あらためて。提案は「受注」のためにするのではなく、「ヒアリング」のために行うもの。そのためには、ロングブレスの対話を準備する必要があるし、対話を成立させるために、3Cを客観に耐えうる知識として使えるようにしておかねばならない。
記録●『クリエイティブ人事 個人を伸ばす、チームを活かす』 (曽山 哲人・金井 壽宏/光文社新書)。「ネーミングにこだわるのは、その制度を流行らせたいからです」。
いまテレビで流れているようなサザンじゃなくて、「メリージェーンと琢磨仁」のようなサザンが聴きたいよ。
あらためて。提案は「受注」のためにするのではなく、「ヒアリング」のために行うもの。そのためには、ロングブレスの対話を準備する必要があるし、対話を成立させるために、3Cを客観に耐えうる知識として使えるようにしておかねばならない。
記録●『クリエイティブ人事 個人を伸ばす、チームを活かす』 (曽山 哲人・金井 壽宏/光文社新書)。「ネーミングにこだわるのは、その制度を流行らせたいからです」。
いまテレビで流れているようなサザンじゃなくて、「メリージェーンと琢磨仁」のようなサザンが聴きたいよ。
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