免疫力を高める秘訣で１番大切なことは？ なんと低糖質だった！？

【学びたいこと】

免疫力を高める

【概要】

◆免疫力＝毛細血管、自律神経、腸内環境、細胞呼吸

◉結論的には

細胞呼吸を滞らせないこと６３

★★★0-0-0腸を元気にする食材を食べると免疫細胞が元気になる！１３７

ハッピーホルモンセロトニンの約９０％は超でつくられ、腸で働いてきます。１３２

腸でセロトニンをつくるには原料となるトリプトファンが必要ですがこれを準備するのは腸内細菌なのです。腸内細菌は、大豆製品や魚、肉などのたんぱく質を分解することでトリプトファンをつくります。１３２

◆免疫力を高める黄金習慣

A腸内環境を整える食事

◉食事

１

毛細血管の劣化が体の不調を引き起こす４２

→

高血糖の食事は血液をドロドロにして毛細血管を傷つける。４５

朝ご飯は必ず食べる８３

夕食は地中海料理✖️和食　消化の良いものを

◉毎日たっぷりオリーブオイル＋野菜、海藻、果物、ナッツ、

玄米、大麦　茶色い炭水化物１３７

魚、ビタミン、ミネラル

２

・腸内環境

全身の免疫細胞の約７０％が腸にある。５９

幸せ物質セロトニンを生成する必須アミノ酸　トリプトファンを摂取する

大豆製品、魚、肉

腸内でセロトニンの合成へ８１

結果睡眠の際にメラトニンがセロトニンによりできて快眠に

ウイルス感染のカギを握るのは、毛細血管４

免疫力と最も関わりが深いのは血液の中の白血球２２

★★★まずは自然免疫が対応２７

B睡眠とリラックス

◉睡眠時間

科学的には7時間以上と言われている７５

◉リラックスする習慣＝副交感神経を優位にする

生活習慣

・深い呼吸＝マインドフルネス

C適度な運動

◉適度な筋トレと運動

筋トレ（ややきつめ）

毛細血管が増える！

有酸素運動

血流がアップする１０３

今を生き抜く哲学という武器 アート思考とデザイン思考をアウフヘーベンする！？

結果を出したい人は哲学を学びなさい

【学びたいこと】

心とお金の哲学を中心に

【概要】

①この本　時代を捉え、超えていく哲学思考。

哲学思考＝デザイン思考＋アート思考

デザイン思考：ユーザー主体のクリエイティブなソリューション

アート思考：提案する側を主体としたクリエイティブなクエスチョンを生み出すアート思考５

哲学をツールとして使うことでビジネスに活かす

社会の様々な事柄を自分の頭で考えるということ

リクルートマネジメントソリューションズと、山口大学の講師

哲学：自分なりに行き着くところまで考え抜いて、それを言葉で表現すること１８

自分が持っているフレーム＝常識を超えて考えること１９

資本主義の束縛から解放される技術としての哲学

◉自分で考える批判精神２０１

　パーレシア＝真理を語る勇気／危険を顧みず真理を語る勇気

　パイディア＝批判的能力を養う勇気２０２

◆２つの倫理

心情倫理　自分の心を重視

責任倫理　責任を重視２１４

◆哲学思考　非思考的要素：本能、直感、身体、感情、経験、意志

◆ピカソシュタイン２５

感性から直感し、理屈で考える２６

★★★0-0-0「どうせ世の中変わらない」を脱却する。２７４

サルトルは「アンガージュマン」せよと訴えました。

アンガージュマントは、「積極的にかかわる」という意味のフランス語、哲学用語です。

実存は本質に先立つ。

実存とは存在のことであり、本質は運命のようなもののことです。

つまり、私たちの運命は生まれる前ん決められているわけではなく、努力次第でいくらでも切り開いていけるのが人間という存在なのです。２７５

▲

◆加速主義　ニック・スルニチェク

★★★「中からの変革」。２５０

なんとか資本主義のもたらす諸問題を解決することはできないものでしょうか。２４７

資本主義を中から変える「加速主義」とは何か

加速主義とはテクノロジーを使って資本主義の進化のプロセスを加速し、現状の問題点

をあぶり出すことで、世界が陥っている袋小路からの脱出を呼びかける立場のことです。２４８

具体的には、AI（人工知能）のようなテクノロジーによって労働時間を削減し、その分、人間は自由を得るというように。いわば人間と技術が共存するような「ポスト資本主義」を想定しているわけです。２４９

◆再発明されたコミュニズム（共産主義）　ジジェク

価値ある情報の共有

今一人一人がやるべきことは、

自分の持てる情報や富をできるだけ社会のために役立てることであって、「どうやって自分のお金を増やすか」「いかにして他人を蹴落とすか」ではありません。

＜哲学思考のステップ＞②-a

1五歳児の頭で

常識を疑う／エイリアンの視点

2変な質問：クリエイティブクエスチョン

可能な限り視点を変えて、見えないものを見る努力

3本質１０００本ノック

質問に対して本質を回答する訓練

4言葉のセンスを磨く３５：表現する

5向き合うこと、目の前の人に、ことに

マルクスガブリエルの新実在論：物事は認識のままに存在する５１

　見え方がそのまま存在だということ５１

　私＝人間の心は「脳とイコールではない」。もっと複雑で、さらなる可能性を持ったものだ。９０

フーコー：実存の美学

語ることで、相手との関係を再定義すること＝自分らしくあること

★★★己自身の人生もまた、一つの芸術作品を作り上げるようなもので、誰しも決まった人生を歩む必要はなく、自分自身に固有の人生を生きれば良い。～フーコー９８

◆レヴィナスの倫理

★★★レヴィナスは他者に向き合うためには、その顔を見るようにと説きました。人間の顔は一人一人と異なると同時に、個性を示すものであり、また喜びや悲しみをいったさまざまな感情を訴えているものであもあります。

