『会議研かごしま』/「会議力向上」で組織変革・経営改善をめざす/中小企業診断士・津田輝久

クリエイティブな『会議』で、
社員の能力とチームワーク向上を図り、経営目標の達成を目指します。

社長が参加しない『会議』は。

2013-12-25 21:43:25 | 日記
「会議研かごしま」は鹿児島市の経営コンサルティング会社、株式会社トップ・プランニングが運営しています。
経営戦略の策定・実行、組織変革、社員研修等を、身近な「会議」を活性化することで支援しています。

「会議研かごしま」は、会議力の向上を通じて問題解決と社員の能力開発を自分たちで行う実践会です。

成果が出る経営の仕組みを創る・組織を創る・実行する。

この一連の流れを「会議」の活性化が可能にします。

仕組みを創ることから実行までコミュニケーションの量と質が大きく
かかわっています。

身近な「会議」を自分達で「価値ある会議」変え、
問題解決を図る場、組織変革を図る場、人材育成を図る場、にしませんか。

同じ内容をアメブロ(会議力向上de組織変革・問題解決@津田輝久)にも掲載しています。

【「会議研かごしまニュース」毎週1回木曜日発行 】

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企業の『会議』に参加して思うのですが
積極的に『会議』に参加されない社長が多いということす。

何回もお願いするのですが
どうしても当日になって参加できなくなったと。

また、最初の内は参加されても
回を重ねるうちに、後で遅れて『会議』に参加するから、とか
後で『会議』の内容を報告をしてくれればよいから、
とかいう方もいらっしゃいます。

大企業は別として
少人数規模の企業で大事なのは、『会議』の内容ではなく
その進め方です。

社長を中心に主要なメンバーが参加し
今後の自社の将来について議論し意思決定する。

組織を変えるには時間がかかります。
取り組む事柄を決めて、では実行、という訳にはいきません。

社員の方からよく聞く言葉があります。
それは、『うちの社長は本気ですか』と。

社長が今後の取り組みへの覚悟を示す必要があります。

社員と一体となった取り組みでなくては成果につながりません。

極端な話、参加したメンバーの下位の組織しか変わりませんし
社長不在の『会議』は、キの抜けた炭酸飲料です。

社長、幹部社員がともに意思決定に参加し
みんながその気にならないと行動につながりません。

だいぶ前の話ですが、大都市の同業者に社員を長期間研修にやり
マニュアルもつくったものの成果につながらなかった企業も
ありました。

その時、その社長からの私への依頼は
『何千万円もかけた仕組みがあるからそれを実行させてくれ』と
いうものでした。

数回、社長不在の『会議』を続けた後
先に述べたような指摘をしました。

その社長曰く、
『自分自身は変われない。
過去にも大手コンサルから同じ指摘を受けた』と。

その後、『会議』による組織変革への取り組みは中断し
そして、その会社の経営は・・・・・・・。

社員だけを変えるのではなく、
経営者自身も変わる。

社長の存在は偉大です。

『会議』で社長の覚悟を、本気度を示してください。
組織はみるみる変わります。


ご意見をお聞かせください。
 コチラからお願いします(匿名でも結構です)


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『会議』で組織変革、自ら考え、動き出す組織を創る研修会。

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≪無料出張研修会のご案内≫

テーマ: 『30人以下の会社を元気にする会議術入門』

場所 : 御社または希望される場所等

時間 :90分程度

対象 : 社員数、数名から30名程度までの企業の方で
    継続した経営改善の仕組みを作りたい、チームワークをよくし
    組織の生産性をアップさせたいと考えていらっしゃる方。

定員: 5名以内(経営者・管理者層の方)

料金:無料


申し込み方法:下記のホームページ(「問い合わせ、ご相談」フォーム)より
       お申し込みください。
       個人名で申し込まれても結構です。



  お問い合わせはコチラ



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一緒に、自分の会社のこと、考えませんか。


「1月度 会議研かごしま実践会」


日時:平成26年1月22日(水)

場所:鹿児島市鴨池新町6-6鴨池南国ビル(県庁前)

   セミナールーム(地階)

時間:18時30分より(90分程度)

対象 : 社員数、数名から30名程度までの企業の方で
    継続した経営改善の仕組みを作りたい、チームワークをよくし
    組織の生産性をアップさせたいと考えていらっしゃる方。
   
会費:1000円


申し込み方法:下記のホームページ(「問い合わせ、ご相談」フォーム)より
       お申し込みください。
       個人名で申し込まれても結構です。


「会議」で組織変革を図る実践会 
 
  会議研かごしま (責任者 行政書士・中小企業診断士 津田 輝久)

  HP http://www5.synapse.ne.jp/kaigiken/    

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新入社員が辞める職場とは。

2013-12-18 22:50:28 | 日記
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ある方から、「娘が解雇されました」と聞きました。

