分ければ解る。「分解のチカラ」

「会議研かごしま」は鹿児島市の経営コンサルティング会社、株式会社トップ・プランニングが運営しています。
経営戦略の策定・実行、組織変革、社員研修等を、身近な「会議」を活性化することで支援しています。

「会議研かごしま」は、会議力の向上を通じて問題解決と社員の能力開発を自分たちで行う実践会です。

成果が出る経営の仕組みを創る・組織を創る・実行する。

この一連の流れを「会議」の活性化が可能にします。

仕組みを創ることから実行までコミュニケーションの量と質が大きく
かかわっています。

身近な「会議」を自分達で「価値ある会議」変え、
問題解決を図る場、組織変革を図る場、人材育成を図る場、にしませんか。

同じ内容をアメブロ
(会議力向上de組織変革・問題解決@経営コンサルタント津田輝久)にも
掲載しています。

【「会議研かごしまニュース」毎週1回木曜日発行 】

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先日、福岡での研修会に参加しました。
一泊二日の研修でした。

玄界灘を望む志賀島国民休暇村であり
有意義な二日間を過ごしました。

同じ資格(中小企業診断士)を持つ者の研修会でした。

社会に役立つ診断士としてどう行動すべきか
多くのことを学びました。

研修を受けて感じたことは
すべてのテーマについて
必要な要素(項目)を分解していること。

たとえば
コンサルタントとして必要な人間力とは
というテーマでは

人間力＝人格×人間的魅力

人格＝性格＋考え方

人間的魅力＝人の心を惹きつける力

これは、研修講師の考え方ですが
これに限らずテーマを分解して考えると
複雑な問題でも具体的な打ち手が明確となり
行動しやすくなります。

売り上げを上げるには
客数×客単価×来店頻度

小売業の問題点を明確にするには
品揃え・価格・店舗施設・接客サービスの視点

建設業のコストダウン等を考える場合は
人・材料・機械・施工方法の視点

与えられたテーマを分解した項目で見てみると
現状が明らかになり、問題解決につながります。

商品そのものについても可能です。

たとえば、「お酢」の場合
その商品をそのまま分解すると

500ml入り、ガラス容器入り、ラベルの色はグリーン
白い色、つんとした匂い、液体・・・・。

これが対象とする顧客に合っているかどうか。
受け入れられるかどうか。

絶対ではありませんが
この分解力が問題解決力につながります。

逆に、分解した項目(切り口)で物事を見れないと
現状の問題点がわかりません。

分けたら解る。

人生の在り方から日常業務まで
「分解のチカラ」を感じた二日間でした。

ご意見をお聞かせください。
　コチラからお願いします(匿名でも結構です)


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『会議』で組織変革、自ら考え、動き出す組織を創る研修会。
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≪無料出張研修会のご案内≫

テーマ:　『30人以下の会社を元気にする会議術入門』

場所 :　御社または希望される場所等

時間 ：90分程度

対象 : 社員数、数名から30名程度までの企業の方で
　　　 継続した経営改善の仕組みを作りたい、チームワークをよくし
　　　 組織の生産性をアップさせたいと考えていらっしゃる方。

定員: 5名以内(経営者・管理者層の方)

料金：無料


申し込み方法：下記のホームページ(「問い合わせ、ご相談」フォーム)より
　　　　　　　お申し込みください。
　　　　　　　個人名で申し込まれても結構です。



　　お問い合わせはコチラ



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一緒に、自分の会社のこと、考えませんか。


「2月度　会議研かごしま実践会」


日時：平成26年2月19日(水)

場所：鹿児島市鴨池新町6-6鴨池南国ビル(県庁前)

　　　セミナールーム(地階)

時間：18時30分より(90分程度)

対象 : 社員数、数名から30名程度までの企業の方で
　　　 継続した経営改善の仕組みを作りたい、チームワークをよくし
　　　 組織の生産性をアップさせたいと考えていらっしゃる方。
　　　
会費：1000円


申し込み方法：下記のホームページ(「問い合わせ、ご相談」フォーム)より
　　　　　　　お申し込みください。
　　　　　　　個人名で申し込まれても結構です。


「会議」で組織変革を図る実践会　
　
　　会議研かごしま　(責任者　行政書士・中小企業診断士　津田　輝久)

　　HP　http://www5.synapse.ne.jp/kaigiken/　　　　

　　お問い合わせはコチラ