顔を前にすれば、相手を攻撃してやろうなどとは思えなくなるのです。１２３

レヴィナスは、人間が誰しも他者に他する無限の責任を負っていると言います。いわば我々は、自分以外の他者全てに「借り」があるというわけです。１２１

自分と他者は対等な関係ではありません。むしろ他者は常に自分に優越する存在なのです。

人間関係はこうした非対称な関係によって成り立っており、レヴィナスはその関係を倫理と呼びます。１２２

＜結果を出すためのお金の哲学＞

・言葉の理解＝現場の観察　ヴィトゲンシュタインの言語ゲーム

「言語ゲーム」が「生活様式」である以上、言語の意味を理解するためには、生活そのものを文脈として正しく読まなければなりません。１４１

・特有性を活かす　レヴィ=ストロースのブリコラージュ１４７

・プログマティズムの応用：知識を道具として蓄える１５１

・信頼関係：和辻哲治　信頼とは他者との関係ではなく、時間との関係１５４

・ハイデガー　根源的時間

今ここに存在する未来と過去１７７

▲

一生懸命さから生まれる「気迫」１８０

今こそ学びたいリクルート創業者の８つのDNA

起業の天才

【学びたいこと】

DNAを呼び覚ませ

奇跡を引き起こせ！

【概要】

①リクルート創業者　江副浩正の物語

叩かれる起業家の先駆け

Googleより38年早く検索サービスを始めた男

Google になれなかった日本のジェフベゾスの栄枯盛衰

江副浩正：

自分が経営がわかっていないという欠乏感の塊でした。

経営者とはないか、経営者なら何をすべきかを経営学者のピーター・ドラッカーの本から懸命に学び、純粋にそれを実行した。２

★★★0-0-0「２２歳までは歴史を学ぶ立場だけど、２２歳からは歴史を作る立場になるんだよ」

～江副浩正３６８

ならず者への畏敬

「おまえら。もっといかがわしくなれ！４３１

眠って戦友に食べられるか。眠らずに狂うか」～中内功４２９

Don’t evil.邪悪になるな。３３３

Stay hungry.Stay foolish.ハングリーであれ、愚か者であれ！３３８

４０億人の目に触れるサイトの広告価値は天文学的だが、Googleはそこに絶対に広告を載せない。３３４

★★★会う人会う人が皆「俺が俺が」とまるで社長のようだ。３６８

日本を変えるぞ！２６８

小さな会社リクルートは結果が出なければ、死んでしまうからです。２

みんな江副の会社ではなく、自分の会社だと思っているから、自分が主役なんだ。楽しくないはずがない。３７

★★★情報が人を熱くする。

いつも人々はテクノロジーという武器と

創造力という勇気で出発していく。

人人との間にネットワーキング３３７

★★★てめえがやりたいことをやるために会社を使うくらいがちょうどいいんだ。～本田宗一郎１０１

◆事業の本格化と就職の時

使命

★★★僕を必要としているところで、求められていることをやるべきじゃないか。６０

②-a リクルートのDNA

リクルート：

１

◉自ら機械を創り出し、機会によって自らを変えよ。１１２

◉君はどうしたいの？１２４

　ホーソン効果

　初受注の垂れ幕

情報は人間を熱くする４

日本株式化者の人事部になる４０

ジェフベゾスも学生時代から上がりたてのファイテル　の創業立ち会いの時に江副浩正に出会っていた１１

そしてファイテルは江副浩正によって買収された

◆リクルート事件以降

日本の経営者が元気をなくしてしまった。２１

◆時代の波を捉える５９

◆江副浩正がしたこと＝自分のDNAを振り返る

３

・ものごとへの新しい取り組み方：広告のコンテンツ化　情報化７１

４

・徹底した顧客目線

５

・自分より優秀な人で周りを固める

・ドラッカーの経営戦略

総力戦略

ゲリラ戦略

ニッチ戦略

顧客価値創造戦略１０９

６

・社員皆経営者主義１４３

７人への信頼

・人材採用　地方、貧乏、野望２０６

・情報の非対称性の解消

　リングモデル：買い手と売り手をマッチングし、双方をハッピーに１８２

８対メインストリーム

・対電通

◆江副の暴走

情報の民主化の逆走２００

ビジネスとYouTubeの意外に知られていない関係とは？

ビジネスYouTube入門

【学びたいこと】
YouTubeをしてみたくなる改めて超絶爆速で

【概要】
①この本
ビジネスYouTube：
問い合わせの件数、売上アップ
コア：小さな一づくりの経営戦略

結論：
投稿数とタイトルが重要

チャンネル紹介動画：
私たちはあなたに新しい世界を見せてあげます１０１

★★★0-0-0 ユーチューバーとYouTubeのビジネス活用はまるで違うものなのに、時間の無駄遣いをしているなあ。４
あなたやあなたの会社が何のプロフェッショナルなのか？１７２
動画本数がある一定のラインを超えると、急に成長する二次曲線のカーブを描くのです。８１
大量情報発信が必須の時代です。４０
小さな一等賞をたくさん取るというロングテール理論は、ビジネスYouTubeに極めて有効だったのです。３８

◆大量投稿
1日３本
→SEO的に
小さな一等賞を大量に獲得することが重視される３６

②-a 項目＋α

◆ステップ
A集客
１　商品、サービスの専門特化　１位づくり経営戦略４９
◉ここが一番大事
◉企業秘密の一歩手前まで公開する１２７

B問い合わせ→クロージング
自己紹介動画
USP型自己紹介動画
→
お客様は商品またはサービスによってどんな幸せを手にすることができるのかが知りたい。１１７

これからのリモートワーク時代の働き方とは？

リモートワーク術

【学びたいこと】
新しい切り口を爆速で獲得する

【概要】
①この本
背景：リモートワークで生産性が下がった人６６・２％

リモートの環境でいかに成果を出すか？
多様性に根ざした「人にやさしい」リモートワーク術１３

リモートの中でのリアルの対面：
わざわざ感がましより貴重に３２

0-0-0
★★★いまに没頭し、犬のように生きろ２３９
穴に落ちたら這い上がるだけでいい。
プライドを捨てろ。
いましている以外のことは思考から外せ。
楽しめ。２４０

②-a
背景〜
◆協業の可能性
所属がどうこうよりも、個人と個人の関係性で仕事を進める感覚が生じやすい。４８

◆プロセスではなくタスクによる評価＝結果が全ての世界に５２

◉コミュニケーションがより重要に
〜大切になること　基本は同じこれまでと５７　
1発信すること
結果を出し、できるだけ自ら発信・発言をして、自分の存在をアピールしていくことや、何か問題がある時にはその問題を速やかに報告すること。５７

◆２温度感の伝わるコミュニケーション　温度感を伝えすぎないコミュニケーション
他人のメッセージは、何かリアクションする前に２〜３回繰り返して読む　を徹底する２０３