今年の春、新卒で採用された会社からです。
何名かの応募者の中から採用されたにもかかわらず。

働き始めた3月から母親に長く続かないかもと
話していたそうです。

務めた当初から上司に、
この仕事に向いていないかも、と言われたことも関係しています。

性格がおとなしく、テキパキと仕事をこなせていないと
母子とも認識があったそうですが。

勤め始めた当初から心にぐさっとくるような言葉を上司から浴びせられ
仕事に行くのが億劫だったとのこと。

この娘さんは、上司からいろいろ言われるのは自分が悪いからと
いつも母親に話していたそうです。

母親から聞いた限られた情報からですが
娘さんが辞める原因には大きく二つあるような気がします。

①上司(職場)に人を育てようとする意識(仕組み)がない。

 最初の数日でその適正を判断され、向き不向きの烙印を
 押されてしまう。相当期間、その判断・評価はかわらない。
 それが新入社員にも伝わりヤル気がでなくなる。
 自ら育つ人が良い人であり、育成のためのプログラムがない。
 (かしこまったものではなく)

②社内に自分を理解してくれる人がいない。

 自分の本音を話せる人がいない。自分の居場所がない。
 直接の上司とはうまくいかなくても、同期入社や他の部署の人
 また、先輩等、心を割って話せる人がいなかった。

 話すことで今の自分を理解してもらえる。それで終わりではなく
 それをもとに、よし頑張ろうという気持にさせる環境がない。

コストをかけて採用しても、その人が続くか続かないかは本人次第では
ちょっと考えものです。

大手企業みたいに大量に採用して能力のある人のみを残す、という
訳には中小企業はいかないと思います。

もちろん、入社した社員にも責任はあります。

上司(まわり)の誰かが育てる、理解するという視点で新入社員と接したら
人がうまく育つ(すぐに辞めない)と思います。

接し方を変えると伝わり方も変わります。
人の成長も変わります。

ご意見をお聞かせください。

 コチラからお願いします(匿名でも結構です)


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プロセス管理ができていますか。

2013-12-11 23:54:35 | 日記
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いきなりですが、特定秘密保護法が強行採決されました。
ある調査によると、この法律には日本人の7割が
不安を持っているそうです。こんなに多くの人がです。

日本の政治についていつも思います。
選挙で選んだら終わりです。
その政権が何をしようが国民にはコントロール不能。

それを回避する仕組みが用意されているのかもしれませんが
機能しない。いや、ないのかも。

今回の件も憲法改正に匹敵するほど
重要なことかもしれません。

今回の特定秘密保護法の内容について
云々するつもりはありませんが。

前回も取り上げましたが
選挙の時(川上)だけでなく
政権の途中(川中)でもコントロール出来ないか、ということ。

選挙に大勝しても、政権運営がうまくいかず
次の選挙では大敗。

右に左に大きく揺れ、ムダな時間が。
こんな大事な時期に。

企業にあってもそうです。
社内に知恵があるのにいかされない。

最初(リーダー)の意思決定が修正されない。

いったんその意思決定に基づきスタートしたとしても、
プロセス管理(川中)ができる仕組みが必要。

メンバーの、社員の、国民の知恵が活かせる仕組みづくり。

今回の強行採決をみて
プロセス管理の場としての『会議』の重要性を改めて痛感しまし
た。

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日時:平成25年12月18日(水)

場所:鹿児島市鴨池新町6-6鴨池南国ビル(県庁前)

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時間:18時30分より(90分程度)

対象 : 社員数、数名から30名程度までの企業の方で
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    組織の生産性をアップさせたいと考えていらっしゃる方。
   
会費:1000円


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マラソンの応援はどこでする?

2013-12-04 13:08:42 | 日記
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先日も福岡国際マラソンがあるなど
マラソン、駅伝競技の季節になってきました。

今日は、小学一年生の孫を持つ女性の話です。(まだ若い方です)

通学している小学校でマラソン大会があり
応援に行かれたそうです。

その女性は、自分の子供や孫を応援する時
応援する場所(地点)を決めているそうです。

その場所とは

スタート地点やゴール地点ではなく
中間地点を過ぎたところだそうです。

それはなぜか。

スタート地点では、まだ、スタートしたばかりで差がついていない。
ゴール地点では、もう順位が決まっている。

中間地点では、まだ、頑張れば順位を挽回できる地点だから。

走者にとっても、応援者にとっても
応援される、応援する意味がある地点ということ。

今度は、ある土木会社の話。

常時、複数の現場があり
経営者は毎日現場を巡回してサポート?してくれているそうです。

しかし、現場に来るのはいつも終業前。
そして、自分(経営者)が思っていたように
仕事がすすんでいないと、現場社員に延々と・・・・・・。

終業時間を前にヤル気も失せ中には反発も。
来てくれるのなら、もっと早く来てサポートしてくれたらと
いう社員も。

マラソンも仕事も応援、チェックのタイミングがあります。

川上か(スタート、仕事のとりかかり)

川中か(競技、仕事の中間地点)

川下か(ゴール、仕事の完成時)

先ほどのマラソンの応援に話を戻すと。
そのお孫さんは二位でゴールされたそうでする

その女性はお孫さんに対して
「一位を目指していたのに残念だったね」と。

それに対してお孫さんは
「おばあちゃんの応援で頑張れた。次は一位になるね」と。

スポーツの応援、仕事の管理にも
最適なポイントやタイミングがあります。

応援される人のレベル、仕事の質のレベルにより異なります。

応援、管理されるタイミングで
その成果と今後のヤル気に大きな差がでます。

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