 | HarvardBusinessReview(ハーバード・ビジネス・レビュー) 2010年 02月号 [雑誌]ダイヤモンド社このアイテムの詳細を見る |
｛企業変革の８段階}
企業変革は書きステップを踏むことが必要
①緊急課題であるという認識の徹底
○紫綬分析を実施し、競合状態を把握する。
○現在の危機的状況、今後表面化しうる問題、大きなチャンスを認識し、議論する。
→経営幹部間で「従来の手法ではまずいという共通認識」
②強力な推進チームの作成
○変革プログラムを率いる力のあるグループを結成する。
○一つのチームとして活動するように促す。
→チームワークの重要性と変革に本腰を入れる。
③ビジョン策定
○変革プログラムの方向性を示すビジョンや戦略を策定する。
○策定したビジョンを実現するため戦略を立てる。
→明確で伝わりやすいビジョン策定
④ビジョンの伝達
○あらゆる手段を利用し、新しいビジョンや戦略を伝達する。
○推進チームが手本となり新しい行動様式を社内に伝えていく。
→信頼を生む十分なコミュニケーションをあらゆる手段でとる。
経営層の言行一致
⑤社員のビジョン実現へのサポート
○変革にはだかる障害物を排除する。
○ビジョンの根本を揺るがすような制度や組織を変更する。
○リスクを恐れず、伝統にとらわれない考え方や行動を推奨する。
⑥短期的成果を上げるための計画策定•実行
○目に見える業績改善計画を策定する。
○改善を実現する。
○改善に貢献した社員を表彰し、報償を支給する。
→変革に勢いをつけるために、目に見える短期的業績を能動的に生み出し、Momentum！
⑦改善成果の定着と更なる変革の実現
○勝ち得た信頼を利用し、ビジョンに沿わない制度、組織、政策を改める。
○ビジョンを実現できる社員を採用し、昇進させ、育成する。
○新しいプロジェクト、テーマやメンバーにより改革プロセスを再活性化する。
→変革プログラムのPDCA。
⑧新しいアプローチを根付かせる
○新しい行動様式と企業全体の成功の因果関係を明確にする。
○新しいリーダーシップの育成と交代の方法を確立する。
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