私の映画玉手箱(番外編)なんということは無い日常日記

なんということは無い日常の備忘録とあわせ、好きな映画、韓国ドラマ、そして
ソン・スンホンの事等を暢気に書いていく予定。

緊急事態宣言 再発令に思う事・・・・

2021-01-07 21:13:15 | コロナ禍

首都圏に緊急事態宣言、再発令2月7日まで、飲食店に時短要請

新型コロナ 東京都で新たに2447人の感染確認 過去最多 重症者は121人

個人的には、緊急事態宣言が再発令された事よりも、新たな感染者数の方がインパクトがある。

いつかどこかで聞いたキーワードを再び何度も聞くよりも、2447という数字の方が現実味がある。

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仕事をしていると、担当する部署によって色々違いはあると思うが、目標を数字に、成果を数字にという事と向き合うことが多々あると思う。

目標を数値化するメリット
目標を数値化する方法
数値化が難しい業務はどのように数値化すればよいのか

目標の数値化が難しい部署なら、途中経過を数値化、作り上げた資料の数値化(報告書の発表回数、成果物の社内回覧の回数)等・・・なんとかして数字でアピールしようと頑張ったりすると思う。

*飲食店の営業時間短縮*テレワーク*午後8時以降の外出自粛*イベント人数制限というキーワードを聞きながら、

数値化にこだわりすぎるのも問題はあるかもしれないが、「数値化すれば、目標が具体的になる」という事も、一理あるなと思ったりする。

22時を20時に、午後8時以降云々というのも数字だけれど、それは感染減少の目標の数値化とはちょっと意味合いが違うと思う。

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勤務先は既に出勤率が50%程度になっていると思うのだが、それが30%から20%になりそうだ。