いいことだ。

いい、カップルではないか。
朝ドラに、で、日の目を見た俳優。


「俳優の向井理（３２）が女優の国仲涼子（３５）と結婚することが２０日、分かった。来月、婚姻届を提出する。２人は２０１２年放送のドラマで共演して出会い、交際をスタート。すぐに結婚話が浮上したが、向井が多忙ゆえ実現しなかった経緯があるだけに、２人の喜びもひとしおだ。ビッグカップルの誕生は、年末の大きな話題となりそうだ。


　今月８日に発表された「結婚したい男性芸能人」ランキングで、並み居るイケメンたちを抑えて１位になった向井が電撃結婚する。相手はＮＨＫ連続テレビ小説「ちゅらさん」シリーズでヒロインを演じた３歳年上の国仲。美男美女カップルの誕生だ。

　関係者によると、婚姻届を提出するのは来月。向井は役者仲間らに、時期も含め結婚することを報告している。さらに、ドラマの共演者らが集まった食事会の席に国仲を呼んで、ツーショットで結婚報告もしている。その場で２人を目の当たりにした関係者は「まさか本当に国仲さんを呼ぶとは思わなかった。堂々とみんなの前で話す男らしさに感動した」と話している。挙式・披露宴は未定という。」




今後、どんな役になるも、いいことだ。
主役から、脇役、それでも、夫婦ならば、いい。
離婚しないことを祈りたい。


ＣＭにも、影響しないことだろう。

いいことだ、早く、普及か、高級車には、とくに、必要。

事故が減るかもしれない。
駐車場の事故が、減る。


「トヨタ自動車は２０日、駐車場での安全運転を支援する新技術を発表した。死角にある人や物を運転者の視点から車体を透かしたように、カーナビ画面に表示する世界初の機能を開発した。

　２０１５年に日本で発売する新型車から搭載し、海外への展開も検討する。

　各自動車メーカーが既に市販している車体周囲全体を上から見たような映像に比べ、運転者が見えない車体左側や後方の低い位置をカメラで大きく映し出せる。

　自動でハンドルを切り返して駐車する機能も開発。車体の切り返しが必要な狭い駐車場でも使えるようにした。縦列駐車状態から自動ハンドルで発進できる装備も追加した。」



駐車場で、人を引いてしまう事故は、見えないから起きる。
それも、高級車の車は、死角が、問題の事故になる。
加速も、速いと、止まるも。

死角が見えると、それから、確認。
15年からは、いいことだ。

買い替えの時期は、15年以後かもしれない。

面白い、別の会社、しなかったのが、可笑しい。

面白い。
サントリーは、ビールは、売れなかったのか、売れているのか。
新会社にするのは、いいことかもしれない。





「サントリーホールディングス（HD）は10月1日付で、ウイスキーやビールを手掛けるサントリー酒類からビール事業を切り離し、新会社サントリービールを発足させた。サントリー酒類はウイスキーや低アルコール飲料（RTD）など蒸留酒の事業会社となり、今年5月に米ビーム社を買収して発足したビームサントリーの傘下に入る。

　この事業再編は、サントリーHD会長兼社長だった佐治信忠氏が会長専任になり、同日付でローソン前会長の新浪剛史氏が社長に就任するのに合わせて実施されたが、佐治氏がスカウトした新浪氏に期待しているのは、サントリーをグローバル企業へ成長させることである。

　8月の顧問就任以来、新浪氏は国内外の拠点を回り、問題点の洗い出しに着手した。2009年9月に3500億円で買収した仏飲料メーカー、オランジーナ・シュウェップス・グループやビームサントリーなど約30カ所を回った。

