社会構造と企業文化と個性

あまり考えたくはないけれど、生まれ育ちの問題はあるのかなと思う。

社交性などは、なかなか身につかない。

生まれ持った人間関係。

例えば政界財界へのつながりとか。

政財界のルールは、それは現場仕事を主に担当する人のルールとは違う。

いかに、国家的長期的先行きや、人を使役するかという問題を扱う。

それにしても、現場的な問題がクリアできていることが重要なのだけれど、そのあたりも他の人がしっかりやっているのであれば問題ない。

面倒な仕事は人に割り振る。

自身は長期的社会問題の対策に従事する。

そういう役割の人も存在する。

私自身は生まれ育ちが社会の底辺だけれど、ものづくりの最上位工程の研究開発設計に従事することができた。

どのようにしてものを作るかを決定するのだけれど、現場の苦労を知っているため、その解決方法を考えて、ものの加工指示をする。

場合によれば現場に行って一緒に問題を解決する。

それができる人は、実際のところ非常に少ない。

一般的にそのような仕事に就くのは、勉強ばかりやって四大に進んだ人間。

そもそも、現場で溶接作業や鋳造作業、オイルにまみれて切削加工など経験していない。

電気回路をはんだごてを使って製作さえしていない。

だからどうやってものを作ればいいのか、どういう指示ではものを作れないのかを知らない。

そんなことは、どんなにDX（デジタル・トランスフォーメーション）などの効率化をやっても、どんなに会議を行っても、根本的解決にはならない。

実際にやって作ってみることが重要なのだけれど、それをしない限りわからない。

少なくとも現場に行って担当者の意見を吸い上げる必要がある。

しかし、現場の能力だけではどうにもならない問題も存在する。

開発リソースを適切に配分するということ。

人を分散させる労務問題や、収入支出を適切に管理する財務会計。

これらの処理作業には、ものづくりとは全く違う能力が必要になる。

特に扱う額や組織が大きくなるほど、特殊で複雑な処理が必要になってくる。

別の技術が必要になってくる。

企業事業規模が大きくなると、それこそ国家へのパイプが重要になってくる。

国策を超える能力を持っているのであれば、国を変えることができるが、それさえもうまく手駒にしようとするのが政治家である。

だから本田宗一郎は反国策主義を取った。

とにかく、政治的な活動には迎合しない。

だからこそ、ホンダは早期に世界へ進出できたとも言える。

日本の慣習にとらわれない決定をすることができた。

それは、しっかりと問題に立ち向かって、解決していったためできた、自立した思考があったからこそではある。

現場現物現実を原理原則で解決する、５ゲン主義を地道に積み重ねて、自らの意思決定に活かす成長路線を取ったからできることである。

いわゆる、小さく産んで大きく育てる戦略。

注意すべきは、すべてのホンダ社員がそのような自立した人間ではないということ。

それに反して、日産や三菱（自動車・電気も含む）は、国策と迎合した。

ある程度まではうまくいくが、自主性や主体性を政治家に委ねてしまうため、最終的な判断ができなくなる。

問題が出たら、自ら解決するのではなく、隠蔽して、上部へは問題ないと報告することが慣わしとなる。

それが、「賢い」解決策となる。

当然組織腐敗していく。

その中間を目指し、更に統合発展したのがトヨタだと思っている。

しかし、トヨタは国策を超える戦略を持つ必要がある。

政治家以上の判断決定をしなければならない。

強い力を持つがゆえに課せられる義務が発生する。

政治家よりも正しい判断をし続ける必要がある。

世界的な問題を発生させない義務。

日本の社会だけではなく、世界経済へも影響を与える。

労働者雇用にも影響を与えるし、失業者対策にも影響がある。

かつての80点主義以上の施策が必要。

80点以上の100点を目指すため、ミスをとことん無くしていく、カイゼンや5S3定、カンバン方式やDRBFMといった手法が必要になる。

それらの手法は必要だから開発されたのだ。

しかしこれは歩みを止めれば当然劣化する。

常にカイゼンし続け、記録を残し活用できなければならない。

一般的中小企業がその危機意識を真似て実行しようとしてもたどり着けない。

必要性が違うから。

だから表向きのカイゼンを真似る程度になる。

それでも一定の効果は出る。

しかし商品の販売規模が世界的に影響を与える存在にならない限り、その上の質を求める必要はない。

大抵、そこそこのレベルでお茶を濁すことになる。

緊張感が保たないのだ。

最初に戻ると、私はどちらかといえば現場の問題解決を積み重ねてきたタイプの人間だと思っている。

政治的な駆け引きは得意ではないし、口下手だし、公報の頭を取れるほどのカリスマ性はないと思っている。

まぁ、だからこそ扱いには困るだろうなと思うフシはある。

一般的な就職というものがし辛い現実を顧みるに、一般以外を目指す必要があるのだろうなと考えている。

日本を出たいという希望は、日本ではしんどいからという現実問題に立ち返っての解ではある。

それなりに苦労しないといけないのだけれど。

全身神経痛改善

会社を辞めて3週間が過ぎた。

全神経痛の原因が会社でのストレスにあると考えていた。

3週間経過して、全身神経痛はかなり改善しました。