◆３言動を観察し、リアルより「相手を理解しようとする」こと７１

◆４目的に即したプラスアルファの価値を提供すること
→分報：こまめに報告すること

５タスクボードでメンバーのタスクを明確に定義し、進捗をこまめに報告する

◆６リモートスタイルの営業
リモートワークでの新規開拓は人気のユーチューバーに学べ！８９
▲
ごく限られた時間で自己紹介をし、継続視聴のなどのメリットを短く印象的に伝え、次の視聴につなげるというスキル９０
※しつこいくらい自己紹介をする９３
※説明の章立てを最初に見せる、視聴者を飽きさせない９３

新しい時代のリーダーシップとは？

謙虚なリーダーシップ

【学びたいこと】
劇的に人を気持ち良く動かす

【概要】
0-0-0-1
結論：
★★★ジャズ・オーケストラの即興がごく自然に起きることについて考えるよう、私たちを促している。２０７
★★★士気を高めるには、素晴らしい仕事をしているという誇りを、もっと持つ必要がある。
卓越性（エクセレンス）を、率先してめざすというマインドセット である。１１１
リーダーとフォロワーから成るシステムを、リーダーとリーダーから成るシステムに改める。
誰もが自分の専門分野のリーダーであるということ。
誰もが自身の領域のリーダーになることが目標だ。
彼らを謙虚なリーダーとするなら、彼らはみな、いつどんなときも、互いから情報と支援を求めるようになる。１７５


誇りを持って行動することで、やがて誇らしい気持ちが生まれる。１１６

②①新しい形でのリーダーシップ
◉センスメイキング：意味を作る
◉友人のような関係であること

②-a
★★★チームが機能するとはどういうことか？
「互いを知る」のに、「ともに学習する」ことほどよい方法はない。７１
▲
◉謙虚なリーダーシップ がもたらすもの
革新に不可欠な、より多くの、より良い情報フローが、高速で絶えずもたらされる。１８０
◉生きもののようなモデル：
リソースを迅速に入れ替えることによって外部性に対応する組織１８２

★★★人がエンゲージできる対象は、役割ではなく、人である。７１

◆信頼
★★★信頼は、絶えず努力して「獲得する」ものであって、当たり前に手に入るものではない。１２４

②-b
パーソナライズ＝一歩踏み込んだ関係
Personization パーソニゼーション５６＝一個人として相手を見る６８
：会話の初めに、どちらかが個人的なことを尋ねる５／７
◉共通の目標や経験に基づき、より個人的なつながりをつくること。６８
→
業務上の役割に基づく関係ではなく、個人的なつながりを重視するアプローチ

★★★たいていの場合、問題の根は「ノード」（つまり個人）ではなく、相互作用（関係）にある。３２

★★★Mad Cow怒れる牛
Making a difference,Changing Our World変化をもたらし、世界を変える。の頭文字だ。８６

◆リーダーシップ ：
スタート：
0-0-0 1へ
何かをするための新たな、よりよい方法を見抜いた人、すなわち自然に生まれたリーダーが、まず発揮することになる。２５
→
◆ビジョン達成
謙虚なリーダーシップ の核心だと私たちが考えているものーつまり、マインドセット、対人関係プロセス及びグループ・プロセス・スキル、レベル２の関係を組織の隅々にまで広げるグループ・スキル、これら全てが合わさって、ビジョンを実現し、持続させるのだ。１０４
▲
自分が何を知らないかを知り、援助を躊躇なく求める。８２

①
リーダーシップ ：
◉これまでとは違う、新たな、よりよいことをするための協力関係。１６
◉体験学習＝学習するマインドセット
→
理解するには、知識として知るだけでなく、個人的な学習体験をする必要がある。そうすれば改革に積極的な熱意を持てるようになるのだ。９９

◉リーダーによって有能なチームが生み出されるのと同様に、有能なグループあるいはチームによってリーダーシップの条件が生み出される。２０２０
リーダーシップとはなんらかの「決まった手順」を踏んで発揮すべきものではなく、新たなよりよいことを成し遂げようとするグループ内で共有されるエネルギーである。
▲
リーダーシップとは関係性にほかならない。そして、真に成功しているリーダーシップは、きわめて率直に話をし、心から信頼し合う、グループの文化のなかで成果を上げている。１４

新たなことを学び、共有し、促すプロセスだと考えている。１３

◆関係：★★★深い
関係とは、過去のやりとりに基づき、未来の互いの行動を、互いに予想できることである。５４
▲
★★★私たちは、危害を加えられることはないとある程度信頼できる相手、会話において礼儀正しさを損なわない程度に率直に話のできる相手を、同じ人間として互いに接することができる。６２
＜関係のレベル＞
レベルマイナス１　全く関係のない、支配と強制の関係

レベル１業務役割によりのみ関係した関係＝現在の企業の多く

レベル２：個人的で、互いに助け合い、信頼し合う関係

レベル３：感情的に親密で、相手に尽くす関係２７

WEBとかSNSとかでのコンテンツマーケティングってなにさってのが一番わかりやすい本

SNSで売る！

【学びたいこと】
ブランド構築→売るを構築する

【概要】
テーマ：地域ビジネス
@shintariku.co.ltd

WEBマーケティングの３本柱＝トリプルメディア
オウンドメディア＝ホームページ
SNS・ブログ＝アーンドメディア（評価を受けるメディア）
ペイドメディア＝WEB広告

コンサルティングも行い、実務も請け負う新しいビジネスモデル２

②-b
★★★ソーシャルメディアの運用は「誰でもできる、無料でできる」という触れ込みとは裏腹に、巧妙なテクニックが求められるのです。１０２
※そりゃそうだわな。みんなが使いこなせるなら、みんながユーチューバーになっている。

0-0-0
★★★「お客様はあなたを選びたいのに選べていない」
USP(Unique Selling Proposition）とは、（企業）独自の売りやこだわりを表すものです。コンテンツ化する際は、USPが見込み客にとって何の役に立つのかを明確にします。
いきなり強みを伝えるのではなく、相手の悩みに答える構成にすると「ためになる記事」になります。１２０

マーケティングで世界をポジティブに１７２

【日記とコンテンツの違い】
ブログ／SNS＝コンテンツマーケティング
ブログはWEBサイト評価に直結する

②-a
★★★コンテンツとは？
「コンテンツ」とは、発信者による一方的な情報ではなく、読者が知りたいと思う情報を提供する、読み手主体の内容を指します。お客様が知りたい情報で有用性があり、オリジナリティのある内容です。３８
コンテンツの最後は主観で締めくくることが大事です。
「うちはこうしています」というスタンスを明確に述べることで説得力が増します。１２６

