社会人2年目の娘が「仕事が辛い、辞めたい。自分ばかり怒られる」との話がありました。私には、自分に向けての警告と感じました。
娘だけではなく、職場では皆のお母さんでありたいと思ったのです。甘やかす事ではありません。おおらかな愛情を持った人でありたいです。
→ 良いお話ですね。ありがとうございます。「小さな警告」の典型であると思います。
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今回、検察の不手際とか言われていますが、断罪されるべきは裁判官でしょう。
さらに、見直しや不手際だったとかの話は三権分立なので文句を言えないのです。
法曹界に日本人ではない人間が深く多く入り込んでいるかもしれない闇を感じました、
→ 法曹界には反日の人間が多いのは事実です。また保守のコメンテーターで今回の事件で、検察よりも裁判所に問題があると断じる方もおります。
しかし今回の事件は検察の問題であると思います。
裁判所の保釈の基準に問題はあるかもしれません。が、少なくともその何十倍も検察に落ち度があった。と思います。
実刑確定者の逃亡は「『人質司法』の裏返し」の問題 ~「保釈」容認の傾向に水を差してはならない
https://news.yahoo.co.jp/byline/goharanobuo/20190623-00131200/
逃走した男を逮捕、保釈金600万円どうなる? 保釈を認めた裁判所の責任は
https://news.yahoo.co.jp/byline/maedatsunehiko/20190624-00131203/
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私はお人よしなので、親のお金の問題を忘れていたのですが、私以上に親に尽くしていたきょうだいが病気になり死亡した時の冷たい態度で、昔自分がされた事を思い出したのです。
→ 親は親の視点ではどのようにとらえられているでしょうか。
① 子供が受けた親からの恩
② 子供から受けた親からの冷たい仕打ち
あなたの視点では ①<② であるとお見受けしましたが、お母様の視点ではどうであると思いますか?
①<②でしょうか?
①=②でしょうか?
①>①でしょうか?
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私はずっと、自分は加害者で自分は悪人でこんな自分いなければいい生まれなければよかったと何度も思ってきました。
加害者と思ったところで何もなりませんよ。本やネットで助けを求めても、今度は卑下は悪い、そんな自分を認めてあげなさいと書かれています。
悪人正機説です……で、で?てなります。苦しさは変わらないんです。
→ 借金が大きい人の気持ちに似ています。もう返しても返しても返済額が減らないように思える。返済が苦しくてこんな自分いなければいいと何度も思う。
自分が借金をしている。大きな返済額があると思ったところで返済額が減ることはありません。
そのように嘆くお気持ちはわかります。
しかし今のあながは、もう借金を増やすことはありません。今は辛くとも地道に返済している期間です。長くかかるようにみえても必ず終わりが来ます。どんな高い山でも、歩き続ければ必ず頂上に辿り着くのと同じです。
一方自分の借金の苦しさに、更に借金を重ねてしまう人も少なくありません。救われない人です。
しかし逃げないで借金の返済を継続されている方は、立派な方であると思います。
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女系女性の違いや危険性は理解できたつもりですが、男性に継がれる遺伝子の重要性がいまいちわからず
ここが、あいこさまも直系だしオッケーでしょ〜と簡単に考えられてしまう理由のように思います。
→ もし女系天皇が認められれば、平清盛や銅鏡のような人物が天皇となるということです。権力争いで、皇統(王朝)は簡単に断絶してしまうでしょう。
男系天皇とは、2000年以上も家系が続くことの出来た大きな理由です。外国にはみられない日本だけに続く長い長い皇統(王朝)です。
これほど長く続いてきた文化(文明)を、私達の世代はしっかり次の世代に継続させなくてはいけません。女系天皇を認めれば100年以内に日本の伝統は断絶することでしょう。
という説明が良いと思います。長く続いた古いものを次の世代にバトンを渡すことの大切さ。これがわからない人には何を言っても無駄なので。この説明までで充分と思います。
