ライブドアの強み

　それはやっぱり中国にあるコールセンターでしょう。日本人留学生をうまく使い、中国人を雇うのと同じ人件費で、日本国内にあるコールセンターと同等以上の仕事をしている。はず。
　拡大できる規模の大きさは、日本人留学生の数によるけど、別にブロードバンドのインフラがあれば、コールセンターの場所は中国にこだわることは無い。東南アジア（ベトナム／カンボジア？）／中央アジア（ロシア／カザフスタン／インド？）／南アメリカ（ペルー／ボリビア／ブラジル／アルゼンチン？）でも、物価は安い。まだまだ若者の「留学熱」も冷めていないようだし、最近はIPO（新規公開株）人気から何故かNEASE（新規工業国）の人気も高まっている。BRICsのロシアでは株価が二倍になったし、インド／ブラジルでは株価が５０％上昇した。結構「次のBRICs」（ベトナム／ペルー？）に注目している人も多いと思う。＜乗り遅れるな＞みたいな。　語学／文化研修での留学生を集めるのは、そんなに難しいことではないかも。
　まぁ、方法論さえ抑えてしまえば、アフリカや東欧で欧米系の留学生を集めて、コールセンターを始めることもできる。後は経営者の能力次第だけど、質の高い人材を安く使うことができれば、「世界制覇」も夢じゃない。
　決算が粉飾されていて、正しい株価を計算で出すことはできない上に、上場廃止で資金流動性も下がってしまう。ライブドア株は結構、ギャンブル化しているけど、、、まぁ、規模の論理もある。発行済株式も多くて、乗っ取りも難しい以上、アイディアだけパクって（社員をリクルートしてきて）、自分でコールセンターの下請けを始めてしまうのが楽なのかも、、、、（でも、仕事をとってくる「信用」がね、、）
　オセアニアの島国で、年金を老後の生活の糧にして、「悠々自適」な生活をしている高齢者達に、小銭稼ぎ／暇つぶしのアルバイトをしてもらえば、より安く上がって良い。