Masaomisoda @Masaomisoda
 | 東大を卒業した僕がパチンコ屋に就職した理由 |
| クリエーター情報なし | |
| KADOKAWA/中経出版 |
{パチンコ業界を変えたいというビジネスパーソンの熱い想いに触れられる本}
パチンコ業界の新卒採用をサポートするパック・エックスが書いた本。
パチンコ業界は産業規模だけで言うと、約１９兆円、外食産業や旅行産業があるレージャー全体の約３０％を占めることから、マジョリティー産業ではある。
上場企業に匹敵する巨大企業が多い。
ダイナム：パチンコ・スロットを安心して楽しめる、真の大衆娯楽に改革する。
娯楽とは、ガス、電気、食べ物などと同様に、人間にとって生きていく上で必要不可欠のもの。
＜マルハんで働く檜垣氏／鬱病から救ってくれたパチンコ＞
ひたすら弾を撃つことに没頭できるパチンコは、嫌なことや怖いことなどを忘れさせてくれる。パチンコはシンプルな遊びだが、熱中、集中することでストレスから開放させて食える存在だったのだ。131
パチンコは、「勝った、負けた」だけの世界ではない。単純に娯楽として楽しめる。132
＜人をつなぐ仕事としてのパチンコ＞
人は一人で生きていけない。IT化が進んだ今だからこその人のつながりを感じられるパチンコ。162
＜パチンコ業界ランキング＞
１．マルハン http://www.maruhan.co.jp
新時代のパチンコ店、ハーベストグリーンなどの先進店舗の展開も。
２．ダイナム http://www.dynam.jp
低貸玉営業が有名
３．ガイア
あきらかに消費者の可処分所得より高いものを売ろうとするから売れない。それに尽きると想う。べつに極端に安くする必要はないわけで。消費者はお金を使いたいわけだから。
李佳薇 煎熬(Jess Lee - Suffering) 完整版MV -華納official HQ官方版MV
いつからだろう。
ナミダがながれないんだ。
目尻が温かくはなるが、
けして、ながれない。
目頭がうるおってくるが、
けして、ながれない。
悔しさと決意。
やっと、ぼくは一歩踏み出せるのかもしれない。
いつからだろう。
ナミダがながれないんだ。
目尻が温かくはなるが、
けして、ながれない。
目頭がうるおってくるが、
けして、ながれない。
悔しさと決意。
やっと、ぼくは一歩踏み出せるのかもしれない。
 | 黒字化せよ！ 出向社長最後の勝負 |
| クリエーター情報なし | |
| ダイヤモンド社 |
●この本から学べること人間の根幹：
<人が燃え、組織が動く＞225
人間は誰しも善い方向に向けて変わりたいと想っていること。
組織のトップが本気になり、現場が本気になり、ミドル層も恥ずかしがらずに本気になる。
本気になることがかっこわるくないと各層が認めること。
そんなカンタンだが、難しいこと。
▼▼▼
人間は経営資源である前に、人間としての尊厳やハッピーを求めている。175
▼▼▼
◉＜人は皆能力を秘めている＞256
⇒コミュニケーションの強化が肝である。
＜問題創造・問題解決のコミュニケーション＞
セルフコントロールの促進に必要なコミュニケーションの中心軸は、問題創造・問題解決のコミュニケーションである。問題を積極的に発見し、問題解決のための「仮説」も同時に考える。そして、「仮説の立案→実験→検証」のサイクルをエンドレスに繰り返す。この一連の思考活動を関係者が集まって、３６５日ありとあらゆる場面で展開する。276
＜人間関係円滑化のコミュニケーション＞
しかしながら、人間は弱い者であり、マズローのいう「承認欲求」や「所属と愛情の欲求」がある程度満たされなければ、欲求不満を起こしてしまう。不満が強ければ、いくら仕事の面白さや有能感を獲得していても、強いセルフコントロールの状態は望めない。だから、沢井社長は「朝礼に置ける表彰」などと通じて従業員の自尊心を刺激する。毎日、現場を回っては良いストロークの打ち込みを実践する。いずれも、人間尊重の思いを伴った、人間関係円滑化のコミュニケーションである。
＜志のコミュニケーション＞
さらには、志のコミュニケーションも忘れないことが大切だ。世の中に役立つ仕事をしよう。あるいは人々のハッピーに貢献する新商品を開発しようと言う気概とロマンが、働く人々の心理的エネルギーの増進剤として機能するからである。