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そして、今の気持ちは「それらの思いついたことには、気をつけよう。でも、あとの莫大なカスは、私が受け取るものじゃない。お返しするしかない」です。それで、相手を気の毒に思ったりは特にしないのですが、堪えきれない怒りはなくなった気がします。
きっと、それも何回も繰り返す必要があるのでしょうね。
→ 良いお話をありがとうございます。私の個人的なメモでもどなたかのヒントになるのなら嬉しいです。
相手はマイナスの因子を絶賛蓄積中であること。自分だけでなく家族の未来の幸運を大きく減らしていること。お気の毒であります。
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一部はご指摘通りですが、その前提としてあることにより○○から嫌がらせを20年以上に渡り受けており、その事も頭おかしいと言われる一因です。でもこの嫌がらせについてはどうすることも出来ません。恐らく一生ついて回るでしょう。
→ 相手が自分に暴言を浴びせた場合。こちらに全く非がない場合は100%相手に還ります。自分が留めおかない場合は。
もし自分に30%ほど原因がある場合は、自分に30%負債が還ります。相手は70%です。
しかし自分がこだわり相手を許せない場合は、70%の相手の負債はあなたに留まったままとなります。
30%のあなたの負債の分については、相手に謝罪することで0%となります。
70%の相手の負債については、あなたが相手を許せば全て相手に自業自得として還ります。
※上記の例はあなたに30%非があるという仮定で計算した例です。もしあなたの非が0%の場合は、あなたが相手を許せば、全て相手に還ります。と読み替えてください。
20年にわたるわだかまりは、一朝一夕には昇華するのは難しいでしょうが。それが数年かかっても決着すべきゴールはここだ。と思って頂ければ幸いです。
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本当に人間って、更に弱い者を苛めると言いますか弱肉強食のルールに従っている地上の生物だとつくづく感心します。
→ 人は似たものが集まる。自分を悩ませる相手とは、鏡に映る自分自身。あの嫌なやつが、実は自分自身だったとは。一番見たくない一番認めたくない事実を観ること。これがあまのじゃくの視点であります。
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退職部屋に移動させられた時の考察3。
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静止衛星軌道上の電子束が乱れています。地震注意日。

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「追い出し部屋」で40代女性が見た異様な光景
東洋経済 2019/04/08 16:00
片田 珠美 : 精神科医
・・・
(前回のつづき)
ギスギスした雰囲気が漂う異動先
異動先は、うつ病やパニック障害などで休職していた社員ばかりを集めた部署だった。この女性と同様に、職場で強いストレスを感じて心身に不調をきたした社員ばかりで、いじめやパワハラの被害者もいたはずだ。
もしかしたら、百貨店が進めるリストラの影響で、職場全体にいじめやパワハラが起こりやすい雰囲気が漂っていたのかもしれず、ある意味では、この部署の社員はみなリストラ策の被害者ともいえる。そう考えれば、同じ境遇の社員同士いたわり合いながら働いても不思議ではない。
ところが、実態は真逆のようだ。この部署では、みな互いに攻撃し合う。それぞれが「自分は前の部署でひどい目に遭って心を病んだ被害者なのだから、それなりに配慮してもらって当然」という態度を示すので、仕事の分担をめぐってしばしば言い争いになる。
中には、自分が要求する配慮を受け入れてもらえないと、怒り出し、それ以降口をきかなくなる社員もいる。配慮してくれなかった相手を「冷たい」「思いやりがない」「そんなだから、職場不適応になる」などと誹謗中傷する社員もいて、つねにギスギスした雰囲気が漂っているという。
https://toyokeizai.net/articles/-/272177?page=4
東洋経済 2019/04/08 16:00
片田 珠美 : 精神科医
