実行へのヒント-19

人間のやることは海外でも同じだった。

今回のアメリカ視察の目的は、現地SOHOの現状とその支援体制の確認である。
で、ＮＹでは2つの会社（ともに4つの施設を持っている）を尋ねた。

施設に入るなり、
「何だ、同じじゃないかぁ～」
と、思わず口に出たのはその仕組みである。

・貸しブース
・受付サービス
・コーヒーラウンジ　
・会議室

この基本サービスがまったく同じ。
加えて
・　ドアを開けて仕事をしている
というところまでそっくりだ。

施設管理者は、入居者と顔見知りで「ハーイ」なんて気軽に声をかけて我々を紹介したりする。これがまあ、インキュベーションマネ－ジャー。

では、違うところは何か。

・一つ目は入居者の滞在期間はほぼ1年。
（三鷹の施設は何年でも居る。出てゆくアメリカSOHOはその後発展するのか、だめになるのかまでは聞かなかったが、予想はつく）

・ソフトサービス（アドバイス、コンサルティング、マッチングなど）は過去にしていたが、今はやめた。とにかく今は両方とも賃貸しのビジネスになっているという。手離れをよくしたのだろう。これが二つ目。

どれだけ利益を上げているかはわからないが、みんな自由気ままに仕事をしている風景が印象的だった。

もうひとつ、ワシントンＤＣの大学インキュベーションは雰囲気がちょっと違う。
これは次回に。