＜ベース：猿田氏が提唱する組織活性化策（ヤル気アップとチームワークづくり
現有設備、現有人員に寄ってその会社の黒字化浮上
目標による管理の思想
人間にしか突破口はない。12
人間の能力の開発・発揮、組織の活性化16
大企業のきれい事の中で育って来た自分の甘さを痛烈に思い知らされた。24
社員を大切にする→トップと社員たちの人間的な信頼感の回復。26
-37 ＜責任転嫁の風土／自責の欠如＞
沢井新社長の各部長級への就任早々の聞き取りで各部門で、現在自社が赤字の理由を各部門に責任転嫁し、自分の分野はしっかりやっているということの繰り返しだった。
▼▼▼
社員を会われない生き方から脱却して、もっと素直に明るく生きられるようにオレがしなければならない（沢井社長）
▼▼▼
＜新しい行動指針の設定＞
１．オレがやる
２．協力する
３．明るくする
★協力するについて～
職場における「仕事の相互依存性」と「目標の相互依存性」が個人支援、勤勉、創意工夫に影響する。つまり、自分の仕事が他社に与える影響度合いが高く、職場目標に対する責任の度合いが高い職場では、仲間が困っている時に助け合うことが自発的に行われ、ルールの遵守や自分の役割への責任感も促進される。249
▲▲▲
＜Y理論＞
人間の潜在的可能性を信じて、その開発に強い期待と熱意を抱くこと。
人間は磨けばダイヤモンドの原石（松下幸之助）
上司からの「真摯な態度と働きかけ」が必要。41
<トランザクショナル・アナリシス＝交流分析＞81
“I am OK. You are OK.”の状態を目指す交流分析（ＴＡ）はアメリカの精神科医、エリック・バ－ン(Eric Berne 1910 ～1970) によって創始された「人間関係や人の行動を理解するための理論体系」。
相手に対してよいストローク＝You are OKを差し出すコミュニケーション。
⇒金銭的報酬と別の精神的報酬という働きがいを引き出すこと。
⇒他の人の存在を認めるための行動や働きかけ。101
▶関心と愛情の合図101
＜組織の三要素＞
①共通の目的
②貢献意欲
③効果的なコミュニケーション 94
▼▼▼
組織の構造、広さ、範囲は、ほとんどまったく伝達技術によって決定されるから、組織の理論を突き詰めていけば、伝達が中心的位置を占めることとなる。（チェスター・バーナード）
＜働きがいへのアプローチ＞ 100
働きがい；仕事の結果やプロセスがもたらすハッピー感であり、かつヤル気の源泉となるもの
↓↓↓
＜沢井社長のマネジメントの根幹とは？＞
金銭的報酬、精神的報酬、承認欲求が他から与えられる働きがいなのに対して、
自ら取り入にいく働きがい＝自ら取り入にいく精神的報酬 103
①責任感：役割を全うしようと言う前向きな責任感
②腑に落ちたという感覚：仕事の中に、論理と感情が融合した納得感があるならば、ヤル気は高まる。
③仕事の面白さ＝特に考える面白さには醍醐味がある。
④自己成長の実感。
<会社と幸せ＞
会社での時間は私の人生、つまり私の時間の中野過半数を占めている。だから私が会社以外のプライベートな時間で幸せであっても、過半数を占める会社の時間が幸せでなければ、私は貧しい、不幸な人生を送っていると言わざるを得ない。113
▼▼▼
要するに大宝工業の組織を、仕事だけでなく、勉強も遊びも含めた生活の場にしよう。それが大宝の組織の活性化で、安全環境部はその事務局をやれということ。114
李佳薇 Jess Lee - 紋身 Tattoo (華納official 高畫質HD官方完整版MV)
今の僕は、想う。
すべてを失い。
逆境に立たされ、
何も持たない今。
今なら、変われる。
そんな、
気がするよ。
いく末もない。
仲間もいない。
今までの僕なら、
孤独で死んでしまっていたかもしれない。
でも、今の僕には、
君との思い出があるよ。
連絡も出来なくなって、
ずいぶん長くなるけど、
君との思い出が僕を強くしてくれたよ。
こないだね。
結婚する夢をみたんだよ。
相手は、君だよ。
どうして、離ればなれになっちゃったんだろう。
これだけ、長い間わすれられないのなんて、始めてかも知れない。
今の僕は、想う。
すべてを失い。
逆境に立たされ、
何も持たない今。
今なら、変われる。
そんな、
気がするよ。
いく末もない。
仲間もいない。
今までの僕なら、
孤独で死んでしまっていたかもしれない。