・・・
(前回のつづき)
ギスギスした雰囲気が漂う異動先
異動先は、うつ病やパニック障害などで休職していた社員ばかりを集めた部署だった。この女性と同様に、職場で強いストレスを感じて心身に不調をきたした社員ばかりで、いじめやパワハラの被害者もいたはずだ。
もしかしたら、百貨店が進めるリストラの影響で、職場全体にいじめやパワハラが起こりやすい雰囲気が漂っていたのかもしれず、ある意味では、この部署の社員はみなリストラ策の被害者ともいえる。そう考えれば、同じ境遇の社員同士いたわり合いながら働いても不思議ではない。
ところが、実態は真逆のようだ。この部署では、みな互いに攻撃し合う。それぞれが「自分は前の部署でひどい目に遭って心を病んだ被害者なのだから、それなりに配慮してもらって当然」という態度を示すので、仕事の分担をめぐってしばしば言い争いになる。
中には、自分が要求する配慮を受け入れてもらえないと、怒り出し、それ以降口をきかなくなる社員もいる。配慮してくれなかった相手を「冷たい」「思いやりがない」「そんなだから、職場不適応になる」などと誹謗中傷する社員もいて、つねにギスギスした雰囲気が漂っているという。
https://toyokeizai.net/articles/-/272177?page=4
職場で虐めにあって「追い出し部屋」に異動してきた人たち。みな同じ境遇で苦しんで追い出された人たちだから。そこは、お互い「いたわりあう世界」。のはずが、、、現実は、「自分こそは被害者だ」と主張し合う修羅の部屋でありました。
似たもの同士が引き合う世界。
逆を考えれば、もし「追い出し部屋」に異動させられても、他者をいたわることが出来る人であれば、そもそも「修羅の追い出し部屋」とは縁が出来なかったかもしれません。
あるいは、追い出し部屋に入れられた人であっても「他者をいたわることが出来れば」修羅の部屋との縁が切れる。自然とこの部屋を出ることになる。
おまけ(読者の方によって教えて頂いたこと)
==========
おかしいのはお前だろうと思いましたが、こんなところにいても仕方ないし、次のところも決まっていたので、自己都合で退職することにしました。
→ 売り言葉に買い言葉ではなく、自然に会社から離れられたら理想的です。退職後、相手があなたを悪く言わなければ、その段階は卒業です。おめでとうございます。
もし元社長が今もあなたを悪くいうのであれば、それはあなたの留年ポイントです。相手を変えて新しい環境で同じ問題が試されます。
==========
重いやじろべえのような人物とは、本当の侍、武士、胆力のスゴい人、を思い出します。
→ 母性の強い肝っ玉母さんも重いやじろべえの方は多いと思います。
==========
そこでまたいろいろなところを渡り歩いて、「動いてもいい、戻ってくる方法を身につければいい」って思えるようになったら、すごく生きやすくなりました。
きっと、まるぞうさんのやじろべえと同じことなんだろうと思います。
→ スキーのコブ斜面の急滑降と同じです。それを楽しめるか。どうか。
==========
まるぞうさんは、過去の傷ついた自分を、どのように癒やしましたか?
・・・
今ではあの同僚に対する憤怒の感情は薄らいだものの、やはり消えることはなく、すれ違えば非常に不愉快な思いに囚われます。やはり完全回復とはいかないのでしょうね。
→ やはり時間とともに自分の生命力が傷を修復してくれる。
あと人生経験で、自分が人を傷つけるということを自戒した分だけ、自分の傷の治りが早いと思います。
悪人正機説。自分が相手を傷つけた。悪いことした。申し訳ない。と思うポイントが多い人ほど、自分の過去の傷が治りやすい。
逆に被害者意識が強い人。自分は被害者の経験ばかりだ。加害者になったことはない。という人は、過去の傷が治りにくい。と思います。
陰陽真逆ですね。
==========
あんなことをされて、今もされて、これからもされつづけると思うと、相手がみんな死ねばいいのにとさえ思うようになりました。修羅です。認めます。自分が変われるといいな、と試行錯誤してきました。でも無理でした。万策つきて、もうどうしたらいいのかわからないです。
これ以上。どうしたらいいのか、わかりません。
→ 1,まず大切なのは自分を守ることです。自分が痛めつけられる状況であるなら、辞めるのも大切な身の守り方であると思います。
2,専門家の意見を聞いてもらうこと。専門家に悩みを話すことで、視野が広がります。
