実行へのヒント-475

新事業

自分のやりたい事が見えて、心も考え方も成長すれば、それが基に
なって新しい事業テーマが出来、新しいチーム（バーチャルカンパニー）
が動き出す。
これが自然の流れである。

このときあなたは新しいチームのメンバーに選ばれるかもしれないが、
そうでないかもしれない。

ここで大切なのは新しい事業テーマ数が属するコミュニティーに充分に
あるかどうかである。
それが多ければ、恐れる事はない。
確率的にSOHO社長はバランスを取って生き抜く事が出来る。

三鷹は10年経ってそれをやり始めている。
相手の人を理解するのに3年。
技術のレベルを見るのに3年。
ベクトルが合わせられるかどうかに3年。

結果、受注で仕事をこなすフェーズから、自社企画モノを手掛け出す
SOHO社長が散見されるようになった。

これは新しい事業を行おうと必死で荒地を開拓してきた成果である。
彼らこそ開拓者である。
パイオニアである。
もちろん絶対数は少ない。

しかし新しいチャレンジが静かに始まっている。
この鼓動を聞ける場所に居られるのは幸せである。

実行へのヒント-474

心の成長

人間は意志があり、何かを成そうと思うほど迷い悩む。
先ずはトコトン悩む時期が必要である。

実はその悩み抜く時期に心が成長する。
人間は努力をしたり仕事の成果をあげた時にだけ成長しているわけではない。

迷い悩んで世間をさまよう中で、能力ではなく心が成長する。
困難な場面に出合った時も同じである。

思いや意見がぶつかる。
突破口もない。

その時急いで答えを出さず、じっくりと一枚ずつしのいでいく。
その時にこそ、心の成長が成される。

ショートカットで結論を。
は要領こそいいが、心の成長の機会がない。
よってその人の話には奥深いものが感じられないのである。

さあ、どういう人と仕事を組むか。
そのときには能力だけではなく、やはり人を観るでしょう。