バカだ。

苦労してるのか？


「芸能人の中には、売れるまで下積み生活を送ってきた人は少 なくない。

「いまでこそ大ブレイク中の堺雅人（４０）だが、早大時代 はドーナツ店でアルバイトをし、残ったドーナツをもらって主 食にしていたそうです。相当苦労時代があったようで、道端の 草を食べたこともあったそうです」（広告代理店関係者）

福山雅治（４５）にも苦労時代があった。

「東京に出てきてピザ屋でアルバイトしたのはよかったが、 長崎弁のなまりが抜けず、『長崎くん』というあだ名を付けら れ、最終的には店のイメージと合わないからとクビにされたと か」（芸能プロ関係者）

志村けん（６４）の場合はこうだ。

「ドリフターズに弟子入りしたもののすぐに人並みの生活ができるというわけではありません。メン バーが楽屋でラーメンを食べている時にライスだけを注文し、みんなが残したスープにご飯を入れて食べ ていたそうです」

下積みで苦労した人ほど、ブレイク後は強い。」



ド－ナツの会社も、立派だ。
ピザ屋は、酷い、クビにした店長は、酷い、支援してたら！いい会社。馬鹿な店長だろう。

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いい話だ。
ソフトバングの成長は、人材かも。


「2013年11月、ホテルオークラで執り行われた「お別れの会」には約2500人が参列した。故人はソフトバンク元取締役の笠井和彦。最初に弔辞を読んだのは孫正義だった。孫は約16分間、ときおり涙で声を詰まらせながら、遺影に語りかけた。我々にとって「仕事」とは何なのか。笠井の生き様は、それを問いかけてくる。
笠井さん、さみしいです。本当にさみしいです。私の隣に座っておられる奥様の気持ちを思うと胸が苦しいです。
笠井さんが亡くなる、ほんの少し前、会社に出てこられて、笠井さんが、「うちの会社、まだまだいきますから。世界に向かって大きく羽ばたいていきますから」って。そうやってお客様におっしゃっておられたの、本当に昨日のようです。
この4年間、笠井さんが闘病生活を続けられて、「まあ僕のはがんじゃないですから、これはがんもどきです。カルチノイドという、何かわけのわかんない名前ですけど、大丈夫ですから心配しないでください」というふうにおっしゃっておられました。そんな笠井さんも、僕に対する気遣いかと思いますけども、平気だと言っておられて。ただ、笠井さんの顔が、だんだんとお腹にたまった腹水の影響で腫れてくる。もう笠井さんの顔を見るのがつらくて。そんな中でも笠井さんが、「もう大丈夫ですから」って言ってくれましたね。本当につらいです。
今でも僕の心の中で、笠井さんがずっとずっと元気に励ましてくれて、「いきましょうよ」「もっともっといきましょう」と言ってくださっているのを、胸の中で感じております。
笠井さんとの出会い、思い出します。当時の富士銀行で、笠井さんが副頭取を務めておられるとき、皆さん私にいろんな質問を投げてくださるんですが、笠井さんの質問というのは、かなりいいところをグサッとついてくるものでした。でも、僕がその質問に対してお答えをすると、とっても明るい笑顔で、「そうですよね」と、すごく励ましながら、僕の話をうなずいて聞いてくださいました。
その笑顔が忘れられなくて、笠井さんも、もうじき銀行を定年で終えられるということを聞きましたので、すぐに電話をして、「笠井さん、会ってください。ぜひ、わが社に入って、私どもを応援してください、支えてください」とお願いをしました。笠井さんは、すぐその場で、「考えてみましょう」と返事をしてくださいました。
当時は多くの銀行の仲間の方々から、「ソフトバンク、そんな会社にいって大丈夫か」というふうに止められたと聞いております。確かにその当時のわが社は、まだまだ危なっかしくて、またネットバブルがちょうど崩壊しようというときでした。笠井さんにせっかく来ていただいたのに、その直後にネットバブルが崩壊し、わが社の株価は100分の1になり、業績もがたがたになりました。本当に申し訳なかったと感じました。そのまま銀行のグループの中で過ごしておられれば、晩節を汚すことなく済んだであろうに、わが社に来ていただいた。そのせいで笠井さんのビジネスマンとしての最後を汚してしまうんじゃないか、と。とても気がかりでした。
でも、いささかも笠井さんは、そんなことを気にもせずに、「ソフトバンクに決めます、いきましょう」と、言ってくださいました。実際に「ヤフーBB」を始めたとき、年間1000億円の赤字を4年も続けました。これも売らなきゃいけない、あれも売らなきゃいけない、という状況でした。でも笠井さんは、「大丈夫です、いけますよ。いきましょう」と。僕がいろいろと事業計画で思い悩んでいても、動じることなく応援してくれました。一緒に力を合わせて戦ってくれました。
