ＰＭＢＯＫのお勉強 その４４ － ９．３

今、

プロジェクトマネジメント　知識体系ガイド（PMBOKガイド）第４版
http://www.amazon.co.jp/dp/1933890681

のお勉強をしています。

前回は９．２章だったので、今回は９．３章です

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■９．３　プロジェクト・チーム育成

＜＜インプット＞＞

・プロジェクト要員任命
　　９．２から

・プロジェクトマネジメント計画書
　　４．３から
　　９．１「人的資源計画書」が含まれる

・資源カレンダー


＜＜ツールと技法＞＞
・人間関係のスキル

・トレーニング

・チーム形成活動
　チームは５つの発展段階を経過していく
　　　成立期
　　　動乱期
　　　安定期
　　　遂行期
　　　解散期
　下記段階の所用期間は
　　　チームのダイナミックス
　　　チームの規模
　　　チームのリーダーシップ
　により異なる

・行動規範

・コロケーション

・表彰と報奨

＜＜アウトプット＞＞
・チームのパフォーマンス評価
　　チームの実効性を評価するには、以下のような指標がある
　　　　各人のスキルの改善
　　　　コンピテンシーの改善
　　　　離職率の低減
　　　　チームの結束力の強化

・組織体の環境要因更新版
　　更新される環境要因には以下のものがあるが、これに限定されない
　　　　従業員の教育研修記録
　　　　スキル評価等の人事管理　　

初めてのＲｕｂｙを読む その４３ ９．１

「初めてのRuby」を読むの続き

今日から

９章　本書を越えて

　この先の話題や、Rubyの学習に役立つ資料紹介だそうです。

今日は

９．１　RubyGems

から

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■９．１　RubyGems
・デファクトスタンダードなＲｕｂｙのパッケージ管理システム
　　→アプリやライブラリを簡単に取得、導入、更新、削除できる
　　→１．９では、標準添付

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■９．１．１　主なコマンド

・RubyGemでは、アプリケーションやライブラリをgemという単位で管理
・gemコマンドでgemを操作できる

・一覧
　gem listコマンド：インストール済みのgemをリスト
　-rオプションでインストール可能な全てのgemの一覧

・検索
　gem searchコマンド：パターンにマッチするgemを検索

・導入
　gem install コマンドは新しいgemをシステムに導入
　実行にはシステム管理者権限が必要

・更新
　gem updateコマンドは導入済みのgemを新しいバージョンで更新

・その他のコマンド
　gem help command

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■９．１．２　おすすめＧｅｍｓ
・rake
　Rubyによって実装されたmakeコマンドの代替

・ruby-debug
　Rubyデバッガ

・active-support
　アプリケーション開発、特にWebアプリ開発に便利な各種ユーティリティを
集めたライブラリ（Ruby on Railsの一部）

・eval-ruby
　Ruby処理系があえて実装しない機能を無理やり実現する「邪悪な」gem

人月で計るのをやめるには→生産性をあげればよい

昨日のフリーの話から考えると、

既存のビジネスモデルを破壊するには、
稀少性のあるものを、潤沢にしてしまえばよい。
そして、それをフリーにして、別のものを売りつけると・・・


いままで、プログラマの労働力に稀少性があった。
だから、生産性を著しく上げて、労働力を潤沢にしてしまえばいい。
こうすると、人月単価が無意味となり、それでははかれなくなる。

具体的には、開発が目の前ですぐに行われるようになると
(Railsみたいなかんじ）１日８時間も働いたら時間が余る。
そうすると、コンサルとか他の分野での収益を上げなければならず、
システム開発の人月単位はなくなる（人月ではかると、ものすごく安くなってしまうから）


ってことになりそうだ・・・

スマホ上げ潮、人材争奪→unityでゲーム開発、人材余るってオチは？

この業界、昔から、

　　人が足らない→そこに人材ど～ん→大きな技術革新→結局人あまり

ってはなしあるよね。

　たしか、昔は、ＣＯＢＯＬ開発者が足らないなんていうはなし、１９９０年代ころに
なかったっけ？その結果、いろんな大学とかができたけど、ツールの発達とかで・・・
情報系大学＋専門学校の人たちは、引く手あまたっていうわけじゃない・・

　今回も同じで、スマホ上げ潮とかいって、転職したら・・・

IPhone,Androidなどのゲーム開発環境


Unity
http://unity3d.com/japan/


　で、iPhone,Android用のゲームアプリを作るようになって、そんなに人がいらなくなったところへ、スマホ規制とかがきて、が～んと人あまりとかいうオチになるのではなくて？

Ｐ．Ｓ　ちなみに、unityは、熊本工業大学じゃなかった、そうじょうだいがく？
の人のところに、unityの日本語マニュアルがあるらしい。


Unityマニュアル
http://ws.cis.sojo-u.ac.jp/~izumi/Unity_Documentation_jp/Documentation/Manual/index.html

