中小企業の人材育成“人づくり”応援-029- 俺の眼の黒いうちは・・

自分を超える後継者の育成・・


後継者を育てないと・・と口ではおっしゃっていますが、

本当に真剣に、
後継者の育成に取り組んでいる方は、残念ながら極めて少ないようです。

リーダーの条件の一つに、
「次のリーダーを育成すること」がありますね。

ことさらにこれが言われるのは、
それだけリーダーが次のリーダーを育成することが難しいことの証です。

とても忙しくて、
育てるまで手が回らないという現実はあるかも知れません。

「やはり自分が出ていかないとラチがあかない」という現状もあるかもしれません。

しかし「俺の眼の黒いうちは」という想いが、
どこかに、無意識的に、あるのではないでしょうか。

だから育成に、なかなか本気になれない。

しかしいつかは、どのような形であれ、会社を去らなければなりません.
これも現実です。

その時になって後継者がいないと騒いでも遅いのです。

企業という永続性が求められる組織では、それは致命的です。

だからこの企業の先を思い描くならば、
自分と同等、あるいは自分を超える後継者を育てる責任が、私たちにはあります。

後継者の育成は、私たちが本気で取り組まなけれなならないテーマです。

人づくりプロジェクト「経営者懇話会」で話しました。