誰か味伝えたくなるストーリーのつくり方とは？新しいマーケティングのあり方とは？

ナラティブカンパニー

【学びたいこと】

マーケティングスキルをアップデートする

【概要】

①この本

戦略PRの第一人者が明かす「語られる」ために必要なこと。

ナラティブとは？

物語的な共創構造１７

終わらない物語１８

発信する物語の主人公が発信者ではなく、相手であるということ、

共創構造：より多くの人々が関心を持ち関与する構造２１

があるということ。

結論としては、

一緒に共体験を経験することで

社会的な課題を通して

うねりを起こす

ということ

ストーリーではなく、

ナラティブ、一緒に語りたくなるストーリーを作るための

日本初の本。

定義：ナラティブとは、「物語的な共創構造」である。２２

複数の集団共有ストーリー２６

★★★渇きを力に変えてゆく。～ポカリスエット　大塚製薬４

第一印象は、速攻つくれる～uno資生堂106

メルカリもジントニックも、

認識を変えて成功した。１０２

「スマホ上の巨大フリマを世界に」メルカリ

バカルディは「ジントニック」というカテゴリーのパーセプションをカクテルの１種から、大衆的なアルコール飲料へと変化させた。１０３

パーセプションの変容がそのまま行動の変容（ビヘイビアチェンジ）に結びつくからだ。１０４

2020年最大のパーセプションチェンジは？

ずばり、それは「マスク」だろう。１０１

ナラティブ不在のアベノマスク。

とにかく全戸配布を完了することだけを目的に遂行されたアベノマスクは、

まるでサンプリングのようだ。２０１

ナラティブかどうか？は世界基準。

物語的な共創構造は人を巻き込み、人を動かす。２０１

ーー

自分が信じていることと行動が一貫しているかどうか６７

◆ナラティブとストーリーの違いは３つ

共通点は、創業者や企業の想い３１が

起点になるということ。

ダイレクトにユーザーと繋がる時代の最新のマーケティング

ブランド構築の必読書。

そのほかの内容は5月23日のブログをチェック

１演者

ストーリーは企業側が主人公

ナラティブはお客様が主人公

２時間

ストーリーは起承転結がある

ナラティブは常に現在進行形２９

３舞台

ストーリーは会社が舞台

ナラティブは社会が舞台３０

広告やPR、ブランドアクションやSNSコミュニティ運営が統一的になされる。３３

◆ナラティブカンパニー

物語的な共創構造を生み出し、その構造の中でマーケティングや広告・PR活動を行うことで、業績や企業価値の向上を果たしている企業３６

◆ナラティブが重要になる３つの理由＝３つの変化

「共体験」価値の高まり

「社会的距離」の見極め

「自分らしさ」が問われる３５

◆ナラティブ実践の５つのステップ

１パーパスの設定：

ナラティブの起点を定める

企業やブランドの存在意義８０

内在する「暗黙知」を可視化する

ブランド独自のベネフィット

設定のオーナーシップ：設定は経営者の仕事９７

２パースプションの形成：

ナラティブの目的を明確にする

認知の変容

獲得すべきパーセプションを言語化する。１０５

３ナラティブスクリプトの作成：

ナラティブを描く

◉５つのステップの中で最も重要１２３

ナラティブの始まりは、

社会ではどんなことが起きててい、そこにどんな課題があるのかー１５１

４マルチエンゲージの展開：

ナラティブを「共創」する

５効果の測定：

ナラティブを「はかる」３９