今。
組織がうまく機能しなくなって、個人の能力にその答えを期待している。これが上場企業の今の姿のひとつです。
従来では考えられなかったことですが経営陣がある一部の若手に期待をかけたりする。会社ができたその昔はあった話ですが、高度成長期を機会にそれは自然に影を潜めて集団の一枚岩の行動が評価され、重役陣というのが大事にされた。
しかし今起こっていることはその逆です。
これは会社組織の少なくともある塊が機能不全のまま、リビングデッドになっていることにほかなりません。
企業倫理のことについて「個人の重要性」を前書いたことがありますが、会社運営などの能力の点においても「個人」にその答えを見出そうという流れになっています。
2007年、ここは大きな歴史のパラダイムの変化です。
ICT活用がこれを加速している。
ここは打って出るチャンス、と行動を起こしている人はここ数年がんばった人でしょう。
ともかくそういう時代に来ている。
ピンチもチャンスも同時に来ている。
それが”今”です。
組織がうまく機能しなくなって、個人の能力にその答えを期待している。これが上場企業の今の姿のひとつです。
従来では考えられなかったことですが経営陣がある一部の若手に期待をかけたりする。会社ができたその昔はあった話ですが、高度成長期を機会にそれは自然に影を潜めて集団の一枚岩の行動が評価され、重役陣というのが大事にされた。
しかし今起こっていることはその逆です。
これは会社組織の少なくともある塊が機能不全のまま、リビングデッドになっていることにほかなりません。
企業倫理のことについて「個人の重要性」を前書いたことがありますが、会社運営などの能力の点においても「個人」にその答えを見出そうという流れになっています。
2007年、ここは大きな歴史のパラダイムの変化です。
ICT活用がこれを加速している。
ここは打って出るチャンス、と行動を起こしている人はここ数年がんばった人でしょう。
ともかくそういう時代に来ている。
ピンチもチャンスも同時に来ている。
それが”今”です。