以前仕事を辞めたら、全血液検査値が平均的な健康値に入るということが起きた。

お金がなくて毎日が忙しくて大変で、食事も控えながら動き回っていたわけだけれど。

やっぱり、健康はプライスレスですね。

EUでのバケーションのように、長期間の休みを取る必要がありますよ。

やりたくてもやれなかったことが、やっとできていますし。

色々な作業や、スケジューリングや、週に一度ぐらいのダウンは、まぁあるけれど。

とにかく自分に嘘をついて生きることがどれだけ苦痛か。

いずれにしても本は書こうと思っています。

自分の頭の整理ですよね。

役に立つノウハウはいくつか持っているので、それを伝えて活かす方法を考えないと。

それが経済戦略でもあるわけで。

良い日悪い日普通の日

今日は色々進捗がありました。

いいことだけじゃないんですけれどね。

悪いことも含めて、結果が出ないと次に進めないことってあるので、その結果が出ただけ良しとします。

明日早いから寝よう。

謎解明？

20年近く前に振り回された問題に決着がつくかもしれない。

そのおかげで随分色々な問題を抱えたけれど、知らずに生きていれば何も知らないままだったろう。

繰り返されている歴史であるとはいえ、全く人の世は面倒であることこの上ないな。

論理的思考をするために

ロジカルシンキングとか、論理的思考とか呼ばれる考え方。

抜け漏れなく、矛盾のない思考と定義しましょう。

案外にこれができない人は多くて、質問してもトンチンカンな答えが戻ってきたり、現在の状況が分からずに間違いに突入して、違法行為や自滅の道を邁進する人は結構います。

「世界で一番やさしい考え方の教科書」は、この方法を具体的に整理していてわかりやすいです。

世界で一番やさしい考え方の教科書 榊巻 亮 日経BP

論理的思考をするためには、

・認知する

・思考する

・行動する

プロセスを行う必要があります。

世の中には、余計なことをしなくても、考えるだけでいいじゃん？めんどくさいし。

と思う人は多いのです。

しかし考えるだけでは、よくわからないことや知らないことは不確定になるし、細部に陥って全体のバランスが取れなくなって矛盾を起こします。

そもそもの問題は何か？を間違えると、見当違いの思考を行うことになります。

だから、何が問題か？をしっかり認識する必要があります。

それが「認知する」プロセス。

考えるにしても、手当たり次第に手を出して考え始めても、問題の多さに混乱して思考できなくなります。

だから、まず何を考えるかリストアップして、優先順位をつけて、順番に考えていく。

「思考する」プロセス。

考えてもわからないことはわからない。

だから、試しに行動してみます。

「行動する」プロセス。

これをぐるぐる繰り返して、思考の精度を高めていきます。

そうすると、抜け漏れなく、論理的な思考ができます。

本の中ではオフィスワークの企画を題材にしていますが、これは研究開発でも同じように使えます。

いわゆるPDCA（計画実行評価改善）よりも具体的ですね。

そもそも、現状をしっかり把握する「認知」ができていなければ、計画もできないのです。

研究論文の基本フォーマットは、

・はじめに（現状の実態認識）

・目的（現状と計画）

・理論（調査して思考）

・実験（実行）

・結果（データ整理）

・考察（評価）

・まとめ（これから・改善）

ですが、これをより実践的に噛み砕いたのが、「世界で一番やさしい考え方の教科書」で示している、プロセスです。

英語に訳すと、

・認知する recognize

・思考する consider

・行動する do

となるでしょうか。

RCDであれば、他の略語とも被らなそうです。

私個人的には、PDCAよりも、RCDを回す方が、より精度高く、間違いのない問題解決を行えると考えます。

PDCAは、Plan Do Check Actで、初等英単語で覚えやすいのだけれど、実際に使おうと思うと、概念的で何をしたら良いのかわからないのですよね。

だから、何かと「PDCAを回せ」と言い出す人は、あまり信用していません。

「具体的に何をするんですか？」と問いかけても、「それは自分で考えろ」という答えが返ってきそうです。つまり中身が無い。

勉強の計画にはいいのかもしれませんけれど、現実問題で最初に計画がたつ問題はそうそうないというのが私の実感。

判断の早い人は、経験則から論理的思考サイクルをパターン化しているわけですが、他の要因をしっかり認識していなかったり、他の要因を思考の中に含めていなかったりして、思考の矛盾破綻や抜け漏れが発生します。

お年寄りやおじさんおばさんの話もそうですね。

自分の知識経験に引っ張られて、問題の詳細がしっかり認識できていない。

話してもしっかりした問題解決は行えない。

手を抜かずに、しっかりと物事を認識して、あらゆる状況を鑑みることが重要だと思います。

世の中は単純じゃないですよ。

複数の雑多な要因を同時に考える必要があります。

例えば単純な電気回路計算であれば、電圧電流抵抗を考えれば良いけれど、応用が深まってくると、温度や熱、周波数、電磁波ノイズ、部品誤差などの影響を考える必要が出てきます。

そういった深堀りにも役立つのがRCDプロセスだと思うので、是非実践していきたいと思っています。