実行へのヒント-21

米国視察で何を掴んだか。
ザックリ書くと次のようになる。

1.　我々は自分たちのやってきたこと（SOHO施設や支援体制の企画実施）に自信を持っていい。これをさらに進める。

2.　進めるには施設も「官から民」で、既存民間施設の機能転換を進める。

3.　ソフトサービス（アドバイス、コンサルティング）は我々の得意とするところだから、これも続ける。

4.　戦略性の緻密さはアメリカが一歩上。これは見習う。

5.　アメリカの優位性に続くのもひとつの手だが、日本流で進む方が結果が出る。だから我々は日本流で行く。手を抜かないで今の努力を続けよう。

6.　SOHOもある程度まできたら、会社になった方がよい。ただし仲良しグループは避けること。

7.　ＩＴのインフラをフルに活用するビジネスモデルは優位性がある。インフラ、道具として使ってやる、という考え方が大切。


まあ、ざっと以上でそれほどの大発見はない。
ただ自分ではあらためて”己の会社をしっかりしたものにしよう”という決心をした。
これが個人としての収穫である。