3,上記1と2を行ったあと、もう少し頑張れるなと思ったら、次の転職先の練習として、今の職場を使います。
あなたを嫌う人たちの言動に、あなたへの「小さな警告」はありませんか? あなたが問題であった点はありませんでしたか。
そこが解消されないと、次に転職しても、同じ悩みが繰り返されます。
相手の物言いが厳しいとしても、その中に自分が改めるべきところがあれば、それは今改めるべきことであります。
もし自分に非がない。どれもこれも全て相手の言いがかりである。「小さな警告」はない。という状態であるのなら。
相手は自分や家族の幸運を壊しているということです。お気の毒な人たちです。次の転職先が自然と見つかるか、その同僚たちが異動するなどが起きると思います。
あなたに改めるべき借金ポイントがなく、かつあなたが彼らにわだかまりをもたなければ、縁が消滅するためです。
==========
戦うではなく闘うですね。勝つではなく克つという感じでしょうか。
→ ありがとうございます。そして同量の「寛容性」が必要であります。
==========
相手の男性は、周囲の欲望を吸って修羅の様に見えて私はよってくるたび頭がガンガンして、付き合うなんて程遠い全てに無気力な状態。
辞めてもどこまでもおっていくから。
と監視されてる周囲に脅される人を追い詰める。いじめて楽しむ日本人が増えた気がします。
→ あなたに対してのコメントではなく、一般論について述べます。
陰陽仮説では自分の思い込みをいかに排除するかがポイントとなります。自分が信じていることの真逆が真実だと、意識的にバイアスをかけるコツ(真髄)もそのひとつ。
自分が本当に認めたくなかったことを見ることができるようになること。そうなると驚くことなかれ。自分の人生で繰り広げられていた、陰と陽の因子の関係が一気に理解できます。陰と陽の関係。なるほど。そういうことだったのか。と。
人間関係の深い悩みを抱える方は、自分の思い込みを排除する最初の一歩の手段として、専門家に意見を聴いてもらうことは、有用であると思います。
==========
憲法9条は絶対に正しい!と主張している人と議論していると、時々、殴ってやりたい衝動にかられることがある。
→ 同じレベルが引き合う現象と思います。
==========
実の母や主人の母親から、いまだ謝罪の言葉もないのですが、恨んでいません。それは私よりきょうだいたちが母親に、もっとひどい目にあっているからです。残念なのは親を尊敬できない事と信用できない事です。他人に受けたひどい仕打ちよりも家族の方がキツイ事が多かったです。
→ 母親に対してそのように評価を断言するのではなく、現時点では言挙げせず、ご自分の心の中で曖昧にしておいた方が良いと思います。
他者を否定的に断言するより、今の時点では曖昧にしていおくこと。言葉として挙げないこと。が将来の自分を助けることとなるからです。
将来自分自身の縄をほどくのに、縛りが緩い(ゆるい)方が抜けやすいでしょ?
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おかしいのはお前だろうと思いましたが、こんなところにいても仕方ないし、次のところも決まっていたので、自己都合で退職することにしました。
→ 売り言葉に買い言葉ではなく、自然に会社から離れられたら理想的です。退職後、相手があなたを悪く言わなければ、その段階は卒業です。おめでとうございます。
もし元社長が今もあなたを悪くいうのであれば、それはあなたの留年ポイントです。相手を変えて新しい環境で同じ問題が試されます。
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重いやじろべえのような人物とは、本当の侍、武士、胆力のスゴい人、を思い出します。
→ 母性の強い肝っ玉母さんも重いやじろべえの方は多いと思います。
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そこでまたいろいろなところを渡り歩いて、「動いてもいい、戻ってくる方法を身につければいい」って思えるようになったら、すごく生きやすくなりました。
きっと、まるぞうさんのやじろべえと同じことなんだろうと思います。
→ スキーのコブ斜面の急滑降と同じです。それを楽しめるか。どうか。
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まるぞうさんは、過去の傷ついた自分を、どのように癒やしましたか?
