ＰＭＢＯＫのお勉強 その４４ － ９．３

今、

プロジェクトマネジメント　知識体系ガイド（PMBOKガイド）第４版
http://www.amazon.co.jp/dp/1933890681

のお勉強をしています。

前回は９．２章だったので、今回は９．３章です

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■９．３　プロジェクト・チーム育成

＜＜インプット＞＞

・プロジェクト要員任命
　　９．２から

・プロジェクトマネジメント計画書
　　４．３から
　　９．１「人的資源計画書」が含まれる

・資源カレンダー


＜＜ツールと技法＞＞
・人間関係のスキル

・トレーニング

・チーム形成活動
　チームは５つの発展段階を経過していく
　　　成立期
　　　動乱期
　　　安定期
　　　遂行期
　　　解散期
　下記段階の所用期間は
　　　チームのダイナミックス
　　　チームの規模
　　　チームのリーダーシップ
　により異なる

・行動規範

・コロケーション

・表彰と報奨

＜＜アウトプット＞＞
・チームのパフォーマンス評価
　　チームの実効性を評価するには、以下のような指標がある
　　　　各人のスキルの改善
　　　　コンピテンシーの改善
　　　　離職率の低減
　　　　チームの結束力の強化

・組織体の環境要因更新版
　　更新される環境要因には以下のものがあるが、これに限定されない
　　　　従業員の教育研修記録
　　　　スキル評価等の人事管理