でも、今の僕には、
君との思い出があるよ。
連絡も出来なくなって、
ずいぶん長くなるけど、
君との思い出が僕を強くしてくれたよ。
こないだね。
結婚する夢をみたんだよ。
相手は、君だよ。
どうして、離ればなれになっちゃったんだろう。
これだけ、長い間わすれられないのなんて、始めてかも知れない。
 | 「好き嫌い」と経営 |
| クリエーター情報なし | |
| 東洋経済新報社 |
こういう商売をしたい！」「これで稼いでいくぞ！」というダイナミズム
⇒経営者は行動のリーダーでなければならない
⇒行動のリーダーの拠り所は、その人を内部から突き動かす動因である。動因こそが運動のエネルギーの源泉だ。
戦略ストーリーを構想するという仕事の中核は、顧客に他する提供価値の本質を凝縮したコンセプトの定義にある。
事業コンセプトの創造は、論理演繹的なプロセスというよりも、その経営者の直感やセンスとしか言いようがないものにかかっている、vi
当たり前だが好き嫌いだけでは経営は出来ない。しかし、好き嫌いを抜きにして経営を語れないのもまた事実。好き嫌いに目を向けなければ、その経営者也経営の本当の動因は掴めない。
⇒本書は、好き嫌いについての対話を通じて、経営を考える時に避けて通れない動因と戦略構想の根底にある直感の源泉に迫ってみたい。viii
profile#01永守重信「何でも一番」が好き
ネクタイは必ず緑と決めている。毎日お墓参りにいく。
楠木：社長業というお仕事の中で血湧き肉踊る、もう楽しみで仕方が無いという分野はなんでしょう？
永守：会社を買うとか、面接して新しい社員をどんどん入れるとか、大きな仕事を取るとか、要するに成長の原点です。それを夢をカタチにするのが楽しいですね。8
日本電産がなくなったら、世界中が大混乱に陥るわけですよ。毎月２億個のモーターを共有しなかったら、車のラインが止まる、パソコンのラインが止まる、ありとあらゆる生産ラインが止まります。つまり存在価値が大きい、極めた重要な事業ですよ。そういう意味で僕は基幹産業をやっているわけです。26
profile#02柳井正 でかい商売が好き
柳井：でも、根底に好き嫌いがないとビジネスにならないとも想っていますね。僕のいう好き嫌いは、何んのためにやっているかということです。
楠木：柳井さんご自身の立脚点となるような自分は之が本当に好きだという者を端的に上げていただくとなんでしょうか。一言で言うと、商売になってしまうのかもしれませんが。
柳井：そうですね。やはり皆さんがびっくりすること。そして、すごく大きな規模であること．この２つですね。51
profile#03 原田泳幸 雷と大雨とクライシスが好き
原田：私には嫌いな男の条件のようなものがあります。スパゲティを食べるのにフォークとスプーンで食べる男。ソムリエでもないのにワインに詳しい男。それから、１mgのメンソールの煙草を吸う男。68
原田：課題がない人というのは、仕事をしていない人です。しかしチャレンジをすれば、副産物として必ず課題を抱えることになります77
profile#04 新浪剛史 嫌いなやつ嫌われるのが好き
新浪：止まっている者は止まり続け、動いているものは、動きつづける。95
profile#05 佐山展生 偉そうにするのが嫌い
私の好きな経営者の方々を良く観察するとその共通点は、よく話す、歩くのが速い、せっかち。
吐き気 Depeche Mode - Precious (Remastered Video) goo.gl/x2HaPF
君を想うために我有り／Wisin - Adrenalina ft. Jennifer Lopez, Ricky Martin goo.gl/dh5KL3
やっと最悪の状態からまともな人生のスタートにも一度たてるようになりつつあるんや！気合いれていこう！
I added a video to a @YouTube playlist youtu.be/hmSAXgnEVsY?a AKB48 NMB48 げいにん3 EP06 140808 改訂版 ② 2/2
?a心の凪とどよめき Shakira - La La La (Brazil 2014) ft. Carlinhos Brown goo.gl/Ny1pD6
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