★★★ひと目で「これは面白い」「この情報が役に立つ」と思ってもらえる工夫が必要です。３９
人を引きつけるコンテンツの大前提は、インターネットで調べれば出てくる手軽な情報とは一線を画した、有用性の高い情報であることです。３９
▲
◆ユーザー目線のコンテンツ：
技術や素材そのものではなく、その商品がいかに「私の生活」を豊かにしてくれるのかということに興味があるのです。４０
▲
USP（自社独自の強み）が根幹

▲
最強の声は顧客の声９２

◆集客の源
それはリピートしてくれるファンの存在９
▲
マーケティングビジネス：
その店にしかない価値を訴求して、ゆるぎないファンを作る１４

★★★「検索」はもう古い。「情報を引き寄せる」時代へ２１
ハッシュタグで検索したら、すかさずフォロー。
たったそれだけのことで、ほしい情報が集まっていく。「これが情報の吸い寄せ」という動きです。４５

はじめは何の気なしに情報を得ていた消費者は、継続的に接触を重ねるうちに企業への好感を覚え、購買意欲が高まっていくようになります。２７

★★★舞台裏では専門的で緻密なマーケティング スキルや知識が必要です。１２
今求められているのは、こうしたプラットフォームを使った正しいマーケティングを運用する役割だと私は考えました。１０

#snsマーケティング　アドラー心理学　コミュニケーション力　情報社会　本好きと繋がりたい　起業コンサルティング
本のある暮らし　読書好き　読書倶楽部　本が好き　本好き　読了　読書好きな人と繋がりたい　読書記録　本　読書

推すの本能 おっす

好きなものを推すだけ

【学びたいこと】
好きを磨く、ライティングを飛躍させる

【概要】
①この本
推し＝好きの言語化


結論：
「推し」が令和のサバイバルスキルになる。
今問われる能力とは、不特定多数に向けて公然と自分の価値観を推しきれる能力。単なるコミュニケーション能力や小手先の文章力ですらない「推す力」だと私は思っています、３４
▲
文章力とは、インプット力だと思います。
たくさんインプットできる人間が、それほど多くアウトプットできる。２０１
▲
推してください。何かを愛する感情が間違いのはずがない。それがどれほど、盲目で、滑稽で、バカげたものだとしても、それは絶対に本物です。２２１

根幹：
「推し」を参照したいという流れ
素人を見たいという流れ

★★★誰もが発信できるネットなら、私たち

◆推す
「アツく、冷静に」「複雑に、わかりやすく」「好きだからこそ、忖度なく」推しの魅力を伝える６４

②-a踏み込むこと素直に
プロセス：
発見→感動→発信→共鳴６８
→
発見＝少しでも興味を持ったものに、一歩踏み込んで触れてみようとすること７７

◉広告と好きになること
★★★広告において最も重要なのは、
「まず、これから自分が宣伝する商品について知ることだ。商品について知れば知るほど、それを売るためのビッグアイデアを思いつく確率が高まる」〜デイヴィッド・オグルヴィ８０
▲
推しのコアスキル＝情熱と理解
▲
エヴァンジェリスト＝伝道師になりたいと思える何かを推す
→
★★★コア
0-0-0
真に推しに貢献し、布教するエヴァンジェリストとして、「尊い」以外の言葉で推しの崇高さ、偉大さ、寛大さを伝道してこそ、ソーシャルネットワークの全盛に生きるオタクの使命ではないでしょうか。
▲
★★★オタクよ狂え。狂ってでも推しの価値を訴求するのだ。１５３

★★★聞いたことのない話は、ただそれだけで価値があります。
愛するものとの出会いは往々にして運命的なものです。少なくとも聞く側にとってはそう思えます。１２７
②-b
自分の話、自分に関するストーリーというものは、仮に本人が凡庸だと思っていても、決して凡庸ではありません。むしろ大抵の場合は非凡です。１２５

コア：
何を発見し、何に感動し、どう表現し、誰と共鳴するか。すべてはあなたが決め、あなたにしかできないことです。７３

気をつけないといけないこと：
◉人は自分が興味を持てない話を聞くのと同じくらい、自分がとっくに知っている話を聞くことを退屈と拒絶する傾向にあるのです。１２３

★★★客観的に見て何でもない存在こそ、自分のなかでの至高の推しになってしまう。７５
感動があまりに大きい時、自分の心のダムが決壊するように、それは言葉になって世界へ放出されるものだと思います。意外なまでに、表現とは理性的な行動というより、むしろ本能的な行動なのです。７１
自ら発信することで、この現状を変えることができる。５
私なりに考えたその答えが、「推し」だ。６

前提：
あくまでポジティブな情報を発信し、同時に発信する自己のアイデンティティを確立する２８

#文章　＃名言　感情　自分を知る　自分軸　思考は現実化する　生き方　自立　直感
読書好きな人と繋がりたい　本好きな人と繋がりたい　本好き　読書日記　本のある暮らし　本が好き　読書記録　読書の時間　読書

次のSNSマーケティングの答えとは？インスタ企業アカウント運用はこう学べ！

公式SNS中の人が明かす企業ファンのつくり方

【学びたいこと】
ありとあらゆる企業アカウントの運用支援ができるようになること

【概要】
①中の人から学ぶ：まだインスタが到達していない企業アカウントの答えとは？

②-a
企業と消費者の新しい関係性２
▲
ファンを起点とした企業戦略「ファンベース」２４６：
企業やブランド、商品の価値を熱狂的に支持してくれる「ファン」をベースとして、中長期的に売上や価値を高めていく考え方

結論的に〜
理屈ではなく感情で好きになるのがファンです。だから、「共感」「愛着」「信頼」というような愛情を高めていくことが重要です。
▲
愛着を育てるのに大切なのが、
つぶやいているの「企業」ではなく「個人」であると感じられること。２５０

◉コア：
「自分が一ファン」としてフォロワーとの結びつきを強化２５４
理想は、
★★★ハンズファンの一人という立ち位置で、たまに俺は社員の一人だったんだと気づくくらいの感じでいます。２５５

0-0-0
★★★好きなことの発信から、新たな出会いや予想外の展開が生まれる。２３２
面白い企画に出会えたり、偶然を呼び込めたりしているのは、自分の好きなこと、興味あることをツイートしているからだと思います。
「何がウケるか？」と考え込んでいても何も始まりません。本当に好きで熱く語れるモノ・コトをツイートすることで、それを共有できるフォロワーさんとの距離感が一気に縮まります。２３８
〜タニタ「中の人」２３６

