会議研かごしま」は鹿児島市の経営コンサルティング会社、株式会社トップ・プランニングが運営しています。
経営戦略の策定・実行、組織変革、社員研修等を、身近な「会議」を活性化することで支援しています。
「会議研かごしま」は、会議力の向上を通じて問題解決と社員の能力開発を自分たちで行う実践会です。
成果が出る経営の仕組みを創る・組織を創る・実行する。
この一連の流れを「会議」の活性化が可能にします。
仕組みを創ることから実行までコミュニケーションの量と質が大きく
かかわっています。
身近な「会議」を自分達で「価値ある会議」変え、
問題解決を図る場、組織変革を図る場、人材育成を図る場、にしませんか。
同じ内容をアメブロ
(会議力向上de組織変革・問題解決@経営コンサルタント津田輝久)にも
掲載しています。
【「会議研かごしまニュース」毎週1回木曜日発行 】
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「私の考えは間違っていますか」とは
昨日のある会社経営者の話。
話をよく聞くともっともな話でした。
社員の行動の在り方に関する話てした。
その会社は新たな取り組みが成果につながらないため
経営者もイライラされ
先日の会議で社員に自分の考えを伝えられたそうです。
その内容が冒頭の話。
会議では強い口調で、
あるべき姿、現状を話されたみたいです。
その経営者は、経営環境が厳しくなっているのに
社員が思ったように動いてくれないといわれます。
経営者からみると
自分ひとりだけが考えているような気がすると。
研修・会議等を行う際
経営者、社員と個別にヒアリングすると
その話の内容は、お互いのマイス面です。
できていない面、悪い面です。
聴いている私も納得する内容です。
お互い感情的に話されることも多い。
この関係を会議に持ち込むと会議が
うまくいかない。
相手があるべき姿の話をすると
聴く人は相手のマイナス面を内心では
指摘しています。
なぜ、できないんだ。なぜ、行動しないんだ
というふうに感情的に話すと。
自分もできていないのに、となり
相手に正しく伝わりません。
あるべき姿は理屈の世界。
一方、うまくいっていない現状は感情の世界。
人が言うようにしたくない、
面倒くさい、必要性を感じない、時間がかかる、とか
いった理由で行動につながっていません。
このように、組織、人の問題は
感情が大きく支配しています。感情を無視すると
人は動きません。伝わりません。
言っていることが正しいか、正しくないかの
問題ではありません。
短期的には社員を力づくで動かせても
長続きがしませんし、エネルギーも必要です。
これは、社員が経営者に話す時も同じです。
何を言うかも大事ですが
いつ、どのように言うかがもっと大事です。
感情的な会議では成果につながりません。
しかし、感情的になるなとは難しい話です。
今、自分は感情的になってないか
正しく伝わる話し方をしているかを
チェックするだけでも違うと思います。
ご意見をお聞かせください。
コチラからお願いします(匿名でも結構です)
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『会議』で組織変革、自ら考え、動き出す組織を創る研修会。
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≪無料出張研修会のご案内≫
テーマ: 『30人以下の会社を元気にする会議術入門』
場所 : 御社または希望される場所等
時間 ：90分程度
対象 : 社員数、数名から30名程度までの企業の方で
継続した経営改善の仕組みを作りたい、チームワークをよくし
組織の生産性をアップさせたいと考えていらっしゃる方。
定員: 5名以内(経営者・管理者層の方)
料金：無料
申し込み方法：下記のホームページ(「問い合わせ、ご相談」フォーム)より
お申し込みください。
個人名で申し込まれても結構です。
お問い合わせはコチラ
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一緒に、自分の会社のこと、考えませんか。
「5月度 会議研かごしま実践会」
日時：平成26年5月21日(水)
場所：鹿児島市鴨池新町6-6鴨池南国ビル(県庁前)
セミナールーム(地階)
時間：18時30分より(90分程度)
対象 : 社員数、数名から30名程度までの企業の方で
継続した経営改善の仕組みを作りたい、チームワークをよくし
組織の生産性をアップさせたいと考えていらっしゃる方。
会費：1000円
申し込み方法：下記のホームページ(「問い合わせ、ご相談」フォーム)より
お申し込みください。
個人名で申し込まれても結構です。
「会議」で組織変革を図る実践会
会議研かごしま (責任者 行政書士・中小企業診断士 津田 輝久)
HP http://www5.synapse.ne.jp/kaigiken/