なんか、本格的っぽいよね。

で、unityとAndroidの連携方法については、その人の日記

しのぶの日記
UnityからAndroidのインテントを呼び出す
http://d.hatena.ne.jp/shinobu_siv/20111002/1317565492

にあるみたいよ・・・



スマホ上げ潮、人材争奪　ＤｅＮＡなど、高報酬で囲い込み
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20111102-00000000-fsi-bus_all

「フリー」を読む その５ 第三章 後半

祝祭日は、

フリー~〈無料〉からお金を生みだす新戦略
http://www.amazon.co.jp/dp/4140814047


を読んでいきたいと思います。

前回、「第３章　前半」だったので、今回

第三章　フリーの歴史
－ゼロ、ランチ、資本主義の敵

の後半です。

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■トウモロコシ尽くし

・農作物の潤沢さを毎日実感できるもの
　　→トウモロコシ経済

・穀物が必要とする労働量に対する
　実に含まれるたんぱく質の量の割合が
　その穀物を主食とする文明の進む道に影響を与える
　　→社会の余剰

・マイケル・ポーラン「雑食時代のジレンマ－ある４つの食事の自然史」
　→トウモロコシ尽くし
　　　→スーパーマーケットの商品の４分の１にトウモロコシが入ってる
　　潤沢さの限界：原油価格の高騰につられてここ数年上がってきた

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■賭けに負けたエーリック
・一次産品が、時間とともに安くなるという考えは、直感に反している
　　→ローマクラブ「成長の限界」

・稀少説と潤沢説の対決：
　生物学者のポール・エーリックＶＳ経済学者のジュリアン・サイモン
　「季刊社会科学」紙上で、主要一次産品の将来の価格を賭け
　　サイモン　：上昇しないに１万ドル
　　エーリック：上昇する
　１０年、銅、クロム、ニッケル、錫、タングステン
　　→５つの金属のうち、４つで価格が下がる
　理由：代替経済
　　　　悲観的過ぎた

・人間は、潤沢なことよりも、稀少なことを理解しやすい
　　→エーリックの悲観的な予測は、今も影響力を持っている
　　　サイモンの観察に興味があるのは、商品とレーダーだけ

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■たくさんありすぎて気づかない

・私たちは、一生の間にモノが潤沢になっていく例を
　実際に経験しても、見落としがち
　→ひとたびモノが潤沢になると、私たちはそれを無視しやすくなる

・潤沢さのもっとも身近な例：プラスチック

　第一世代：使い捨てでなく、優れた素材
　第二世代：無造作に捨てる
　７０年代：使い捨て文化が環境に与えるコスト目立つ
　　　→個人の心理でなく、集団の心理で考える

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■潤沢さの勝利

・２０世紀について特筆されること：
　　潤沢さがもたらした、大きな社会的、経済的変化

・水が低いところへ流れるように、経済も潤沢なほうへ流れる
　　→コモデティ化して安くなる→新しい稀少性を探す
　　　魅力的利益保存の法則
　　　　潤沢なモノのコストが底値に下がる
　　　　　　→隣接した別のモノの値段を押し上げる

・バイラルマーケティング
　フォーチュン誌の世界トップ企業５００社の上位１００社
　　２０年前：天然資源をモノにかえる会社
　　今：モノを作る会社　３２社
　　　　アイデアを加工　６８社

・エーリックとサイモンの賭けから学んだこと
　コモディティ化した商品は安くなり、その価値はよそに移っていく
　最高の収益を上げるのは、頭脳によって付加価値がつけられたもの

　１０年前　最高の価値は製造業
　　　　↓
　グローバリゼーション：コモディティ化、価格が下がる
　　　　↓
　価値あるものは、まだコモディティ化していないものへと移る


・手と目の協調によって生み出されたもの
　　→脳と口の協調によって生み出されるモノへと移った

・今日、稀少なのは「シンボリック・アナリスト」と呼ぶ、
　知識と技能と抽象的思考を併せ持つ、
　有能な知識労働者

・人間の仕事をコンピューター化
　仕事のコストはほとんどゼロ
　仕事のなくなった人間
　　　→難しい仕事にチャレンジする
　　　　そのままでいるか
　　前者はチャンス、後者はお荷物
　前者のグループを後者よりも大きくするのが社会の務め

・潤沢さに基づく思考
　　→何が安くなるのかを見つけるだけでなく
　　　価値がどの方向へ移ろうとしていて、
　　　　　その結果、なんの価値が上がるのかを探ることで、
　　　　　それを利用しようよすることである

・今日の潤沢さは、シリコンチップと光ファイバーによる
　新しい世界の製品によって作られている