鹿児島:経営コンサルタント/『会議力向上』で組織変革・経営改善をめざす『会議研かごしま』中小企業診断士・津田輝久

クリエイティブな『会議』で、
社員の能力とチームワーク向上を図り、経営目標の達成を目指します。

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社員の声に耳を傾けると、社員がヤル気を出す?

2018-09-25 15:08:46 | 問題解決
font color="white">経営コンサルタント・中小企業診断士・経営改善・社員研修

クリエイティブな会議が、チームを動かす強力なエンジンになります。

自ら考え、動く組織作りが、企業とメンバーの成長につながります。クリエイティブな会議が、チームを動かす強力なエンジンになります。

メンバーのチームワーク・能力が発揮される組織づくりを目指します。


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いつも、お読み頂きありがとうございます。

大学卒業後、5年間勤めた会社を
知人の子息が辞めるといいます。

“会社から期待されているから
この会社で頑張る”と日頃から話していたそうです。

給料が安いということは
入社時から納得していたのに。

退職を決めた理由は

「夏の賞与が昨年より少なかったため」
らしいのです。

本人は言うには、

“自分は頑張っていたのに
下がる理由はない”と。

何の説明もなく。
もともと少ない金額なのに。

下がった金額も五千円だといいます。

このことで一瞬にして
会社を信用できなくなったらしいのです。

自分だけは信頼してもらっていると
思っていたのに。

この話を聞いたあなたは

“そんな些細なことで退職するの?”
と思われますか?


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経営者の立場からすると
些細なことかもしれません。

給料に関して言えば

・同期より毎月の給料が1000円安い

・看護師と准看護師の給与差がありすぎ(准看からみると)

・職務に関係なく勤務年数が古い人ほど給与が高め
 
等、いろんな話を聞きます。

その社員の理解不足かもしれません。
独りよがりかもしれません。

しかし

それに納得いかずに
辞めていく社員もいます。

仕事ができる社員であり
職場のリーダー的な社員が多いです。

給与に限らず今一度
ルールの公平な運用をチェックすへきです。

社員研修の時に実施する
社員からの改善案でも

不公平さを指摘する提案がよくあります。

経営者の知らないところで
不公平な運用がなされているかもしれません。

経営者からすると些細なことで
すぐ改善出来ることかもしれません。

しかし

社員にとっては些細なことでは無いのです。
退職を考えるくらいのことなのです。

間違った解釈をしている社員もいるかもしれません。

その前提で

ルールの意味、運用について
話し合いの場を持つべきです。

人材不足と言われている中
業績も社員に大きく影響をうけています。

人手不足で
受注を断る会社もあります。

些細なことが
些細なことでは無くなっています。

顧客の声だけではなく
社員の声にも耳を傾けましょう。

もっとヤル気をもって
働いてもらうために。


そのような組織づくりのためのお知らせがあります。

コチラからお願いします。


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角界の騒動解決にかけているものは?

2017-12-21 10:00:37 | 問題解決
経営コンサルタント・中小企業診断士・経営改善・社員研修

クリエイティブな会議が、チームを動かす強力なエンジンになります。

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いつも、お読み頂きまして、ありがとうございます。

もう一月以上にもなる
日馬富士の暴力事件に端を発した相撲協会の騒動。

毎日の報道に私の周りの人も
辟易しています。

騒動を大きく捉えると
誰が加害者で、誰が被害者なのか
分からなくなってきました。

相撲には詳しくないので
協会の内情はよく分かりませんが

時が経過するに従って
残念に、いや不思議に思うことがあります。

それは

テレビなどで
貴乃花部屋の後援会の人や

貴乃花親方の精神的なバックボーン的立場の
偉い宗教関係の人がでてきて話しをしますが

内容は、貴乃花親方の考えを
代弁しているだけのような気がします。

今の混乱した状況をみると
多くの人が良くない状況と思っているはずです。

もっと良い解決策があったはずと。

このような内輪で対立するような方法をとらなくても
角界の古い慣習を打破することもできたはずと。

なぜ、貴乃花親方の身近にいる人が
アドバイスしないのか、できなかったのか。

そうしたとしても、それを聞き入れなかったのか。

今の状況を見ると
何も良いことがないような気がします。

以前もありました。

大塚家具のお家騒動。

この時も思慮分別がありアドバイスする
第三者がいなかったのか、と思いました。



△▽△▽△△▽△▽△△▽△▽△△▽△▽△△▽△▽△

会社にあっても
もめ事は普通に存在します。

人と人、部門と部門
そして、階層間。

そこには
問題発生の原因が潜んでいるからです。

立場が違えばもめるのは当然です。

そんな時

相手に対して自分(たち)の立場だけ
主張していると何も解決しません。

ひとつランクをあげて
全体的な立場で考えることが必要になります。

どのようにすれば会社にとってよいか
という視点です。

組織にとって
対立は損失です。

チームワークを高める必要がある時代に
生産性は落ち、業務品質も落ちます。

そして、業績は悪くなります。

問題が発生したとき
全体的な視点で発言できる人

いや

全体的視点で考えるように
メンバーの言動・行動を変えられる人が必要です。

そのような組織づくりのためのお知らせがあります。

コチラです。


最後まで、お読み頂きましてありがとうございます。


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