今だからこそビジョンを語ろう。つくろう。

ビジネスデザイン

【学びたいこと】
世界にパワーを。
土日もパワフルに動くために。

【概要】
①この本
非ITな人でも、ITが当たり前の時代に、自分の仕事をより良くするための本
IT＝プロセスイノベーション

★★★顧客は私たちを利用することで、どんなビジョンを実現したいのだろうか？５９

○なぜ、私たちはそれを提供するのか＝ビジョン９

コア：エイブラハム瞑想、引き寄せのコアじゃないか！
◆ビジョンの設計
１今、実現したいことを列挙する
２列挙したそれぞれに「それが実現したら、どんな素敵なことが起こるか」をさらに列挙する
３これを繰り返していく３１

★★★ビジョンとは何でしょうか。
要するに「展望」「未来図」です。そして実は「本当の意味での」モチベーション（動機づけ要因）です。１０


0-0-0
★★★ヒトは絶望するから足を止めるんじゃない。絶望から這い上がることを、”諦めて”しまったから足を止めるんだ。ヒトは希望があるから前に進むんじゃない。希望を探そうという”意志”で前に進むんだ。２４２
〜ARMS

大切なのは、いつかの未来にこうありたいのだと、それを想像するだけでワクワクする。閉塞感や不安や困りごとや悩みごとを「仕方ないなぁ」と感じながらも、それらと向き合おうとする自分をワクワク応援できることだ、私はそう信じています。
世界中で何があっても、自分だけは最後まで自分自身の味方であってください。２４２

②-a
コアな今の問題：
◉ビジョンレスな問題反応型
▲
・自分のビジョンのために、顧客として何を必要とするか
・自分のビジョンのために、誰を顧客としてどんなお役立ちをするか２３８
▲
うんざりワールド＝未来が不安、ビジョン＝モチベーションが不明確だから起こる

②-b
ビジネスデザイン＝仕事を設計すること８
ビジネスデザインとは「仕事を設計する」こと
具体的には、
だれが
だれに＝顧客の定義
何を＝提供する価値の定義
どのように
を明確にすること
▲
2つのなぜを明確にする
○なぜ、顧客はそれを提供して欲しいのか＝顧客のニーズ
→自分たちが生活する社会における、自分たちの存在意義を明確にする。５６


○仕事＝活動＋成果７５
★★★ビジョンを描く気持ちを奮い立たせて見てほしい。２３１
そもそもどうしてその成果を出す必要があるのか。それをまずは明確にしないと、何をやってもすべてが無駄です。２２６
具体的な成果を出すこと
そのために、何をどうするかを
明確にすること
それをきちんと実際にやること２２６

②-c
仕事を設計する
１提供価値をもとに最終成果の「要件」を明確にする
２その成果を実現するために必要な仕事を逆算（バックキャスティング）で考える。
３それぞれの仕事を必要に応じてブレイクダウンして詳細に考える。
▲
要件定義：
どんなシステムを実現すればいいかを定める１７４
→要件とは依頼側と作り手側の間の合意事項です。１７９
○作り手が何を作れば良いのか、しっかり把握できること
○できあがったものが、どのように利用者の役に立つのか把握できること１８０

★★★そもそもなぜ自分たちは仕事をするのかというと、顧客ニーズに応えて困りごとを解決する支援をするためです。ということは、当たり前ですが顧客がその価値を手に入れてくれないと、こちらとしては何の役にも立てないのです。１３１


やる気を出すには、やる気がなくても行動するしかなく、小さな簡単なことでいいのでとにかくやる必要があります。２４