②-b
◆個の時代
★★★「中の人」の活躍は。「個」の時代の到来も象徴しています。
「個」の力がファンを熱狂させ、そして企業を動かす原動力になっているのです。１５

◆SNSのコミュニケーション
販促型
コミュニケーション型

②-c
★★★自身のことをSNSの「中の人」ではなく「そばの人」と呼ぶ真意はー。６８
〜東急ハンズ
どうしても「中」というと対義語の「外」が意識されて、中である企業と外のお客さんとの間に壁ができてしまう。そうではなくて、「中の人」はお客さんがいる外に出向いていった会話に加わり、お客さんが求めていそうな情報を提供する。なので最近、「中の人」ではなく、お客さんのすぐ近くにいいる「そばの人」という感覚でコミュニケーションを取るのがいいのではないかと考えています。７５

★★★インターネット利用者のホームポジションは、YahooなどのポータルからSNSへ移行して久しいです。
お客さんである消費者がいる場に出ていくこと、その変化に対応することは避けて通れません。９

＜企業アカウント運用のマインドセット＞
東急ハンズの作法１０カ条
1.定期的に、時間を消えてお決まりの投稿をする
2.臨場感のある投稿をする
3.自分のキャラを無理に隠さず、自然体で投稿する
4.自社にまつわるキーワードをエゴサーチして、面白いものは積極的に返信
5.投稿内容が偏らないようにする
6.相手の方に合わせ、会話の流れを崩さない
7.自分では解決できない、わからない質問は、必ず該当の窓口や最寄りの店舗を紹介する
8.SNSでのコミュニケーション。ルールは店舗での接客と同じ
9.メンションやコメントはできる亜kぎり返信する
10.企業アカウントは凹んではいけない７７

③-a　コツ
・好きをネタにする
・自腹で買ったものほど反応は大７６
→使い方、利用シーン　モノのコト化１１５
・コミュニケーションを楽しむ

・生活者目線の素朴な思いをストレートに表現１０２
・社内の「当たり前」が実は消費者にとってはトリビアになる１４０
◉時流を読む
▼
★★★もともとあずきバーという商品自体が、ぜんざいをそのまま凍らせてアイスにするというコンセプトなんです。社内の人間にとっては常識でも、世間的には知られていない、サプライズだったりすることがあります。１４５
▲
井村屋担当者が、
赤城乳業のガリガリ君リッチ　コンポタージュを温めるとコーンポタージュになるか？がTwitterで話題になるか？
を見て、
「あずきバーという商品自体が、善哉をそのまま凍らせてアイスにするというコンセプト」を伝えるために行ったツイート


・ちょっと社会が良くなる方向絵貢献するマインド２９
・読者と向き合って一緒につくり上げる壁新聞３３


・素に近い表情を垣間見せる４６
・ファン同士の会話を生み出す→コミュニティ化５１
・つながりを構築してリアルな場で交流する５６
・「中の人」は中にいちゃダメ！７０
▲
結果として、
ふと思い出してもらえる関係に

本　読了　読書　本のある暮らし　読書好きな人と繋がりたい　本が好き　読書好き　本好き　読書の時間　読書垢

#SNSマーケティング　webマーケティング
集客方法　好きを仕事にする秘訣　
借金地獄　転職したい　お金の勉強　将来設計　転職　起業準備　セールス　転職活動中　再就職　ノーリスク

次のSNSマーケティングの答えとは？インスタ企業アカウント運用はこう学べ！

公式SNS中の人が明かす企業ファンのつくり方

【学びたいこと】
ありとあらゆる企業アカウントの運用支援ができるようになること

【概要】
①中の人から学ぶ：まだインスタが到達していない企業アカウントの答えとは？

②-a
企業と消費者の新しい関係性２
▲
ファンを起点とした企業戦略「ファンベース」２４６：
企業やブランド、商品の価値を熱狂的に支持してくれる「ファン」をベースとして、中長期的に売上や価値を高めていく考え方

結論的に〜
理屈ではなく感情で好きになるのがファンです。だから、「共感」「愛着」「信頼」というような愛情を高めていくことが重要です。
▲
愛着を育てるのに大切なのが、
つぶやいているの「企業」ではなく「個人」であると感じられること。２５０

◉コア：
「自分が一ファン」としてフォロワーとの結びつきを強化２５４
理想は、
★★★ハンズファンの一人という立ち位置で、たまに俺は社員の一人だったんだと気づくくらいの感じでいます。２５５

0-0-0
★★★好きなことの発信から、新たな出会いや予想外の展開が生まれる。２３２
面白い企画に出会えたり、偶然を呼び込めたりしているのは、自分の好きなこと、興味あることをツイートしているからだと思います。
「何がウケるか？」と考え込んでいても何も始まりません。本当に好きで熱く語れるモノ・コトをツイートすることで、それを共有できるフォロワーさんとの距離感が一気に縮まります。２３８
〜タニタ「中の人」２３６

②-b
◆個の時代
★★★「中の人」の活躍は。「個」の時代の到来も象徴しています。
「個」の力がファンを熱狂させ、そして企業を動かす原動力になっているのです。１５

◆SNSのコミュニケーション
販促型
コミュニケーション型

②-c
★★★自身のことをSNSの「中の人」ではなく「そばの人」と呼ぶ真意はー。６８
〜東急ハンズ
どうしても「中」というと対義語の「外」が意識されて、中である企業と外のお客さんとの間に壁ができてしまう。そうではなくて、「中の人」はお客さんがいる外に出向いていった会話に加わり、お客さんが求めていそうな情報を提供する。なので最近、「中の人」ではなく、お客さんのすぐ近くにいいる「そばの人」という感覚でコミュニケーションを取るのがいいのではないかと考えています。７５

★★★インターネット利用者のホームポジションは、YahooなどのポータルからSNSへ移行して久しいです。
お客さんである消費者がいる場に出ていくこと、その変化に対応することは避けて通れません。９

＜企業アカウント運用のマインドセット＞
東急ハンズの作法１０カ条
1.定期的に、時間を消えてお決まりの投稿をする
2.臨場感のある投稿をする
3.自分のキャラを無理に隠さず、自然体で投稿する
4.自社にまつわるキーワードをエゴサーチして、面白いものは積極的に返信
5.投稿内容が偏らないようにする
6.相手の方に合わせ、会話の流れを崩さない
7.自分では解決できない、わからない質問は、必ず該当の窓口や最寄りの店舗を紹介する
8.SNSでのコミュニケーション。ルールは店舗での接客と同じ
9.メンションやコメントはできる亜kぎり返信する
10.企業アカウントは凹んではいけない７７

