会議研かごしま」は鹿児島市の経営コンサルティング会社、株式会社トップ・プランニングが運営しています。
経営戦略の策定・実行、組織変革、社員研修等を、身近な「会議」を活性化することで支援しています。
「会議研かごしま」は、会議力の向上を通じて問題解決と社員の能力開発を自分たちで行う実践会です。
成果が出る経営の仕組みを創る・組織を創る・実行する。
この一連の流れを「会議」の活性化が可能にします。
仕組みを創ることから実行までコミュニケーションの量と質が
大きくかかわっています。
身近な「会議」を自分達で「価値ある会議」変え、
問題解決を図る場、組織変革を図る場、人材育成を図る場、にしませんか。
同じ内容をアメブロ
(会議力向上de組織変革・問題解決@経営コンサルタント津田輝久)にも
掲載しています。
【「会議研かごしまニュース」毎週1回木曜日発行 】
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今回のタイトルは、
知人からきいた
ある大手企業の、接客業務についての口グセです。
同じ親から生まれた子供でも性格が全然違う。
何番目に生まれたか? 男性か女性か?
兄弟間の年齢差は? 友達関係は?
部活は何をしたか?
学校はどこをでたか 等々
同じ兄弟・姉妹でも
育った環境が同じではないからです。
環境によって人は変わる。考えも変わる。
『同じ兄弟・姉妹でも性格が違う』
この言葉は、30年前にも聞きました。
私の知人が
離婚して郷里に帰るということで
引っ越しの手伝いに行った時です。
その知人の父親が
『同じ兄弟・姉妹でも~』という話をされ
離婚するなんて、と力を落とされていたのを
思い出しました。
___________________________________
あの人の言動・行動は
私には到底理解できない。
職場で良く聞く話です。
そう考えるとお互いの会話が少なくなります。
終いには話さなくなります。
コミュニケーション不足が
業務上のミス、顧客からのクレーム等を
生みます。
お互いの関係が悪くなり
最悪、職位の下のものが退職していく結果になります。
最悪ではなく、今では普通に辞めていきます。
会社に行くのがイヤでイヤでたまらない
あの同僚(男性社員)の顔も見たくない
という女性社員がいました。
ひょんなことでお互いの共通点が見つかり
会話の量も増え
今までとは違った関係に。
コミュニケーションが増えたおかげて
チームワークも良くなり
仕事の生産性も上がったそうです。
イヤな人だなあ、と思った時
『自分以外は異文化』という言葉が
出てきたらしめたものです。
自然にこの言葉が出てくるようになれば
接する態度も変わります。
他人を受け入れる。
コミュニケーションが増える。
チームワークが良くなる。
業績が上がる。
部下が育つ。
良いことづくめです。
目的は、人を動かすことですから。
※業種、内容等は、実際の企業のものと一部異なります。
ご意見をお聞かせください。
コチラからお願いします(匿名でも結構です)
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『会議』で組織変革、自ら考え、動き出す組織を創る研修会。
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≪無料出張研修会のご案内≫
テーマ: 『30人以下の会社を元気にする会議術入門』
場所 : 御社または希望される場所等
時間 :90分程度
対象 : 社員数、数名から30名程度までの企業の方で
継続した経営改善の仕組みを作りたい、チームワークをよくし
組織の生産性をアップさせたいと考えていらっしゃる方。
定員: 5名以内(経営者・管理者層の方)
料金:無料
申し込み方法:下記のホームページ(「問い合わせ、ご相談」フォーム)より
お申し込みください。
個人名で申し込まれても結構です。
お問い合わせはコチラ
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「会議研かごしま」は、会議力の向上を通じて問題解決と社員の能力開発を自分たちで行う実践会です。
成果が出る経営の仕組みを創る・組織を創る・実行する。
この一連の流れを「会議」の活性化が可能にします。
仕組みを創ることから実行までコミュニケーションの量と質が
大きくかかわっています。
身近な「会議」を自分達で「価値ある会議」変え、
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兄弟間の年齢差は? 友達関係は?
部活は何をしたか?
学校はどこをでたか 等々
同じ兄弟・姉妹でも
育った環境が同じではないからです。
環境によって人は変わる。考えも変わる。
『同じ兄弟・姉妹でも性格が違う』
この言葉は、30年前にも聞きました。
私の知人が
離婚して郷里に帰るということで
引っ越しの手伝いに行った時です。
その知人の父親が
『同じ兄弟・姉妹でも~』という話をされ
離婚するなんて、と力を落とされていたのを
思い出しました。
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私には到底理解できない。
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終いには話さなくなります。
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生みます。
お互いの関係が悪くなり
最悪、職位の下のものが退職していく結果になります。
最悪ではなく、今では普通に辞めていきます。
会社に行くのがイヤでイヤでたまらない
あの同僚(男性社員)の顔も見たくない
という女性社員がいました。
ひょんなことでお互いの共通点が見つかり
会話の量も増え
今までとは違った関係に。
コミュニケーションが増えたおかげて
チームワークも良くなり
仕事の生産性も上がったそうです。
イヤな人だなあ、と思った時
『自分以外は異文化』という言葉が
出てきたらしめたものです。
自然にこの言葉が出てくるようになれば
接する態度も変わります。
他人を受け入れる。
コミュニケーションが増える。
チームワークが良くなる。
業績が上がる。
部下が育つ。
良いことづくめです。
目的は、人を動かすことですから。
※業種、内容等は、実際の企業のものと一部異なります。
ご意見をお聞かせください。
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