実行へのヒント-123

事業計画書入門～4

経営で一番大切なのは新規開拓である。
リピーターの確保はもちろんのことである。

売上げ伸びれば7難隠す。

従って販売戦略の立案工夫とその実行はガンバレ、ガンバレである。
販売のストーリーを思い描き、
・　顧客のピックアップ
・　必要なツールの作成
・　実行

これをやる。
やるとどこが足りないかがわかる。
次は工夫をする。

肝に銘じて欲しいのは、営業は社長の仕事だということ。
社内の誰のせいにしてもいけない。
社長の最重要事項である。

実行へのヒント-122

事業計画書入門～3

目的と社会的な意義がしっかり納得できるまで構築できたら、あとは一気呵成である。

・　誰が何をどうやって売るのか(商品・サービスと儲けの仕組み)
・　資金はどこから集めるのか（借りてはいけない）
・　リスクの所在
・　障害とその克服

最も大切なのは次の3点である

・　そのビジネスをはじめた動機と夢
・　社長、もしくは経営チームの力量
・　3年間のPLと3年後に目指すB/S

さあ、これが出来たらやるだけだ。

ただし新しいことを実行する場合は、テスト期間を必ずとること。
飛行機が滑走路を徐々に走り出し、スピードを増してゆくフィーリングである。