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今ではあの同僚に対する憤怒の感情は薄らいだものの、やはり消えることはなく、すれ違えば非常に不愉快な思いに囚われます。やはり完全回復とはいかないのでしょうね。
→ やはり時間とともに自分の生命力が傷を修復してくれる。
あと人生経験で、自分が人を傷つけるということを自戒した分だけ、自分の傷の治りが早いと思います。
悪人正機説。自分が相手を傷つけた。悪いことした。申し訳ない。と思うポイントが多い人ほど、自分の過去の傷が治りやすい。
逆に被害者意識が強い人。自分は被害者の経験ばかりだ。加害者になったことはない。という人は、過去の傷が治りにくい。と思います。
陰陽真逆ですね。
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あんなことをされて、今もされて、これからもされつづけると思うと、相手がみんな死ねばいいのにとさえ思うようになりました。修羅です。認めます。自分が変われるといいな、と試行錯誤してきました。でも無理でした。万策つきて、もうどうしたらいいのかわからないです。
これ以上。どうしたらいいのか、わかりません。
→ 1,まず大切なのは自分を守ることです。自分が痛めつけられる状況であるなら、辞めるのも大切な身の守り方であると思います。
2,専門家の意見を聞いてもらうこと。専門家に悩みを話すことで、視野が広がります。
3,上記1と2を行ったあと、もう少し頑張れるなと思ったら、次の転職先の練習として、今の職場を使います。
あなたを嫌う人たちの言動に、あなたへの「小さな警告」はありませんか? あなたが問題であった点はありませんでしたか。
そこが解消されないと、次に転職しても、同じ悩みが繰り返されます。
相手の物言いが厳しいとしても、その中に自分が改めるべきところがあれば、それは今改めるべきことであります。
もし自分に非がない。どれもこれも全て相手の言いがかりである。「小さな警告」はない。という状態であるのなら。
相手は自分や家族の幸運を壊しているということです。お気の毒な人たちです。次の転職先が自然と見つかるか、その同僚たちが異動するなどが起きると思います。
あなたに改めるべき借金ポイントがなく、かつあなたが彼らにわだかまりをもたなければ、縁が消滅するためです。
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戦うではなく闘うですね。勝つではなく克つという感じでしょうか。
→ ありがとうございます。そして同量の「寛容性」が必要であります。
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相手の男性は、周囲の欲望を吸って修羅の様に見えて私はよってくるたび頭がガンガンして、付き合うなんて程遠い全てに無気力な状態。
辞めてもどこまでもおっていくから。
と監視されてる周囲に脅される人を追い詰める。いじめて楽しむ日本人が増えた気がします。
→ あなたに対してのコメントではなく、一般論について述べます。
陰陽仮説では自分の思い込みをいかに排除するかがポイントとなります。自分が信じていることの真逆が真実だと、意識的にバイアスをかけるコツ(真髄)もそのひとつ。
自分が本当に認めたくなかったことを見ることができるようになること。そうなると驚くことなかれ。自分の人生で繰り広げられていた、陰と陽の因子の関係が一気に理解できます。陰と陽の関係。なるほど。そういうことだったのか。と。
人間関係の深い悩みを抱える方は、自分の思い込みを排除する最初の一歩の手段として、専門家に意見を聴いてもらうことは、有用であると思います。
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憲法9条は絶対に正しい!と主張している人と議論していると、時々、殴ってやりたい衝動にかられることがある。
→ 同じレベルが引き合う現象と思います。
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実の母や主人の母親から、いまだ謝罪の言葉もないのですが、恨んでいません。それは私よりきょうだいたちが母親に、もっとひどい目にあっているからです。残念なのは親を尊敬できない事と信用できない事です。他人に受けたひどい仕打ちよりも家族の方がキツイ事が多かったです。
→ 母親に対してそのように評価を断言するのではなく、現時点では言挙げせず、ご自分の心の中で曖昧にしておいた方が良いと思います。
他者を否定的に断言するより、今の時点では曖昧にしていおくこと。言葉として挙げないこと。が将来の自分を助けることとなるからです。
将来自分自身の縄をほどくのに、縛りが緩い(ゆるい)方が抜けやすいでしょ?
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