③-a　コツ
・好きをネタにする
・自腹で買ったものほど反応は大７６
→使い方、利用シーン　モノのコト化１１５
・コミュニケーションを楽しむ

・生活者目線の素朴な思いをストレートに表現１０２
・社内の「当たり前」が実は消費者にとってはトリビアになる１４０
◉時流を読む
▼
★★★もともとあずきバーという商品自体が、ぜんざいをそのまま凍らせてアイスにするというコンセプトなんです。社内の人間にとっては常識でも、世間的には知られていない、サプライズだったりすることがあります。１４５
▲
井村屋担当者が、
赤城乳業のガリガリ君リッチ　コンポタージュを温めるとコーンポタージュになるか？がTwitterで話題になるか？
を見て、
「あずきバーという商品自体が、善哉をそのまま凍らせてアイスにするというコンセプト」を伝えるために行ったツイート


・ちょっと社会が良くなる方向絵貢献するマインド２９
・読者と向き合って一緒につくり上げる壁新聞３３


・素に近い表情を垣間見せる４６
・ファン同士の会話を生み出す→コミュニティ化５１
・つながりを構築してリアルな場で交流する５６
・「中の人」は中にいちゃダメ！７０
▲
結果として、
ふと思い出してもらえる関係に

本　読了　読書　本のある暮らし　読書好きな人と繋がりたい　本が好き　読書好き　本好き　読書の時間　読書垢

#SNSマーケティング　webマーケティング
集客方法　好きを仕事にする秘訣　
借金地獄　転職したい　お金の勉強　将来設計　転職　起業準備　セールス　転職活動中　再就職　ノーリスク

中国発と日本流を取り入れたマーケティングとは？

ANKER

【学びたいこと】
ブランドストーリー

①この本
ankerのストーリーから新しい日本でのブランド作りを学ぶ

【概要】
★★★難しい選択をしたからこそ成功した。〜スティーブン・ヤン CEO 2０

◆Ankerのミッション0-0-0
★★★新しいカテゴリに取り組まなければ生き残れない。〜フランク・ジュー３０

★★★Empowering Smarter Lives.
スマートに生きることは本質的な潮流である。
そのために何ができるかを追求する企業であり続ける。５０
常にニーズは存在している。
それをいち早く発見し、その本質を見極め、深く掘り下げていく。〜スティーブ・ヤンCEO197
▲
②-a
Ankerの3つのバリュー
１Rationalism合理的に考えよう
　2Excellence期待を超えよう
　3Growth共に成長しよう
→
誰にとって合理的であるべきか？
顧客のため。８９
▲
◉徹底的に顧客に寄り添い、声に耳を傾ける。製品を顧客にとって最高のものへと磨き上げることが。最大にして最短の方法だと言い切る。９２
▲
Anker流ものづくりの思想：
ソフトウェアの考えをものづくりに
永遠のベータ版９６

【Anker　Japanがしたマーケティング】
Step0.持ち運びの可能性など日本ならではのポイントの明確化
Step1.まずアマゾンランキングで一位をとることを目標に
ガジェット系インフルエンサーにSNS、ブログで発信してもらった
▲
ガジェット系はアーリーアダプターが自ら情報を集め購入判断をするので

Step2.モニターとしてインフルエンサーを巻き込み　販売前商品をテストしてもらう１５３

Step3.売り場の拡大
家電量販店での展開
直営店舗／自社ECの立ち上げ

Step4.ブランドストーリーの再整理とブランディング＝リブランディング

②-b体験価値＝持ったときの感覚
Ankerの体験価値
コモディティ商品であっても、ブランドを作ることができる。ただし、そのためには製品を良くしていくだけではなく、何か別の体験価値を創造しなければならない。１２６
▲
カバンの中に入るものとしては財布等の身の回りの製品と同じです。つまり、開発する上で顧客がその製品を持っていて気持ち良いかどうか、持っていること自体が良い体験かどうかを徹底して考える必要があります。１２７

▲②-cAnkerの視点　第３の選択肢
創業当初のモバイルバッテリーはレッドオーシャンであり、コモディティ化していた
Low passion消極的な購買姿勢
Low Recurring rate 低いリピート率
Low Average Selling Price低い販売平均価格２０
＋
ここに
信頼性、高い基本性能、業界をリードする新しい技術、軽さやコンパクトさ等の機能性を兼ね備えたデザインといった価値を次々に付加していった。２１

Ankerの戦略＝人々が抱えた＝生活で重要なコミュニケーションやショッピング、ビジネス、そしてエンターテインメントといったデジタルライフをしっかり楽しめるもの。何かあった場合にしっかり対応してくれるもの
にすること。

D2Cブランド＝
共感を呼ぶストーリーを付随させることで消費者の「自分のブランド」感を高め、収益性を上げていく。６

◆勝てるポイント＝製品に対する顧客からの評価を重視する７５
◆Amazonネイティブな戦略AnkerはAmazonから育った
→Amazonのレビューが最大のKPI
◉確信
Appleに学び、Amazonを使ったGoogleの頭脳
▲D2Cの場所をAmazonに選んだ理由：
◉ECプラットフォームに特化する本質は、顧客や市場と直接、そして継続的に繋がり、濃いフィードバックを得ながら顧客が求める製品を素早く作り上げることができる、という点。５９
→
◉アマゾン＝グローバル市場へ真っ直ぐに通じる、非常にレバレッジが効く場所だと気付いた。３６
コモディティの中で高品質を半額で
◉アマゾンのアルゴリズムは、顧客が幸せになるかどうかを重要な評価軸に指定kる。
→Ankerも
顧客の幸せを最大化することに注力している。２７

●次々に新しいカテゴリーのデファクトを
◉ミレニアル世代に対する息遣いを感じる：
製品カテゴリーによってブランディングを最適化することで、消費者は「自分のためのブランド」だとよりスムーズに認知してくれるようになる。４９
※Ankerは顧客の不満や怒り、否定的な意見に正面から取り組んでいる。２９
もともと＝チャージング分野
→
当時：純正の高価格化、質の悪い安価なものしかなかった。


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オーディオ、スマート家電

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＃アンカー

今こそ渋沢栄一

渋沢栄一の折れない心をつくる３３の教え

【学びたいこと】
心をブーストする

【概要】
自分のキーワード：ローカルプライド
→
①現代版　論語と算盤
◉人を、社会を慮り、自分のできることで社会に全力で貢献する。

渋沢栄一の心：私利私欲ではなく、「国力を高めて、より良い社会を築く」ということ７０
◉渋沢栄一の心
できるだけ多く人に、できるだけ多くの幸福を与えるように行動するのが吾人の義務である。２１４