お問い合わせはコチラ
経営戦略の策定・実行、組織変革、社員研修等を、身近な「会議」を活性化することで支援しています。
「会議研かごしま」は、会議力の向上を通じて問題解決と社員の能力開発を自分たちで行う実践会です。
成果が出る経営の仕組みを創る・組織を創る・実行する。
この一連の流れを「会議」の活性化が可能にします。
仕組みを創ることから実行までコミュニケーションの量と質が大きく
かかわっています。
身近な「会議」を自分達で「価値ある会議」変え、
問題解決を図る場、組織変革を図る場、人材育成を図る場、にしませんか。
同じ内容をアメブロ
(会議力向上de組織変革・問題解決@経営コンサルタント津田輝久)にも
掲載しています。
【「会議研かごしまニュース」毎週1回木曜日発行 】
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「私の考えは間違っていますか」とは
昨日のある会社経営者の話。
話をよく聞くともっともな話でした。
社員の行動の在り方に関する話てした。
その会社は新たな取り組みが成果につながらないため
経営者もイライラされ
先日の会議で社員に自分の考えを伝えられたそうです。
その内容が冒頭の話。
会議では強い口調で、
あるべき姿、現状を話されたみたいです。
その経営者は、経営環境が厳しくなっているのに
社員が思ったように動いてくれないといわれます。
経営者からみると
自分ひとりだけが考えているような気がすると。
研修・会議等を行う際
経営者、社員と個別にヒアリングすると
その話の内容は、お互いのマイス面です。
できていない面、悪い面です。
聴いている私も納得する内容です。
お互い感情的に話されることも多い。
この関係を会議に持ち込むと会議が
うまくいかない。
相手があるべき姿の話をすると
聴く人は相手のマイナス面を内心では
指摘しています。
なぜ、できないんだ。なぜ、行動しないんだ
というふうに感情的に話すと。
自分もできていないのに、となり
相手に正しく伝わりません。
あるべき姿は理屈の世界。
一方、うまくいっていない現状は感情の世界。
人が言うようにしたくない、
面倒くさい、必要性を感じない、時間がかかる、とか
いった理由で行動につながっていません。
このように、組織、人の問題は
感情が大きく支配しています。感情を無視すると
人は動きません。伝わりません。
言っていることが正しいか、正しくないかの
問題ではありません。
短期的には社員を力づくで動かせても
長続きがしませんし、エネルギーも必要です。
これは、社員が経営者に話す時も同じです。
何を言うかも大事ですが
いつ、どのように言うかがもっと大事です。
感情的な会議では成果につながりません。
しかし、感情的になるなとは難しい話です。
今、自分は感情的になってないか
正しく伝わる話し方をしているかを
チェックするだけでも違うと思います。
ご意見をお聞かせください。
コチラからお願いします(匿名でも結構です)
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『会議』で組織変革、自ら考え、動き出す組織を創る研修会。
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≪無料出張研修会のご案内≫
テーマ: 『30人以下の会社を元気にする会議術入門』
場所 : 御社または希望される場所等
時間 ：90分程度
対象 : 社員数、数名から30名程度までの企業の方で
継続した経営改善の仕組みを作りたい、チームワークをよくし
組織の生産性をアップさせたいと考えていらっしゃる方。
定員: 5名以内(経営者・管理者層の方)
料金：無料
申し込み方法：下記のホームページ(「問い合わせ、ご相談」フォーム)より
お申し込みください。
個人名で申し込まれても結構です。
お問い合わせはコチラ
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「5月度 会議研かごしま実践会」
日時：平成26年5月21日(水)
場所：鹿児島市鴨池新町6-6鴨池南国ビル(県庁前)
セミナールーム(地階)
時間：18時30分より(90分程度)
対象 : 社員数、数名から30名程度までの企業の方で
継続した経営改善の仕組みを作りたい、チームワークをよくし
組織の生産性をアップさせたいと考えていらっしゃる方。
会費：1000円
申し込み方法：下記のホームページ(「問い合わせ、ご相談」フォーム)より
お申し込みください。
個人名で申し込まれても結構です。
「会議」で組織変革を図る実践会
会議研かごしま (責任者 行政書士・中小企業診断士 津田 輝久)
HP http://www5.synapse.ne.jp/kaigiken/
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