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玉井克哉(Katsuya TAMAI)
@tamai1961
「残業100時間は何が何でも悪いんじゃ?、ガー」という人が次から次へと沸いてきて驚いているんだけど、
そういう人は、震災の後の自衛隊員が何時間働いたか、想像つかないのかな。
あのときに「けしからん、長時間労働は止めさせよ」と言ったんなら、首尾一貫するとは言える。賛成はしないけど
https://twitter.com/tamai1961/status/785030953915719680
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やらなければいけないときはある。
だが、やった人には最低限、それなりの承認、昇格、あるいは「よく頑張ってくれたね、ありがとう」という感謝の言葉がなければダメである。
それと一つ言わなければならないのが、戦時と平時で全く違うのだ。
ここを分けて考える必要がある。
戦争で死ぬならまだしも、なんで民間企業の経理システムの保守開発運用で倒れたり死ななきゃならないんだよ。
普通の平時の人員運用で無理があるのは、計画方針が元々ダメだったからだ。
戦争のような危急の事態ならまだしも、普通の民間企業での仕事でバタバタと倒れる人員が出るのは、仕事量に伴う賃金の支払い、人員増加に伴う教育費用、そしてどれくらいで受注したのか、そういう算段が上手く行っていないからだ。
戦争における戦術の履行は、企業経営に通じるが、しかし両者は完全に同一ではない。
玉井克哉(Katsuya TAMAI)
@tamai1961
「残業100時間は何が何でも悪いんじゃ?、ガー」という人が次から次へと沸いてきて驚いているんだけど、
そういう人は、震災の後の自衛隊員が何時間働いたか、想像つかないのかな。
あのときに「けしからん、長時間労働は止めさせよ」と言ったんなら、首尾一貫するとは言える。賛成はしないけど
https://twitter.com/tamai1961/status/785030953915719680
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やらなければいけないときはある。
だが、やった人には最低限、それなりの承認、昇格、あるいは「よく頑張ってくれたね、ありがとう」という感謝の言葉がなければダメである。
それと一つ言わなければならないのが、戦時と平時で全く違うのだ。
ここを分けて考える必要がある。
戦争で死ぬならまだしも、なんで民間企業の経理システムの保守開発運用で倒れたり死ななきゃならないんだよ。
普通の平時の人員運用で無理があるのは、計画方針が元々ダメだったからだ。
戦争のような危急の事態ならまだしも、普通の民間企業での仕事でバタバタと倒れる人員が出るのは、仕事量に伴う賃金の支払い、人員増加に伴う教育費用、そしてどれくらいで受注したのか、そういう算段が上手く行っていないからだ。
戦争における戦術の履行は、企業経営に通じるが、しかし両者は完全に同一ではない。
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