やっとわれわれが赤字から脱却し、これからさらに進んでいこうというときに、笠井さんと相談しましたね。やっぱりこれから、インターネットはパソコンからケータイに移っていく。インターネットがわれわれの本業ですが、これをやっていくためにはパソコンのインターネットだけではだめなんだ。どうしてもモバイルにいかなきゃいけない、と。そう私が相談すると、「同感です、いきましょう」といって、一緒に腹をくくってくれました。
そして、そのためにはわが社にはブランドが必要だ。プロ野球の球団を買いたいんだ、ということを相談したら、笠井さんは「わかりました」と答えてくださいました。普通であれば、やっと赤字から脱却したばかりのわれわれに、そんな思いを描くというのは、分不相応だったと思います。でも、笠井さんは、「いきましょう」と言ってくれました。そしてホークスを買収し、われわれの傘下に収めることができました。
いよいよそのあと、携帯電話事業への参入を目指しました。そこで、自力でゼロからつくるのか、それともボーダフォンジャパンを買収すべきか。私としては当時、いろいろな銀行にだいぶ心配をかけているし、ここで大きな借金を背負うというのは、万が一のときにまずいかもしれないな、ということで、50％ぐらいをソフトバンクが持って、残りの50％ぐらいはいくつかの会社に持ってもらいましょうか、そのほうがリスクが小さくていいですよね、と相談しました。笠井さんは、「いや、どうせいくなら私は50％は反対です。私は100％でいくべきだと思いますよ」。僕と笠井さんの関係について、世の中の人は、僕がイケイケドンドンで、笠井さんがそれを一生懸命に止めている、経営を保守的に見ていただいてるというイメージが強いと思います。でも僕だって思い悩むことがあります。怯むことがあります。いざというときに、ここぞというときに、笠井さんは、「いきましょう」と。「資金調達は大丈夫ですかね」と相談すると、笠井さんは、「任してください。私が何とかしますよ」って言ってくださいましたね。
僕にとっての笠井さんは、掛け替えのない方で、大体僕が相談すると、ほとんどの場合は、「いきましょう」と言っていただいておりましたが、1回、強烈に反対されたことがありましたね。それはリーマンショックの少しあとで、わが社の株価もぼろぼろになって、僕も全財産を失う、会社自体もかなりやばい、というときに、「まあしかし、業績はいいんだから大丈夫ですよ」と、逆に笠井さんが励ましてくれました。
その後、少しリーマンショックが収まって、業績がさらに好転して、僕としては、株価が上がったり下がったりすると、株主の皆さんにも心配をかけるし、アナリストやジャーナリストへの説明もいろいろと面倒くさい。もういっそのこと、上場を取りやめて、私が個人で会社を背負おうか。そういうふうにも思うんです、と相談したときに、笠井さんは、「絶対にそれは反対です」と、止められました。
「確かに業績は非常によくなっていたので、株式上場を取りやめて、個人会社に戻す。その資金の調達は可能ですよ。何とかなるでしょう。でも社長、いいんですか、そんなことで。そんなことでいいんですか。ソフトバンクはもっと世界に大きく羽ばたいていかなきゃいけないんだ。だからそんなわずらわしさとか、そんな面倒くささで、われわれの夢をちっちゃくしていいんですか」
そう言って、思いっ切り止められましたよね。ほとんどのことに賛成して、「いきましょう」と言ってくれる笠井さんに、「絶対に反対です。私は身を挺して止めます」と言っていただきました。
いま思い起こせば、もしあのときに笠井さんが止めてくださらなかったら、その後のスプリントの買収も無理だったでしょう。その後のさらに大きな夢を描くという勝負も無理だったと思います。さすがだと思います。
学生の頃、笠井さんは野球が大好きでキャッチャーをしておられたということを、楽しそうに思い出しながら語っておられましたが、僕にとっての最大の名キャッチャーだったと思います僕の肩に力が入りすぎてるときは、「社長、そんなにカンカンカンカン、若いもんを怒っちゃいけませんよ」と、肩の力を抜くことを諭してくれました。僕が弱気になってるときには、「ガンガンいきましょう」と、励ましてくれましたね。
そんな笠井さんが亡くなられた。会社で会議中に聞いて、急いで病院に駆けつけました。そのときの笠井さんの、安らかな顔が――。ありがとうございました。これからも、ずっとずっと、応援していてください。頑張ります。ありがとうございました。
■よく働き、よく遊ぶ。為替相場に強い「詩人」