　最大の経営課題は、1兆6000億円で買収したビームとの相乗効果を最大限に引き出すことだ。ビーム買収でサントリーの売り上げは2兆5000億円まで増えるが、目標とする4兆円はまだ遠い。ロシアやインドなどの新興国でウイスキーなどの販売を拡大する海外展開の加速が求められている。ウイスキーを主体とする蒸留酒事業とビール事業では、扱う製品はもとより、マーケットのあり方も異なる。ウイスキーが主に海外市場をターゲットにしているのに対して、ビールは国内市場での戦いという違いがある。新浪新体制は、グローバル市場で世界大手と競うことになる。国内向けが中心のビール事業を切り離す分社化は、真のグローバル企業を目指す体制づくりに欠かせない第一歩となる。

●ビール事業独り立ち

　国内事業では、サントリービールに注目が集まる。サントリーは1963年にビール事業に参入したものの、赤字続きで低迷。長い間、稼ぎ頭のウイスキー依存の状態だった。ビール事業の分社化は、同事業がやっと独り立ちできるまでに成長したことを意味する。サントリービール誕生の背景には、高級ビール「ザ・プレミアム・モルツ」（プレモル）の成功がある。プレモルは05年にベルギーに本拠を置く国際的な品質評価機関モンドセレクションのビール部門で日本勢初の最高金賞を受賞し、参入から45年後の08年に初めてビール事業は黒字に転換した。この時の年間シェアは12.4％で、サッポロビールを抜き、初の3位となった。この間、ビール類（ビール、発泡酒、第3のビール）の国内市場は2極化が進んだ。市場全体を牽引したのは、価格の安さで消費者の支持を集めた第3のビール。サントリーは第3のビール「金麦」がヒットし、高級ビールのプレモルと2枚看板で好調を持続した。

　14年上期（1～6月）のメーカー別シェアは、アサヒビールが前年同期比1.0％増の38.1％で5年連続の首位。キリンビールが1.9％減の33.1％、サントリー酒類が0.4％増の15.5％、サッポロビールが0.5％増の12.4％、沖縄のオリオンビールが横ばいの0.9％だった。キリンはビールで一人負けしたことが響き、売り上げを落とした。キリンHDの同期の売上高は前年同期比3.6％減の1兆562億円。対してサントリーHDは5月に米ビーム社を買収したことが寄与して、18.0％増の1兆1089億円。キリンを527億円上回り、初めて首位に立った。海外での大型M＆Aの効果は絶大である。

●ビール事業分社化の狙い

　サントリーHDは、ビール事業単体の売り上げと利益を公表していない。14年1～6月期連結決算によると、ビールとウイスキーのビール・スピリッツ事業の売り上げは前年同期比25.9％増の3313億円、セグメント利益は55.7％増の208億円だった。これはビーム買収の効果によるもので、ビール事業が利益を出しているわけではない。

　そのためサントリーHDはビール事業を分社化することにより、事業の独立性と責任を明確にさせる。迅速な経営判断や独自の人員計画策定などのメリットがある一方、総務や経理の事務コスト増などのデメリットもある。サントリービールの分社化により、これまでウイスキー事業の利益に寄りかかってきたビール事業を、今後は独立採算の会社として独り立ちさせる。そこからは、ビームサントリーを取り込んだ海外事業で上げたウイスキー事業の利益は、今後の海外でのM＆Aに充当するという戦略が透けて見えてくる。ビール事業の分社化は、海外戦略強化の産物にほかならない。

　飲料業界では、業界2位までしか生き残れないというジンクスがある。サントリービールの国内シェアはまだ15％台だが、30％台で競い合っているアサヒとキリンを逆転する日が来るのか。分社化の成果が問われる。」



ビールは、売れるのが普通、売れないも、経営と、開発が悪い。
ウイスキーとも分離は、正しい。
客が違う。
サントリーのビールは、美味いのか、疑問こともある。
味は、問われるのは、売れないのは、不味い。

いや、アルコールの税金の問題。
ノーアルコールのビールの味が、売れているのが、本当かもしれない。
ビールとは、違う分野に、開発するのは、ビール会社か、飲料会社か、
庶民には、わからない。
何か、今後、税金と、飲料の関係が、大きい気がする。


酔わない時間が、短いのビールが、いいかもしれない。
味は、美味いが、酔わないのが理想。