◆大丈夫の試金石＝言い訳してないか？
★★★自分からこうしたい、ああしたいと奮励すれば、大概はその意のごとくになるものである。４９
しかるに多くの人は自ら幸福になる運命を招こうとせず、かえって手前の方からほどんど故意にねじけた人となって逆境を招くようなことをしてしまう。６７

②-a
結論：
天命とは違い、運命は自分の力で変えられる。＝天命：天からの使命１６６
▲
運命を切り開き、運をもたらすもの：
◉いろいろな人に会うこと１６８
良い運を持ってきてくれるのは人との出会い
今にガムシャラであること

◉長所はこれを発揮するために努力すれば、短所は自然に消滅する。２０７

本質：
★★★おそらく何の成果も出てこないうちは、ただの無駄にも思えるでしょう。
でも、その時間の経過をじっと耐えているうちに、矛盾や無駄の中から、「あ、これはいける！」というものが、パッと眼前に現れます、それによって飛躍が生まれます。６２

偉大さの共通項
◉どれだけニッチな分野でもいいので世界一になるという意思１３３


◆お金の本質
今も昔も、お金は志や熱意への共感で集まってくる。１０７
▲
★★★信用は暖簾や外観の設備だけで、納め得られるものではなく、確固たる信念から生ずるものである。１０９

◆現状不満足の進め
0-0-0
★★★現状に不満だらけの人は大いに見込みがある。
すべての世の中のことは、もうこれで満足だという時は、すなわち衰える時である。７６
現状に満足したら、誰も何の努力もしなくなります。何の努力もしなくなったら、人間としてどんどん衰えていきます。７８
▲
日々新しいことをせよ。
★★★日々新たにして、また日に新たなりは面白い。すべて形式に流される精神が乏しくなる。何でも日に新たの心掛けが肝要である。１１５

★★★目的には、理想が伴わなければならない。その理想を実現するのが、人の勤めである。３３

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夢　時間　思考　考え方　仕事　仲間　やる気　素直　ビジネス　働き方　繋がり

ブランディングの実践とは？

一番という生き方

【学びたいこと】
心の火をつけ続ける

【概要】
①この本
@nonoka199148
実践、経験からリアルなマーケティングを学べる
・自分をどうブランド化し、売り込むか２

②-a結論的に
「”勝てる”市場を見つけてナンバーワンになって継続する」
どういう市場に、どういった商品を、どういった見せ方で投入すれば売れるのかというのは、マーケティングの基本だと思います。１２３

◆ブランディング＝ブランド化することでイメージを高める８
▲
ニッチ・トップ
自分が”勝てる”場所を探して、そこでナンバーワンになる１２

◉キャッチコピーをつけて発信する
そのプロセスで実態をつくっていく３７

◉勝ち続けるために基本を大切に努力を続ける４７
▲
基本：一発目で気にいいられる努力４９
▲
プレゼン能力＝自分の見せ方の研究５３
▲
相手を慮る＝リピート化
お客様が求めていることは何か？
お客様は何をメリットと考えるか？６５

0-0-0
★★★もうきっかけは芽生えている。１４１
原点、軸、ゴール。これらはすべて同じ場所にある気がしています、１２８
ブレないことはブランドにとってすごく大事。それがブランドの持つ信頼ってやつです。８５
「やること」と「やらないこと」をはっきりさせ、
「やる」となったら徹底的に、勝つまでやる。
「やらない」と決めたことは振り返らない。
◆ビジネスの根幹
★★★お客様は無限の可能性を秘めています。
どこで、どんなふうに化けるか、この先、何があるかわかりません。９４


②-b
◆自分をコンテンツ化する
★★★「来てね」というかわりに、興味を持ってくれそうなことを発信するようにしています。
具体的に何をしているかというと、自分の変化を伝えるんです。８９


②-c
◉凡人が天才に近く唯一の手段
地道にコツコツ継続すること１０７

★★★自分を知ったうえで、自分のキャラや特徴を強調していくか、それともギャップを感じさせて印象づけるか？５８

マーケティングの原点と今とは？

デジタル時代のマーケティングエクセサイズ

【学びたいこと】
企画戦術を立てる力をブーストする

【概要】
①この本
今売るためのフレームワークと、実戦でのヒント
マーケティングのサイエンス

②-aマーケティング的発想
自ら熟慮し、最善策を自身の手で出す３

結論：
マーケティングはビジネスのためだけに存在するのではなく、私たち個々人の可能性を広げる翼にもなり得るサイエンスだ。３９８

0-00
★★★ドリルを買いに来た人が欲しいのはドリルではなく穴である。〜セオドア・レビット
顧客はモノではなく、ものがもたらす効用を必要としていることに着目し、先見性のある製造業はいち早く自社のビジネスモデルを高度化し、サービス化に取り組んでいる。２３８
▲
インダストリー４．０＝あらゆるものがネットにつながり、多品種少量生産・売ってからいかに関係性を構築するか？

②-b
◉ブランドづくりのコア
想起される情報や知識、イメージが多いブランドになると、普通名刺の企業・商品・サービスの価格に縛られることなく、独自の価格設定が可能になる。３０１

ブランド：
「ブランドとは、個別の売り手または売り手集団の財やサービスを識別させ、競合する売り手の製品やサービスと区別するための名称、言葉、記号、シンボル、デザイン、あるいはこれらの組み合わせ」〜コトラー３０４

＜マーケティングプロセス＞
STPの流れを踏まえ→市場を細分化し顧客と市場を決める→ポジショニング

③問い
◆マーケッターへの問い
★★★「これからどんなサービスや商品が、生活を楽しむために必要とされるのか？」という命題を自らに課し、世の中を俯瞰し、自身の持つ仮説を検証しながら、フレームワークを使った分析を行うことだ。６１

◆今の時代の観点
旧態依然とした企業しか存在しない市場とは、異業種から参入する企業から見ると”宝の山”であり、絶好の市場創造の機会になるという点だ。６４

◆核心　似て非なる「顧客の声」と「顧客視点」１７３＝ジョブ理論につながる
★★★顧客に答えを尋ね、教えてもらおうとする企業視点（企業論理に立った顧客起点）」ではなく、「顧客の行動を観察し、観察を通じて顧客の本当のニーズや欲求を把握する顧客視点」だ。１７３
▲
ジョブ理論：
どんなジョブ（したいことや、やらなくてはならない用事や仕事）をやり遂げるために、あなたはその商品やサービスを”雇用”するのか？１７４