――日本政策投資銀行社長 橋本徹
笠井さんは富士銀行の2年後輩です。名前を知ったのは彼が入行2年目のとき。創立80周年を記念した行内の詩のコンテストで1位になった。「おもしろいやつが入ってきた」と印象に残りました。
一緒に仕事をするようになったのは82年ごろ。私は国際企画部の副部長、笠井さんは国際為替資金課の課長で、為替市場の動向についてたびたび議論しました。
その後、私は84年にシカゴの金融会社に副社長として出向。シカゴ支店長だった笠井さんは、外国人だけの組織で悪戦苦闘する私に、「一杯飲みませんか」と声をかけてくれた。日本風の居酒屋に行くと、笠井さんは店の人に「おかえりなさい」と声をかけられていました。よく働き、よく遊ぶ。そして、「和食のほうが気が休まるだろう」という気遣いができる。2人で日本酒をよく飲みました。
92年、頭取だった私は、笠井さんに副頭取となってもらいました。為替市場に強いだけでなく、統率力があり、人望があったからです。ソフトバンクに転じると聞いたとき、「孫さんはすごい人に目を付けたな」と思いました。
最後に会ったのは去年5月。スプリント買収の件で、日本政策投資銀行に来られました。顔色がよくないので、「体調はどうか」と聞くと、「大丈夫です」という答えでした。しかし去年8月、仲間との夕食会について「欠席させてほしい」との連絡があった。それから急逝したと聞き、驚きました。
相場を読む感性は鋭いけれど、普段はその鋭さを発散しない。自分の能力を鼻にかけることがなく、いつも朗らかな人でした。
■4000億円の貢献。口癖は「結果に頼れ」

