ステップアップ-1
SOHO社長で頑張り、当初の売り上げと利益が確保できるようになったら、
次はステップアップである。
ここで停滞してしまうSOHOは少なくない。
これで限界、でも暮らしていけるが、何ともつまらないものである。
加えて、自分が伸びるのは周囲にもいい影響を与える事を忘れないように。
身の丈創業、堅実成長が正しい。
さて、SOHO経営は原則一人で何でもやることから始まるが、いつまでも一人で
全部を行うと、限界は意外と早く来る。
そこで
・外部との協力
が必要になる。
誰とどういう協力関係を進めるか。
これは一大事なので
・ よく相手の事を研究し
・ お互いの合意のもと
・ 結果が良くも悪くとも
・ SOHO社長は責任は全部自分にあり、と腹を決めて
・ 小さな事から少しづつ
実行するのが良い。
ここを踏み外したり見込みだけでやると、とんでもない事になる。
逆に良い関係は、お互いに利益をもたらし、良い循環を生み、その後の事業展開
にも発展が見えてくる。
相手と組むのは、お互いの利益を伸ばすためであるが、同時に社会にも良い事を
行うためである(だから売り上げと利益が伸びる)。
これがきちんとわかる人と組むべきだ。
ステップアップの時期はあなたの眼力が試される時でもある。
SOHO社長で頑張り、当初の売り上げと利益が確保できるようになったら、
次はステップアップである。
ここで停滞してしまうSOHOは少なくない。
これで限界、でも暮らしていけるが、何ともつまらないものである。
加えて、自分が伸びるのは周囲にもいい影響を与える事を忘れないように。
身の丈創業、堅実成長が正しい。
さて、SOHO経営は原則一人で何でもやることから始まるが、いつまでも一人で
全部を行うと、限界は意外と早く来る。
そこで
・外部との協力
が必要になる。
誰とどういう協力関係を進めるか。
これは一大事なので
・ よく相手の事を研究し
・ お互いの合意のもと
・ 結果が良くも悪くとも
・ SOHO社長は責任は全部自分にあり、と腹を決めて
・ 小さな事から少しづつ
実行するのが良い。
ここを踏み外したり見込みだけでやると、とんでもない事になる。
逆に良い関係は、お互いに利益をもたらし、良い循環を生み、その後の事業展開
にも発展が見えてくる。
相手と組むのは、お互いの利益を伸ばすためであるが、同時に社会にも良い事を
行うためである(だから売り上げと利益が伸びる)。
これがきちんとわかる人と組むべきだ。
ステップアップの時期はあなたの眼力が試される時でもある。