６月と１２月に支給される特別給（ボーナス）に成績率が導入される。
特別給は、夏・冬合わせて、給料の3.95月分（期末手当2.6月、勤勉手当1.35月）が支給されている。
成績率は、その勤勉手当から0.02月分を全員から差し引き成績によって差別支給する仕組みだ。業績評価が下位の人からは、さらに６％差し引く。
月給４０万円の人で考えると、全員8,000円減ることになる。さらに下位の人は32,400円減る。下位の人とは、業績評価の総合評価が「D」で、最終評価が「１」の人だ。総合評価は校長の絶対評価であり、最終評価は相対評価。相対評価の比率は、いずれ公表される。
一方、成績が上位の人には、加算額が支給される。その対象は４０％。
２０人の職場（全員が月給４０万円と仮定して）で考えてみよう。全員から8,000円ずつ集めて20人分で160,000円、成績下位の人が一人いたとすれば、拠出総額は192,400円。
これを上位８人（40％）に24,050円ずつ配ることになる。
この結果、上位８人は、16,050円増、中位11人は8,000円減、下位1人は40,400円減になるしくみだ。業績評価によって24,050円～56,450円の差がつくことになる。
ボーナスを奪い合うような構造で勤労意欲が増すはずはない。
校長からは、「お金が絡むと業績評価をどうつけるか悩むし、勤労意欲を高めることも難しくなる」という声も聞かれた。
校長の 顔色うかがい 子ら見えず
というようにならないことを願う。
※この試算は、単純化して仕組みを説明しています。実際には、「成績率」では「扶養手当」が算入されなくなるので、扶養手当の給付がある人は、さらに減額されます。（給料月額38万円の人で年間4万円程度の減額になります。）