――福岡ソフトバンクホークス社長兼オーナー代行 後藤芳光
出会いは衝撃的でした。経営危機に陥った安田信託銀行を立て直すため、富士銀行が送り込んできたトップが笠井さんでした。…笠井さんは、「いや、どうせいくなら私は50％は反対です。私は100％でいくべきだと思いますよ」。僕と笠井さんの関係について、世の中の人は、僕がイケイケドンドンで、笠井さんがそれを一生懸命に止めている、経営を保守的に見ていただいてるというイメージが強いと思います。でも僕だって思い悩むことがあります。怯むことがあります。いざというときに、ここぞというときに、笠井さんは、「いきましょう」と。「資金調達は大丈夫ですかね」と相談すると、笠井さんは、「任してください。私が何とかしますよ」って言ってくださいましたね。
僕にとっての笠井さんは、掛け替えのない方で、大体僕が相談すると、ほとんどの場合は、「いきましょう」と言っていただいておりましたが、1回、強烈に反対されたことがありましたね。それはリーマンショックの少しあとで、わが社の株価もぼろぼろになって、僕も全財産を失う、会社自体もかなりやばい、というときに、「まあしかし、業績はいいんだから大丈夫ですよ」と、逆に笠井さんが励ましてくれました。
その後、少しリーマンショックが収まって、業績がさらに好転して、僕としては、株価が上がったり下がったりすると、株主の皆さんにも心配をかけるし、アナリストやジャーナリストへの説明もいろいろと面倒くさい。もういっそのこと、上場を取りやめて、私が個人で会社を背負おうか。そういうふうにも思うんです、と相談したときに、笠井さんは、「絶対にそれは反対です」と、止められました。
「確かに業績は非常によくなっていたので、株式上場を取りやめて、個人会社に戻す。その資金の調達は可能ですよ。何とかなるでしょう。でも社長、いいんですか、そんなことで。そんなことでいいんですか。ソフトバンクはもっと世界に大きく羽ばたいていかなきゃいけないんだ。だからそんなわずらわしさとか、そんな面倒くささで、われわれの夢をちっちゃくしていいんですか」
そう言って、思いっ切り止められましたよね。ほとんどのことに賛成して、「いきましょう」と言ってくれる笠井さんに、「絶対に反対です。私は身を挺して止めます」と言っていただきました。
いま思い起こせば、もしあのときに笠井さんが止めてくださらなかったら、その後のスプリントの買収も無理だったでしょう。その後のさらに大きな夢を描くという勝負も無理だったと思います。さすがだと思います。
学生の頃、笠井さんは野球が大好きでキャッチャーをしておられたということを、楽しそうに思い出しながら語っておられましたが、僕にとっての最大の名キャッチャーだったと思います笠井さんは最初の挨拶で、手を後ろに組み、我々の目をみて、自分の言葉で激励しました。銀行のトップといえば、用意された原稿を読み上げる人ばかりだったので、行内の士気は一気に上がりました。実際に、笠井さんは徹底的な現場主義でした。融資でも不動産でも、営業先に同行して、猛烈な人脈でトップセールスをする。強烈なリーダーシップをもっていました。
ソフトバンクに転じてからは、一歩引いた「参謀」の役割を自任されていたと思います。役員会議での発言は多くない。しかし一言に重みがあります。いつもポジティブで、どんなにつまらない話でもニコニコして聞いてくれる。だから珍しく否定的なコメントをしたときには、大きな影響力がある。去年後半は車椅子で会議に出ていました。「無理はしないでください」とお願いすると、笑いながら「まだおまえらにはできない仕事がある。わしがおるだけで仕事になってるじゃろ」と。
伝説的な為替ディーラーとしても、最後まで腕を振るいました。スプリントの買収では、円相場の変動を予期し、買収資金を1ドル82円でヘッジすることで、約4000億円の貢献をしています。
笠井さんはいつも「結果に頼る仕事をしなさい」と言いました。胸に手を当てて、自分の「仕事」を振り返ったとき、後悔することはないか。14年前、同じ日にソフトバンクに入社した笠井さんは、私の人生の師です。」


面白い。
長生き、より、仕事かもしれない。

不思議

何が、財政検証だ。
毎年、決算報告すれば、直に、対策もできる。
本当に、年金の元本は、あるのだろうか。




「厚生労働省は、社会保障審議会の年金部会で、今後の公的年金の支給水準の見通しを示すためことし実施する「財政検証」では、将来、保険料の納付期間の延長や支給開始年齢の引き上げを行った場合の試算を示す方針を明らかにしました。