ニッチプラットフォーマー＝サロン
★★★差別化はリーダーと戦う戦略であり、ニッチはリーダーとは戦わない戦略である。８４

市場創造型マーケティング：
既存市場ではなく新たな市場を創造し、業界の前提条件を変えてしまう市場創造型マーケティング１５
▲
◆マイスタイティグのコア：仮説思考＝PEST分析
「将来に向けて予測できる環境変化」２０２０
★★★柔軟に発想し結果を出すビジネスパーソンは、絶えず外部環境に目を配り、情報収集とその内容の理解、そして今後の予想に役立てる。結果を出すビジネスパーソンが情報収集の際にも集めている情報は、P(Politics政治）、E(Economy経済）、S(Society社会）、T(Technology技術）という4つのカテゴリ０に大別できる。２２

◆ラテラルマーケティング＝水平型のマーケティング
ステップ１　「市場」や「想定顧客」、「製品」「パッケージ」「ブランド」を対象として別の業界、別のシーンにずらしてみる

ステップ２　水平移動　代用　結合　逆転　除去　強調　並べ替え

ステップ３アイデアを実現できるレベルに

◆D2C Direct to Commerece＝メーカーが自社で企画・製造した商品を、自社のECサイトを用いて直接消費者に販売する仕組み４１
オンラインから初めて、オフラインに展開する
▲
③-b
◉SNSマーケティング＝コンテンツマーケティング＋ダイレクトマーケティング
コンテンツマーケティング：
有益な情報を発信して企業価値を高め、顧客を想像してファンになってもらう一連の活動。２２０

ダイレクトマーケティング：
メディアを通して企業が顧客と直接つながり、企業が担う具体的な目的を促し、その反応を計測できるマーケティング手法２２１

◆ポイントオブエントリーというターゲティング概念：
初めてその商品カテゴリーを使い始める時点１４１

◆ポジショニング
目先の差別化や機能だけに注目した優位性づくりではなく、顧客の心の中に「この企業のこの製品でなくてはならない」という価値が認められ、指名購入されさらに継続購入に至るポジションをつくり出すことだ。１５３

◉アイデア
ZOOMカフェ　ライブバー

#読書　＃本　＃読書記録　読書好きな人と繋がりたい　本好きな人と繋がりたい　本好き　読了　読書好き　読書倶楽部　本が好き　本のある暮らし

世界観をつくる。意味をつくるとは？

世界観をつくる

【学びたいこと】
ブーストする価値観

【概要】
0-0-0
世の中で働く人は全て
「世界という作品の制作に関わるアーティストだ」〜ヨーゼフ・ボイス１２
対話を通じて当初は思いもよらなかった洞察に至ことができる（ソクラテス）２３
★★★「文字にすると必ず過去の反映になってしまう」
このように考えると、今日の世界におけるアートやデザインの重要性が認識されます。世界観を他者に伝えるためには、アートやデザインなどの視覚表現が極めて強力なツールになるということです。１１
「役に立つ」では未来はない。物語をつくらなきゃいけない。２０５

①クリエイティブコンフィデンスから始める
★★★優れた経営者は、自分ごと化している。〜楠木建
わがままは面白がる力につながります。
「僕がかっこいいと思うからこれがいい」７９

コア
◉モチベーションと大義
モチベーションがすべてをひっくり返す時代になっている。
人とモノとカネなんかなくてもいいから、モチベーションがあるかどうかが最大の競争力になった。８１
▲
大義：意思や思いを持っていることの強さ２４１


★★★才能って何かっていったら、結局、続けられるかどうかだと思います。羽生善治１３８

★★★世界観は知識から始まる。１６３
映画をどれくらい観ているか、どれだけ街を歩いているか、本をどれだけ読んで、どれだけアートに触れているか。それで知識の引き出しが増えていく。毎日夜中まで仕事だけをしてたら、それは無理です。１６４

②-a意味の重要性
★★★どんなに真っ赤のレッドオーシャンでも、「意味」をつくればやりようはある。１８３
※スタバ
意外な観点：
◉デザインの本質＝人格を与えること１２０
いまここにない未来を想像し、鮮明に思い描いて実現への道筋を考え、最終的なアウトプットまでをつくり上げる。２４６
▲
◉直感＝これでいい
「クリエイティブ・コンフィデンス」：自分で良し悪しを判断ができること７２
▲◉◉◉
◆結論：ビジネスの今後＝役に立つが終わった時代へ
自己表現の場
サービス産業化
▲
◉利便性が過剰になりすぎるあまり、逆に不便なものの価値が高まっている。２９
★★★ブランドづくりが上手な人って、映画のワンシーンの中における文脈をつくれるかどうかだと思います。１３３
いまの時代において「何が価値になるのか？」
現在の世界において「何が過剰で何が希少なのか」２５

◆ビジネスの根幹
会社の事業は、最上流にコンセプトやビジョンがあり、その下に戦略があり、その下に戦術がやプランがあって、いちばん川下に実行やディテールがある。いちばん自由度が高いのは間違いなくいちばん上流ですよね。自由度が高いかなら、本来はそこにいちばん戦略を差別化するチャンスがある。２００

②-b意味の構造
ビジョン＝問題をつくるもの
問題＝ありたい姿と現在の姿のギャップ
◉新しい方法で意味をつくる＝世界観＝人と共有する物語１０１


◆広告の意義＝認知の変容＝世界観を新しくつくること＝ブランディング
＝世界観をつくること１４９

★★★ブランドでも商品でもお店でも「どんな世界観にしたいか」をまず徹底的に考えることが、スタートなんですね。１５２

説得の時代から共感の時代へ１１７
★★★いい広告は、ブランドをつくれるんですよね。ブランディングは世界観をつくっていく仕事であり、いい広告はその一翼を担うことができる。１１２
広告の究極の目的は、その人にとっての商品の意味合いが変わること
自分にとって全然関係ないと思っていた商品やサービスが、広告によって自分と関係あるものに変わる。つまり意味づけが変わるということ。１０９

◉意味をまとめる
・今こそ「モノ」の時代４３
「意味があるモノ」自体が存在していなければ、その周辺にコト消費を生み出すことはできない。４６
▲
コミュニティ・ホテル＝サービスではなく、人が集う場所としての価値＝社交場としての価値

・オッサン思考＝成功体験にしがみつく６４