①その企業・事業が実際に存在するかどうか?
「詐欺」に引っかからない。と言うこともあるけれど、ITバブルの時のように、「まだ」収益が出ていない企業に投資する時は、事業が収益化できるかどうかを判断する必要がある。
(無料ゲームを有料化できるか? もしくは、他の収入源があるか等、等々)
②従業員が利益を上げているかどうか?
優秀な社員がいない。ってのも問題だけど、大企業病が出ていて、商品開発や販売よりも、「社内での利害調整」や「接待」等に時間がとられていないか判断する必要がある。
(銀行とかなら、支店に行ってみれば、行員の雰囲気で、お客様のために仕事をしているか、本社のために仕事をしているか分かる。)
③企業内で内部抗争が起きていないか?
合併した企業とかだと、社員の融合がうまく進んでおらず、内部対立が起きている場合がある。
創業者・社長が強いリーダーシップを持っていた企業で、後継者問題が起きたりするのも怖い。
合併後に技術革新が停滞していたり、経営戦略がコロコロ変わるようだと、要注意。
(経営環境が変わった。とか言って、戦略がコロコロ変わる)
(ものすごく似た商品が、同じ企業から、別々に2つ以上発売される。とか)
「詐欺」に引っかからない。と言うこともあるけれど、ITバブルの時のように、「まだ」収益が出ていない企業に投資する時は、事業が収益化できるかどうかを判断する必要がある。
(無料ゲームを有料化できるか? もしくは、他の収入源があるか等、等々)
②従業員が利益を上げているかどうか?
優秀な社員がいない。ってのも問題だけど、大企業病が出ていて、商品開発や販売よりも、「社内での利害調整」や「接待」等に時間がとられていないか判断する必要がある。
(銀行とかなら、支店に行ってみれば、行員の雰囲気で、お客様のために仕事をしているか、本社のために仕事をしているか分かる。)
③企業内で内部抗争が起きていないか?
合併した企業とかだと、社員の融合がうまく進んでおらず、内部対立が起きている場合がある。
創業者・社長が強いリーダーシップを持っていた企業で、後継者問題が起きたりするのも怖い。
合併後に技術革新が停滞していたり、経営戦略がコロコロ変わるようだと、要注意。
(経営環境が変わった。とか言って、戦略がコロコロ変わる)
(ものすごく似た商品が、同じ企業から、別々に2つ以上発売される。とか)