国民年金や厚生年金などの公的年金は、物価や賃金、それに人口の推計などを基に、今後およそ１００年間の支給水準の見通しを示すため、５年に１度、「財政検証」を実施することが法律で定められていて、ことしがその年に当たります。
１２日開かれた社会保障審議会の年金部会で、厚生労働省の担当者は、ことし実施する「財政検証」では、将来、国民年金の保険料の納付期間の延長や、厚生年金の支給開始年齢の引き上げを行った場合の試算を示す方針を明らかにしました。
また、パートなどの短時間労働者のうち、週２０時間以上働いている人や、月５万円から６万円程度の収入がある人を国民年金から厚生年金に移した場合の試算も行う方針を示しました。
部会では、こうした方針が了承され、厚生労働省は、ことし６月をメドに「財政検証」の結果を公表することにしています。」



厚生年金と国民年金の統合、すべての、年金は、統合と、
増額が、どのくらいあり、利益は、どのくらいあるのか、
それのが、一番の大切な行為。

株式会社のように、決算報告が、最初。

もし、大量の赤字ならば、解体することだ。
年金は、0にして、民間ですること。

厚生労働省が問題に見えてならない。
不思議でならないのは、
高齢者が多くなる。
高齢者が働いて、若いとき年金をためているように、はらつていた金は、
人口と考えると、相当な額が、年金の元本にはある。
そして、高齢者は、死んでいく、中高年も、死んでいく人も多い。
死んだ人が払っていた年金は、国の余禄のように、増えていく。
不思議でならない。
運用の失敗しても、死んだ人の年金の額は、相当なものである。
東日本大震災、阪神淡路大震災、いろいろな、天変地異で、死んだ人。
その年金を払った金は、結局、年金の元本に余剰金になっている。
生命保険は、死ぬと、払う。
満期になると、契約金、払い。
普通は、定年退職で、年金を支払いしないで、貰うのができるのが、
普通。

不思議でならない。
何で、足りないから、年金の支給時期を変えるのか。
すべては、本体、元本が、ないのが現実ではないか。

厚生労働省のが企業のように、することが、必要に思う。
運用と、内情が酷いのかもしれない。

人は、老人、中年、若い人でも死んでいく、
その年金の金は、毎年、毎年、増大している。
葬式が、毎年、増えている。
遺産相続の額も凄い。
年金の支払った金も、凄いと思うものだ。


健康保険、雇用保険とは違う。

不思議でならない。
年金の組織が、酷いことだ。

あるのだろうか。老いたことが原因。

どうも、この事件は、老いているのが原因。
思考がない。
80才になると、老いていることを知る、自分の思考がない。

問われるのは、犯罪者を捕まえるも必要だが、
高齢者には、管理者が必要であり、
騙されることが、多いのかもしれない。




「栃木県那須町の８１歳の女性が、「ある会社の会員券を買うために名義を貸してほしい」という電話をきっかけに、７９００万円をだまし取られ、警察が、詐欺事件として捜査しています。

去年４月ごろ、栃木県那須町に住む８１歳の女性の家に男から、「ある会社の会員券を買いたいので名義を貸してほしい。あなたには、利益の一部を支払います」と電話がありました。
女性は、名義を貸すことに同意しましたが、後日、同じ男から、「すぐにお金を用意できないので、立て替えてほしい」と言われ、去年５月から７月にかけて、自宅を訪れた男に２回にわたって、現金７９００万円を手渡したということです。
女性は電話をしてきた男から、「ことしの初めまでには、お金を返します」などと言われていましたが、その後、連絡が取れなくなったため、１２日警察に被害届を出したと言うことです。
警察は、詐欺事件として捜査しています。」




欲をかいたのが、よほど、営業員のように、言葉巧みに旨いのかもしれない。

金のある人は、強欲であるというが、信用させるのが、経験が、少ないのかもしれない。

起きる事件か、管理者か、相談するものが、ないのかもしれない。